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堯柏特種水泥集團(tuán)有限公司蒲城分公司第4頁共5頁關(guān)于公司培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)建議時(shí)光荏苒,歲月如流,2011年轉(zhuǎn)眼即逝,再次回到驕傲與思考的時(shí)刻。2011年是企業(yè)發(fā)展壯大的一年,也是企業(yè)第三個(gè)十年的第一年,2011年漢中西鄉(xiāng)公司的順利投產(chǎn),丹鳳二線項(xiàng)目的快速進(jìn)展,繼而順利兼并韓城陽山莊、新疆和田魯新建材公司,并積極響應(yīng)國(guó)家援疆建設(shè)號(hào)召加大力度進(jìn)軍戈壁灘——于田項(xiàng)目順利開工建設(shè)等一系列的成績(jī)都在表明我們企業(yè)的發(fā)展與壯大,這也正驗(yàn)證了我們堯柏人的自強(qiáng)自立、勵(lì)精圖治、開拓創(chuàng)新、超越自我的企業(yè)精神??v觀歷史的長(zhǎng)河,學(xué)習(xí)始終貫穿著人們的成長(zhǎng)和事物的變化,同樣也伴隨著企業(yè)的發(fā)展與變化。從古到今,人們對(duì)于培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)也有共識(shí)。南陽諸葛有云:“樂躬耕于隴中,吾愛吾廬;聊寄傲于琴書,以待天時(shí)”。人左右不了天何時(shí)晴、何時(shí)雨,卻可以決定自己是躬耕、還是捧讀。古賢人深諳此道,現(xiàn)如今,明智的企業(yè)也應(yīng)懂得“晴耕雨讀”。耕是實(shí)踐,讀是學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)和實(shí)踐正是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)原動(dòng)力。知人者智,自知者明,明智的企業(yè)做到知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆。這個(gè)“知”的過程就是學(xué)習(xí)。培訓(xùn)是人力資源的六大內(nèi)容之一,其重要性也是不言而知。培訓(xùn)是企業(yè)文化的一個(gè)有機(jī)組成部分,可以促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè);培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的支柱,是企業(yè)挖掘本身資源的手段。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必定會(huì)投入大量的成本來做培訓(xùn)工作,因?yàn)槿说臐撃苁遣豢深A(yù)知的,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也隨著社會(huì)的發(fā)展而迅速的變化,所以企業(yè)要發(fā)展就必須和們交流、學(xué)習(xí),吸收好的方面回來結(jié)合實(shí)際加以利用,豈不更好?!同樣也可以去其它水泥生產(chǎn)企業(yè)交流學(xué)習(xí),例如:冀東、海螺等大型水泥生產(chǎn)商。這樣一方面會(huì)調(diào)動(dòng)員工參加培訓(xùn)的積極性更有利的是吸收外面的新知識(shí)新技能,為我們服務(wù)。這一點(diǎn)和走出去、引進(jìn)來的培訓(xùn)方式有異曲同工之效,建議公司做以重視并考慮落實(shí)實(shí)施。六、培訓(xùn)補(bǔ)助方面的建議。對(duì)公司相關(guān)培訓(xùn)課程,各部門提供內(nèi)部培訓(xùn)的授課講師能給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì),建議10元/課時(shí)。時(shí)間就是金錢這個(gè)概念可以說是人人都知曉的,在以前的培訓(xùn)過程中,我們也發(fā)現(xiàn)了一些這方面的問題,比如說安排某個(gè)工程師來講課,但是有時(shí)人家就很不情愿或有事推脫,這也讓我們很為難。如果給予一定的補(bǔ)助的話,可以說是合情合理,也有利于我們工作的順利進(jìn)行,另一方面就是可以提高講師的積極性和主動(dòng)性,更好的發(fā)揮主觀能動(dòng)性去講課。對(duì)于培訓(xùn)補(bǔ)助投入的成本與得到的效益來說那是相當(dāng)?shù)膭澦?。七、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。培訓(xùn)工作的實(shí)施當(dāng)然離不開其他各部門的配合與支持,這一點(diǎn)希望我們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,共同來做好,在此,先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持與協(xié)助,謝謝,合作愉快。培訓(xùn)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的手段之一,是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的“發(fā)動(dòng)機(jī)”,同時(shí)也是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效方法,從而更好的服務(wù)于企業(yè)。對(duì)于培訓(xùn)工作,企業(yè)要足夠的重視,因?yàn)樗彩且恕⒘羧?、育人、激?lì)人的有效途徑,舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來說,IBM是知名的企業(yè),從IBM跳槽出去的員工一年內(nèi)也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到IBM繼續(xù)工作的,就因?yàn)镮BM他們培訓(xùn)工作做的很好,以利于留住了大量的優(yōu)秀人才。開拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神,那么創(chuàng)新靠的什么,就是不斷的學(xué)習(xí),在此,我要說明一點(diǎn),要正確的理解培訓(xùn)的概念,培訓(xùn)不僅僅停留在課堂或講課聽課,俗話說處處留心皆學(xué)問。培訓(xùn)是創(chuàng)新的源泉,是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,是企業(yè)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮拼搏的有力軍。培訓(xùn)是HRM六大模塊之一,做好了培訓(xùn)人力資源其它模塊的工作也相應(yīng)的好做一些。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)單位能夠重視培訓(xùn),給予培訓(xùn)一定的投入成本。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法,在我們的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下,盡最大努力的去做好,為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。最后順祝公司發(fā)展
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