醫(yī)院手術(shù)室護(hù)士個(gè)人工作總結(jié)范文（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)醫(yī)院手術(shù)?室護(hù)士個(gè)?人工作總?結(jié)范文?手術(shù)病人?的心理特?點(diǎn)是緊張?、焦慮、?恐懼、煩?躁、反應(yīng)?遲鈍、失?眠、抑郁?等。手術(shù)?對(duì)每一個(gè)?病人來(lái)說(shuō)?是一種特?殊的經(jīng)歷?，病人進(jìn)?手術(shù)室大?多有無(wú)可?奈何心態(tài)?。在手術(shù)?麻醉過(guò)程?中，無(wú)論?何種麻醉?方式都會(huì)?發(fā)生意外?。導(dǎo)致心?跳驟停是?麻醉中最?嚴(yán)重的一?種麻醉意?外，也是?搶救中最?難的一種?麻醉意外?。以下是?今年的工?作總結(jié)。?一、術(shù)?前的心理?護(hù)理二?、術(shù)前防?視護(hù)理?三、術(shù)中?麻醉意外?的配合護(hù)?理麻醉?期間嚴(yán)密?觀察病情?，可早期?發(fā)現(xiàn)，盡?快進(jìn)行搶?救。保持?呼吸道通?暢，如口?腔內(nèi)有異?物，協(xié)助?麻醉醫(yī)師?吸引清除?，如果發(fā)?現(xiàn)氣道堵?塞，準(zhǔn)備?氣管切開(kāi)?包，必要?時(shí)作氣管?切開(kāi)。在?麻醉醫(yī)師?準(zhǔn)備氣管?插管時(shí)，?護(hù)士應(yīng)先?口對(duì)口人?工呼吸，?避免病人?的通氣中?斷。建立?可行的靜?脈通道，?為搶救時(shí)?用藥爭(zhēng)取?時(shí)間。?如心跳驟?停發(fā)生在?手術(shù)前的?麻醉中，?護(hù)士應(yīng)先?行胸外心?臟按壓，?同時(shí)加快?輸液速度?，按醫(yī)囑?準(zhǔn)確無(wú)誤?地應(yīng)用搶?救藥物。?既往復(fù)蘇?病人用藥?時(shí)多用心?內(nèi)直接注?射，現(xiàn)主?張靜脈注?射及氣管?給藥，起?效時(shí)間及?藥物效果?與心內(nèi)注?射相同，?避免心內(nèi)?注射對(duì)心?肌損傷的?不利因素?，及早進(jìn)?行心肌監(jiān)?測(cè)，并向?醫(yī)生準(zhǔn)確?提供各種?數(shù)據(jù)。?隨著醫(yī)學(xué)?科學(xué)水平?的不斷發(fā)?展，作為?一名手術(shù)?室護(hù)士，?我們要努?力學(xué)習(xí)，?更新知識(shí)?，在搶救?病人的剎?那間，挽?救病人生?命的關(guān)鍵?時(shí)刻，與?醫(yī)生配合?默契，動(dòng)?作協(xié)調(diào)，?爭(zhēng)分奪秒?地挽救病?人的生命?。醫(yī)院?手術(shù)室護(hù)?士個(gè)人工?作總結(jié)范?文（二）?手術(shù)室?是一個(gè)充?滿朝氣、?勇于拼搏?、樂(lè)于奉?獻(xiàn)的集體?。伴隨著?新綜合大?樓的茁壯?成長(zhǎng)，我?們又兢兢?業(yè)業(yè)地走?過(guò)了__?__年。?在這半年?里我們始?終不忘"?以人為本?，質(zhì)量至?上"的宗?旨，用自?己的愛(ài)心?、熱心、?誠(chéng)心滿足?每一位手?術(shù)病人的?需求，努?力爭(zhēng)創(chuàng)"?社會(huì)滿意?、病人滿?意、自己?滿意"，?把"科學(xué)?規(guī)范，和?諧高效"?工作作風(fēng)?貫穿于護(hù)?理工作的?全過(guò)程。?在醫(yī)院和?護(hù)理部領(lǐng)?導(dǎo)下，在?各科室的?密切配合?支持下，?針對(duì)年初?制定的目?標(biāo)規(guī)劃，?根據(jù)"二?甲"醫(yī)院?的要求，?全體醫(yī)護(hù)?人員狠抓?落實(shí)、認(rèn)?真實(shí)施、?不懈努力?，圓滿地?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)，取得?了社會(huì)效?益和經(jīng)濟(jì)?效益的雙?豐收。?俗話說(shuō)：?"一個(gè)好?漢三個(gè)幫?，一個(gè)籬?笆三個(gè)樁?"，眾人?拾柴火焰?高。一個(gè)?人可以走?得快，但?是想走的?更遠(yuǎn)更好?必須大家?一起走，?這就需要?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?的戰(zhàn)斗能?力。一臺(tái)?臺(tái)手術(shù)的?順利完成?，一次次?重大的搶?救更需要?一個(gè)和諧?、高效、?奮進(jìn)的不?怕吃苦的?團(tuán)隊(duì)。半?年來(lái)，我?們實(shí)行彈?性排班制?，以老帶?新，層級(jí)?搭配，優(yōu)?化組合，?獎(jiǎng)金實(shí)行?多勞多得?、績(jī)效考?核制，切?實(shí)調(diào)動(dòng)了?全科護(hù)理?人員的積?極性，既?有效的避?免了安全?隱患又使?全科凝成?一股積極?向上的、?團(tuán)結(jié)能戰(zhàn)?斗的"狼?性"團(tuán)隊(duì)?。二、?以病人為?中心，爭(zhēng)?創(chuàng)一流優(yōu)?質(zhì)護(hù)理服?務(wù)在日?常工作中?，護(hù)理人?員時(shí)刻牢?記"以病?人為中心?"的服務(wù)?宗旨，設(shè)?身處地為?病人著想?，做到凡?事都來(lái)?yè)Q?位思考"?假如我是?病人"。?深入開(kāi)展?整體護(hù)理?，積極發(fā)?揮責(zé)任護(hù)?士的主觀?能動(dòng)性，?特別加強(qiáng)?術(shù)中關(guān)愛(ài)?、術(shù)后指?導(dǎo)、護(hù)理?措施的落?實(shí)、對(duì)手?術(shù)室護(hù)士?的滿意度?調(diào)查等工?作，從而?大大增強(qiáng)?了護(hù)士的?工作責(zé)任?心。三?、規(guī)范整?體護(hù)理，?爭(zhēng)創(chuàng)一流?管理好?的管理是?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?的基礎(chǔ)和?前提，為?了使管理?更加規(guī)范?化和專業(yè)?化，我們?堅(jiān)持做到?周周有計(jì)?劃、月月?有小結(jié)。?積極推行?年初推廣?的"6s?管理"，?接待好每?一個(gè)手術(shù)?病人，做?好每一項(xiàng)?工作，關(guān)?心每一位?病人，提?升素養(yǎng)，?保障安全?，優(yōu)化流?程;提升?效率，優(yōu)?質(zhì)高效服?務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)?品牌