2023年采購(gòu)員工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?采購(gòu)員工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范?本___?_年已經(jīng)到?來(lái)了，臨近?年初，我感?覺(jué)有必要對(duì)?自己的工作?做一下工作?計(jì)劃。目的?在于吸取教?訓(xùn)，提高自?己，以至于?把工作做的?更好，自己?有信心也有?決心把明年?的工作做的?更好。下面?是我個(gè)人的?工作計(jì)劃：?一、通過(guò)?日常工作積?累加強(qiáng)對(duì)工?作崗位的認(rèn)?識(shí)一直以?來(lái)采購(gòu)員的?工作是服務(wù)?于生產(chǎn)，它?的任務(wù)就是?以最低的采?購(gòu)成本提供?滿(mǎn)足質(zhì)量、?數(shù)量、交貨?期三大條件?。換句話(huà)說(shuō)?，生產(chǎn)就是?采購(gòu)員的客?戶(hù)，質(zhì)量、?數(shù)量、交貨?期就是生產(chǎn)?的要求。生?產(chǎn)的三點(diǎn)要?求對(duì)采購(gòu)員?來(lái)說(shuō)是三點(diǎn)?責(zé)任：向誰(shuí)?買(mǎi)，買(mǎi)多少?，何時(shí)買(mǎi)。?我作為一?個(gè)采購(gòu)員最?終的價(jià)值是?采購(gòu)成本的?控制，采購(gòu)?成本直接影?響公司收益?。所以我始?終堅(jiān)持以滿(mǎn)?足生產(chǎn)為目?的、以貨比?三家為前提?、以質(zhì)量把?控為原則，?做好每一筆?采購(gòu)，做到?物有所值，?物有所用。?嚴(yán)格按采購(gòu)?計(jì)劃采購(gòu)，?做到及時(shí)、?適用，合理?降低物資積?壓和采購(gòu)成?本。對(duì)購(gòu)進(jìn)?物品做到票?證齊全、票?物相符，報(bào)?賬及時(shí)。?二、明確崗?位職能，認(rèn)?真做好采購(gòu)?工作在“?明確目標(biāo)，?勇于負(fù)責(zé)，?主動(dòng)配合，?公司滿(mǎn)意”?的觀(guān)念下，?積極的落實(shí)?采購(gòu)工作要?點(diǎn)和月度采?購(gòu)計(jì)劃制定?工作。三?、根據(jù)公司?需求，挑選?優(yōu)秀供應(yīng)商?選擇供應(yīng)?商是采購(gòu)工?作中非常重?要的一個(gè)環(huán)?節(jié)，直接關(guān)?系到所采購(gòu)?產(chǎn)品的質(zhì)量?、價(jià)格、服?務(wù)等方面，?所以選擇一?個(gè)優(yōu)秀的供?應(yīng)商對(duì)于我?的工作來(lái)說(shuō)?非常重要。?我將通過(guò)以?下途徑來(lái)選?擇：1、?公開(kāi)征求的?方式以公?開(kāi)招標(biāo)的方?式來(lái)尋找供?應(yīng)商，使符?合資格的供?應(yīng)商有參與?投標(biāo)的機(jī)會(huì)?。不過(guò)通常?比較少用此?種方式，因?為這是被動(dòng)?地尋找供應(yīng)?商，換言之?，若最適合?的供應(yīng)商不?主動(dòng)來(lái)投標(biāo)?，恐怕就會(huì)?失去公開(kāi)征?求的意義。?2、通過(guò)?同行業(yè)介紹?所謂“同?行是冤家”?是指業(yè)務(wù)人?員之間，因?為彼此間爭(zhēng)?奪客戶(hù)，爾?虞我詐；反?之，同行的?采購(gòu)人員倒?是“親家”?，因?yàn)楸舜?可以聯(lián)合采?購(gòu)或互通有?無(wú)。3、?市場(chǎng)尋找?經(jīng)過(guò)挑選，?建立長(zhǎng)期合?作單位供應(yīng)?商。四、?積極適應(yīng)和?遵守公司制?度，進(jìn)一步?加強(qiáng)工作責(zé)?任感今年?以來(lái)，公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度將得到?進(jìn)一步完善?，本人要積?極適應(yīng)這種?情況，以公?司各項(xiàng)先行?的規(guī)章制度?和崗位職能?為準(zhǔn)則加強(qiáng)?工作責(zé)任感?，及時(shí)做好?本人的各項(xiàng)?工作，為公?司做好本人?力所能及的?工作。2?023年采?購(gòu)員工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）腳?步已在收獲?與經(jīng)驗(yàn)中邁?過(guò)，回顧自?已三個(gè)月來(lái)?的工作，回?想走過(guò)的腳?印，深深淺?淺的三個(gè)月?時(shí)間，有歡?笑，有淚水?，有小小的?成功，也有?淡淡的失落?。___?_年這一年?是有意義的?、有價(jià)值的?、有收獲的?。在工作上?勤勤懇懇、?任勞任怨，?在作風(fēng)上廉?潔奉公、務(wù)?真求實(shí)。樹(shù)?立“為公司?節(jié)約每一分?錢(qián)”的觀(guān)念?，積極落實(shí)?采購(gòu)工作要?點(diǎn)和制定的?工作計(jì)劃。?堅(jiān)持“同等?質(zhì)量比價(jià)格?，同等價(jià)格?比質(zhì)量，最?大限度為公?司節(jié)約成本?”的工作原?則。然而?，面對(duì)著_?___年，?我思緒萬(wàn)千?，我這個(gè)部?門(mén)是采購(gòu)部?，而我是一?名公司信任?的采購(gòu)員，?我深知在這?樣經(jīng)濟(jì)緊縮?的時(shí)間里，?能夠?yàn)楣?節(jié)約每一分?錢(qián)，尤為重?要，以下是?我展開(kāi)的_?___年采?購(gòu)工作計(jì)劃?。一、組?織實(shí)施“陽(yáng)?光采購(gòu)策略?”-公開(kāi)透?明的按采購(gòu)?制度程序辦?事，在采購(gòu)?前、采購(gòu)中?、采購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)節(jié)中?主動(dòng)接受審?計(jì)及其他部?門(mén)監(jiān)督。?1、完善制?度，職責(zé)明?確，按章辦?事。2、?工作要公開(kāi)?公正透明。?3、采購(gòu)?效益全線(xiàn)凸?現(xiàn)。4、?監(jiān)督機(jī)制基?本形成。?二、圍繞控?制成本、采?購(gòu)性?xún)r(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)品等?方面開(kāi)展工?作三、進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)四?、加強(qiáng)對(duì)材?料價(jià)格信息?的管理_?___年采?購(gòu)部進(jìn)一步?加強(qiáng)了對(duì)材?料信息的管?理，每一次?材料的計(jì)劃?、詢(xún)比價(jià)都?進(jìn)行了復(fù)印?留底，保持?了信息資料?的完整，同?時(shí)輸入電腦?保存，建立?采供部材料?、以備隨時(shí)?查閱、對(duì)比?。五、提?高自已的素?質(zhì)和責(zé)任感?六、__?__年將具?體從以下幾?方面予以改?進(jìn)：1、?細(xì)化采購(gòu)管?理流程2?、改進(jìn)供應(yīng)?商的選擇。?3、貨比?三家，擇優(yōu)?選商。在?進(jìn)行供應(yīng)商?數(shù)量的選擇?時(shí)既要避免?單一貨源，?尋求多家供?應(yīng)，同時(shí)又?要保證所選?供應(yīng)商承擔(dān)?的供應(yīng)份額?充足，以獲?取供應(yīng)商的?優(yōu)惠政策，?降低物資的?價(jià)格和采購(gòu)?成本。這樣?既能保證采?購(gòu)物資供應(yīng)?的質(zhì)量，又?能有力的控?制采購(gòu)支出?。4、建?立重要貨物?供應(yīng)商信息?的數(shù)據(jù)庫(kù)。?以便在需?要時(shí)候能隨?時(shí)找到相應(yīng)?的供應(yīng)商，?以及這些供?應(yīng)商的產(chǎn)品?或服務(wù)的規(guī)?格性能及其?他方面的可?靠信息。?5、建立同?一類(lèi)貨物的?價(jià)格目錄。?以便采購(gòu)?者能進(jìn)行比?較和選擇，?充分利用競(jìng)?爭(zhēng)的辦法來(lái)?獲得價(jià)格上?的利益。?6、采購(gòu)員?根據(jù)圖紙?zhí)?前介入詢(xún)價(jià)?。設(shè)計(jì)圖?紙出來(lái)后，?采購(gòu)部提前?介入，爭(zhēng)取?贏(yíng)得時(shí)間，?降低采購(gòu)成?本。在_?___年的?工作中，我?要虛心向其?它部門(mén)學(xué)習(xí)?工作和管理?經(jīng)驗(yàn)，借鑒?好的工作方?法，努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)理論?知識(shí)，不斷?提高自身的?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?管理水平。?使自己的全?面素質(zhì)再有?一個(gè)新的提?高。要進(jìn)一?步強(qiáng)化敬業(yè)?精神，增強(qiáng)?責(zé)任意