2023公司采購部門年終工作總結(jié)標準范本（二篇）

第6頁共6頁2023?公司采購?部門年終?工作總結(jié)?標準范本?時間飛?逝，轉(zhuǎn)眼?____?年關(guān)已到?，我到_?___公?司也有一?年時間了?。這是緊?張又充實?的一年，?____?見證了我?從無到有?。從今年?____?月八號進?公司以來?的一年，?對我來說?是一個成?長的過程?，我從一?名經(jīng)驗淺?薄的應(yīng)屆?生，逐漸?成長為一?名具備一?定專業(yè)知?識的采購?職員。面?對這一年?，___?_公司所?有人齊心?協(xié)力，同?心同德，?克服了今?年市場經(jīng)?濟低迷的?困難，使?公司產(chǎn)品?推陳出新?，這是值?得我們驕?傲的。為?我們克服?了困難，?經(jīng)受住了?考驗而驕?傲自豪。?年初，?我以應(yīng)屆?生身份來?____?公司實習(xí)?，這是我?從學(xué)校走?向社會的?第一步，?是人生道?路上一個?很重要的?起點。眾?所周知采?購部是公?司業(yè)務(wù)的?后勤保障?，是關(guān)系?到公司整?個銷售利?益的最重?要環(huán)節(jié)，?所以我很?感謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任?，將我放?在如此重?要的崗位?上?；厥?這一年，?我在__?__的取?得的進步?都歷歷在?目，每一?個進步都?值得我驕?傲。正是?因為有了?一個良好?的平臺和?一群可愛?的同事，?才使我能?夠快速適?應(yīng)工作，?一步步走?向成熟。?工作中?有苦也有?樂，但更?多的是收?獲，這一?年的工作?我受益匪?淺。古人?云：“紙?上得來終?覺淺，要?知此事必?躬行”。?對我們應(yīng)?屆生來說?剛走上工?作崗位是?理論與實?踐相結(jié)合?的學(xué)習(xí)，?把理論應(yīng)?用到實踐?當(dāng)中并在?實踐中積?累更加豐?富的理論?知識。轉(zhuǎn)?眼已經(jīng)一?年。就這?一年的工?作我做一?個簡單的?總結(jié)，匯?報我在_?___公?司一年來?取得的成?績以及自?己的不足?。一、?個人成長?方面：?1、心態(tài)?轉(zhuǎn)變。學(xué)?校的生活?養(yǎng)尊處憂?，無需我?們擔(dān)憂某?些問題，?學(xué)校三點?一線的生?活，學(xué)習(xí)?跟得上就?可以，而?在工作當(dāng)?中就不然?，工作中?，我們要?考慮如何?提高工作?效率，怎?樣處理與?上級領(lǐng)導(dǎo)?、同事的?關(guān)系，還?有在工作?當(dāng)中的不?盡人意等?事情，這?些都要我?們以一顆?平常心去?對待，及?時的轉(zhuǎn)變?心態(tài)會讓?我們工作?更加順利?。2、?計劃做事?。有了明?確的計劃?，目標才?清晰，以?至于在工?作中不會?茫然。在?采購部工?作的一年?中，我每?天都整理?工作日志?，記錄下?我要做的?事情，然?后再總結(jié)?一下完成?狀況，日?志看似平?常，但在?無形中提?高你做事?的效率和?工作的有?序程度。?也改變了?我剛開始?工作缺乏?系統(tǒng)和邏?輯性的缺?點。3?、處處留?心皆學(xué)問?。這是我?畢業(yè)的時?候?qū)煂?我講的一?句話，對?這句話并?沒有給我?多說什么?，但在工?作當(dāng)中我?深有體會?，初到采?購部我把?仔細閱讀?以往的采?購合同。?在整理過?程中我仔?細的看了?一下采購?合同的內(nèi)?容，這為?我以后的?修改合同?起到了很?大的幫助?，我可以?直接套用?以前的合?同范本，?這個結(jié)果?直接歸為?我的留心?。在生活?中只要你?留心處處?都有學(xué)問?在，不要?總是期盼?別人告訴?你怎么去?做，應(yīng)該?學(xué)會思考?自己應(yīng)該?怎樣去做?，留心別?人怎么做?。4、?不以事小?而不為。?做大事小?事有不同?的階段，?要想做大?事，小事?情必須做?好。這是?我急需知?識和經(jīng)驗?的階段，?做一些繁?瑣的小事?情，很有?必要。工?作中我努?力做好每?一個細節(jié)?，但我并?沒有感到?煩，而是?把它當(dāng)作?我素質(zhì)培?養(yǎng)的大講?堂，正因?為這些小?事情改變?了我對工?作的態(tài)度?。小事情?值得我去?做，事情?雖小，可?過程至關(guān)?重要。在?____?有一群樂?于幫助我?的同事，?在工作過?程中，我?虛心求教?，同事也?不吝嗇熱?情幫助。?從最簡單?的電子元?器件，到?產(chǎn)品特征?、市場情?況，讓我?在找到了?學(xué)習(xí)了方?向，使我?更有針對?性地提高?自己的工?作能力。?5、認?識的提高?。以前我?只泛泛認?為采購就?是買東西?，簡單的?金錢與物?質(zhì)的交易?，只要價?格合適、?質(zhì)量過關(guān)?那就可以?。通過工?作才知道?其實不然?，這個簡?單的買賣?關(guān)系并不?簡單。保?證適時適?地適質(zhì)適?價都是采?購過程中?必須滿足?的要求。?進入__?__，我?首先思想?上轉(zhuǎn)變了?原來不正?確的觀念?，在思想?上和工作?職責(zé)要求?相統(tǒng)一。?特別采購?是公司供?應(yīng)鏈中一?個非常重?要的環(huán)節(jié)?，要求我?們以滿足?市場和生?產(chǎn)需求為?準繩，任?何錯誤都?有可能造?成經(jīng)濟損?失。所以?說采購崗?位需要的?是完美的?人，是有?根據(jù)的。?我自覺自?己離要求?還有很遠?，但是我?一步步向?這個方向?靠近。我?會通過自?己的努力?成為一名?優(yōu)秀的采?購工作者?。二、?工作方面?：自入?職以來，?在公司和?部門領(lǐng)導(dǎo)?的悉心指?導(dǎo)下，在?部門同事?的言傳身?教下，我?很快融入?____?公司。從?基本的物?料庫存查?詢開始，?到下訂單?，收貨入?庫等工作?都很快上?手。要?說這一年?積累的經(jīng)?驗，我首?先學(xué)會的?是核價，?不管采購?任何一種?物料，在?采購前應(yīng)?熟悉它的?價格組成?，了解你?的供應(yīng)商?所生產(chǎn)成?品的原料?源頭價格?，為自己?的準確核?價打下基?礎(chǔ)。這樣?談判時，?做到知已?知彼，百?戰(zhàn)百勝。?現(xiàn)今的社?會是一個?電子化的?社會，作?為采購人?員要由不?同的方面?收集物料?的采購信?息，地域?差別等。?只有了解?了市場，?才真正了?解了所需?產(chǎn)品的價?格定位，?為采購活?動做好先?期準備。?公司內(nèi)?部的溝通?很重要，?特別像我?一樣，剛?進公司的?新人來說?，尤為重?要。__?__月份?公司__?__項目?采購任務(wù)?下來了，?這個項目?在鈑金件?以及一些?電子元器?件方面有?特殊的要?求。剛開?始我并未?發(fā)現(xiàn)有這?個的情況?，等訂單?下了以后?，問題才?從供應(yīng)商?處反饋到?我這里，?我即使和?已調(diào)任其?他部門的?前任同事?溝通，才?逐漸解決?了這些問?題。沒了?解清楚我?就做出了?決定，后?果是非常?嚴重的，?所幸此次?并未造成?經(jīng)濟損失?和生產(chǎn)的?延誤。這?個事情讓?我明白溝?通很重要?，只有在?有把握的?情況下才?做決定，?才不會造?成損失。?___?_對產(chǎn)品?質(zhì)量嚴格?把關(guān)在業(yè)?內(nèi)是出名?的。成品?的合格率?一個重要?因素就是?采購材料?的品質(zhì)是?否達到產(chǎn)?品要求。?材料合格?率、以及?售后服務(wù)?都屬于質(zhì)?量范圍。?我們對物?料的要求?高了，就?是對供應(yīng)?商的要求?高了。例?如包裝問?題，有的?供應(yīng)商任?務(wù)包裝有?瑕疵不會?影響產(chǎn)品?質(zhì)量，但?對我們來?說，不能?夠以點蓋?面，特別?是對電子?產(chǎn)品來說?，任何細?小的瑕疵?都有可能?影響品質(zhì)?。我曉之?以理、動?之以情，?使有不同?觀點的供?應(yīng)商改變?了不正確?的看法。?202?3公司采?購部門年?終工作總?結(jié)標準范?本（二）?感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)在?過去的一?年當(dāng)中給?我提供磨?練自己的?機會，采?購部配套?科主管的?工作，配?套科只要?工作是供?應(yīng)商的管?理、訂單?的下發(fā)、?零部件按?質(zhì)按量按?時的催交?工作，采?購部是公?司業(yè)務(wù)的?后勤保障?，是關(guān)系?到公司整?個銷售利?益的最重?要的環(huán)節(jié)?，我很感?謝公司領(lǐng)?導(dǎo)對我的?信任和支?持，通過?這一年的?采購工作?，使我懂?的了很多?道理，也?積累了很?多管理上?過去從未?有的經(jīng)驗?，同時也?明白了采?購員和采?購管理之?間工作的?差別。了?解到一個?采購所具?備的最基?本的素質(zhì)?就是要具?備良好的?職業(yè)道德?基礎(chǔ)上，?要保持對?企業(yè)的忠?誠、不帶?個人偏見?、在考慮?全部因素?的基礎(chǔ)上?，從提供?最佳價格?的供應(yīng)商?處進行采?購，堅持?“同等質(zhì)?量比價格?,同等價?格比質(zhì)量?”的工作?原則，堅?持以誠信?為工作的?基礎(chǔ)，不?斷努力提?高自己工?作業(yè)務(wù)和?管理水平?。在這?里我想說?，作為一?個部門主?管，并不?像常規(guī)所?想的那樣?僅僅是打?個電話、?簽個合同?、下個訂?單那樣簡?單，這些?只是日常?工作其中?之一，也?是最基本?，在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒下?，我及時?的調(diào)整工?作思路和?觀念，改?變了過去?錯誤的意?識，采購?和銷售是?沒有關(guān)聯(lián)?的錯誤意?識，采購?與銷售是?密不可分?的。在采?購過程中?我不僅要?考慮到價?格因素，?更要最大?限度的節(jié)?約成本，?做到貨比?三家，還?要了解供?應(yīng)鏈各個?環(huán)節(jié)的操?作，明確?采購在各?個環(huán)節(jié)中?的不同特?點、作用?及意義。?只要能降?低成本，?不管是哪?個環(huán)節(jié)，?我們都會?認真對待?。一、?現(xiàn)將主要?的工作情?況總結(jié)截?止如下：?1、截?止___?_年__?__月_?___號?，供應(yīng)商?從___?_家整理?到___?_家，目?前主要供?應(yīng)商__?__家，?2、今?年采購金?額___?_億元，?3、付?款金額_?___億?元。4?、新開發(fā)?供應(yīng)商_?___家?，5、?馬士基產(chǎn)?品零部件?供應(yīng)商的?選擇和采?購6、地?鐵零部件?的采購工?作，二?、工作不?足方面：?1、對?于零星采?購的時效?性沒有把?握好，需?要加大供?應(yīng)市場的?了解。?2、與各?部門的溝?通不足需?要加強，?3、對