提升機事故案例

案例1：云岡礦主井北部提升機箕斗墜落事故（一）事故經(jīng)過1988年4月18日10時15分，云崗礦主井北部提升機在正常提煤至當(dāng)班第68罐時，1#箕斗減速終了，二次給電沒給上，箕斗不能進(jìn)入爬行段運行，且開始反向下溜，司機發(fā)現(xiàn)后即采取工作制動及緊急制動措施，均不能閘住滾筒，箕斗下溜，造成1#箕斗墜入井底，2#箕斗過卷斷繩后也墜落井底。（二）事故原因：1、制動力矩不足和液壓系統(tǒng)失靈是事故的直接原因，液壓站G3電磁閥斷電后不能自動復(fù)位，造成制動器回油緩慢，導(dǎo)致不能及時安全制動。2、事故發(fā)生過程中，雖然超速和過卷保護(hù)已動作，但是由于G3閥發(fā)生故障不能投入制動，造成墜落事故。（三）防范措施1、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患沒引起足夠的重視。事故發(fā)生的前一天早班絞車二次給電給不上，發(fā)生溜車事故，司機匯報后，未引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視，沒有對二次給電給不上的根本原因進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)檢查分析，導(dǎo)致隱患繼續(xù)存在。2、管理松懈和規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)。事故發(fā)生前及事故當(dāng)班均發(fā)現(xiàn)司機脫崗現(xiàn)象，各種記錄填寫不認(rèn)真、不詳細(xì)。檢修工作不認(rèn)真細(xì)致。案例2：山西某礦罐籠墜罐事故（一）事故經(jīng)過2021年2月19日零點，山西某礦基建施工中，絞車司機誤操作，致使調(diào)繩離合器脫開，造成副罐籠下滑，立井主絞車失靈，發(fā)生罐籠墜罐事故，死亡5人，受傷2人。（二）事故原因1、絞車司機誤操作，是造成這起事故的直接原因。2、主提升絞車司機單人上崗，嚴(yán)重違反《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，是造成這次事故的重要原因。3、對主要提升絞車的使用和管理制度不嚴(yán)，措施不力，尤其對絞車的調(diào)繩操作缺乏應(yīng)有的程序和規(guī)定，是造成這起事故的重要原因。（三）防范措施1、必須制定詳細(xì)的操作規(guī)程，操作時嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。2、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，一人操作，一人監(jiān)護(hù)。3、為防止絞車調(diào)繩離合器因誤操作而脫開，增加截止閥。案例3：白洞煤業(yè)公司主井提升機墜箕斗事故(一)事故經(jīng)過2021年9月15日上午7：53，白洞煤業(yè)公司主井提升機2?；钒l(fā)生墜箕斗事故。早班司機接班前，發(fā)現(xiàn)2?；费b不進(jìn)煤，派檢修工下井底處理，發(fā)現(xiàn)一塊大矸石及其它雜物卡住固定漏煤嘴，捅通后，檢修工上井。待2?；费b滿煤后，由早班司機提升至卸載位置卸煤，卸煤過程中，上述大矸石及雜物將扇形閘門棚住，扇形閘門未能復(fù)位，將箕斗卡在卸載點。此時，井架信號工并沒有發(fā)現(xiàn)該情況，發(fā)開車信號，司機正常開車，遂發(fā)生松繩，松繩保護(hù)警示鈴報警后，絞車停車。司機在準(zhǔn)備反向緊繩過程中，2?；穳嬄?。（二）事故原因：1、井架信號工責(zé)任心不強，未及時發(fā)現(xiàn)箕斗異常情況，發(fā)出開車信號。2、司機開車后，由于箕斗被卡住，逐漸松繩，井架受力振動，棚住的矸石及雜物等塌落，扇形閘門復(fù)位，箕斗墜落。3、絞車司機處理反向緊繩不及時。（三）防范措施：1.大塊煤、大矸石及雜物在裝載前必須進(jìn)行處理，嚴(yán)禁將其裝入箕斗。2.信號工應(yīng)加強責(zé)任心，司機要提高操作技能。3.進(jìn)一步提高提升機各種保護(hù)的技術(shù)含量，確保提升機安全運行。案例4：晉華宮礦副井提升機過卷事故（一）事故經(jīng)過2021年1月3日19時12分，晉華宮礦副井提升機司機聽到向上慢提的信號時，正常開車，但絞車出現(xiàn)滾筒反轉(zhuǎn)，并且速度明顯加快，經(jīng)手閘手柄、主令手柄扳到零位、踩腳踏緊急制動開關(guān)等都未能將絞車制動，隨后一聲悶響，絞車停止運行，發(fā)生過卷事故。造成2人死亡，11人受傷。（二）事故原因1、提升機電控系統(tǒng)在重載慢提的工況下，提升機的拖動力矩建立時間長，使其在低速重載啟動工況下出現(xiàn)溜車；同時，在溜車過程中絞車的安全控制系統(tǒng)、執(zhí)行機構(gòu)發(fā)生異常沒有按設(shè)定進(jìn)行動作，未實現(xiàn)安全制動。是引起事故的直接原因。2、該提升機電控系統(tǒng)改造完成以后，有關(guān)部門未按相關(guān)規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行驗收；3、該提升機電控系統(tǒng)改造完成以后，未進(jìn)行技術(shù)性能測試，即投入使用；4、該提升機電控系統(tǒng)改造完成以后，未及時編制操作規(guī)程，也未對操作人員進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn)學(xué)習(xí)；5、提升機操作司機連班作業(yè)，造成疲勞操作。（三）防范措施1、改善電控系統(tǒng)的啟動特性，以縮短電控系統(tǒng)在慢提工況下拖動力矩建立的時間；2、完善電控系統(tǒng)的自檢功能，增加控制臺上關(guān)鍵元器件（開關(guān)與按鈕）的工作狀態(tài)指示，并設(shè)置相應(yīng)的安全保護(hù)（閉鎖）及語音報警；3、強化提升機電控系統(tǒng)及液壓站的日常檢查，應(yīng)針對本礦提升機電控系統(tǒng)及保護(hù)裝置的特點，修訂相關(guān)檢查和維護(hù)項目。4、合理制定勞動組織與作業(yè)時間，防止因工作時間較長而疲勞，誤操作而造成事故。5、完善乘罐制度，礦車出入罐籠時，嚴(yán)禁人員登罐。6、應(yīng)加強對特種作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，針對使用設(shè)備的特點及時地、有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。案例5：煤峪口礦副立井控制室著火事故（一）事故經(jīng)過2021年9月22日11：55，煤峪口礦副井提升機司機正常提升人員，當(dāng)罐籠提至井口正常停車位置停車后，司機發(fā)現(xiàn)地下室著火，及時斷電（期間各儀器、儀表顯示均為正常），并向礦調(diào)度匯報。從發(fā)現(xiàn)到撲滅明火，整個過程耗時27分鐘。（二）事故原因：1、電控系統(tǒng)使用年久，接觸器老化，控制方式落后，電機帶電阻運行產(chǎn)生高溫引燃電纜是著火事故的直接原因。2、地下室電控盤布局不合理，環(huán)境不良，散熱條件不好。3、檢修不到位，巡回檢查不嚴(yán)、不細(xì)，沒有及時發(fā)現(xiàn)故障。4、機電各級干部管理不嚴(yán)、不細(xì)，檢修制度落實不認(rèn)真。案例6：河南省某礦罐籠墜落事故（一）事故經(jīng)過2021年7月10日8:00，河南某礦當(dāng)工人在交接班時，乘罐籠從井下升井過程中，絞車聯(lián)軸器螺絲突然斷裂，造成罐籠從30米高處墜落井下，11名礦工遇難。（二）事故原因1、該絞車保護(hù)裝置不齊全。2、絞車司機配備不足，每班只有一人工作，沒有監(jiān)護(hù)。3、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)事故隱患后不做處理，設(shè)備長期帶病運行。（三）防范措施1、完善絞車各種保護(hù)，杜絕設(shè)備帶病運行。2、加強絞車司機培訓(xùn)，配備足夠的操作人員，嚴(yán)格持證上崗制度。3、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查制度。案例7：湖南省某礦罐籠墜落事故（一）事故簡要經(jīng)過2021年10月8日8:00，湖南省某礦運送人員上下井過程中，帶動上升罐籠的滾筒上的調(diào)繩離合器脫離，造成一對罐籠相繼墜入井底，并將鋼絲繩全部拉斷。造成26人遇難5人重傷。（二）事故原因1、絞車司機誤操作。2、把罐工把罐不嚴(yán)，罐籠超載（罐籠核定乘員24人，但事發(fā)時乘員27人）。3、安全管理混亂。（三）防范措施1、加強絞車司機和把罐工的培訓(xùn)。2、嚴(yán)格執(zhí)行絞車巡回檢查制度。3、嚴(yán)肅查處事故，加大責(zé)任追究力度。案例8：白洞礦主井提升機減速機齒輪斷裂事故（一）事故經(jīng)過2021年1月10日上午9:00左右，白洞礦主井提升機司機將固定滾筒降至距離井口約20m(在加速階段)時聽到減速機側(cè)有異響，立即停車并匯報進(jìn)行檢查。打開減速機兩觀察孔查看，在可觀察到的范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)電機側(cè)固定內(nèi)齒輪的一側(cè)有不連續(xù)的4個斷齒，斷裂長度約10-15mm之間（齒全長150mm），斷裂高度3-15mm之間（齒全高15mm），并且齒面有均勻點蝕；行星輪無點蝕，沒有發(fā)現(xiàn)斷齒現(xiàn)象。滾筒側(cè)齒輪未發(fā)現(xiàn)斷齒現(xiàn)象。（二）事故原因1、機運隊由于檢修不到位，沒有及時發(fā)現(xiàn)隱患。2、安全管理不到位。（三）防范措施1、加強日常檢查維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行定期檢修圖表制度。案例9：絞車傷手事故一、事故經(jīng)過2021年12月13日早班，主井絞車司機xx和xx正在開車提煤，這時，調(diào)度室通知說井下煤量不大，暫時停止提煤。司機掛斷后就去打掃衛(wèi)生，擦拭絞車。由于主司機謝某在不提煤離開操作臺時沒有把自動方式轉(zhuǎn)換到手動方式，在擦拭絞車時，突然提煤，絞車轉(zhuǎn)動起來，將正在擦拭絞車的司機魯某手被碰傷。二、事故原因分析1、絞車司機在離開操作臺或者不提煤時，應(yīng)檢查提升方式是否在手動提升方式，絞車司機沒有做到這一點，是造成事故的直接原因；2、調(diào)度室在通知提煤時，只通知裝載司機，沒有通知絞車司機做好準(zhǔn)備，是造成事故的間接原因；3、監(jiān)護(hù)司機沒有起到監(jiān)護(hù)作用，是造成事故的間接原因。三、事故防范措施1、在每次使用自動提煤結(jié)束后司機應(yīng)該轉(zhuǎn)換到手動提升方式，副司機要進(jìn)行確認(rèn)，在離開或者停止提煤時必須在手動位置。2、在每次調(diào)度室通知提煤或者停止提煤時，都要同時通知裝載司機和絞車司機或接到通知的一方用上下聯(lián)系好，在操作、發(fā)信號。3、女工在接觸旋轉(zhuǎn)部位或擦拭機械設(shè)備前必須把長發(fā)戴在帽子內(nèi)，正確使用防護(hù)帽，穿戴要整齊。4、隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強職工安全教育以及安全培訓(xùn)，使職工能夠做好自主保安。案例10：絞車高速提人事故一、事故經(jīng)過2021年6月22日早班，裝載維護(hù)工檢修完畢后，裝載司機聯(lián)系車房上人，要罐后等了好大會兒才回信號，司機接到信號，忘記了是上人，而裝載司機喊井口信號工接人不及時，造成絞車司機以10米/秒的速度將人提到井口。二、事故原因分析1、絞車司機責(zé)任心不強，精力不集中2、裝載司機未及時通知井口信號工接人3、絞車副司機沒有及時發(fā)現(xiàn)并提醒主司機的錯誤，監(jiān)護(hù)不到位。三、事故防范措施1、在每次上下人時，各地點應(yīng)該相互配合好，不清楚信號時應(yīng)該用井筒聯(lián)系清。2、加強司機責(zé)任心，要做到精心操作。提升過程中不干與工作無關(guān)的事，副司機要監(jiān)護(hù)到位，嚴(yán)格執(zhí)行手指口訴。3、隊領(lǐng)導(dǎo)要加強職工安全教育，提高職工安全防范意識。案例11：絞車跑車事故一、事故經(jīng)過某日早班，由于副井液壓站電磁閥滲油嚴(yán)重，由鉗工張某和路某進(jìn)行處理，司機把大小罐提至井筒錯罐位置，停止油泵，鉗工開始處理漏油，當(dāng)時沒有把油路閥門關(guān)閉，處理完畢，開始試車，司機啟動油泵按鈕，在沒有給定電流，沒有松開制動閘，沒有開車信號的情況下絞車突然運行，司機及時踩了腳踏開關(guān)緊急停車，絞車已經(jīng)運行了8米左右，叫電工前來檢查處理后，恢復(fù)正常。二、事故原因分析1、鉗工在處理液壓站漏油的過程中不細(xì)心，沒有關(guān)閉油路閥門，是造成事故的直接原因；2、提升司機沒有提醒鉗工關(guān)閉油路閥門，沒有起到互保作用，是造成事故的間接原因。三、事故防范措施在處理副井液壓站故障時，應(yīng)首先關(guān)閉油路閥門，以防發(fā)生跑車現(xiàn)象，工作過程中應(yīng)該細(xì)心，并且必須按照程序進(jìn)行處理，避免誤操作。案例12：打掃絞車衛(wèi)生傷人未遂事故一、事故經(jīng)過一日中班，當(dāng)時主井絞車房在崗司機有3人，臨近下班時，一個正司機正在開車，有兩個副司機張某和李某去擦車，司機張某用拖把擦滾筒的灰塵時，不小心將拖靶放到了鋼絲繩內(nèi)，被帶到了滾筒上，幸虧及時撒手，沒有造成人員傷亡事故。二、事故原因分析1、司機張某安全意識淡薄，為了提前完成工作，用拖把對正在運行的滾筒進(jìn)行清理，是造成事故的直接原因；2、司機李某同時跟張某打掃衛(wèi)生，沒有及時發(fā)現(xiàn)并制止張某的違章行為，是造成事故的間接原因。三、事故防范措施在工作中要盡職盡責(zé)，精心操作設(shè)備，不能分心，樹立安全意識，杜絕違章。另外必須按章作業(yè)，作為提升司機，必須做到一人開車，一人監(jiān)護(hù)，另外不能為圖省事，提前在設(shè)備運轉(zhuǎn)的情況下打掃衛(wèi)生，防止類似事故再次發(fā)生。案例13：主提升機事故案例一、事件經(jīng)過2021年3月24日早班XX煤礦機電工區(qū)區(qū)長侯XX點完名后,安排檢修班長邢XX沿管路檢查一下。8：30分左右，機電工區(qū)當(dāng)班檢修班長邢XX到主井絞車房，對司機張XX說：“檢查箕斗，聽點開車”。約9：30分，在井下檢查給煤機的副區(qū)長姚XX打?qū)χ鹘g司機張XX說：“啟動絞車，檢查定量斗”，司機接到信號后就啟動絞車，絞車啟動后將林XX的保險帶掙斷使其墜入井筒，造成林XX死亡。二、事故原因檢修工與絞車司機約定不明確；而絞車司機在未經(jīng)核實上井口箕斗檢修是否完畢的情況下，井下打要求開車時，就直接起動絞車。三、防范措施1、立即組織機電提升運輸系統(tǒng)專項檢查。2、加強機電提升運輸技術(shù)措施的管理。3、實行工作票管理。工作票內(nèi)容應(yīng)有可操作性，確保安全。4、實行信息閉合管理，誰查出的隱患誰負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督。

咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡?？Х戎饾u與時尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢目前大學(xué)校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學(xué)生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經(jīng)驗，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。第四部分：預(yù)算1、咖啡店店面費用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優(yōu)點是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面，啟動費用大約在9-12萬元。2、裝修設(shè)計費用咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大?？Х瑞^的消費卻相對較高，主要針對的也是學(xué)生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計費用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費用具體費用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。(2)店內(nèi)裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應(yīng)計算在內(nèi)。整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*15=5400元。4、設(shè)備設(shè)施購買費用具體設(shè)備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計2250元(2)音響系統(tǒng)。共計450(3)吧臺所用的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300凈水機，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下?？Х葯C，咖啡機選取的是電控半自動咖啡機，咖啡機的報價此刻就應(yīng)在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機，價格在330―480元之間。冰砂機，價格大約是400元一臺，有點要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。制冰機，從制冰量上來說，一般是要留有富余?？钪票鶛C每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質(zhì)量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約1000元6、開業(yè)費用開業(yè)費用主要包括以下幾種。(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費、登記費、保險費;預(yù)計3000元(2)營銷廣告費用;預(yù)計450元7、周轉(zhuǎn)金開業(yè)初期，咖啡店要準(zhǔn)備必須量的流動資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運營。預(yù)計2000元共計： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計劃1、營業(yè)額計劃那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標(biāo)時，必須要依據(jù)目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經(jīng)營方向以及當(dāng)前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預(yù)計每一天的營業(yè)額為400-800，根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動2、采購計劃依據(jù)擬訂的商品計劃，實際展開采購作業(yè)時，為使采購資金得到有效運用以及商品構(gòu)成達(dá)成平衡，務(wù)必針對設(shè)定的商品資料排定采購計劃。透過營業(yè)額計劃、商品計劃與采購計劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，同時有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運用采購資金，各項基本的計劃是不可或缺的。當(dāng)一家咖啡店設(shè)定了營業(yè)計劃、商品計劃及采購計劃之后，即可依照設(shè)定的采購金額進(jìn)行商品的采購。經(jīng)過進(jìn)貨手續(xù)檢驗、標(biāo)價之后，即可寫在菜單上。之后務(wù)必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計劃為了到達(dá)設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營者務(wù)必對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源，開展人員培訓(xùn)，都是我們務(wù)必思考的。4、經(jīng)費計劃經(jīng)營經(jīng)費的分派是管理的重點工作。通常能夠?qū)⒖Х鹊杲?jīng)營經(jīng)費分為人事類費用(薪資、伙食費、獎金等)、設(shè)備類費用(修繕費、折舊、租金等)、維持類費用(水電費、消耗品費、事務(wù)費、雜費等)和營業(yè)類費用(廣告宣傳費、包裝費、營業(yè)稅等)。還能夠依其性質(zhì)劃分成固定費用與變動費用。我們要針對過去的實際業(yè)績設(shè)定可能增加的經(jīng)費幅度。5、財務(wù)計劃財務(wù)計劃中的損益計劃最能反映全店的經(jīng)營成果。咖啡店經(jīng)營者在營運資金的收支上要進(jìn)行控制，以便做到經(jīng)營資金合理的調(diào)派與運用?？傊?，以上所列的六項基本計劃(營業(yè)額、商品采購、銷售促進(jìn)、人員、經(jīng)費、財務(wù))是咖啡店管理不可或缺的。當(dāng)然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也能夠配合工作實際需要制訂一些其他輔助性計劃。第六部分：市場分析2019-2021年中國咖啡市場經(jīng)歷了高速增長的階段，在此期間咖啡市場總體銷售的復(fù)合增長率到達(dá)了17%;高速增長的市場為咖啡生產(chǎn)企業(yè)帶給了廣闊的市場空間，國外咖啡生產(chǎn)企業(yè)如雀巢、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國的投資力度，為爭取未來中國咖啡市場的領(lǐng)先地位打下了良好的基礎(chǔ)?？Х蕊嬃现饕侵杆偃芸Х群凸嘌b即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面，2018-2021年間中國速溶咖啡市場規(guī)模年均增長率到達(dá)16%，顯示出還處于成長階段的中國速溶咖啡市場的高增長性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面，2008-2010年間中國灌裝即飲咖啡市場年均增長率也同樣到達(dá)15%;未來幾年，中國咖啡飲料的前景仍將被看好?，F(xiàn)今咖啡店主要是以連鎖式經(jīng)營，市場主要被幾個集團(tuán)壟斷。但由于幾個集團(tuán)的咖啡店并沒有個性主題，很難配合講求特式的年青人。我們亦有思考到其他飲品店的市場競爭狀況，但發(fā)現(xiàn)這些類似行業(yè)多不是以自助形式經(jīng)營，亦很難配合講