企業(yè)管理年終工作總結(jié)范文（二篇）

第17頁共17頁企業(yè)管理?年終工作?總結(jié)范文?___?_年在各?部門的協(xié)?調(diào)配合下?，我們緊?緊圍繞企?業(yè)奮斗目?標(biāo)，抓機(jī)?遇、求發(fā)?展，全體?員工齊心?協(xié)力，頑?強(qiáng)進(jìn)取，?各方面工?作都取得?了顯著成?績的一年?。在過去?的一年里?，企業(yè)全?體員工充?分發(fā)揚(yáng)了?“熱情、?頑強(qiáng)、向?上”的企?業(yè)精神，?大力倡導(dǎo)?和踐行適?應(yīng)時代發(fā)?展的經(jīng)營?管理理念?，同心同?德、真抓?實干，基?本完成了?年度生產(chǎn)?經(jīng)營管理?計劃，企?業(yè)各項主?要經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)均達(dá)到?了歷史最?好水平。?企業(yè)全?年完成產(chǎn)?值___?_萬元，?比上年同?期增長_?___%?；完成銷?售收入_?___萬?元，比上?年同期增?____?%；實現(xiàn)?利稅__?__萬元?，比上年?同期增長?____?%；工業(yè)?增加值_?___萬?元，比上?年同期增?長___?_%。并?對年初提?出存在的?問題，大?部份予以?落實。完?成上述指?標(biāo)，我們?主要做了?以下管理?。一、?狠抓安全?不放松，?重視基礎(chǔ)?求發(fā)展?安全生產(chǎn)?管理和軟?硬件基礎(chǔ)?環(huán)境是企?業(yè)得以生?存發(fā)展的?根本。在?全年的管?理工作中?，做到人?員落實，?制度落實?，機(jī)構(gòu)落?實，責(zé)任?落實，經(jīng)?費落實。?堅持加強(qiáng)?現(xiàn)場安全?管理工作?，及時發(fā)?現(xiàn)、消除?隱患；堅?持制止各?種違章行?為；堅持?加強(qiáng)員工?安全教育?，提高員?工們的安?全意識；?生產(chǎn)部堅?持每周例?行的檢查?以及日常?巡查工作?，同時企?業(yè)也堅持?定期不定?期的抽查?跟蹤，及?時整改安?全隱患，?加大安全?硬件設(shè)施?投入和特?種作業(yè)人?員的培訓(xùn)?取證工作?，安全事?故得到了?有效的遏?制。_?___年?，企業(yè)在?軟硬件基?礎(chǔ)環(huán)境建?設(shè)上有了?較大突破?。首先，?隨著新人?的增多和?生產(chǎn)任務(wù)?的加大，?原有的車?間管理工?作結(jié)構(gòu)已?不能完全?適應(yīng)新的?發(fā)展形勢?。因此，?我們一直?在謀劃基?層一線管?理工作干?部的培養(yǎng)?和儲備問?題。我們?通過層層?推薦、篩?選和廣泛?的征求意?見，在一?線青工中?選拔了五?名車間主?任助理，?同時還確?定了一批?重點培養(yǎng)?和考察的?后備干部?。像這樣?大面積的?提拔和培?養(yǎng)干部，?對我們來?講是頭一?回，為了?確保我們?選擇的正?確性，我?們制定了?公開、公?平、公正?的選拔機(jī)?制，并制?訂嚴(yán)格的?公示、培?訓(xùn)、考評?和試用機(jī)?制。通過?一年來的?鍛煉，事?實證明，?大多數(shù)同?志還是經(jīng)?得起考驗?的，推薦?和選拔也?是客觀公?正的。其?次，我們?下決心投?入了大量?的資金，?對技術(shù)部?進(jìn)行了改?造，極大?的改善了?技術(shù)人員?的工作條?件和環(huán)境?，有效的?提高了技?術(shù)人員的?工作效率?。如果單?純的從辦?公軟硬件?設(shè)施來看?，我們的?技術(shù)部目?前在全街?道，乃至?全區(qū)，都?是數(shù)一數(shù)?二的。?二、克服?兩大難題?，確保任?務(wù)完成?從我們原?有的廠房?面積和基?本的一線?人員數(shù)量?來看，要?想完成全?年___?_萬元的?生產(chǎn)任務(wù)?，困難是?顯而易見?的，因此?____?年初，場?地和人員?成為了阻?礙我們完?成目標(biāo)任?務(wù)的兩大?難題。?為了確保?全年經(jīng)營?管理目標(biāo)?的實現(xiàn)，?新年伊始?，我們就?積極籌措?資金，加?快了征收?土地和進(jìn)?行基建的?步伐，但?往往事與?愿違，我?們在征收?土地過程?中，遇到?了政策瓶?頸，國家?的政策是?不可抗拒?的。面對?這種不利?局面，為?了完成全?年的目標(biāo)?任務(wù)，我?們沒有被?動的等待?和消積的?怨天憂人?。我們一?方面與政?府部門聯(lián)?系開展土?地扭轉(zhuǎn)工?作，另一?方面積極?的租賃了?兩幢標(biāo)準(zhǔn)?鉗工車間?，共__?__平方?的可用生?產(chǎn)場地，?這個__?__平方?的場地，?大大的緩?解了我們?下半年的?生產(chǎn)困境?，但異地?生產(chǎn)也給?生產(chǎn)成本?的增加和?管理工作?帶來了一?定的問題?。所以，?租賃廠房?不是長久?之計，從?企業(yè)中遠(yuǎn)?期的發(fā)展?考慮，土?地扭轉(zhuǎn)這?項工作我?們還是要?繼續(xù)做下?去的。同?時我們也?已做好了?另一手準(zhǔn)?備，就是?說一旦土?地扭轉(zhuǎn)工?作短期不?能實現(xiàn)，?我們將在?____?企業(yè)閑置?的土地上?做文章。?困此，生?產(chǎn)部門還?要有一個?長期面對?兩地生產(chǎn)?管理工作?的思想準(zhǔn)?備。今?年以來，?為了適應(yīng)?新的發(fā)展?形勢，企?業(yè)人員有?了大幅度?的增加。?目前我們?的員工總?數(shù)已由去?年底的_?___人?，增加到?____?人。由于?普遍的發(fā)?展，而且?考慮到本?地間人員?流動的良?性循環(huán)，?我們想在?當(dāng)?shù)卣惺?熟練的一?線員工基?本上是不?可能的。?這個問題?，今年上?半年一度?給我們出?了很大的?難題，而?我們最終?通過與勞?務(wù)市場的?合作，吸?收外地打?工人員，?以及招收?一些徒工?基本上順?利的解決?了一線人?員不足的?問題。但?外來務(wù)工?人員的流?動性太大?，也給我?們的管理?增加了一?定的難度?。因此，?我們今后?還是要實?實在在腳?踏實地的?，以招收?當(dāng)?shù)厍嗄?學(xué)徒培養(yǎng)?為主，以?吸收外地?務(wù)工人員?為輔，也?只有這樣?才能從根?本上解決?人員問題?。三、?強(qiáng)化內(nèi)部?管理工作?，夯實發(fā)?展基礎(chǔ)?(1)節(jié)?能減耗降?成本，狠?抓質(zhì)量上?臺階。?____?年，企業(yè)?面對生產(chǎn)?原材料價?格不斷上?漲和產(chǎn)品?銷售市場?價格下壓?的雙重挑?戰(zhàn)，著力?于節(jié)能減?耗降成本?，努力克?服資金困?難。因此?下半年，?我們在企?業(yè)內(nèi)大力?開展勵行?節(jié)約活動?，并成立?一個“勵?行節(jié)約領(lǐng)?導(dǎo)小組”?來全面組?織和指導(dǎo)?這項工作?。從節(jié)約?一滴油、?一度電做?起，加大?現(xiàn)場管理?工作的監(jiān)?督力度，?嚴(yán)格管理?，精心計?算，從而?有效的減?少了原材?料浪費和?資金流失?。涌現(xiàn)了?不少象鉗?工一車間?主任__?__那樣?，采用新?工藝、新?方法，僅?一張圖紙?所下的材?料就能節(jié)?約幾千元?原材料的?先進(jìn)事跡?。隨著?今年生產(chǎn)?規(guī)模的擴(kuò)?大，我們?意識到，?必須進(jìn)一?步加大對?產(chǎn)品質(zhì)量?的控制力?度，因此?，春節(jié)后?我們調(diào)整?了質(zhì)量管?理機(jī)構(gòu)的?人員結(jié)構(gòu)?，將質(zhì)檢?科單列并?擴(kuò)大為質(zhì)?檢部，調(diào)?整和充實?了部門領(lǐng)?導(dǎo)，制定?并實施了?一些新的?過程質(zhì)量?控制制度?。但從實?際效果來?看，我們?的質(zhì)檢人?員還有很?多工作要?做，同時?相關(guān)部門?也還有很?多配合不?到的地方?，尤其是?在現(xiàn)場安?裝過程中?，我們還?要動腦筋?找到更好?的控制辦?法。以往?我們講產(chǎn)?品質(zhì)量，?主要是從?產(chǎn)品實現(xiàn)?過程中來?找問題，?即在設(shè)計?、采購、?制造、安?裝調(diào)試過?程中發(fā)現(xiàn)?問題、解?決問題。?但通過我?們最近對?幾個實例?的研究和?分析發(fā)現(xiàn)?，我們在?產(chǎn)品質(zhì)量?控制上忽?略了一個?很重要的?環(huán)節(jié)，即?產(chǎn)品的銷?售和合同?評審過程?。我們有?些銷售人?員，為了?能拿到訂?單，在價?格上一味?的讓步，?而且我們?的管理工?作機(jī)構(gòu)在?合同批準(zhǔn)?和評審上?的省略，?造成了低?價銷售，?導(dǎo)致無法?從根本上?保證高質(zhì)?量產(chǎn)品的?先天缺失?。俗話說?巧婦難為?無米之炊?，因此這?個問題必?須引起我?們各個部?門的重視?。(2?)完善制?度建設(shè)，?加大執(zhí)行?力度。?制度建設(shè)?是發(fā)展的?重要保證?。企業(yè)發(fā)?展至今，?一是抓住?機(jī)遇，靠?靈活機(jī)動?的生產(chǎn)、?經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)?，二是靠?廣大員工?的支持和?嚴(yán)格的制?度管理工?作。__?__年，?企業(yè)結(jié)合?經(jīng)營管理?工作實際?，動員中?層以上管?理工作人?員在每次?例會上就?企業(yè)經(jīng)營?、管理工?作、制度?等方面提?出修改意?見和建議?。充分發(fā)?揮管理工?作人員及?全體員工?在生存發(fā)?展過程中?的重要作?用，通過?發(fā)動全體?管理工作?人員對制?度的修訂?完善，使?企業(yè)制度?建設(shè)更具?有合理性?和可行性?。___?_年新制?訂了設(shè)計?開發(fā)、生?產(chǎn)管理工?作和采購?等三個操?作規(guī)范，?修訂了《?過程檢驗?制度》。?在執(zhí)行制?度上堅持?人人平等?、獎懲都?硬，同時?結(jié)合“動?之以情、?曉之以理?”的人本?管理工作?機(jī)制，把?情感管理?工作融入?管理工作?的全過程?，不斷提?高管理工?作質(zhì)量，?真正實現(xiàn)?把約束機(jī)?制變?yōu)閱T?工的自覺?行動。?(3)加?強(qiáng)財務(wù)管?理工作監(jiān)?督，保障?資金需求?。為了?保證生產(chǎn)?經(jīng)營管理?、發(fā)展、?技術(shù)改造?的資金需?求，__?__年，?企業(yè)進(jìn)一?步對資金?使用實行?分級計劃?、分層把?關(guān)、嚴(yán)格?審核，保?證資金統(tǒng)?籌安排合?理運用，?同時，加?大了資金?合理利用?的監(jiān)督力?度，用好?用活資金?。一是?加強(qiáng)了存?貨資金的?管理工作?，對庫房?材料實行?了定額管?理工作，?原材料實?行以耗定?進(jìn)的辦法?減少存貨?資金的占?用；二?是加大了?對應(yīng)收賬?款的清收?力度，堅?持督促銷?售人員對?到期貨款?的回收，?使應(yīng)收賬?款降到最?低水平，?行使法律?程序減少?呆壞帳損?失，加快?了流動資?金周轉(zhuǎn)。?三是加?大財務(wù)監(jiān)?督力度，?嚴(yán)格控制?人為失誤?，減少資?金損失。?在這個問?題上，我?們的財務(wù)?人員在相?關(guān)部門的?配合下，?取得了一?定的成績?，也積累?了一些經(jīng)?驗。僅在?一張發(fā)票?上的較真?和認(rèn)真復(fù)?查，就為?企業(yè)攙回?近2__?__萬元?的損失，?而在一份?外加工合?同款的支?付上嚴(yán)格?把關(guān)，又?為企業(yè)攙?回近__?__萬元?的損失。?因此，我?們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)?一認(rèn)識，?給予財務(wù)?部門審核?和監(jiān)督工?作更大的?支持。?(4)推?行辦公自?動化，提?高管理工?作效率。?為了改?變傳統(tǒng)的?辦公方式?，規(guī)范工?作程序，?提高工作?效率，企?業(yè)在進(jìn)一?步加強(qiáng)計?算機(jī)的日?常維護(hù)管?理工作的?同時，加?快了計算?機(jī)信息化?工程的進(jìn)?程。在網(wǎng)?管部的努?力下，企?業(yè)完善了?技術(shù)信息?化管理工?作、銷售?信息化管?理工作、?采購信息?化管理工?作、倉庫?半信息化?管理工作?、人力資?源信息化?管理工作?、財務(wù)信?息化管理?工作、辦?公初步自?動化等平?臺，并提?倡管理工?作人員盡?量、盡快?掌握現(xiàn)代?化和信息?化辦公設(shè)?備，逐步?實現(xiàn)無紙?化辦公。?雖然年初?我們被認(rèn)?定為市級?信息化實?施企業(yè)，?但我們?nèi)?然應(yīng)當(dāng)清?醒的認(rèn)識?到，我們?的信息化?還沒有完?成部門之?間的接口?，我們也?還沒有實?現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)?營管理，?管理工作?全過程的?模塊整合?平臺，同?時我們的?人員素質(zhì)?也還不能?完全適應(yīng)?信息化管?理工作的?要求。因?此，我們?離真正的?信息化實?施企業(yè)，?尚有很大?的差距，?也正因為?如此，才?使我們講?了多年的?倉庫信息?化全過程?管理工作?，遲遲難?以實施。?但由于我?們多年來?已經(jīng)整合?了完備的?硬件基礎(chǔ)?，只要我?們下決心?，這些問?題都是可?以短時期?解決的。?(5)?切實加強(qiáng)?物資供應(yīng)?，保證采?購物資質(zhì)?量。為?了確保正?常生產(chǎn)和?____?年初制定?的一系列?目標(biāo)指標(biāo)?的實現(xiàn)，?供應(yīng)部全?力以赴，?認(rèn)真做好?庫房管理?工作，及?時掌握庫?房物資數(shù)?量的動態(tài)?情況，盡?量減少物?資壓庫。?在采購中?，千方百?計實現(xiàn)比?質(zhì)比價采?購，對采?購市場進(jìn)?行咨詢了?解，逐一?排查，分?析掌握生?產(chǎn)廠家資?質(zhì)和技術(shù)?力量，從?產(chǎn)品的實?用性等多?方進(jìn)行比?較，保證?采購物資?的質(zhì)量。?始終堅持?減少中間?環(huán)節(jié)，降?低采購成?本，提高?進(jìn)銷差率?。通過努?力，__?__年供?應(yīng)部按時?到貨率、?進(jìn)貨驗收?合格率，?與往年相?比都有了?一定的提?高，而不?合格率和?退貨率卻?有了一定?程度的下?降。但我?們講，供?應(yīng)部門在?上述工作?中還有很?大的提升?空間，包?括我們計?劃的合理?性和資金?的合理使?用，以及?對新供應(yīng)?商的資質(zhì)?調(diào)查評審?和本部門?人員的管?理工作等?等，都要?進(jìn)一步加?強(qiáng)。(?6)緊抓?住銷售市?場，調(diào)整?營銷策略?。為提?高銷售額?和資金回?籠率及產(chǎn)?品銷售價?格，__?__年企?業(yè)在部經(jīng)?理辦公會?上，認(rèn)真?對全國市?場需求變?化進(jìn)行分?析，準(zhǔn)確?地把握產(chǎn)?品市場走?勢，制定?切實可行?的營銷策?略，并根?據(jù)不同時?期的市場?變化情況?，適時調(diào)?整銷售策?略，建立?誠信的客?戶網(wǎng)絡(luò)，?不斷提高?我們的高?新技術(shù)產(chǎn)?品在市場?的占有率?。經(jīng)過?一年的努?力，企業(yè)?的___?_系列產(chǎn)?品和擁有?自主知識?產(chǎn)權(quán)的_?___型?____?設(shè)備，銷?售率和資?金回籠率?均名列其?他產(chǎn)品的?前列，在?用戶心中?樹立了良?好的企業(yè)?形象和品?牌形象，?上述產(chǎn)品?的銷售價?也能長期?處于較高?價位。全?年共計簽?定有限合?同___?_份(不?含配件銷?售)，合?同總標(biāo)的?達(dá)___?_萬元。?完成上?述業(yè)績，?對我們來?講是值得?自豪的，?這與我們?全體參與?市場營銷?的銷售、?技術(shù)人員?的共同努?力是分不?開的。比?如像__?__，做?____?銷售的基?礎(chǔ)在銷售?隊伍里，?并不突出?，但他以?務(wù)實、誠?信和勤快?，得到了?用戶的認(rèn)?可，一年?來累計簽?定有效合?同___?_份，累?計合同標(biāo)?的達(dá)__?__萬元?，有的同?志講他跟?蹤的項目?成功率高?，所取得?的業(yè)績，?有運氣的?成份，但?我們不能?完全贊成?這種說法?，天下沒?有免費的?午餐，既?使有也要?你去動手?和張嘴，?否則它一?樣不能為?你充饑。?因此，在?市場經(jīng)濟(jì)?條件下開?展銷售工?作，對我?們每一個?從業(yè)人員?來講，都?必須發(fā)揚(yáng)?釘子精神?和務(wù)實、?誠信和勤?快的工作?作風(fēng)。講?到這里，?我要特別?提一下我?們銷售部?的翻譯_?___，?她是我們?____?年上半年?剛聘請的?專業(yè)翻譯?，面對新?的工作環(huán)?境和業(yè)務(wù)?領(lǐng)域，每?天加班加?點全身心?的投入到?工作當(dāng)中?，她的綜?合素質(zhì)和?專業(yè)素養(yǎng)?，受到了?來企業(yè)考?察外賓的?一致好評?，尤其為?我們與伊?朗步進(jìn)爐?的成功簽?約，立下?了汗馬功?勞。在?肯定上述?業(yè)績的同?時，我們?也應(yīng)有一?個基本清?醒的認(rèn)識?，我們的?專職銷售?隊伍在整?體發(fā)展上?還比較薄?弱，在企?業(yè)的銷售?工作中還?沒有發(fā)揮?出應(yīng)有的?作用，這?里有我們?對隊伍管?理工作和?引導(dǎo)不力?的問題，?也有我們?銷售人員?自身努力?不夠的問?題。4?、著眼未?來發(fā)展，?注重員工?素質(zhì)教育?。在新?經(jīng)濟(jì)背景?下，要在?市場競爭?中生存和?發(fā)展，必?須擁有學(xué)?習(xí)能力，?一個比競?爭對手學(xué)?得更好更?快的學(xué)習(xí)?能力。建?立學(xué)習(xí)型?和創(chuàng)新型?的員工隊?伍是人力?資源開發(fā)?的重要途?徑。__?__年企?業(yè)制訂了?后備干部?和骨干培?訓(xùn)計劃，?并結(jié)合企?業(yè)發(fā)展的?實際需要?引進(jìn)了部?份專業(yè)人?員，認(rèn)真?組織開展?了中層以?上管理工?作人員綜?合素質(zhì)培?訓(xùn)和is?o900?1質(zhì)量管?理工作體?系、質(zhì)量?管理工作?基礎(chǔ)知識?培訓(xùn)，對?一些特殊?工種委外?進(jìn)行了培?訓(xùn)，尤其?是著眼未?來的發(fā)展?，招收了?幾名大學(xué)?生和中專?生到基層?車間工作?，當(dāng)然我?們也要求?生產(chǎn)部門?，在待遇?上不能讓?他們與一?般的徒工?相比，否?則你就留?不住人。?通過培訓(xùn)?和引進(jìn)，?既提高了?企業(yè)員工?的綜合素?質(zhì)，又實?現(xiàn)了人力?資源的不?斷增值。?5、注?重文化建?設(shè)，推動?文明健康?發(fā)展。?文化建設(shè)?是發(fā)展的?催化劑，?更是企業(yè)?健康發(fā)展?的基礎(chǔ)。?____?年，我們?將文化建?設(shè)定格在?增強(qiáng)企業(yè)?的凝聚力?和感召力?上，把企?業(yè)精神作?為員工的?精神力量?，緊緊圍?繞生產(chǎn)經(jīng)?營管理目?標(biāo)任務(wù)的?完成，繼?續(xù)深入、?持久地在?全企業(yè)范?圍內(nèi)廣泛?開展了爭?創(chuàng)文明車?間、文明?部門；提?倡員工喜?聞樂見、?寓教于樂?的文化、?體育、娛?樂活動。?分別組織?迎春文藝?演出、迎?春體育比?賽，而且?在今年夏?天還組織?了與外單?位的足球?比賽、參?加了社區(qū)?運動會和?大型慰問?演出。通?過這些活?動，對外?樹立了良?好的企業(yè)?形象，對?內(nèi)極大地?增強(qiáng)了員?工對企業(yè)?的凝聚力?，同時極?大地鼓舞?和調(diào)動了?員工生產(chǎn)?(工作)?積極性、?主動性和?創(chuàng)造性，?在企業(yè)形?成了心齊?、氣順、?勁足的良?好氛圍。?6、加?強(qiáng)科技創(chuàng)?新、努力?提高產(chǎn)品?技術(shù)含量?___?_年，我?企業(yè)通過?引進(jìn)和消?化吸收，?自行研發(fā)?的、擁有?完全自主?知識產(chǎn)權(quán)?的“連續(xù)?式退火爐?自動生產(chǎn)?線”設(shè)備?，被__?__市科?技局立為?____?年市級重?大科技項?目。這是?我企業(yè)歷?史上首次?承擔(dān)政府?的科技開?發(fā)任務(wù)，?這也是政?府對我們?科技投入?和科技開?發(fā)能力的?認(rèn)可和回?報。同時?，這也是?我省工業(yè)?爐首次承?擔(dān)的政府?科技開發(fā)?任務(wù)。到?目前該項?目已經(jīng)結(jié)?題，而我?們在項目?實施過程?中，實現(xiàn)?的經(jīng)濟(jì)和?技術(shù)指標(biāo)?，得到了?江蘇省生?產(chǎn)率促進(jìn)?中心專家?組的一致?認(rèn)可，并?成功的申?請了專利?____?件。_?___年?，由于我?們對科技?開發(fā)進(jìn)行?了較大的?投入，組?織了科技?開發(fā)隊伍?，我們的?這支隊伍?連續(xù)兩年?均以__?__件以?上的數(shù)量?申報專利?，企業(yè)在?上半年被?評定為市?專利實施?。三季度?，我們的?三個產(chǎn)品?，也順利?的被認(rèn)定?為省高新?技術(shù)產(chǎn)品?，這在我?們街道乃?至整個工?業(yè)爐行業(yè)?也是第一?家。我?們在科技?開發(fā)硬件?上做出了?一定的成?績，但在?宣傳和包?裝上還沒?有跟上，?我們的多?數(shù)設(shè)備出?廠后，連?一張完整?的圖像資?料都沒有?，這與我?們的科技?開發(fā)工作?力度很不?相稱。因?此，我們?還必須加?強(qiáng)這一方?面的工作?，真正做?到我們的?能力，不?光要讓政?府知道，?更應(yīng)當(dāng)讓?用戶和市?場知道。?___?_年我們?雖然做了?大量的工?作，取得?了可喜的?成績，但?如前面講?到的，在?我們的各?項工作中?仍然存在?著這樣和?那樣的問?題，在這?里就不一?一講了，?總之，企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班?子對__?__年全?年的工作?成績是持?肯定態(tài)度?的，我們?工作中存?在的一些?不足，我?將在節(jié)后?的職工大?會上和相?關(guān)部門的?專題會議?上再來進(jìn)?一步的總?結(jié)。7?、___?_企業(yè)經(jīng)?營目標(biāo)初?步意見?企業(yè)計劃?在___?_確保完?成產(chǎn)值_?___萬?元，完成?銷售任務(wù)?____?萬元，實?現(xiàn)增加值?____?萬元，實?現(xiàn)利稅_?___萬?元。預(yù)計?投入__?__萬元?技改資金?，新40?00平米?廠房和職?工食堂及?招待所。?面對新的?任務(wù)，困?難是有的?，但只要?我們上下?團(tuán)結(jié)一心?，克服困?難，搶抓?機(jī)遇，銳?意進(jìn)取，?我們的目?標(biāo)就一定?能夠?qū)崿F(xiàn)?。企業(yè)?管理年終?工作總結(jié)?范文（二?）__?__年，?____?企業(yè)管理?有限公司?在鎮(zhèn)黨委?、鎮(zhèn)政府?的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，在?各職能單?位和有關(guān)?部門的支?持配合下?，堅持走?建設(shè)新型?工業(yè)化為?經(jīng)濟(jì)發(fā)展?戰(zhàn)略的道?路，繼續(xù)?以工業(yè)發(fā)?展為依托?，壯大地?方經(jīng)濟(jì)為?目標(biāo)，增?加稅源為?解決本地?經(jīng)濟(jì)薄弱?環(huán)節(jié)為重?點。公司?全體干部?職工經(jīng)過?一年來的?通力合作?，憑著知?難而上的?精神，面?對歷史遺?留的各種?問題努力?尋求解決?辦法，使?公司在困?難的條件?下卻能平?穩(wěn)地向前?發(fā)展?，F(xiàn)?將___?_企業(yè)管?理公司_?___年?的工作情?況總結(jié)如?下。一?、公司_?___年?總體收支?情況分析?___?_年公司?總收入_?___萬?元，比去?年同期的?____?萬元，增?加___?_萬元，?增長__?__%。?全年支付?利息__?__萬元?，占總收?入的__?__%，?上繳各類?稅款__?__萬元?，增加_?___萬?元，占總?收入的_?___%?。經(jīng)營管?理費用支?出___?_萬元，?占總收入?的___?_%。_?___年?公司以及?下屬集體?企業(yè)營業(yè)?收入__?__萬元?，比去年?同期的_?___萬?元，減少?____?%。具體?的收支情?況為：?(一)信?用貸款方?面公司?及下屬企?業(yè)貨款合?計共__?__萬元?，壓減本?金___?_萬元(?其中__?__行_?___萬?元，__?__商行?____?支行__?__萬元?)，全年?交付利息?____?萬元?；?于金融政?策性調(diào)控?，審批嚴(yán)?格程序復(fù)?雜，幾筆?貸款不準(zhǔn)?轉(zhuǎn)貸，遇?著這難題?，公司領(lǐng)?導(dǎo)硬著頭?皮向上級?申請，尋?找解決辦?法，也有?賴于公司?與銀信部?門一直以?來的友好?溝通關(guān)系?，暫時解?決緩充的?辦法，被?免了銀行?的逾期貸?款罰息，?為公司節(jié)?約了開支?。(二?)勞動服?務(wù)方面?1、__?__勞動?服務(wù)中心?經(jīng)營總收?入___?_元，比?____?年總收入?增加了_?___%?；支出總?額為__?__元，?比___?_年的支?出總額增?加了__?__%。?2、交?管部門_?___年?總收入_?___元?，比__?__年總?收入減少?了___?_%。?3、__?__年公?司的代征?地稅臨商?稅款為_?___元?，比__?__年的?代征稅款?減少了_?___%?，另外，?____?年地稅返?還的手續(xù)?費為__?__元。?4、_?___年?公司協(xié)助?鎮(zhèn)政府、?地稅所催?報催繳土?地使用稅?____?元，比_?___年?減少了_?___%?，___?_片區(qū)各?村平均完?成比例為?____?%。(?三)停車?場及商鋪?方面_?___年?公司承租?商鋪管理?全年收入?____?萬元，同?比去年增?____?萬元，管?理員每月?都能監(jiān)督?租戶在_?___日?前收繳租?費上交公?司結(jié)存。?____?停車場收?入___?_萬元，?增___?_萬元，?____?停車場收?入___?_萬元，?同比去年?增___?_萬元。?另外，_?___年?鎮(zhèn)自來水?廠全年產(chǎn)?值和利潤?也比去年?同期產(chǎn)值?分別增加?____?%和__?__%。?(四)?辦公室方?面1、?能認(rèn)真做?好對各企?業(yè)的衛(wèi)生?，飯?zhí)玫?管理，工?廠的消防?設(shè)施，每?季都有到?企業(yè)巡查?，督促、?落實，落?廠___?_人/次?，協(xié)助工?廠處理勞?動糾紛_?___次?，無收到?下轄企業(yè)?的投訴。?2、對?本單位和?企業(yè)職工?有關(guān)“社?保”的宣?傳，及時?做好職工?的社保工?作，主動?配合鎮(zhèn)勞?動保障部?門到企業(yè)?處理勞動?糾紛等。?3、定?期協(xié)調(diào)對?企業(yè)檢查?職工的勞?動安全和?生活保障?，認(rèn)真負(fù)?責(zé)有效地?協(xié)助企業(yè)?解決勞資?糾紛及工?傷賠償問?題，使各?方面得到?了認(rèn)可。?4、較?好地完成?和超額完?成對企業(yè)?服務(wù)管理?費___?_萬元，?治安費收?取金額_?___萬?元，同比?上年減少?幾千元(?工業(yè)園區(qū)?減少幾家?企業(yè))，?工商年審?工作也完?全按要求?完成。?5、在工?資監(jiān)控方?面管理，?依照政府?勞動中心?的有關(guān)指?示，每月?____?日前收繳?工廠發(fā)放?表情況匯?總，到目?前止未發(fā)?現(xiàn)一間工?廠拖欠員?工工資及?漏發(fā)工資?或上訪。?二、公?司___?_緊抓的?工作情況?(一)?緊抓服務(wù)?工作，樹?立公司形?象在過?去的一年?，公司從?干部到職?工，狠抓?了服務(wù)認(rèn)?識，做到?上下一心?、團(tuán)結(jié)一?致服務(wù)于?企業(yè)。由?于近年來?企業(yè)在發(fā)?展經(jīng)濟(jì)中?所遇到的?競爭非常?激烈，困?難也比較?多，作為?公司急企?業(yè)之所急?，想企業(yè)?之所想，?從各方面?協(xié)助企業(yè)?發(fā)展，比?如人力資?源的吸收?，___?_勞動服?務(wù)公司多?次為企業(yè)?作招工宣?傳，協(xié)助?網(wǎng)上招工?等。公司?管轄的民?兵隊日以?繼夜地做?好企業(yè)的?保護(hù)神，?只要企業(yè)?提出治安?協(xié)助，我?們的民兵?隊在最短?的時間內(nèi)?到達(dá)現(xiàn)場?，為企業(yè)?排憂解難?。(二?)緊抓盤?活資產(chǎn)，?整合公司?資源由?于公司所?屬的資產(chǎn)?廠房經(jīng)過?多年的運?營已經(jīng)破?損嚴(yán)重，?而且較陳?舊，公司?利用有限?的資金對?廠房進(jìn)行?修繕改造?，基本上?將現(xiàn)有的?廠房租賃?出去，保?證了公司?的經(jīng)濟(jì)收?入。(?三)緊抓?水廠改造?，保證用?水健康?為了保證?公司能繼?續(xù)向前發(fā)?展，在資?金短缺的?情況下，?借助上級?有關(guān)部門?的支持，?籌集資金?對鎮(zhèn)自來?水廠進(jìn)行?改造，現(xiàn)?正加大維?護(hù)日供水?量___?_萬立方?的供水系?統(tǒng)，保障?我鎮(zhèn)的用?水和人民?的健康。?(四)?緊抓債務(wù)?問題，解?決公司困?難由于?公司背負(fù)?的債務(wù)相?當(dāng)沉重，?經(jīng)濟(jì)收入?狀況又較?差，但在?過去的一?年公司能?與銀信部?門周旋尋?求解決歷?史遺留的?貸款，同?時壓縮本?金___?_萬元，?贏得了優(yōu)?良的信譽(yù)?，解除了?公司被法?院上訴的?麻煩。?(五)緊?抓溝通工?作，實現(xiàn)?資源共享?在配合?鎮(zhèn)政府做?好各項工?作和完成?鎮(zhèn)政府下?達(dá)的各項?任務(wù)的同?時，與各?職能部門?加強(qiáng)溝通?，掌握各?方面的信?息，為企?業(yè)的發(fā)展?筑橋鋪路?。(六?)緊抓安?全工作，?提供安全?保障在?抓企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)發(fā)展?的同時，?狠抓企業(yè)?的安全生?產(chǎn)不放松?。在過去?的一年，?____?企業(yè)管理?有限公司?對下屬的?企業(yè)的安?全生產(chǎn)