中海油田公司物資統(tǒng)計管理程序

中海油田公司物資統(tǒng)計管理程序、年度統(tǒng)計、分析,各二、三級統(tǒng)計單位部門應(yīng)按要求供應(yīng)分析所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

不定期:視需要而定。

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分公司、辦事處代表公司負(fù)責(zé)屬地物資管理工作,負(fù)責(zé)屬地各事業(yè)部的物資采辦、倉儲、使用等統(tǒng)計、報表的匯總分析及上報工作。

事業(yè)部流淌施工單位應(yīng)向本領(lǐng)業(yè)部和原屬地分公司編報各類報表,由分公司、辦事處匯總、分析,上報物資裝備部。

有庫房、倉儲設(shè)施的事業(yè)部,應(yīng)按報表規(guī)定格式填寫本領(lǐng)業(yè)部的有關(guān)物資報表上報屬地分公司,由分公司、辦事處匯總上報物資裝備部。

油田技術(shù)事業(yè)部因在公司總部所在地,故各類發(fā)生在燕郊地區(qū)的物資報表直接上報物資裝備部。

:物資方案類附表1各分公司、辦事處、事業(yè)部按《物資方案管理程序》編制。

附表2是附表1的實施統(tǒng)計,由此監(jiān)控年度物資方案的進(jìn)程和變化狀況。

合同統(tǒng)計類附表3、4要反映當(dāng)月全部國內(nèi)外物資采辦、修理合同及訂單的簽訂、執(zhí)行狀況,國外采辦、修理到貨報關(guān)狀況。

附表5要反映當(dāng)月零星選購的狀況。

附表6綜合各分公司、辦事處、事業(yè)部的采辦、修理狀況,匯總統(tǒng)計報公司領(lǐng)導(dǎo)。

要求按申請單位統(tǒng)計到各分公司、辦事處、事業(yè)部。

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進(jìn)口物資類附表10反映進(jìn)出口物資的來源地、目的地,進(jìn)出口物資的分類、金額等資料。

附表11反映進(jìn)出口物資的訂貨、分供方資料附表12、13要求分公司、辦事處、事業(yè)部上報分供方具體資料,用于年度評價,由物資裝備部匯總,作為共享資源使用。

物資定額及庫存、原材料附表14反映各單位核定物資定額的執(zhí)行狀況。

附表15反映月各類物資收、發(fā)、存狀況。

附表16庫存動態(tài)狀況附表17原材料、、附表1每年10月底前上報物資裝備部。

附表2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、14、15、16、17、每月5日前由各分公司、辦事處上報物資裝備部。

附表12為累計報表,新季度5號前上報上一季度報表,附表13只報有變更部分。

附表6、7、8、9、10、11、14、15、16、17每月15日前由物資裝備部匯總上報公司領(lǐng)導(dǎo)及總公司物資辦。

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美元與人民幣兌換比率以方案資金部要求為準(zhǔn)。

報表要求:將負(fù)責(zé)人簽字表格以郵寄方式上報物資裝備部,同時以電子版方式上報首先以電子郵件方式上報,如網(wǎng)絡(luò)不通,以軟盤方式上報。

《物資檢查與評審程序》執(zhí)行。

,設(shè)專職或兼職統(tǒng)計員。

具有物資管理專業(yè)學(xué)問。

熟識物資分類、建帳及登帳工作。

有肯定的統(tǒng)計和會計學(xué)問。

懂倉儲管理業(yè)務(wù)及核算業(yè)務(wù)。

熟識庫房管理。

、辦事處及事業(yè)部應(yīng)依據(jù)詳細(xì)狀況制定管理方法歡迎閱讀本文檔,盼望本文檔能對您有所