印刷車間現(xiàn)場管理制度

印刷車間現(xiàn)場管理制度一、概述為保障印刷生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)安全、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效益，規(guī)范印刷車間的現(xiàn)場管理，特制定本管理制度。二、責(zé)任分工2.1生產(chǎn)經(jīng)理對車間的生產(chǎn)管理進(jìn)行全面負(fù)責(zé)；保證車間的生產(chǎn)計(jì)劃能按時(shí)、按量完成；編制車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全管理制度。2.2組長組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；完成車間生產(chǎn)任務(wù)；按時(shí)提交生產(chǎn)報(bào)表。2.3操作工積極配合組長開展生產(chǎn)工作；操作設(shè)備過程中認(rèn)真仔細(xì)，保證生產(chǎn)質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。三、生產(chǎn)管理流程3.1生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)客戶訂單、庫存情況和產(chǎn)品特性等制定生產(chǎn)計(jì)劃；組長確定訂單的分派情況并下達(dá)生產(chǎn)指令。3.2加工生產(chǎn)操作工按照訂單要求、技術(shù)要求嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作；組長負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)、整理生產(chǎn)資料和報(bào)工。3.3工作記錄操作工將生產(chǎn)過程中的各種資料如搭版、制版、印刷、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等準(zhǔn)確填寫，組長負(fù)責(zé)對工作記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。3.4生產(chǎn)報(bào)表組長按照車間要求定期上交生產(chǎn)報(bào)表，報(bào)表內(nèi)容包括：班報(bào)、日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)等。四、安全管理4.1安全責(zé)任生產(chǎn)經(jīng)理對車間的全部安全活動(dòng)負(fù)起總責(zé)，按國家法律法規(guī)執(zhí)行；組長負(fù)責(zé)車間的日常安全管理，執(zhí)行安全措施和規(guī)程。4.2安全措施在印刷車間，應(yīng)注意加強(qiáng)消防和早期警戒工作，并嚴(yán)格執(zhí)行以下安全措施：車間全面排查火災(zāi)隱患；采取電氣防火措施，確保用電安全；嚴(yán)格限制用火，設(shè)任務(wù)火源；4.3事故應(yīng)急車間應(yīng)制定應(yīng)急救援預(yù)案，確保員工人身安全，防止事故擴(kuò)散和影響生產(chǎn)。五、質(zhì)量管理5.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)訂單要求確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；組長應(yīng)具體負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程的編制和實(shí)施。5.2質(zhì)量控制車間應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、清潔等方面的管理；操作工應(yīng)按照技術(shù)要求認(rèn)真操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。5.3質(zhì)量糾正在印刷生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即停機(jī)并報(bào)告組長，及時(shí)進(jìn)行糾正。六、工作紀(jì)律6.1工作時(shí)間組長、操作員應(yīng)按照工作時(shí)間表執(zhí)行上班、下班時(shí)間。6.2工作行為不得在車間吸煙；不得在工作時(shí)間進(jìn)行吃東西、喝水等非工作行為；不得擅自離開工作崗位。6.3工作服裝操作員必須穿戴工作服裝；操作員頭發(fā)應(yīng)整潔，工作面前不得有長發(fā)、長指甲。七、總結(jié)本制度的實(shí)施能夠?yàn)橛∷④囬g提供一個(gè)有效而全面的管理方案，可以提高生產(chǎn)效率，有效控