崗位價(jià)值評(píng)估

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/meetings/MeetingPc/Detail?pf_uid=13363_1571&id=24158&pf_type=3崗位價(jià)值評(píng)估課程目錄1.正確認(rèn)識(shí)崗位價(jià)值評(píng)估2.為什么做崗位價(jià)值評(píng)估3.如何組織崗位價(jià)值評(píng)估4.崗位價(jià)值評(píng)估的流程01正確認(rèn)識(shí)崗位價(jià)值評(píng)估概念：崗位價(jià)值評(píng)估是對(duì)一個(gè)組織內(nèi)部所有崗位的內(nèi)部相對(duì)價(jià)值，以理性和公允的態(tài)度，進(jìn)行系統(tǒng)地分析和判定的過程。

目的：通過一致且科學(xué)的工具，基于每個(gè)崗位工作職責(zé)、勝任要求和對(duì)其所屬組織的貢獻(xiàn)（非崗位的任職者），來確定各個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值等級(jí)。

作用：為建立內(nèi)部職位等級(jí)提供依據(jù)；為實(shí)現(xiàn)“以崗付酬”，建立可信、可反映公平性的基礎(chǔ)，打破薪酬行政職級(jí)概念；為公司與外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬比對(duì)提供橋梁；

為員工晉升等人才管理工作提供基礎(chǔ)框架；為組織分析提供視角；為企業(yè)內(nèi)部不同部門間不同崗位的相對(duì)價(jià)值比較提供平臺(tái)。正確認(rèn)知崗位價(jià)值評(píng)估02崗位價(jià)值評(píng)估的7大應(yīng)用基于崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果建立內(nèi)部職等體系分析薪酬內(nèi)部公平性分析薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)計(jì)員工晉升機(jī)制020

設(shè)計(jì)各職等薪酬結(jié)構(gòu)

0607

設(shè)計(jì)員工福利標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)行組織分析崗位價(jià)值評(píng)估的7大應(yīng)用崗位價(jià)值評(píng)估基于崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果，建立內(nèi)部職等體系評(píng)估因素貢獻(xiàn)影響框架溝通團(tuán)隊(duì)知識(shí)寬度風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境組織復(fù)雜性創(chuàng)新層級(jí)5PC

57-61PC

52-56PC

47-51PC

42-46職級(jí)范圍PC

62-65進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估用科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估方法，評(píng)估內(nèi)部職位的相對(duì)價(jià)值，得出各個(gè)職位的職位等級(jí)。形成職等矩陣職等矩陣的縱坐標(biāo)為職位等級(jí)，橫坐標(biāo)為部門，將評(píng)估后的各個(gè)職位放入相應(yīng)的單元格，從而清晰地展示各職位間的相對(duì)價(jià)值關(guān)系。劃分內(nèi)部等級(jí)基于職等矩陣，兼顧管理匯報(bào)關(guān)系、專業(yè)技能要求、職業(yè)發(fā)展需要等因素，將價(jià)值相似的職位等級(jí)劃歸為同一個(gè)內(nèi)部等級(jí)?？偛柯毮懿块T國際部投資部財(cái)務(wù)部企劃部6059財(cái)務(wù)部總58投資部總57國際部總56企劃總55財(cái)務(wù)管理副總54融資信用副總53國際項(xiàng)目經(jīng)理（3）國際部副總資本運(yùn)營（2）投資分析策劃核算副總52證券投資操作綜合報(bào)表會(huì)計(jì)主管企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2）51國際貿(mào)易商務(wù)融資項(xiàng)目管理（2）/外派財(cái)務(wù)管理50市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目管理（0）系統(tǒng)維護(hù)/綜合財(cái)務(wù)管理企業(yè)策劃研究（3）層級(jí)4層級(jí)3層級(jí)2層級(jí)1崗位價(jià)值評(píng)估的7大應(yīng)用崗位價(jià)值評(píng)估基于崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果，分析薪酬的內(nèi)部公平性￡100,00050,000150,000200,000250,000300,000350,00039=

薪酬異常點(diǎn)年固定薪酬，單位：人民幣￡400,000040

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75職位等級(jí)崗位價(jià)值評(píng)估的7大應(yīng)用崗位價(jià)值評(píng)估基于崗位評(píng)估結(jié)果，分析薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力RMBIncumbentcomp

dataCompanytrendlineMarket90thPMarket75th

PMarket

50th

PMarket

25th

PMaryKayInternal

Grade600,000500,000700,000800,0001,000,000900,000400,000300,000職等平均值市場(chǎng)回歸50分位差值差比122,619232,27527,2705,00518.4%342,71432,8689,84630.0%448,51939,6268,89322.4%554,32147,7746,54713.7%656,32057,597-1,277-2.2%758,53669,440-10,904-15.7%861,32483,718-22,394-26.7%983,799100,932-17,133-17.0%10108,840121,686-12,846-10.6%11106,566146,707-40,141-27.4%12110,850176,872-66,022-37.3%13144,224213,241-69,017-32.4%14218,348257,087-38,739-15.1%15256,284309,949-53,665-17.3%16222,572373,681-151,109-40.4%17222,572450,517-227,945-50.6%18270,260543,152-272,892-50.2%19290,240654,834-364,594-55.7%平均值-73,244-17.5%90分位50分位25分位75分位公司200,000100,00001 2 3 4 5 6 7 8 9 10

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17崗位價(jià)值評(píng)估的7大應(yīng)用崗位價(jià)值評(píng)估基于崗位評(píng)估結(jié)果，設(shè)計(jì)各職等薪酬結(jié)構(gòu)短期激勵(lì)長期激勵(lì)目標(biāo)比例最大比例目標(biāo)比例50%100%50%25%50%25%10%25%10%5%10%0%3%5%0%層級(jí)

5PC

62-65層級(jí)

4PC

57-61層級(jí)

3PC

52-56層級(jí)

2PC

47-51層級(jí)

1PC

42-46崗位價(jià)值評(píng)估的7大應(yīng)用基于崗位評(píng)估結(jié)果，設(shè)計(jì)員工福利標(biāo)準(zhǔn)福利項(xiàng)目：工作餐補(bǔ)助崗位價(jià)值評(píng)估內(nèi)部職等PC

范圍本企業(yè)現(xiàn)狀外部市場(chǎng)慣例(中位值)分析及建議458級(jí)以上每人RMB

200/月每人RMB

400/月建議提高標(biāo)準(zhǔn)354-

57每人RMB

200/月每人RMB

300/月建議提高標(biāo)準(zhǔn)247-

53每人RMB

200/月每人RMB

250/月建議維持現(xiàn)狀140-

46每人RMB

200/月每人RMB

250/月建議維持現(xiàn)狀崗位價(jià)值評(píng)估的7大應(yīng)用崗位價(jià)值評(píng)估基于崗位評(píng)估結(jié)果，設(shè)計(jì)員工晉升機(jī)制被認(rèn)可的挑戰(zhàn)性的有風(fēng)險(xiǎn)的不現(xiàn)實(shí)的290220130170100VIVIIIIII職等年參考工資(千元)崗位價(jià)值評(píng)估的7大應(yīng)用崗位價(jià)值評(píng)估

基于崗位評(píng)估結(jié)果，進(jìn)行組織分析201918171615141312111098總經(jīng)理高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理物流經(jīng)理戰(zhàn)略經(jīng)理助理經(jīng)理物流專員高級(jí)人力經(jīng)理行政專員薪酬專員會(huì)計(jì)專員職等崗位價(jià)值評(píng)估的7大應(yīng)用03如何組織崗位價(jià)值評(píng)估崗位價(jià)值評(píng)估評(píng)價(jià)的是職位，而不是任職者的狀態(tài)評(píng)估的是職位的狀態(tài)，即滿足職責(zé)描述的內(nèi)容和產(chǎn)出要求的狀態(tài)考慮職位上通常的情景，而非特殊情況評(píng)估時(shí)，不要考慮現(xiàn)有的職位級(jí)別、工資級(jí)別、任職人的等級(jí)等因素根據(jù)定義客觀判斷，避免對(duì)某些職位產(chǎn)生“先入為主”的偏見評(píng)估過程中保持標(biāo)準(zhǔn)尺度一致性原則評(píng)估時(shí)應(yīng)遵循“由上至下、由高到低”的評(píng)估順序01020304050607組織崗位價(jià)值評(píng)估七大原則如何組織崗位價(jià)值評(píng)估04崗位價(jià)值評(píng)估流程崗位價(jià)值評(píng)估崗位價(jià)值評(píng)估作業(yè)流程圖12345確定組織挑選職位成立評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估收集組織信息與職位描述溝通與培訓(xùn)6確認(rèn)評(píng)估結(jié)果并應(yīng)用崗位價(jià)值評(píng)估流程崗位價(jià)值評(píng)估LL-1L-2L-3L-4L-5典型職位選擇比例職位數(shù)量典型職位數(shù)量高管層高級(jí)經(jīng)理經(jīng)理/專家主管/專員領(lǐng)班/組長操作者100%80%60%40%20%10%52075150250500516456050501000226±25%選取典型崗位操作示例崗位價(jià)值評(píng)估流程粉絲福利——2款明星產(chǎn)品免費(fèi)試用1、螞蟻工資條，一鍵群發(fā)工資條從每個(gè)月困擾HR的工資條發(fā)放出發(fā)，設(shè)計(jì)了一鍵群發(fā)工資條工具。HR只需要將相應(yīng)的工資表格上傳，平臺(tái)就能自動(dòng)解析生成工資條進(jìn)行群發(fā)。員工可通過郵件、微信、短信等方式進(jìn)行查看。產(chǎn)品上線至今，已累計(jì)為超過1000萬員工提供工資條服務(wù)。點(diǎn)擊免費(fèi)試用：/event/adver2?from=zqbc_20200929zbkkj2、螞蟻HR，網(wǎng)上繳納社保公積金幫助中小企