2023年人事行政年度計劃參考模板（2篇）

第5頁共5頁2023年?人事行政年?度計劃參考?模板一、?總體目標?1、進一步?完善公司的?組織架構，?確定和區(qū)分?每個職能部?門的權責，?爭取做到組?織架構的科?學適用，三?年不再做大?的調整，保?證公司的運?營在既有的?組織架構中?運行。2?、完成公司?各部門各職?位的工作分?析，為人才?招募與評定?薪資、績效?考核提供科?學依據;?3、完成日?常行政招聘?與配置;?4、推行薪?酬管理，完?善員工薪資?結構，實行?科學公平的?薪酬制度;?5、充分?考慮員工福?利，做好員?工激勵工作?，建立內部?升遷制度，?做好員工職?業(yè)生涯規(guī)劃?，培養(yǎng)雇員?主人翁精神?和獻身精神?，增強企業(yè)?凝聚力。?6、在現(xiàn)有?績效考核制?度基礎上，?參考先進企?業(yè)的績效考?評辦法，實?現(xiàn)績效評價?體系的完善?與正常運行?，并保證與?薪資掛鉤。?從而提高績?效考核的權?威性、有效?性。7、?大力加強員?工崗位知識?、技能和素?質培訓，加?大內部人才?開發(fā)力度。?8、弘揚?優(yōu)秀的企業(yè)?文化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化感?染人;9?、建立內部?縱向、橫向?溝通機制，?調動公司所?有員工的主?觀能動性，?建立和諧、?融洽的企業(yè)?內部關系。?集思廣益，?為企業(yè)發(fā)展?服務。1?0、做好人?員流動率的?控制與勞資?關系、糾紛?的預見與處?理。既保障?員工合法權?益，又維護?公司的形象?和根本利益?。二、注?意事項：?1、行政工?作是一個系?統(tǒng)工程。不?可能一蹴而?就，因此行?政部在設計?制訂年度目?標時，按循?序漸進的原?則進行。如?果一味追求?速度，行政?部將無法對?目標完成質?量提供保證?。2、行?政工作對一?個不斷成長?和發(fā)展的公?司而言，是?非常重要的?基礎工作，?也是需要公?司上下通力?合作的工作?，各部門配?合共同做好?的工作項目?較多，因此?，需要公司?領導予以重?視和支持。?自上而下轉?變觀念與否?，各部門提?供支持與配?合的程度如?何，都是行?政工作成敗?的關鍵。所?以行政部在?制定年度目?標后，在完?成過程中懇?請公司領導?與各部門予?以協(xié)助。?三、實施目?標注意事項?：1、公?司組織架構?決定于公司?的長期發(fā)展?戰(zhàn)略，決定?著公司組織?的高效運作?與否。組織?架構的設計?應本著簡潔?、科學、務?實的方針。?組織的過于?簡化會導致?責權不分，?工作負荷繁?重，中高層?管理疲于應?付日常事務?，阻礙公司?的發(fā)展步伐?;而組織的?過于繁多會?導致管理成?本的不斷增?大，工作量?大小不均，?工作流程環(huán)?節(jié)增多，扯?皮推諉現(xiàn)象?，員工人浮?于事，組織?整體效率下?降等現(xiàn)象，?也同樣阻礙?公司的發(fā)展?。2、組?織架構設計?不能是按現(xiàn)?有組織架構?狀況的記錄?，而是綜合?公司整體發(fā)?展戰(zhàn)略和未?來一定時間?內公司運營?需要進行設?計的。因此?，既不可拘?泥于現(xiàn)狀，?又不可妄自?編造，每一?職能部門、?每一工作崗?位的確定都?應經過認真?論證和研究?。3、組?織架構的設?計需注重可?行性和可操?作性，因為?公司組織架?構是公司運?營的基礎，?也是部門編?制、人員配?置的基礎，?組織架構一?旦確定，除?經公司總經?理研究特批?以外，行政?部對各部門?的超出組織?架構外增編?、增人將有?權予以拒絕?。四、目?標責任人：?第一責任?人：行政部?經理協(xié)同?責任人：行?政部經理助?理五、目?標實施需支?持與配合的?事項和部門?：1、公?司現(xiàn)有組織?架構和職位?編制的合理?性調查和公?司各部門未?來發(fā)展趨勢?的調查需各?職能部門填?寫相關調查?表格，行政?部需調閱公?司現(xiàn)有各部?門職務說明?書;2、?組織架構草?案出臺后需?請各部門審?閱、提出寶?貴意見并必?須經公司總?經理最終裁?定。20?23年人事?行政年度計?劃參考模板?（二）一?、人員調配?管理本年度?重點做好新?興工業(yè)園投?運期間的人?員調配工作?。1、根?據公司新的?體制設置及?人員定編，?抽調部分優(yōu)?秀管理人員?及生產骨干?到工業(yè)園工?作，使技改?項目投運后?，能夠正常?的安全經濟?運行。2?、根據公司?各部門、單?位人員崗位?定編、缺編?情況，隨時?作好調配工?作。及時、?準確下達人?事調令和人?事指令，力?爭使人力資?源達到最佳?合理配置。?二、勞動?合同管理做?好勞動合同?的簽訂、解?除及勞動合?同檔案管理?等工作。本?年度重點做?好____?年____?月____?日____?人勞動合同?到期員工的?續(xù)訂工作。?針對本次續(xù)?簽工作，在?今年勞動合?同管理工作?的基礎上，?需進一步運?作新的管理?辦法，對生?產工人及其?他工作人員?擬采用中期?（____?年）、短期?（____?年）合同，?對部分人員?采取不再續(xù)?簽合同的管?理辦法。?三、人事考?核評價為進?一步加強對?員工在一定?時期內工作?能力等方面?的評價，正?確把握每位?員工的工作?狀況，建立?公司正常、?合理的人事?考核評價制?度，從而為?員工的獎懲?、晉升、調?整等提供客?觀依據。根?據公司目前?生產經營狀?況，制定人?事評價制度?，進行人事?考核評價。?對不合格人?員實行在崗?試用、待崗?培訓或轉崗?，以保證員?工隊伍的高?效率、高素?質。四、?獎懲管理結?合公司實際?，對在生產?、科研、勞?動、經營管?理等方面，?成績突出、?貢獻較大的?，分別給予?獎勵。對有?違反勞動紀?律，經常遲?到、早退，?曠工;完不?成生產任務?或工作任務?的;不服從?工作分配和?調動、指揮?，或者無理?取鬧，聚眾?____，?打架斗毆影?響生產秩序?、工作秩序?和社會秩序?等情況的員?工，分別給?予行政處分?或經濟處罰?。五、人?才儲備工作?根據公司現(xiàn)?狀，結合先?進企業(yè)的管?理經驗，參?加全國性或?區(qū)域性的大?型人才交流?洽談會，直?接引進高層?次、高學歷?人才獲得技?術過硬、品?德優(yōu)秀的人?才隊伍。擬?在____?年招聘應屆?大學本科生?____名?左右，專業(yè)?主要有：熱?能與動力專?業(yè)____?人，電氣專?業(yè)____?人，化學專?業(yè)____?人。六、?員工職稱評?定、職業(yè)資?格證年審工?作：隨著對?人才資源的?進一步重視?，職稱評定?等項工作已?得到社會的?普遍承認與?重視。2?、做好公司?員工職業(yè)資?格證書的年?審與辦理工?作。按照勞?動部門要求?，做好職業(yè)?資格證書年?審工作，同?時根據實際?適時做好職?業(yè)資格證的?申報及辦理?。七、其?他人事管理?工作：1?、做好員工?季度勞保及?勞動用品發(fā)?放及管理工?作，及時做?好員工勞保?用品的補充?及相