跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)及其戰(zhàn)略教學(xué)課件

跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)及其戰(zhàn)略●跨國(guó)戰(zhàn)略并不能保證成功,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施要求管理者要建立適當(dāng)類(lèi)型的組織。根據(jù)他們確信的實(shí)施其國(guó)內(nèi)和跨國(guó)戰(zhàn)略的最佳機(jī)制,設(shè)計(jì)他們的組織。希望其創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)組織設(shè)計(jì)將會(huì)有利地支持其21世紀(jì)的全球戰(zhàn)略。組織設(shè)計(jì)代表著組織為取得其戰(zhàn)略目標(biāo)而如何從結(jié)構(gòu)上設(shè)計(jì)下屬單位和協(xié)調(diào)與控制機(jī)制。跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu):是為實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而確定的》種內(nèi)部權(quán)力、責(zé)任、控制和協(xié)調(diào)關(guān)系的形式。2019年5月22口星期跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)既涉及公司內(nèi)部職能部門(mén)之間、崗位之間和員工之間的相互關(guān)系,也涉及公司內(nèi)部的決策和控制系統(tǒng)≥跨國(guó)公司應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的要求去制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,然后根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)調(diào)整和改善企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)●組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中必須考慮的問(wèn)題組織結(jié)構(gòu)的目標(biāo):保證跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。管理范圍與管理層次:根據(jù)各級(jí)管理人員的能力、產(chǎn)品種類(lèi)、區(qū)域分布,構(gòu)筑相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)2019年5月22口星期各級(jí)管理人員的權(quán)力和責(zé)任:明確各部門(mén)的管理職責(zé)保證整個(gè)組織系統(tǒng)中職能部門(mén)的有效發(fā)揮?？鐕?guó)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中最棘手的問(wèn)題:集權(quán)和分權(quán)的程度問(wèn)題。第一節(jié)跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式1.出口部當(dāng)出口占公司銷(xiāo)售的比重很大并且希望對(duì)其出口經(jīng)營(yíng)實(shí)施更大控制時(shí),往往設(shè)立獨(dú)立的出口部。出口部負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的所有國(guó)際客戶,出口部管理人員負(fù)責(zé)國(guó)際市場(chǎng)的定價(jià)與營(yíng)銷(xiāo)2019日星期2.國(guó)原業(yè)務(wù)部(InternationalDivision)(總經(jīng)理母公司職能鄙門(mén)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部國(guó)際業(yè)務(wù)部經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理國(guó)外子公司1國(guó)外子公司2國(guó)外子公司32019年5月22日星期優(yōu)點(diǎn):能夠加強(qiáng)對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)的管理,容易實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)與世界市場(chǎng)接軌,有利于培養(yǎng)國(guó)際型經(jīng)營(yíng)管理人才。缺點(diǎn):人為分設(shè)國(guó)際業(yè)務(wù)部和國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部,不利于公司有限資源的優(yōu)化配置,內(nèi)外銷(xiāo)之爭(zhēng),可能會(huì)影響出口,轉(zhuǎn)移價(jià)格會(huì)影響利潤(rùn)在