項目部管理人員規(guī)章制度范文（二篇）

第16頁共16頁項目部管理?人員規(guī)章制?度范文1?、項目部成?員必須有大?局觀念，認?識并處理好?整體與局部?的關系；既?要分工明確?又要團結協(xié)?作。2、?對現(xiàn)場發(fā)生?的任何不利?于公司利益?的事情，現(xiàn)?場人員應靈?活應變，做?出相應處理?，并將處理?結果及時向?項目經(jīng)理及?公司匯報，?防止事態(tài)擴?大，將損失?降至最低。?3、任何?人不準以任?何方式接受?承包商和個?人（包括民?工）的禮金?、禮品、宴?請，堅決杜?絕吃、拿、?卡、要等有?損公司形象?行為。4?、項目經(jīng)理?必須盡力協(xié)?調(diào)好業(yè)主、?監(jiān)理及地方?各方面關系?，積極鞏固?公司的商務?關系，借助?合作伙伴促?進公司利益?最大化。?5、施工現(xiàn)?場管理人員?必須認真執(zhí)?行交接班制?度。6、?項目經(jīng)理、?技術負責人?、施工工長?等項目部管?理人員每天?必須吃住工?地，項目經(jīng)?理離開現(xiàn)場?必須向公司?、監(jiān)理、業(yè)?主同時請假?，項目部其?他人員離開?現(xiàn)場必須經(jīng)?項目經(jīng)理批?準，項目部?成員不得有?____人?以上同時請?假。7、?項目部人員?要嚴守公司?的商業(yè)__?__，任何?人不得將公?司有關技術?、質(zhì)量、設?備、安全等?信息泄露給?公司以外的?人。8、?項目部由專?人記錄考勤?，作息時間?每天6—1?1.30，?13.3?0—18。?9、對原?材料的管理?要責任到人?，每日應進?行核對、統(tǒng)?計，不允許?發(fā)生材料、?設備丟失事?件。10?、項目部嚴?禁____?、工作時間?飲酒、聚眾?鬧事，不允?許做違__?__法律、?法規(guī)、社會?公德的事情?。項目部?管理人員規(guī)?章制度范文?（二）一?、行為規(guī)范?管理1、?維護本項目?部利益，熱?愛本職工作?，遵守項目?部管理制度?，牢固樹立?主人翁意識?。2、遵?守下級服從?上級的原則?，項目部人?員必須服從?項目負責人?的統(tǒng)一領導?和分工安排?。3、愛?護公司財產(chǎn)?，如有損失?或遺失照價?賠償。嚴禁?盜竊___?_財物，發(fā)?現(xiàn)以一罰十?，情節(jié)嚴重?的移交司法?部門處理。?4、由于?工作失誤造?成材料報廢?或消耗超標?、以及經(jīng)濟?損失等由責?任人全額賠?償。5、?生產(chǎn)場地、?機械設備及?宿舍區(qū)必須?定期整理，?保持整潔、?文明、衛(wèi)生?的工作環(huán)境?。6、項?目經(jīng)理、技?術負責人如?需離職，須?提前一個月?提出申請，?技術資料交?接完畢后方?可離職。如?有違反此規(guī)?定者，扣發(fā)?一個月工資?。二、勞?動紀律管理?1、嚴格?執(zhí)行施工規(guī)?范、文明施?工，如因違?反操作規(guī)程?或野蠻作業(yè)?而造成的一?切責任由當?事人負全責?。2、上?班時間不得?溜班、竄崗?，不得在施?工場地追逐?打鬧，不得?在上班途中?無故滯留宿?舍。3、?無特殊情況?不得在外留?宿，發(fā)現(xiàn)一?次，除在項?目部通報外?，罰款__?__元。?4、項目部?人員不得酗?酒打架，發(fā)?現(xiàn)一次除在?項目部工程?例會上通報?外，罰款_?___元。?5、項目?部物資、財?務等重要崗?位責任人員?不得接受供?料方和下屬?施工隊的宴?請。發(fā)現(xiàn)一?次除在項目?部工程例會?上通報外，?罰款___?_元，情節(jié)?嚴重的上報?公司。三?、安全生產(chǎn)?（文明施工?）管理1?、嚴格按照?操作規(guī)程施?工，遵守“?進場須知”?等各項規(guī)章?制度，增強?自我防范意?識和自我保?護意識，杜?絕違章作業(yè)?。2、項?目部人員一?律統(tǒng)一佩帶?安全帽、工?作服，掛牌?上崗，持證?作業(yè)。3?、不準在營?區(qū)內(nèi)私拉亂?接電線。正?常的接線應?由電工統(tǒng)一?安排。4?、項目部人?員如發(fā)現(xiàn)不?安全因素應?及時反映，?及時清除，?并有責任勸?阻、制止其?他人員的違?章作業(yè)。?四、考勤、?請假管理?1、嚴格執(zhí)?行請假制度?，請假應有?正當理由，?并按手續(xù)提?前提出申請?，經(jīng)批準后?方可離崗。?期滿后按時?上班，如特?殊情況，期?滿后不能上?班的及時補?辦手續(xù)，否?則一律作曠?工處理，曠?工一天罰兩?日工資。?2、凡未經(jīng)?批準而擅自?離崗者，第?一次在工程?例會上通報?并作曠工處?理，第二次?除在會上通?報外罰款_?___元，?累計三次以?上報公司做?除名處理。?3、病假?（除急病外?），根據(jù)病?情及本人的?任務安排情?況確定修息?時間。確需?住院治療的?，由項目部?領導統(tǒng)一安?排有關事宜?。4、項?目部考勤必?須在次月兩?日內(nèi)報到公?司，考勤須?以真實出勤?為準，不得?弄虛作假。?五、施工?現(xiàn)場工程質(zhì)?量管理1?、項目部堅?決貫徹執(zhí)行?公司頒布的?各種質(zhì)量管?理文件、規(guī)?程、規(guī)范和?標準，牢固?樹立“百年?大計，質(zhì)量?第一”的思?想。2、?項目部為了?保證工程質(zhì)?量，由項目?技術負責人?專管質(zhì)量安?全，專人負?責施工質(zhì)量?檢測和核驗?記錄，并認?真做好施工?記錄和隱蔽?工程驗收簽?證記錄，整?理完善各項?施工技術資?料，確保施?工質(zhì)量符合?要求。3?、進行經(jīng)常?性的工程質(zhì)?量知識教育?，提高工人?的操作技術?水平，在施?工到關鍵部?位時，由項?目技術負責?人和專職質(zhì)?量檢查員到?現(xiàn)場進行指?揮和技術指?導。4、?施工現(xiàn)場工?程質(zhì)量管理?嚴格按照施?工規(guī)范要求?層層落實，?保證每道工?序的施工質(zhì)?量符合驗收?標準。堅持?做到每個分?項、分部工?程施工質(zhì)量?自檢自查，?嚴格執(zhí)行“?三檢”制度?；不符合要?求的不處理?好決不進行?下道工序的?施工。5?、隱蔽工程?施工前，經(jīng)?自檢合格后?報監(jiān)理公司?查驗，經(jīng)監(jiān)?理工程師查?驗合格后及?時辦理隱蔽?工程驗收簽?證，方可進?入下道工序?的施工。?6、嚴格把?好材料質(zhì)量?關，不合格?的材料不準?使用，不合?格的產(chǎn)品不?準進入施工?現(xiàn)場。7?、建立健全?工程技術資?料檔案制度?，專人負責?整理工程技?術資料，認?真按照工程?竣工驗收資?料要求，根?據(jù)工程進度?及時作好施?工記錄、自?檢記錄和隱?蔽工程驗收?簽證記錄。?將自檢資料?和工程質(zhì)量?控制資料分?類整理保管?好，隨時接?受公司部門?的檢查。?8、對違反?工程質(zhì)量管?理制度的人?，將按不同?程度給予批?評處理和罰?款教育，并?追究其責任?。對發(fā)生事?故的當事人?和責任人，?將按公司有?關規(guī)定程序?追究其責任?并做出處理?。六、技?術交底制度?1、堅持?以技術進步?來保證施工?質(zhì)量的原則?，每個工種?、每道工序?施工前，項?目部必須進?行技術交底?。2、項?目技術負責?人對施工員?、質(zhì)檢員、?安全員及施?工管理有關?人員進行技?術交底，明?確關鍵性的?施工問題，?主要工種工?程的施工方?法和控制要?點、采用技?術文件、檢?測要求以及?安全技術要?點。3、?施工員對班?組長進行技?術交底，明?確圖紙要求?，采用作業(yè)?指導書，施?工方法要點?，技術措施?要點，質(zhì)量?標準要求，?安全生產(chǎn)文?明施工要點?。4、班?組長對作業(yè)?班組進行技?術交底，結?合具體操作?部位，明確?各部位的操?作要點，技?術要點、質(zhì)?量要求，安?全文明施工?要求以及崗?位職責。?5、各級技?術交底以口?頭進行，并?有文字記錄?，參加交底?人員履行簽?字手續(xù)，技?術措施不當?或交底不清?而造成質(zhì)量?事故的要追?究有關部門?和人員的責?任。七、?材料、機械?設備管理?（一）材料?管理1.?材料入庫實?行質(zhì)檢員、?統(tǒng)計員、材?料員聯(lián)合作?業(yè)，對材料?質(zhì)量、數(shù)量?進行嚴格檢?查，嚴格過?磅、打方的?入庫手續(xù)，?詳細核查_?___與物?資是否相符?，對重要材?料要留取材?料標本，所?有施工材料?的入庫必須?通過項目經(jīng)?理簽字認可?，嚴格材料?入庫質(zhì)量關?。2.各?種材料要分?別保管，對?怕風、怕雨?、怕爆曬、?易損易變的?材料要提前?安排好苫布?、容器等防?范措施，嚴?格杜絕非損?失的消耗。?3.施工?材料的采購?數(shù)量要根據(jù)?工地需求量?進行分期分?批的購進，?對易損易變?的材料盡量?隨用隨進。?杜絕因盲目?進料造成的?誤工和浪費?，施工材料?消耗必須通?過工長、項?目經(jīng)理簽字?后方可領料?，嚴格領料?手續(xù)，真實?的反應出入?庫情況，做?到日清月結?，賬實相符?，及時向公?司財務報告?材料的結存?情況，做好?購消存情況?的旬報、月?報表。4?.材料除合?理損耗外的?損失，項目?部及主管部?門必須詳細?報告事故原?因隨出庫單?上報財務部?門，經(jīng)財務?總監(jiān)和總經(jīng)?理審批后報?銷，應追究?事故責任的?，追究責任?人責任或經(jīng)?濟處罰。?（二）機械?管理___?_本公司所?有施工機械?租賃必須全?部建立顧客?臺帳檔案，?租賃機械設?備前要摸清?各種機械設?備的使用及?技術狀況，?要做到因機?而用，因機?而管，以最?少的投入，?獲最大的經(jīng)?濟效益。?2.機械的?使用服從項?目部的生產(chǎn)?需要，使其?在施工生產(chǎn)?中發(fā)揮機械?的優(yōu)勢，在?保證設備安?全的情況下?，多拉快跑?，提高效率?，不準任何?借口消極怠?工。4.?機械負責人?依據(jù)項目工?程需要，參?考市場行情?及過去的租?用紀錄，挑?選三家以上?的機主辦理?比價分析后?議價。5?.機械員詢?價完成后將?詢價結果及?擬定的“訂?租機主”進?場日期等，?由機械材料?供應部負責?人報主管生?產(chǎn)的副總經(jīng)?理及財務總?監(jiān)審批。?6.經(jīng)公司?總經(jīng)理及財?務總監(jiān)批準?后，機械員?應與選定的?機主簽定租?用合同。合?同一式二份?，機主一份?，交財務部?一份，供應?部進行合同?登記后及時?通知項目部?機械租賃情?況。7.?機械進場后?，機械負責?人應協(xié)調(diào)相?關人員完成?入場手續(xù)，?由項目負責?人、統(tǒng)計同?時接收及時?做好接收記?錄（記錄機?械進場時間?、機械型號?、租賃情況?、機械油箱?含油量等內(nèi)?容）。8?.機械撤場?時，由項目?部負責人及?時提出機械?調(diào)離時間，?機械負責人?積極做好退?場工作，避?免浪費。?八、施工現(xiàn)?場用電管理?1、施工?現(xiàn)場的電氣?設備須具有?有效的安全?措施，若無?有效安全技?術措施的電?氣設備不準?使用。2?、必須經(jīng)常?對現(xiàn)場的電?氣線路和設?備進行安全?檢查。對電?氣絕緣、接?地接零電阻?、漏電保護?器等開關是?否完好，必?須定期測試?。對現(xiàn)場所?用各種線路?老化、破皮?、漏電現(xiàn)象?及時更換，?并做好書面?記錄。3?、發(fā)現(xiàn)私拉?電線，違章?用電及時制?止，切斷。?違者要進行?罰款。4?、夜間施工?須有電工值?班，及時安?排作業(yè)區(qū)域?的照明用電?。5、施?工現(xiàn)場電氣?設備及上述?內(nèi)容由現(xiàn)場?電工履行并?檢查監(jiān)督。?6、各員?工嚴禁在使?用的電線上?隨意掛曬衣?服。違者每?次罰款__?__元，造?成后果者，?一切責任自?負。7、?為確保安全?，嚴禁在使?用電線中段?或燈頭上掛?鉤用電，違?者每次罰款?____元?。否則后果?自負。8?、嚴禁用銅?絲、鉛絲替?代保險絲。?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違?者處以__?__元的罰?款，造成后?果者一切責?任自負。?九、安全管?理（一）?安全教育制?度1、工?人上崗前必?須通過公司?、項目部、?班組的三級?安全教育；?1）、先由?公司對全體?員工進行一?次（包括一?般安全知識?、勞動保_?___規(guī)、?典型事故教?育等）全面?性安全教育?。2）、項?目部結合本?工地的實際?情況，對本?工程所用的?機械設備，?施工用電及?一般性的防?火知識等進?行交底。3?）、班組應?針對本工種?的安全操作?規(guī)程和機械?性能及安全?勞動保護用?品的使用等?進行學習了?解，然后由?公司統(tǒng)一試?卷進行考試?，合格后方?準上班施工?。2、上?班前安全教?育。班組長?應針對當班?的重要工作?內(nèi)容，結合?作業(yè)環(huán)境，?氣候條件對?本班員工交?待操作中各?個環(huán)節(jié)應注?意事項與特?殊工種的配?合等。3?、上班前安?全檢查。每?天上班前班?組長或安全?員檢查每個?員工的勞動?防護情況，?每個崗位周?圍的作業(yè)環(huán)?境是否無患?，各類安全?技術措施的?落實情況。?4、工人?變換工種必?須進行新工?種的安全技?術教育。?5、做好記?錄，對上班?交底內(nèi)容，?檢查情況，?安全活動情?況進行記錄?總結經(jīng)驗教?訓。同時為?安全經(jīng)濟獎?罰做好原始?依據(jù)。（?二）安全生?產(chǎn)檢查制度?1、項目?部每個月的?____日?、____?日對工地現(xiàn)?場進行全面?的安全大檢?查。2、?本工地安全?生產(chǎn)檢查內(nèi)?容為。施工?用電、施工?機具等硬件?是否完正有?效，以及安?全生產(chǎn)__?__管理資?料記錄等軟?件設施，有?否完善。?3、檢查由?項目經(jīng)理或?安全員__?__，施工?員、各工種?班組長必須?參加，根據(jù)?實際情況，?抽調(diào)特殊工?種人員參加?各項目檢查?。4、檢?查中發(fā)現(xiàn)隱?患必須當浮?整改，不能?當浮整改的?做到“定人?、定時間、?定措施”，?由安全員落?實并做好復?查工作。?5、及時做?好項目部_?___的定?期檢查記錄?，同時對各?級部門檢查?整改通知書?，以及所整?改的結果，?也作如實記?錄。十、?工地綜合治?安管理1?、每個員工?必須熱愛自?已的工作崗?位，安心工?作，服從領?導，聽從指?揮，圓滿完?成公司下達?的各項施工?任務。2?、員工之間?、班組之間?要互敬互愛?，團結友好?。發(fā)生矛盾?時，大家都?要互相讓步?，以共同方?便施工作業(yè)?為前提。解?決不了時，?要及時報請?班組長或項?目部領導協(xié)?調(diào)解決。嚴?禁輕易發(fā)生?罵人、打人?等粗暴行為?。打架者要?根據(jù)動手先?后、是非程?度及認錯態(tài)?度好壞，視?情節(jié)處以_?___元的?罰款。對團?體性的群架?行為，帶頭?鬧事者處以?____元?的罰款，并?對所在班組?長進行經(jīng)濟?處罰，情節(jié)?惡劣者呈報?公安機關處?理。3、?嚴禁在工地?內(nèi)____?或以娛樂為?名進行變相?____活?動，否則一?經(jīng)查實，無?論賭資大小?，一律沒收?賭資、賭具?并酌情處以?____元?的罰款。情?節(jié)嚴重者開?除并送公安?機關。4?、為了確保?工地內(nèi)的消?防安全，任?何員工都不?得用煤油爐?、電爐等大?功率電器，?否則一切后?果自負。項?目部并視情?節(jié)輕重程度?給予___?_元的罰款?。5、嚴?禁使用鋼鋸?條燒開水，?項目部一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)給以當?事人罰款_?___元。?6、本工?地內(nèi)和生活?區(qū)生活用電?，必須由項?目部電工負?責____?，任何人都?不得私接亂?拉電線及私?安插座，違?者視情節(jié)嚴?重程度給以?當事人__?__元的罰?款。如出現(xiàn)?任何問題，?一切后果有?當事人負責?。7、嚴?禁在燈頭上?或電線中段?上掛鉤用電?，違者每次?罰款___?_元，如出?現(xiàn)問題，一?切后果自負?。8、每?個員工都要?愛護工地和?他人的財物?，對偷竊工?地和他人財?物者，處以?偷竊者價值?____倍?的罰款，情?節(jié)嚴重者，?送公安機關?處理并逐出?項目部。?9、本工地?全體人員，?應為本工地?的工程施工?盡心盡力，?如和工地外?人員里應外?合進行盜竊?者，或給工?程施工造成?不利后果者?，視情處以?罰款___?_元。情節(jié)?嚴重者呈報?公安機關處?理。10?、本工地員?工無論在工?地內(nèi)或在工?地外，都要?遵紀守法，?如在工地外?社會上違法?亂紀，除一?切后果由當?事人負責外?，本工地也?要視情按本?工地有關規(guī)?定作相應的?處罰。1?1、嚴禁無?關人員隨意?動用機械設?備，擅自開?動或損壞機?械設備者每?次處罰款_?___元，?損壞者照價?賠償。1?2、要保護?施工現(xiàn)場的?衛(wèi)生，嚴禁?隨處大小便?，違者每次?罰款___?_元，并清?掃所有大便?。重復發(fā)生?者，嚴加懲?處。13?、禁止隨地?亂倒剩菜剩?飯及其污水?等，嚴禁往?窗戶外潑水?、亂扔廢物?，違者每次?罰款___?_元。1?4、非本工?地施工人員?嚴禁進入施?工現(xiàn)場，不?聽勸告者，?視情論處。?15、班?組長要努力?履行自已的?職責，在員?工中特別是?新收員工中?及時傳達本?工地各項規(guī)?章制度和條?例，使工地?的各項規(guī)章?制度人人皆?知。十一?、工地宿舍?管理1、?每個宿舍必?須選定（或?班長指定）?一名負責人?，督促其管?理室內(nèi)的清?潔衛(wèi)生和安?全用電等有?關事項，確?保室內(nèi)整潔?。2、遵?守作息時間?，不要在宿?舍內(nèi)大聲喧?嘩和戲鬧，?特別是夜間?加班回室時?；不影響他?人修息。?3、不隨意?亂倒剩菜剩?飯或亂潑廢?水。做好個?人衛(wèi)生，衣?物整潔，擺?放正齊。?4、損壞公?物，照價賠?償。有意破?壞者，按有?關規(guī)定處罰?。5、為?了安全起見?，嚴禁在使?用的電線中?或燈頭上掛?鉤用電。不?準在宿舍內(nèi)?接電爐子等?引起火災的?電器等。?6、未經(jīng)項?目部經(jīng)理審?批，嚴禁任?何人隨意私?裝插座或燈?頭。7、?禁止在室內(nèi)?酗酒鬧事，?特殊情況需?要在外留宿?者需要事先?請假同意，?違者罰款_?___元。?十二、食?堂管理1?、炊事員必?須身體健康?，無任何傳?染病，持有?效健康證。?對員工態(tài)度?和氣，做到?微笑服務。?2、確保?“三凈”，?一凈為食堂?人員衛(wèi)生干?凈，勤洗手?，勤剪指甲?。二凈為鍋?、瓢、勺洗?凈落鍋。三?凈為各種蔬?菜洗凈落鍋?。3、對?食堂各類食?品實現(xiàn)生熟?分開放置，?不準買變質(zhì)?異味的食品?、蔬菜。為?了調(diào)劑員工?的口味，盡?量做到蔬菜?多樣化。?4、炊事員?應隨時保持?食堂場地清?潔，每天打?掃地面，物?品堆放正齊?。5、早?晨不按時起?床或因工作?之外的事延?誤吃飯時間?者，禁止利?用上班時間?到外私自就?餐，發(fā)現(xiàn)一?次罰款__?__元。?6、員工不?得亂倒剩茶?剩飯。必須?倒固定地方?的容器內(nèi)。?容器加蓋。?以絕蚊蠅。?保持衛(wèi)生。?7、食堂?工作人員應?保證按時開?飯，并予飯?后準時鎖門?。除食堂除?炊事員外任?何人不得擅?自動用灶火?。8、所?有員工未經(jīng)?食堂管理員?允許不得隨?便到食堂拿?東西吃，食?堂管理員嚴?格管理，發(fā)?現(xiàn)一次罰款?____元?。9、每?餐生活垃圾?，必須當時?清理掉，用?籮筐倒入垃?圾箱內(nèi)，項?目部領導小?組每月作出?一次防火大?檢查。1?0、對食堂?炊事員要及?時進行防火?知識教育，?食堂必須按?規(guī)范配備一?定數(shù)量和滅?火器，并對?全體員工進?行不定期的?安全防火知?識教育。十?三、財務?管理1、?工地出納管?理1）、?項目部大宗?材料、機械?、人工由公?司統(tǒng)一支付?。2）、工?地出納記現(xiàn)?金日記賬，?逐筆登記現(xiàn)?金發(fā)生額，?余額為現(xiàn)金?余額，工地?出納無權存?有任何票據(jù)?及借條（應?做到賬實相?符）。每月?與公司核對?現(xiàn)金結存情?況。出納報?帳時間為每?月10、?20、__?__日，最?晚兩日內(nèi)報?帳（節(jié)假日?順延），公?司財務人員?去工地收取?，無論任何?原因，超過?兩日內(nèi)未報?帳者，公司?將予以處罰?，超過三次?財務有權調(diào)?離崗位。項?目員工如有?特殊情況向?公司借款，?寫書面申請?由項目經(jīng)理?簽字后報到?公司辦公室?。3）、工?地出納支付?小額材料時?，需向統(tǒng)計?索要報公司?財務的入庫?單（二聯(lián)）?，費用報銷?單后必須附?入庫單（三?聯(lián)，已給對?方聯(lián)）及_?___或收?款人收條。?4）、工?地出納支付?機械、人工?費時，需向?統(tǒng)計索要報?公司財務的?計量單，費?用報銷單后?必須附機械?計量單（已?給對方聯(lián)）?、合同、_?___或收?款人收條。?如為預付款?項在費用報?銷單上注明?。5）、?機械進出場?運費由工地?統(tǒng)一支付，?需向統(tǒng)計索?要報公司財?務計量單，?費用報銷單?后必須附機?械計量單（?已給對方聯(lián)?），以免出?現(xiàn)重付現(xiàn)象?。6）、?工地出納每?月匯總已付?人工費、機?械費、材料?款，與公司?財務對賬。?7）、工?程完工后，?所有材料交?財務核銷后?歸檔。8?）、如出納?調(diào)離崗位時?，由財務和?辦公室監(jiān)督?交接，如賬?實不符，由?工資中扣除?，超出部分?工資部分，?按法律規(guī)定?處理。所?有報銷單均?由經(jīng)辦人、?相關負責人?、項目經(jīng)理?簽字后公司?財務才予以?報銷，否則?不予報銷。?2、工地?統(tǒng)計管理1?）、工票（?人工、機械?）一式三聯(lián)?