關于建筑工程公司企業(yè)發(fā)展和管理的建議副本

第4頁共7頁關于企業(yè)發(fā)展及管理的建議不知不覺來到建安公司已經(jīng)兩年多了，基于對公司經(jīng)營模式的認識和了解，以及目前較為嚴峻的經(jīng)營形勢，現(xiàn)就對公司未來發(fā)展及管理提出本人幾點不成熟的建議。一、加強內部管理1、重抓內部管理：以確保安全求生存；以提高質量求發(fā)展。企業(yè)必須配備強有力的管理隊伍。2、做好工程成本核算。加強培訓我建議加強工程項目管理人員經(jīng)營管理知識的培訓，有針對性的提高員工的工程經(jīng)營管理水平。工程技術部員工在每人擁有最少一項專業(yè)技能的基礎上，先加強有關工程項目管理、計劃經(jīng)營、施工管理知識的培養(yǎng)，做到人人都具備工程項目經(jīng)營管理知識，這將更有利于管理型公司的發(fā)展。建議逐步改變公司的工程項目經(jīng)營模式，將合適的工程項目進行適當?shù)霓D包或分包。在公司之前遇到的工程項目和未來幾年即將遇到的工程項目中，新建的項目占絕大數(shù)。由于受公司的名稱和資質的限制，未來一段時間內的工程項目主要還是從工程總承包商手中分包為主。由于分包商受專業(yè)技術、墊付資金、施工人員、規(guī)模大小的影響，決定著想要承攬多大規(guī)模的工程，就得做好多大的人員組織架構。包括從管理人員、技術人員、施工人員都得配備齊全，規(guī)模要與人員相適應。如果配不齊，在施工的幾大要素安全、質量、進度、工期、效益中，就會犧牲某些要素來保證另外一些要素，顧此就會失彼。如果配備較為完善的管理隊伍，公司就會承擔很大的人員費用，在目前市場還不穩(wěn)定的狀態(tài)之下，我認為不太合適。因此，我認為在新建工程和部分技改工程中，如果遇到工程量明確、圖紙完善或結算方式單一、適合分包的工程項目，應以合適的方式進行分包。建議公司與一些長期進行專業(yè)分包的施工勞務分包隊伍（如土建、管道、設備安裝、機加工、防腐、裝飾裝修等隊伍）建立長期合作關系。每個專業(yè)培養(yǎng)2--3個分包施工隊伍，機會成熟的時候由公司進行招標選擇施工隊伍。如果遇到大的工程項目，也可以與幾個施工隊伍組成聯(lián)合體進行施工。在現(xiàn)有的施工班組長和項目經(jīng)理中，也可以根據(jù)具體情況培養(yǎng)出一些素質較高的分包帶頭人來。在分包時，先以清包工為主，在機會成熟時，可以進行全包。由公司組織進行分包核算，項目經(jīng)理只負責與施工分包人、總包方的協(xié)調聯(lián)系，監(jiān)督做好施工質量和安全。這樣一方面可以大大減少公司管理人員的數(shù)量，小的項目只派項目經(jīng)理一人，較大的項目可以加派一名綜合管理技術人員，更大的項目可以再加派一名專職管理進度和經(jīng)營管理的技術人員。公司可以減少后勤、材料、人力方面的投入。另一方面也可以減少公司的資金占用壓力，進一步節(jié)約工程業(yè)績。建議加強對新興市場的重視和投入，發(fā)展壯大公司的營銷力量。我認為現(xiàn)在和未來相當長的一段時間內，公司的發(fā)展面臨著相當多的機遇，但也存在著重重困難，正所謂機遇和困難并存。電力、冶金、新能源、礦業(yè)、化工行業(yè)是未來青海、新疆等省區(qū)發(fā)展的主要行業(yè)，也是資源性優(yōu)勢行業(yè)。公司以前的老客戶和目前所從事的市場也都是電力、冶金、礦業(yè)。我認為公司以后繼續(xù)要在這幾個政府主導的行業(yè)里發(fā)展，在做好傳統(tǒng)產(chǎn)品、傳統(tǒng)優(yōu)勢工程項目服務的同時，需要積極尋找并推廣新材料、新技術，代理新產(chǎn)品。我認為在環(huán)保工程、水處理工程、環(huán)境工程、防腐工程方面，通過如除塵器、水處理設備、環(huán)境排放整治設備、耐磨防腐處理工程等的安裝和調試，開發(fā)出公司新的業(yè)務內容和市場來，一方面與國家節(jié)能減排、重視環(huán)保的政策相適應，另一方面使這些業(yè)務成為我公司的核心業(yè)務和主營業(yè)務。根據(jù)公司營銷力量的實際需要，積極組建培養(yǎng)專業(yè)、專職的營銷隊伍。未來公司的工程管理人員，可以往兩條事業(yè)線發(fā)展，一條是通過施工技術、經(jīng)營管理成長為營銷線精英，另一條是通過施工技術、經(jīng)營管理成長為分包管理線精英。通過營銷業(yè)績與收入直接掛鉤，通過分包管理效益與收入直接掛鉤，將公司發(fā)展與個人事業(yè)和收入緊密結合起來，形成公司與個人共同發(fā)展的良好局面。建議擴大承攬工程的種類。通過解決資質問題、專業(yè)跨度過大問題、營銷業(yè)績與收入掛鉤問題，提倡在公司實施全員營銷。保持現(xiàn)有市場的穩(wěn)定和發(fā)展，努力開發(fā)新的市場。以后新建工程會越來越多，技改工程將會越來越少。跟蹤經(jīng)濟和社會發(fā)展動態(tài)，在條件成熟的情況下有針對性的拓展其他領域。這就要求公司人員只要有良好的客戶關系，有良好組織實施能力，項目有良好的資金保證能力和利潤率，就可以承攬更多種類，更多區(qū)域的工程。建議加強企業(yè)財務預算管理和經(jīng)營管理。我公司目前的財務管理水平僅停留在最基本的初級管理階段。為適應公司發(fā)展和經(jīng)營模式轉變，財力管理必須在項目實施前介入項目的報價、采購、經(jīng)營、管控，而絕不是事后算賬、開發(fā)票、對賬那么簡單。條件成熟時實行財務預算管理，方便財務報賬、資金計劃。加強賬務的核查，杜絕不合理的開支和計劃外一般性支出。成本控制能力差是公司各項目都存在問題。解決這一頑疾，就要從財務開始嚴格執(zhí)行材料計劃和付款計劃。材料計劃不僅僅是借支資金、計劃采購的單據(jù)，應該還是報賬、核算成本的依據(jù)。以上建議僅為個人想法，不