65-落地式腳手架施工方案-八局青島-鹵制肉制品及副產(chǎn)品加工項目

落地式腳手架施工方案鹵制肉制品及副產(chǎn)品加工項目落地式腳手架施工方案編制單位：中國建筑第八工程局有限公司編制人：許榮審核人：羅亞楠日期：2020.12目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章編制依據(jù) 第一章編制依據(jù)序號類別文件名稱編號1國家行政文件《中華人民共和國建筑法》國家主席令第46號2《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》國家主席令第13號3《中華人民共和國環(huán)境保護法》國家主席令第22號4《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》國務院第393號令5《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》國務院第373號令6國家行業(yè)規(guī)范《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-20137《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-20158《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》GB50007-20119《建筑工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-201710《建筑工程綠色施工評價標準》GB/T50640-201011《鋼管腳手架扣件》GB15831-200612《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-201113《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-201614《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-201215《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-200516《建筑施工作業(yè)勞動防護用品配備及使用標準》JGJ184-200917《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-201118地方規(guī)范標準《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》/19《江蘇省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程危險性較大的分部分項工程安全管理實施細則（2019版）》/20合同總承包合同/21建筑工程施工分包合同（土建勞務）/22設(shè)計文件《鹵制肉制品及副產(chǎn)品加工項目結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙》2020年10月23企業(yè)管理文件《中建八局標準化系列管理手冊》2014版24《腳手架安全技術(shù)標準》/25中國建筑第八工程局施工技術(shù)標準《施工組織設(shè)計編制標準》ZJQ08-SGJB001-201726《施工技術(shù)交底編制標準》ZJQ08-SGJB002-201727其他品茗計算軟件2020版第二章工程概況2.1工程建設(shè)概況一覽表工程名稱鹵制肉制品及副產(chǎn)品加工項目工程性質(zhì)工業(yè)廠房工程地址溧陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)上興新區(qū)子午路上城路口結(jié)構(gòu)類型框架結(jié)構(gòu)/鋼結(jié)構(gòu)總建筑面積6.59萬㎡總占地面積6.67萬㎡建設(shè)單位江蘇阿惠食品有限公司項目承包范圍一次結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、部分裝飾工程設(shè)計單位濰坊市建筑設(shè)計研究院有限責任公司主要分包工程樁基、防水、保溫、鋼結(jié)構(gòu)、門窗等專業(yè)分包勘察單位江蘇常州地質(zhì)工程勘察院合同要求質(zhì)量符合國家工程質(zhì)量驗收標準的“合格”標準監(jiān)理單位常州市華陽建設(shè)工程監(jiān)理有限公司工期開工日期2020年10月15日開工，竣工日期2021年10月15日竣工，總工期365天總承包單位中國建筑第八工程局有限公司安全達到江蘇省標化工地的要求，達到二星級以上標化工地標準工程主要功能或用途本項目是絕味食品華東生產(chǎn)基地，年產(chǎn)3萬噸的鹵制肉制品及副產(chǎn)品，銷售范圍覆蓋江蘇省內(nèi)各大城市，同時也是溧陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)新引進的重點項目。2.2設(shè)計概況1#倒班樓外架為雙排鋼管扣件式落地腳手架，鋼管直徑為48mm，壁厚3.0mm，連墻件布置為2步2跨預埋鋼管扣件連接，立桿橫距為0.9m，立桿縱距為1.4m，立桿步距為1.8m，腳手架最高搭設(shè)高度為25.15m（其中室外地面-1.20m，出屋面結(jié)構(gòu)標高22.15m，外架超出1.80m），內(nèi)排架距墻體長度為0.3m。外腳手架掛設(shè)2000目／100cm2密目式安全網(wǎng)，每步滿鋪鋼笆片，外立面設(shè)連續(xù)剪刀撐。2#生產(chǎn)車間-辦公樓及輔樓外架為雙排鋼管扣件式落地腳手架，鋼管直徑為48mm，壁厚3.0mm，連墻件布置為2步2跨預埋鋼管扣件連接，立桿橫距為0.9m，立桿縱距為1.5m，立桿步距為1.8m，腳手架最高搭設(shè)高度為18.5m（其中室外地面-1.00m，出屋面結(jié)構(gòu)標高15.70m，外架超出1.80m），內(nèi)排架距墻體長度為0.3m。外腳手架掛設(shè)2000目／100cm2密目式安全網(wǎng)，每步滿鋪鋼笆片，外立面設(shè)連續(xù)剪刀撐。2#生產(chǎn)車間-主車間外架為雙排鋼管扣件式落地腳手架，鋼管直徑為48mm，壁厚3.0mm，連墻件布置為2步2跨預埋鋼管扣件連接，立桿橫距為0.9m，立桿縱距為1.5m，立桿步距為1.8m，腳手架最高搭設(shè)高度為12.5m（其中室外地面-1.00m，出屋面結(jié)構(gòu)標高9.70m，外架超出1.80m），內(nèi)排架距墻體長度為0.3m。外腳手架掛設(shè)2000目／100cm2密目式安全網(wǎng)，每步滿鋪鋼笆片，外立面設(shè)連續(xù)剪刀撐。3#變配電室、4#五金備件庫外架為雙排鋼管扣件式落地腳手架，鋼管直徑為48mm，壁厚3.0mm，連墻件布置為2步2跨預埋鋼管扣件連接，立桿橫距為0.9m，立桿縱距為1.5m，立桿步距為1.8m，腳手架最高搭設(shè)高度為7.7m（其中室外地面-1.00m，出屋面結(jié)構(gòu)標高4.90m，外架超出1.80m），內(nèi)排架距墻體長度為0.3m。外腳手架掛設(shè)2000目／100cm2密目式安全網(wǎng)，每步滿鋪鋼笆片，外立面設(shè)連續(xù)剪刀撐。對進場的鋼管進行現(xiàn)場測量鋼管厚度，發(fā)現(xiàn)鋼管銹蝕等原因鋼管壁不均勻，平均厚度厚約2.90mm。出于安全考慮，計算書中壁厚按照2.80mm厚進行計算，地基承載力按照100mm厚C15混凝土的抗壓強度標準計取。通過2020版品茗軟件進行計算，計算結(jié)果合格，詳細計算內(nèi)容見第九章，設(shè)計參數(shù)見下圖。1#倒班樓設(shè)計參數(shù)2#生產(chǎn)車間-辦公樓及輔樓設(shè)計參數(shù)2#生產(chǎn)車間-主車間設(shè)計參數(shù)3#變配電室、4#五金備件庫設(shè)計參數(shù)第三章施工安排3.1項目管理組織圖3.1-1項目管理組織機構(gòu)示意圖3.2項目管理機構(gòu)及職責表3.1-1項目管理機構(gòu)職責崗位人員姓名主要管理職責項目經(jīng)理羅亞楠對項目的質(zhì)量、安全、成本、進度等全面負責。（1）明確項目的各項管理目標并分解落實。（2）明確項目管理機構(gòu)組織形式，參與配置項目其他管理人員，明確相關(guān)人員的職責和權(quán)限。負責對項目管理人員的考核考評工作。（3）組織項目管理和產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃。如：項目管理策劃落實與實施計劃編制和實施、施工組織設(shè)計、關(guān)鍵施工方案、總平面組織、總計劃等。（4）全面負責項目過程管理，保證完成項目各項管理目標。（5）協(xié)調(diào)好與工程有關(guān)的各方關(guān)系，并有效溝通。項目總工許榮（1）負責項目技術(shù)質(zhì)量的全面管理工作。（2）主持編制施工組織設(shè)計、專項施工方案等策劃文件，組織專家對策劃文件進行論證。（3）組織策劃并實施項目雙優(yōu)化，負責與設(shè)計、建設(shè)單位的技術(shù)洽商。（4）組織項目各項驗收管理工作。負責技術(shù)質(zhì)量工作的相關(guān)方溝通工作。（5）組織實施項目危險源辨識、風險評價；項目環(huán)境因素識別、評價及控制策劃。（6）負責牽頭編制總進度計劃。技術(shù)質(zhì)量管理質(zhì)量工程師徐澤森、周建航、蔡濤、蔡斌(1)負責項目的施工技術(shù)管理、技術(shù)方案編制、圖紙會審和技術(shù)核定。(2)負責對分包商施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌分包工程的設(shè)計變更和技術(shù)核定工作。(3)參與編制項目質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃，管理計劃，負責技術(shù)資料及影像資料的收集整理工作。(4)進行新技術(shù)、新工藝在本項目的推廣和科技成果的總結(jié)。(5)負責工程文件、資料的整理與收集。施工管理土建工程師竇本崗、黃湯昀(1)是項目工期管理直接責任人。各相關(guān)方施工協(xié)調(diào)現(xiàn)場負責人。(2)負責項目周計劃的編制與實施。負責施工資格計劃編制及落實各項施工資格的計劃與進出場調(diào)配工作。(3)負責現(xiàn)場平面管理的實施與運行。負責項目標準化設(shè)施管理。(4)負責項目分包管理。(5)負責項目安全施工、綠色施工及環(huán)境管理。(6)主持編制總包管理方案，組織落實總包管理工作。安裝工程師徐惠忠、袁帥(1)負責項目周計劃的編制與實施。負責施工資格計劃編制及落實各項施工資格的計劃與進出場調(diào)配工作。(2)負責現(xiàn)場平面管理的實施與運行。負責項目標準化設(shè)施管理。勞務工程師武玉(1)對項目工程的施工生產(chǎn)、進度計劃全面負責，確保施工順利進行。(2)與總承包單位及其它專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進行協(xié)調(diào)、配合。(3)制定本專業(yè)項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項管理目標、措施，并組織實施樁基管理人員、施工日常工作的落實，組織各分項工程的施工、驗收工作等，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。(4)負責編制項目大型機械施工管理計劃，統(tǒng)一調(diào)配樁機、汽車吊等機械的調(diào)配使用。(5)負責勞務、機械、綠色施工管理。商務管理商務工程師于廣蓄、盧喆(1)負責項目預算成本的編制和成本控制工作。(2)負責本項目分包招標文件的編制工作，負責分包商選擇工作。(3)配合財務編制開支預算和資金計劃。(4)負責與業(yè)主和分包結(jié)算工作，編制項目月度請款、分包付款文件。物資管理材料工程師張靜逸(1)負責工程項目的物資控制，包括經(jīng)上級授權(quán)對物資供應商進行評價、實施招標采購、做好進場物資的驗證和記錄、物資保管、標識等。(2)負責顧客提供物資的控制。(3)監(jiān)督檢查分包商自行采購物資。(4)負責編制項目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作。(5)負責物資進出庫管理和倉儲管理。(6)負責材料的標識作統(tǒng)一策劃；負責監(jiān)督檢查所有進場物資的質(zhì)量安全管理安全工程師張子路/宛啟浪(1)負責組織安全檢查，對接地方監(jiān)管部門。(2)組織項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理教育。(3)參與項目危險源辨識、風險評價與控制策劃，參與環(huán)境因素的識別與評價；落實CI管理。(4)負責編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施，制定員工安全培訓計劃，并負責組織實施。(5)負責每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患。(6)負責對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促個專業(yè)分包單位作好安全防護工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。(7)負責項目安全應急預案的編制，進行安全應急演練，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行。負責現(xiàn)場及生活區(qū)消防隱患排查、消防器具維護。3.3各項資源供應3.3.1勞務資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求開始施工時間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責任人土建勞務安徽潤京勞務資質(zhì)2020/12/20150天勞務招標于廣蓄3.3.2大型機械設(shè)備供應安排一覽表機械設(shè)備名稱擬選供應商提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人1#~3#塔吊常州天任租賃2020/12/102021/5/30于廣蓄3.3.3施工周轉(zhuǎn)工具采購供應安排一覽表序號施工工具名稱需用量進場日期出場日期責任人1模板1000㎡2020年12月分批次進場2021年5月張靜逸2鋼笆片5000㎡2020年12月分批次進場2021年5月張靜逸3鋼管10000m2020年12月分批次進場2021年5月張靜逸4扣件5000個2020年12月分批次進場2021年5月張靜逸3.4施工流水段劃分及工藝流程3.4.1施工流水段劃分搭設(shè)時，按單體劃分施工段，具體搭設(shè)按各單體主體結(jié)構(gòu)施工進度進行調(diào)整，落地式腳手架的搭設(shè)按樓棟劃分為以下5個施工段。3.4.2施工工藝流程3.5工程施工重難點分析及應對措施序號重點和難點具體分析應對措施責任人1搭設(shè)高度高1#倒班樓外架搭設(shè)高度達25.15m，超過24m。屬于危險性較大的分部分項工程。1、嚴格按照規(guī)范及設(shè)計計算確定搭設(shè)方式2、搭設(shè)前做好方案交底、材料驗收等工作；3、搭設(shè)過程中，進行旁站監(jiān)督指導；4、搭設(shè)結(jié)束后，按照方案要求進行驗收。許榮第四章施工進度計劃自2020年12月20日逐步開始施工，外架施工隨工程實際進度，2021年5月19日結(jié)束。第五章施工準備與資源配置計劃5.1施工準備計劃5.1.1技術(shù)準備（1）技術(shù)文件準備計劃一覽表序號文件名稱文件編號配備數(shù)量持有人1《中華人民共和國建筑法》國家主席令第46號1許榮2《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》國家主席令第13號1許榮3《中華人民共和國環(huán)境保護法》國家主席令第22號1許榮4《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》國務院第393號令1許榮5《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》國務院第373號令1許榮6《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-20131許榮7《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-20151許榮8《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》GB50007-20111許榮9《建筑工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-20171許榮10《建筑工程綠色施工評價標準》GB/T50640-20101許榮11《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-20111許榮12《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-20161許榮13《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-20121許榮14《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-20051許榮15《建筑施工作業(yè)勞動防護用品配備及使用標準》JGJ184-20091許榮16《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-20111許榮17《鹵制肉制品及副產(chǎn)品加工項目設(shè)計圖紙》2020年10月1許榮18《中建八局標準化系列管理手冊》2014版1許榮19《施工組織設(shè)計編制標準》ZJQ08-SGJB001-20171許榮20《施工技術(shù)交底編制標準》ZJQ08-SGJB002-20171許榮21品茗計算軟件2020版1許榮(2)技術(shù)復核和隱蔽驗收計劃表序號技術(shù)復核復核內(nèi)容1落地架（扣件）擰緊扭力矩、裂縫、變形情況、有無螺栓滑絲、防銹處理2落地架（鋼管）鋼管外徑、壁厚、端面等偏差，鋼管表面平直光滑，不應有裂縫、結(jié)疤、分層、錯位、硬彎、毛刺、壓痕和深的劃道，防銹處理。3密目網(wǎng)滿足2000目／100cm2，做耐貫穿試驗不穿透，防火等級為A級(3)方案編制計劃表序號施工組織設(shè)計（方案）名稱責任人審批時間1鹵制肉制品及副產(chǎn)品加工項目落地式腳手架施工方案許榮2020年12月5.2資源配置計劃5.2.1勞動力配置計劃序號專業(yè)工種需要量計劃（人數(shù)）1213451架子工20202020202零工555555.2.2生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計劃序號機具名稱單位數(shù)量進場時間1架子扳手把302020.122力矩扳手把32020.123手槍鉆臺2020測量設(shè)備配置計劃序號測量設(shè)備名稱分類數(shù)量使用特征檢定周期1鋼卷尺C10尺寸計量12個月2游標卡尺C2尺寸計量12個月3磅秤C1質(zhì)量測量12個月4力矩扳手C3力矩測量6個月5經(jīng)緯儀C1定位放線12個月6水準儀C2標高抄測12個月5.2.4材料準備計劃周轉(zhuǎn)工具名稱估計數(shù)量提供方式初次進場時間鋼管10000m租賃2020.12直角扣件4000個租賃2020.12對接扣件500個租賃2020.12旋轉(zhuǎn)扣件500個租賃2020.12安全平網(wǎng)1000m2購買2020.12腳手板1000m自制2020.12密目網(wǎng)2000m2購買2020.12木方1000方租賃2020.125.3材料控制要求m（Q23/T288》的有關(guān)規(guī)定。凡鋼管表面有凹凸狀、疵點裂紋、變形和扭曲等現(xiàn)象一律不準使用。每根鋼管的兩端切口必須平直，表面應平滑，嚴禁有斜口、毛口、卷口等現(xiàn)象，應有產(chǎn)品質(zhì)量合格證、鋼管材料驗收報告。鋼管的長度應便于人工裝拆和運輸，不能太長或太短，立4m6m1.0～1.2m長的鋼管。剪刀（500mm5.3-1規(guī)定。表5.3-1鋼管質(zhì)量要求序號項目允許偏差△（mm）檢查工具1鋼管尺寸外徑±0.5游標尺壁厚±0.362鋼管兩端面切斜偏差1.70塞尺、拐角尺3鋼管外表面銹蝕深度≤0.18游標尺4鋼管彎曲各種桿件鋼管端部彎曲L≤1.5m≤5/立桿鋼管彎曲3m＜L≤4m≤12/水平桿、斜桿的鋼管彎曲L≤6.5m≤30鋼板尺2、扣件扣件是鋼管與鋼管的連接，落地架使用的扣件分為三種：1）90°交叉連接采用直角扣件；2）兩鋼管呈任意角度交叉連接采用旋轉(zhuǎn)扣件；3）鋼管與鋼管接長采用對接扣件（剪刀撐除外）。檢測單位測試報告。時，不得發(fā)生破壞?？奂顒硬课粦莒`活轉(zhuǎn)動，旋轉(zhuǎn)扣件的兩旋轉(zhuǎn)面間隙應小于1mm，當扣件夾緊鋼管5mm?，F(xiàn)滑絲的螺栓必須更換，扣件使用前應進行防銹處理：先除銹然后采用油浸防銹。12～14mm。3、腳手板10層腳手板必須滿鋪。4、安全網(wǎng)應選用有本地認可的質(zhì)量監(jiān)督檢驗部門的檢驗合格報告、有生產(chǎn)單位質(zhì)量檢驗合格證和安鑒證的國標阻燃密目式安全網(wǎng)。密目式安全網(wǎng)規(guī)格1.8*6m，網(wǎng)目密2000目8mm。不得有斷紗、破洞、變形及有礙使用的編織缺陷。舊密目式安全網(wǎng)再次使用時必須經(jīng)過耐沖擊性能檢驗和耐貫穿性檢驗，合格后方可使用。密目式安全網(wǎng)的安裝平面垂直于水平面，嚴禁作為安全平網(wǎng)使用。GB5725-2009的規(guī)定。密目式安全網(wǎng)必須為阻燃型。5、安全平網(wǎng)9mm以上的麻繩、棕繩、尼龍繩或其他耐候性不低于上述品種的材料編制網(wǎng)。外觀應平整，寬度不得小于3m5cm張安全平網(wǎng)重量一般不宜超過15kg。水平設(shè)置時能承受不小于1.6kN的沖擊荷載。阻燃安全網(wǎng)必須具有阻燃性，其續(xù)燃、阻燃時間均不得大于4s擋腳板圖5.3-1擋腳板刷漆示意圖第六章施工方法及工藝要求6.1方案及技術(shù)參數(shù)落地式外腳手架施工鋼管扣件式雙排落地腳手架具體設(shè)計參數(shù)如下：施工段腳手架形式距外墻距立桿縱距立桿橫距步距連墻件設(shè)置剪刀撐設(shè)置1#倒班樓雙排落地式0.3m1.4m0.9m1.8m兩步兩跨連續(xù)設(shè)置2#生產(chǎn)車間-辦公樓雙排落地式0.3m1.5m0.9m1.8m兩步兩跨連續(xù)設(shè)置2#生產(chǎn)車間-主車間雙排落地式0.3m1.5m0.9m1.8m兩步兩跨連續(xù)設(shè)置3#變配電室、4#五金備件庫雙排落地式0.3m1.5m0.9m1.8m兩步兩跨連續(xù)設(shè)置6.2施工工藝流程1、鋼管立桿定位→安放底座→安裝立桿（隨即與縱向掃地桿扣緊）→安放橫向掃地桿（與立桿、縱向掃地桿扣緊）→安裝第一步縱向水平桿和橫向水平桿→安裝第二步縱向水平桿和橫向水平桿→安裝斜撐桿→加設(shè)剪刀撐→鋪竹鋼笆片→安裝護身欄桿→掛設(shè)安全網(wǎng)→安裝第三、四步縱向和橫向水平桿→安裝斜撐桿→加設(shè)剪刀撐→鋪竹鋼笆片→安裝護身欄桿→掛設(shè)安全網(wǎng)。2、底座處鋪設(shè)木挑板及安放鑄鐵底座。連墻件采用鋼管連接預埋鋼管固定，與預埋件連接處采用雙扣件，連墻件與內(nèi)外立桿都連接；連墻件按兩步兩跨布置。首層架體施工時采用拋撐臨時加固，待柱模板拆除后，外架與結(jié)構(gòu)柱連接作為拉結(jié)點。地上結(jié)構(gòu)每層預埋鋼管。外架拉結(jié)層無可靠拉結(jié)點時采用內(nèi)拋撐形式與結(jié)構(gòu)進行連接。3、腳手架墊層外側(cè)設(shè)置排水溝，坡度3‰，每隔30m設(shè)置集水井，通過水泵與雨水管網(wǎng)連通。排水溝采用DN300波紋管剖成兩半，埋入灰土回填層中，排水溝做法如下圖。4、腳手管垂直運輸采用塔吊或汽車吊，每次吊運僅吊運一種長度規(guī)格的鋼管，扣件吊運時扣件放在底面和周圍四面封閉的吊箱內(nèi)吊運。鋼管、扣件吊運到樓面上，禁止直接放在外腳手架架體上。6.3搭設(shè)要求1、腳手架必須配合施工進度搭設(shè)，一次搭設(shè)高度不應超過相鄰連墻件以上兩步。2、每搭完一步腳手架后，應按標準規(guī)定校正步距、縱距、橫距及立桿的垂直度。3、底座安放應符合下列規(guī)定：（1）底座、墊板均應準確地放在定位線上；（2）墊板采用長度不少于2跨、厚度不小于50mm的木墊板。4、立桿搭設(shè)應符合下列規(guī)定：（1）相鄰立桿的對接扣件不得在同步內(nèi)；（2）開始搭設(shè)立桿時，應每隔6跨設(shè)置一根拋撐，直至連墻件安裝穩(wěn)定后，方可根據(jù)情況拆除；（3）當搭至有連墻件的構(gòu)造點時，在搭設(shè)完該處的立桿、縱向水平桿、橫向水平桿后，應立即設(shè)置連墻件；（4）頂層立桿搭接長度不應小于1m。（5）落地式腳手架搭設(shè)范圍為從地下室底板至三層頂板，搭設(shè)高度為17m。（6）腳手架立桿基礎(chǔ)不在同一高度上時，必須將高處的縱向掃地桿向低處延長兩跨與立桿固定?？扛呖缟戏降牧U軸線到底跨的距離不應小于500mm。圖6.3-2縱橫掃地桿構(gòu)造5、縱向水平桿搭設(shè)應符合下列規(guī)定：（1）縱向水平桿設(shè)置在立桿內(nèi)側(cè)，其長度不小于3跨，即選用的作為縱向水平桿的鋼管不得短于4.5米。（2）縱向水平桿接長必須采用對接扣件連接。對接扣件應交錯布置：兩根相鄰縱向水平桿的接頭不宜設(shè)置在同步或同跨內(nèi)；不同步或不同跨兩個相鄰接頭在水平方向錯開的距離不應小于500mm；各接頭中心至最近主節(jié)點的距離不宜大于縱距的1/3。圖6.3-3縱向水平桿接頭布置圖（3）使用木跳板做腳手板，縱向水平桿采用直角扣件固定在橫向水平桿下。（4）縱向水平桿應四周交圈，用直角扣件與內(nèi)外立桿固定。6、橫向水平桿搭設(shè)應符合下列規(guī)定：主節(jié)點處必須設(shè)置一根橫向水平桿，用直角扣件扣接且嚴禁拆除。主節(jié)點處兩個直角扣件的中心距不應大于500mm?？繅σ欢蔚耐馍扉L度不應大于500mm。7、剪刀撐搭設(shè)應符合下列規(guī)定：

該工程選用單桿通長剪刀撐，剪刀撐隨立桿、縱橫向水平桿同步搭設(shè)。剪刀撐按寬度不小于4跨且不小于6m設(shè)置，斜桿與水平面的夾角在45°和60°之間。斜桿相交處處于同一條直線上，并沿架高連續(xù)布置。剪刀撐的一根斜桿扣在立柱上，另一根扣在小橫桿伸出的端頭上，兩端分別用旋轉(zhuǎn)扣件固定，在其中間增加2至4個扣接點。所有固定距主接點距離不大于150mm。剪刀撐的桿件連接采用搭接，搭接長度≥100cm，并用不少于三個旋轉(zhuǎn)扣件固定，端部扣件蓋板的邊緣至桿端的距離≥10cm。橫向斜撐由底至頂呈“之”字型，在里、外排腳手架之間上下連續(xù)布置，斜桿應采用旋轉(zhuǎn)扣件固定在與之相交的立桿或橫向水平桿的伸出端上。圖6.3-4腳手架剪刀撐搭設(shè)示意圖圖6.3-5腳手架局部節(jié)點示意圖8、圍護應符合下列規(guī)定：腳手架外圍用密眼安全網(wǎng)進行全封閉施工，安全網(wǎng)要與腳手架綁扎牢固。密目網(wǎng)采用1.8×6.0米的規(guī)格，用網(wǎng)繩綁扎在大橫桿外立面里側(cè)，作業(yè)層網(wǎng)應高于操作平臺1.2米，并在作業(yè)層下面設(shè)置一道平網(wǎng)。在二層設(shè)置第一道平網(wǎng)，每層下面必須設(shè)平網(wǎng)。9、扣件安裝應符合下列規(guī)定：（1）扣件規(guī)格必須與鋼管外徑相同；（2）螺栓擰緊扭力矩不應小于40N·m且不應大于65·m；（3）在主節(jié)點處固定橫向水平桿、縱向水平桿、剪刀撐、橫向斜撐等用的直角扣件、旋轉(zhuǎn)扣件的中心點的相互距離不應大于150mm；（4）對接扣件開口應朝上或朝內(nèi)；（5）各桿件端頭伸出扣件蓋板邊緣的長度不應小于100mm。10、作業(yè)層、斜道的欄桿和擋腳板的搭設(shè)應符合下列規(guī)定：（1）欄桿和擋腳板均應搭設(shè)在外立桿的內(nèi)側(cè)；（2）上欄桿上皮高度應為1.2m；（3）擋腳板高度不應小于180mm；（4）中欄桿應居中設(shè)置。11、腳手板的鋪設(shè)應符合下列規(guī)定：（1）腳手板應鋪滿、鋪穩(wěn)。（2）在拐角、斜道平臺口處的腳手板，應與橫向水平桿可靠連接，防止滑動；12、連墻件設(shè)置應符合下列規(guī)定：采用剛性連接，采用在梁內(nèi)預埋短鋼管（至少長350mm，外漏150mm）。連墻件設(shè)置詳圖見下圖。1.預埋鋼管2.直角扣件+防滑扣件3.拉結(jié)鋼管4.鋼筋混凝土梁墻圖6.3-6拉結(jié)點預留預埋做法示意圖13、斜道斜道只用作人員上下行走，必須采用之字形斜道，附著外腳手架設(shè)置。斜道寬度0.9m，坡度宜采用1:3。拐彎處設(shè)置平臺，其寬度為1.5m。腳手板橫鋪時，應在橫向水平桿下增設(shè)縱向支托桿，縱向支托桿間距不應大于500mm。腳手板順鋪時，接頭宜采用搭接，下面的網(wǎng)片應壓住上面的網(wǎng)片。斜道的腳手板上每隔250～300mm設(shè)置一根防滑木條，木條厚度宜為20～30mm。斜道兩側(cè)及平臺外圍均應設(shè)置欄桿及擋腳板。欄桿設(shè)兩道，高度分別應為0.6m及1.2m，擋腳板高度不應小于180mm。6.4搭設(shè)注意事項1、腳手管中有嚴重銹蝕、彎曲、壓扁、損傷和裂紋者應剔除。同時要求做好雨水期間腳手架部位排水，杜絕腳手架部位積水現(xiàn)象。2、在樓面或車庫頂板上鋪50mm厚木板，木板長度≥3m，木板平行于墻面放置。3、扣件式鋼管腳手架的底座用焊接底座，搭設(shè)時將木墊板鋪平，放好底座，再將立桿放入底座內(nèi)，不準將立桿直接置于木板上。4、離地面20cm處，設(shè)置縱向及橫向掃地桿。設(shè)置掃地桿的作法與大橫桿及小橫桿相同。5、連墻件采用預埋鋼管扣件硬連接，拉接點位置要靠近主節(jié)點設(shè)置，連墻件距主節(jié)點不應大于300mm。每三跨設(shè)一個連墻件。搭設(shè)腳手架時，連墻件與其他桿件同步搭設(shè)。6、鋼管腳手架的立桿及大橫桿的接長采用對接方法。對接扣件位置交錯布置，兩根相臨立桿的接頭不的設(shè)置在同步內(nèi)，同步內(nèi)隔一根立桿的兩個相臨接頭在高度方向錯開的距離不小于500mm；各接頭中心至主節(jié)點的距離不大于1/3；兩根相臨縱向水平桿的接頭不得設(shè)置在同步或同跨內(nèi)，不同步或不同跨兩個相臨接頭在水平方向錯開的距離不小于500mm，各接頭中心至最近主節(jié)點的距離不大于縱距的1/3。構(gòu)造詳見圖6.3-4縱向水平桿接頭布置圖。7、架體內(nèi)封閉：作業(yè)層，腳手架內(nèi)外立桿間滿鋪跳板；腳手板需用16號鐵絲與腳手架鋼管綁扎牢固，交接處平整，鋪設(shè)時破損嚴重的材料嚴禁使用。腳手板鋪設(shè)采用對接平鋪，接頭處設(shè)兩根橫向水平桿，腳手板外伸長度應取130～150mm，且相連兩塊腳手板外伸長度之和不大于300mm。圖6.4-1腳手板連接示意圖8、擋腳板的設(shè)置：施工層設(shè)置擋腳板，擋腳板高度180mm，擋腳板外側(cè)刷紅白相間的警戒色。9、密目式安全網(wǎng)設(shè)置：（1）密目式安全網(wǎng)寬（高）度不得小于1.2m，網(wǎng)目密度不應低于2000目/100cm2，各邊緣部位的開眼環(huán)扣必須牢固可靠，環(huán)扣孔徑不低于8mm。不得有斷紗、破洞、變形及有礙使用的編織缺陷。密目網(wǎng)強度及阻燃性符合相關(guān)規(guī)定和要求。（2）密目式安全網(wǎng)的安裝平面垂直于水平面，嚴禁作為安全平網(wǎng)使用。（3）密目式安全網(wǎng)技術(shù)要求應符合

GB5725-2009安全網(wǎng)的規(guī)定，品牌選用山東濱州安慧。（4）密目式安全網(wǎng)使用應采用足夠強度、耐候性好的繩索綁扎，不得使用鐵絲捆綁。6.5腳手架拆除6.5.1拆除施工工藝拆架程序應遵守由上而下，先搭后拆的原則，即先拆拉桿、腳手板、剪刀撐，而后拆小橫桿、大橫桿、立桿等（一般的拆除順序為安全網(wǎng)→欄桿→腳手板→剪刀撐→小橫桿→立桿）。不準分立面拆架或在上下兩步同時進行拆架。做到一步一清、一桿一清，拆立桿時，要先抱住立桿再拆除最后兩個扣，拆除大橫桿、斜撐、剪刀撐時，應先拆中間扣件，然后托住中間，再拆除端頭扣。所有連墻桿等必須隨腳手架拆除同步下降，嚴禁先將連墻桿整層拆除后再拆腳手架，分段拆除高度不應大于兩步，如高差大于兩步，應增加拋撐加固。6.5.2腳手架拆除劃出工作區(qū)標志，禁止行人進入，統(tǒng)一指揮，上下呼應，動作協(xié)調(diào)，防止傾覆和墜落；嚴格遵守拆除順序，由上而下，后搭設(shè)的先拆，先搭設(shè)的后拆，先拆腳手板、剪刀撐，后拆小橫桿、大橫桿、立桿等；拆下的鋼管和扣件等材料集中向下運輸，嚴禁亂扔；將彎曲的鋼管調(diào)直，損壞的扣件更換，防銹處理后集中存放。安全員須在現(xiàn)場指揮操作。應全面檢查腳手架的扣件連接、連墻件、支撐體系等是否符合構(gòu)造要求根據(jù)檢查結(jié)果制定完善的拆除方案和安全防護措施。拆除前對作業(yè)工人進行拆除安全技術(shù)交底，清除腳手架上垃圾及雜物。6.5.3拆除要求1、腳手架拆除時劃出警戒區(qū)，設(shè)立明顯標志，設(shè)專人指揮。2、拆除時由上而下進行，先搭的后拆、后搭的先拆，一般是先拆欄桿、腳手板、剪刀撐，而后拆橫桿、立桿等。連接點必須與腳手架同步拆除。3、不允許分段分立面拆除，若現(xiàn)場施工必須分段分立面拆除時，要在暫不拆除的腳手架兩端加設(shè)連接點和橫向水平支撐。4、拆下的鋼管扣件要及時運至地面，嚴禁高空拋擲。5、拆除時要互相配合，步調(diào)一致，隨時保證腳手架的整體穩(wěn)定。6、拆除后的鋼管扣件要分類堆放，妥善保管，以備再用。7、拆除作業(yè)應由上至下、逐層拆除，嚴禁上下同時作業(yè)。8、連墻件必須隨腳手架逐層拆除，嚴禁先將連墻件整層或數(shù)層拆除后再拆除腳手架，分段拆除高差不應大于兩步，如高差大于兩步應增設(shè)連墻桿加固。9、拆除大小橫桿等工作要在腳手板上操作。6.6腳手架的檢查驗收1、腳手架及其地基基礎(chǔ)應在下列階段進行檢查與驗收：(1)基礎(chǔ)完工后及腳手架搭設(shè)前；(2)作業(yè)層上施加荷載前；(3)每搭設(shè)完6～8m高度后；(4)達到設(shè)計高度后；(5)遇有六級大風與大雨后，寒冷地區(qū)開凍后；(6)停用超過一個月。2、腳手架使用中，應定期檢查下列項目：(1)桿件的設(shè)置和連接，連墻件、支撐、門洞桁架等的構(gòu)造是否符合要求；(2)地基是否積水，底座是否松動，立桿是否懸空；(3)扣件螺栓是否松動；(4)安全防護措施是否符合要求；(5)是否超載。3、腳手架搭設(shè)的技術(shù)要求、允許偏差與檢驗方法，應符合JGJ130-2011的相關(guān)規(guī)定。4、安裝后的扣件螺栓擰緊力矩應采用扭力板手檢查，抽樣方法應按隨機分布原則進行。抽樣檢查數(shù)目與質(zhì)量判定標準，應按下表規(guī)定確定。不合格的必須重新擰緊，直至合格為止。表6.4-1扣件擰緊抽樣檢查數(shù)目及質(zhì)量判定標準項次檢查項目安裝扣件數(shù)（個）抽檢數(shù)量（個）允許的不合格數(shù)1連接立桿與縱（橫）向水平桿或剪刀撐的扣件；接長立桿、縱向水平桿或剪刀撐扣件51～9091～150151～280281～500501～12001201～320058132032500112352連接橫向水平桿與縱向水平桿的扣件（非主節(jié)點處）51～9091～150151～280281～500501～12001201～320058132032123576.7安全通道設(shè)置1、建筑物的主出入口必須設(shè)置安全通道防護棚，安全通道防護棚采用標準化安全通道寬4.5m，高3.7m，長6m詳見下圖。2、安全通道處雙排腳手架門洞挑空二根立桿，由于步距（1.8米）大于縱距（1.5米）按規(guī)范要求B型進行搭設(shè)（詳見下圖）。3、斜腹桿采用旋轉(zhuǎn)扣件固定在與之相交的橫向水平桿的伸出端上，旋轉(zhuǎn)扣件中心線至主節(jié)點的距離不宜大于150mm。4、門洞桁架下的兩側(cè)立桿為雙管立桿，副立桿高度高于門洞口1步。5、門洞口桁架中伸出上下弦桿的桿件端頭，增設(shè)一個防滑扣件，扣件宜緊靠主節(jié)點處的扣件。第七章各項管理計劃7.1進度計劃管理7.1.1施工進度管理組織機構(gòu)和職責分工序號崗位、部門職責分工1項目經(jīng)理全面負責項目施工進度管理。2項目技術(shù)負責人編制總、年、月進度計劃，從技術(shù)方面制定可行施工措施，提高施工速度。3生產(chǎn)經(jīng)理執(zhí)行生產(chǎn)職能，施工員提供進度計劃執(zhí)行情況；4工程部在技術(shù)負責人領(lǐng)導下實施技術(shù)質(zhì)量管理工作。5物資部保障物資供應的連續(xù)性，避免物資短缺引起窩工。6預算部施工前和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保障。按工期節(jié)點設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。7.1.2工期保證措施1、合同管理制度（1）施工前和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。（2）在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。按工期節(jié)點設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。2、工程例會制度每周召開工程協(xié)調(diào)會，在協(xié)調(diào)會上，由各分包方匯報現(xiàn)場施工進度和存在的問題及下一周的工作安排。發(fā)包方和總包方將各專業(yè)分包在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，對各專業(yè)分包的工作進行點評，并布置下階段工作。工作例會形成會議紀要，并打印成文后發(fā)給各專業(yè)分包予以確認。3、定期巡查制度每天上午組織各專業(yè)分包到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。由于參加現(xiàn)場巡查的人員多、時間有限，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場碰到的具體問題，而是在巡查結(jié)束后將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來，并及時發(fā)文要求各專業(yè)分包予以確認。4、專題例會制度對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總包商，必要時邀請設(shè)計院聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。5、分級管理制度即分為總進度計劃控制、月進度計劃控制，周進度計劃控制三級來控制，當有一級進度計劃出現(xiàn)問題，趕緊調(diào)整其它相應管理制度來進行彌補。6、實施獎懲制度每月初，總包根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的施工隊起到懲戒的作用。若是由于施工隊自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，施工隊必須承擔由此而產(chǎn)生的損失，同時總包有權(quán)保留對施工隊的工期索賠權(quán)。7、動態(tài)控制制度項目部對工程進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進行及時的動態(tài)調(diào)整。建立以項目執(zhí)行經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、作業(yè)隊長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。7.2質(zhì)量管理計劃7.2.1工程施工質(zhì)量分解目標序號施工內(nèi)容目標1落地架搭設(shè)一次驗收合格7.2.2項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)與確職責1、項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)詳見3.1。2、項目質(zhì)量管理職責表7.2-2項目質(zhì)量管理職責序號崗位姓名職責內(nèi)容1項目經(jīng)理羅亞楠是項目質(zhì)量的第一責任人，負責組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計大綱的編制，制定工程質(zhì)量實施總目標。2項目總工許榮根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，組織專項施工方案、工藝標準、操作規(guī)程的編制，提出質(zhì)量保證措施。負責工程施工規(guī)范、規(guī)程和標準管理。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目質(zhì)量目標，協(xié)助項目經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理工作;組織制定和實施項目各項質(zhì)量管理制度;主管工作的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。配合技術(shù)負責人完成施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，組織專項施工方案、工藝標準、操作規(guī)程的編制，提出質(zhì)量保證措施。負責工程施工規(guī)范、規(guī)程和標準管理。3測量工程師周建航負責本工程測量工作的復核檢驗工作。4物資工程師張靜逸嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量；組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品；采購資料及驗證記錄的收集、整理。5安全工程師張子路、宛啟浪對安全生產(chǎn)工作負直接責任。執(zhí)行國家及溧陽市安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。參與制定并執(zhí)行項目安全生產(chǎn)管理辦法。落實有關(guān)安全消防管理規(guī)定，對進場工人進行安全消防教育和培訓，強化職工的安全意識和消防觀念。組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防措施的檢查，出現(xiàn)問題及時處理。6質(zhì)量工程師徐澤森協(xié)助技術(shù)負責人完成質(zhì)量管理工作，質(zhì)量管理過程控制資料的收集整理。7.2.3質(zhì)量控制點表7.2-3腳手架搭設(shè)質(zhì)量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準備階段圖紙會審設(shè)計經(jīng)理整理，經(jīng)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、公司四方簽字蓋章后生效羅亞楠許榮四方簽字生效后，及時在施工圖紙上標出，及時通過資料員發(fā)放至分包、相關(guān)管理人員。技術(shù)交底施工前進行，專業(yè)工程師編制，所有交底均應有交底人、接受人簽字、交底內(nèi)容齊全。許榮張子路施工準備、施工進度要求、施工工藝、控制要點、成品保護措施、安全注意事項、環(huán)境保護措施、質(zhì)量標準。測量控制測量設(shè)備為檢定合格設(shè)備，施工現(xiàn)場測量需經(jīng)過技術(shù)復核許榮張子路所有測量設(shè)備需在檢定周期內(nèi)使用且需有檢定合格證書。趙新明負責對軸線、水準點、坐標點進行復核。施工階段架體搭設(shè)立桿、橫桿、縱桿、掃地桿、連墻件許榮張子路架體搭設(shè)是否符合方案及規(guī)范要求檢查驗收階段工程資料齊全、填寫規(guī)范許榮張子路質(zhì)量檢驗批資料、技術(shù)資料符合要求且有效，原始記錄齊全。7.2.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度表7.2-4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1工程質(zhì)量責任承包制度依據(jù)項目質(zhì)量管理職責同所有管理人員及部門簽訂工程質(zhì)量責任狀，充分調(diào)動項目經(jīng)理部全體管理人員及班組成員的工作積極性，努力提高其整體戰(zhàn)斗技能。2圖紙會審技術(shù)交底制度工程施工前，技術(shù)負責人會同技術(shù)管理部根據(jù)施工圖紙結(jié)合工程實際特點，有針對性地編制施工組織設(shè)計及各項施工方案，并進行綜合論證。技術(shù)管理部根據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案，編制有針對性的作業(yè)指導書并組織進行各級技術(shù)交底。3樣板引路制度工程開工前，由項目部的責任工程師，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織施工隊伍進行清槽樣板施工，明確清槽施工的技術(shù)標準和設(shè)計要求。4“三檢”制度實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負責、質(zhì)量員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。5質(zhì)量否決制度不合格分部、分項和單位工程必須進行返工。出現(xiàn)不合格分部分項工程將追究相關(guān)責任人，并責令有關(guān)責任人員要針對出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預防措施。6獎罰制度依據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范，定期進行周、月、季度現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，獎優(yōu)罰劣。7質(zhì)量保證金制度項目部配備一定數(shù)量的資金作為項目質(zhì)量保證金，以保證科技進步、技術(shù)公關(guān)和施工質(zhì)量獎勵的實現(xiàn)。8質(zhì)量例會、講評制度由項目總工程師組織每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的要予以表揚，對需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。7.2.5質(zhì)量標準1、腳手架構(gòu)配件允許偏差構(gòu)件允許偏差詳下表：2、腳手架搭設(shè)的技術(shù)要求、允許偏差和檢驗方法3、扣件擰緊抽樣檢查數(shù)目及質(zhì)量判定標準安裝后的扣件螺栓擰緊力矩應采用扭力板手檢查，抽樣方法應按隨機分布原則進行。抽樣檢查數(shù)目與質(zhì)量判定標準，按下表規(guī)定確定。不合格的必須重新擰緊，直至合格為止。7.3安全管理計劃7.3.1職業(yè)健康安全管理目標表7.3-1職業(yè)健康安全管理目標序號目標類別措施內(nèi)容責任人1事故控制目標杜絕死亡、重傷和重大機械設(shè)備事故，無火災事故；輕傷頻率1.5‰以下項目全體2安全榮譽目標符合國家及省市有關(guān)規(guī)范要求，確?！笆〖壈踩拿鞴さ亍表椖咳w7.3.2安全組織機構(gòu)及職責1、項目安全管理組織機構(gòu)見3.1。2、安全管理職責見表7.3-2。表7.3-2安全管理職責分工崗位姓名安全管理職責權(quán)限項目經(jīng)理羅亞楠項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任人，負責建立健全安全生產(chǎn)責任制和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按《建筑工地安全檢查標準》進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，落實措施，迅速整改，防止安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。全面負責施工現(xiàn)場的安全管理、安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全，組織施工過程的策劃，編制職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃，管理方案的制定、實施、檢查、落實。項目總工許榮參與、主持編制項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實相關(guān)責任并組織實施；組織項目經(jīng)理部的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境意識教育和專業(yè)技能培訓。負責貫徹安全生產(chǎn)方針政策，嚴格執(zhí)行安全消防技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準及合約規(guī)定。協(xié)助項目經(jīng)理制定本項目安全生產(chǎn)管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。組織人員編制安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。組織安全技術(shù)交底。參加每周一次的安全檢查，對不安全因素定時、定人、定措施予以解決，并落實、檢查。組織編制項目應急預案，落實應急準備和響應。協(xié)助項目經(jīng)理，對項目的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。認真落實安全生產(chǎn)的法規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實情況。組織實施各項安全技術(shù)措施，檢查指導安全技術(shù)交底與安全設(shè)施驗收工作。組織參與每天的現(xiàn)場安全巡視，組織有關(guān)人員定期進行安全生產(chǎn)和文明施工檢查工作，并對發(fā)現(xiàn)的問題組織整改。對項目管理人員加強安全教育，提高管理層的安全意識。安全工程師張子路對安全生產(chǎn)工作負直接責任。執(zhí)行國家及溧陽市安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。參與制定并執(zhí)行項目安全生產(chǎn)管理辦法。落實有關(guān)安全消防管理規(guī)定，對進場工人進行安全消防教育和培訓，強化職工的安全意識和消防觀念。組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防措施的檢查，出現(xiàn)問題及時處理。在項目總工領(lǐng)導下，參加每周一次的安全大檢查，并做好檢查記錄。對查出的問題，負責下發(fā)隱患整改通知單，并親自監(jiān)督整改。經(jīng)常組織安全生產(chǎn)、消防工作的宣傳活動。發(fā)生安全事故時，首先采取應急措施，保護好現(xiàn)場，并立即報告，按照“四不放過”原則督促改進措施的落實。負責收集整理安全管理資料，及時向上級安全部門匯報本項目部安全狀況，填報安全統(tǒng)計報表。待本項目竣工后把本項目執(zhí)行的安全管理資料整理上報。安裝工程師徐惠忠負責施工現(xiàn)場臨時用電管理工作。直接執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,并對所轄班組的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任；認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,針對生產(chǎn)任務特點,向班組進行書面安全技術(shù)交底,履行簽認手續(xù),對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時糾正作業(yè)違章；經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)施、設(shè)備的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。7.3.3職業(yè)健康安全重大危險源表7.3-3安全危險源一覽表序號工序/工作活動危險源可能導致的事故受傷害人員1落地架搭設(shè)架子工作業(yè)沒有配備安全帶。施工人員高處墜落架子工2落地架搭設(shè)未配戴或未正確配戴安全防護用具。未配戴或未正確配戴安全防護用具。架子工3落地架搭設(shè)外架搭拆時無安全標志和警示牌。高處墜物傷人現(xiàn)場所有施工人員4落地架搭設(shè)架子工無證上崗作業(yè)。業(yè)務不熟練導致安全質(zhì)量隱患現(xiàn)場所有施工人員5車輛運輸、作業(yè)人員橫穿馬路交通事故輕傷、重傷或死亡施工人員或社會行人6施工機械使用與維修作業(yè)機械事故輕傷、重傷或死亡機械操作人員7.3.4職業(yè)健康安全資源配置計劃表7.3-4職業(yè)健康安全資源配置表序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽30國標蔡濤2安全帶30國標蔡濤3勞保鞋30/蔡濤4手套30/蔡濤7.3.5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度表7.3-5現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容1安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員下達施工計劃時需親自逐級進行書面交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字，無安全措施和未進行技術(shù)交底不得進行作業(yè)。2班前安全活動制專業(yè)安全工程必須督促與檢查施工方、專業(yè)分包對安全防護措施是否進行了檢查。3安全教育培訓制度經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。4安全檢查制度項目部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項記錄。主要包括定期安全檢查、季節(jié)性安全檢查、臨時性安全檢查、專業(yè)性安全檢查和日常安全檢查。5安全生產(chǎn)責任制本項目實行安全到人，逐級建立和完善安全生產(chǎn)責任制，做到分工明確，責任到人每個分部分項管理人員直接對本項安全負責。6安全生產(chǎn)責任制考核制度每年由企業(yè)統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。7危急情況停工制一旦出現(xiàn)難以控制的安全隱患或險情，立即停止有關(guān)作業(yè)，立即報告有關(guān)部門，及時采取措施排除險情。8特種作業(yè)人員持證上崗制度特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。9安全值班制對于施工危險性大、工序特殊的施工生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場旁站指揮，必要時安排人員輪流值班，出現(xiàn)問題及時處理。10安全生產(chǎn)獎罰制度對每次安全檢查中位于表現(xiàn)優(yōu)秀的單位給予獎勵，對較差的單位給予罰款或停工整頓。11事故報告制發(fā)生安全事故必須立即報告，及時搶救傷員并采取措施保護現(xiàn)場，按“四不放過”原則對事故進行處理。12緊急預案制若發(fā)生緊急情況，立即啟動應急預案，項目經(jīng)理是第一責任人，立即啟動應急預案。7.3.6安全保證措施1、腳手架搭設(shè)及撤除前，應層層落實技術(shù)交底，做到管理人員及架子工人人清楚。2、腳手架搭拆人必須符合國家有關(guān)法律法規(guī)要求，并且具備專業(yè)工種操做上崗證。3、作業(yè)人員應戴好安全帽，系好安全帶，穿好防滑鞋，不得帶病或酒后作業(yè)，并應遵守國家及有關(guān)施工現(xiàn)場管理安全要求。4、鋼管，扣件及安全網(wǎng)的材質(zhì)滿足國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范要求。5、腳手架搭設(shè)時，每日上班前，班長應詳細布置施工任務，及時檢查現(xiàn)場安全狀態(tài)，檢查施工現(xiàn)場是否存在安全隱患，及時提醒施工人員的注意。6、腳手架外立面滿掛安全網(wǎng)，操作層及操作層下步滿兜水平網(wǎng)。7、操作層上不得堆放超載材料。8、嚴禁攀、爬上架，不得任意拆除腳手架的構(gòu)件及連墻件，確因拉接點而影響其他工種施工，應適當調(diào)整，但不得減少拉接點。大的變更必須經(jīng)過技術(shù)部門及安全總監(jiān)認可。9、六級及六級以上大風和雨、霧天應停止外架作業(yè)，雨、雪后上架作業(yè)應有防滑措施，應設(shè)專人負責對外架進行定期維修及檢查。10、外裝修施工時由專業(yè)架子工進行翻改跳板，其他工種不得隨意移動或撤除跳板。11、專職安全員應每天班前仔細檢查架子的安全情況，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報。12、外架搭設(shè)完畢后，經(jīng)驗收后方可使用。13、工人作業(yè)前必須進行體檢，身體健康者方可上崗。14、必須保證架子工的正常休息時間及作業(yè)環(huán)境良好。15.進行腳手架搭設(shè)或拆除時必須派專人進行監(jiān)督。16、腳手架的構(gòu)架、結(jié)構(gòu)、拉結(jié)件等必須進行設(shè)計，復核其承載力，制定完整的腳手架搭設(shè)、使用和拆除施工方案。17、腳手架的作業(yè)人員必須佩戴安全帽、安全帶，穿防滑鞋。18、當有六級或六級以上大風和霧、雨、雪、冰雹天氣時應停止腳手架搭設(shè)與拆除作業(yè)，并應將積水、冰、霜、雪、雹清掃干凈后再施工，作業(yè)時應有防滑措施。暴風雪及臺風暴雨后，應對高處作業(yè)安全設(shè)施逐一加以檢查，發(fā)現(xiàn)有松動、變形、損壞或脫落等現(xiàn)象，應立即修理完善。19、腳手架應有可靠的安全防護設(shè)施，按照相關(guān)規(guī)定沿著腳手架外圍搭設(shè)一道水平安全網(wǎng)。20、防護欄桿必須自上而下用安全立網(wǎng)封閉21、施工作業(yè)場所有墜落可能的物件，應一律先行撤除或加以固定。22、腳手架不得作為材料堆放場，其上只能堆放少量的物料，且應堆放平穩(wěn)，不妨礙通行和裝卸。工具應隨手放入工具袋；作業(yè)中的走道、通道板和登高用具，應隨時清掃干凈；拆卸下的物件應及時清理運走，不得任意亂置或向下丟棄。傳遞物件禁止拋擲。23、在腳手架上進行電、氣焊作業(yè)，必須有防火措施和專人看管。24、搭設(shè)和拆除腳手架時，地面應設(shè)圍攔和警示標志，并派人專人看守，嚴禁非操作人員入內(nèi)。7.3.7安全應急預案1、施工期間嚴格遵守本工程各項安全規(guī)定、規(guī)章與制度，架子工、高處作業(yè)人員必須持證上崗，施工期間佩戴好安全帽、系好安全帶，務必全面做好安全防護措施。2、出入場區(qū)、出入生活區(qū)尤其注意遵守交通法規(guī)，按交通規(guī)章行駛、行走。3、注意對機械的噪聲控制，專業(yè)電工進行接電、斷電操作，自行配備足量滅火器。4、施工期間感覺頭痛或有惡心現(xiàn)象，應立即停止工作，進行治療。經(jīng)常從事施工生產(chǎn)的工人、高處作業(yè)及其他特種工人，應定期進行體格檢查。5、進場的易燃材料存放在通風、干燥處，現(xiàn)場備有足量合格的滅火器等防火設(shè)施。6、遇突發(fā)狀況立即啟動應急預案，直接聯(lián)系現(xiàn)場管理人員與項目負責人。7、臨邊作業(yè)、高空作業(yè)、高空墜物與機械傷害隱患作為日常重點監(jiān)測、巡視內(nèi)容，專人負責，并加強日常巡視檢查，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭立即停止作業(yè)，將隱患徹底消除后方可進行施工。8、施工人員往來于施工現(xiàn)場與生活區(qū)時，行走于道路時，務必遵守交通法規(guī)與規(guī)章制度，避免出現(xiàn)交通事故。表7.3-1現(xiàn)場臨邊、洞口防護措施序號部位防護說明圖示1基坑周邊安全防護地下室施工階段，為確保臨邊作業(yè)的安全，在基坑四周設(shè)置防護欄桿，在立桿下作240mm寬、300mm高磚基礎(chǔ)，將鋼管立桿埋入，立桿間距1.5m。2樓層四周防護樓層板施工完畢，沿組合樓蓋周圈用鋼板網(wǎng)設(shè)防護欄桿，立桿采用方管間距2000mm，角鋼水平桿兩道，總高1500mm，鋼板網(wǎng)與立柱及水平桿點焊牢固，下設(shè)180mm高擋腳板，內(nèi)掛鋼板網(wǎng)。3樓梯臨邊防護防護欄桿采用雙道護欄形式，下道欄桿離樓梯面高度500mm，上道欄桿離樓梯面高1000mm，鋼管表面涂刷紅白警示色油漆。4后澆帶防護后澆帶洞口防護應采取模板等防護材料覆蓋，并與后澆帶鋼筋網(wǎng)采用不小于12號的鍍鋅鐵絲綁縛固定。5施工電梯出入口施工電梯平臺出口處安裝1800mm高立開式金屬防護門，安全防護門高1800mm，寬1300mm，骨架為方管焊接制作，開關(guān)插銷設(shè)計在外面一側(cè)，從里面無法開關(guān)。6電梯洞口防護電梯井門洞口安裝1.6m高立開式鋼筋防護門，防護門底部安裝200m高木質(zhì)踢腳板，防護門外側(cè)張掛“當心墜落”安全警示標志。電梯井內(nèi)豎向防護應每隔兩層設(shè)置一道水平防護兜網(wǎng)，每隔六層設(shè)置一道硬質(zhì)防護。硬質(zhì)防護應設(shè)為雙層，上面一層為鋼篦子，下面一層為防火板。7洞口防護(1)樓板、屋面等平面上短邊尺寸小于250mm但大于25mm的孔口，用堅實的蓋板固定牢固。(2)樓板面等處邊長在250mm-500mm的洞口、安裝預制構(gòu)件時的洞口，可用多層板做蓋板，蓋住洞口。蓋板保持四周擱置平衡，固定牢固。(3)邊長為500-1500mm的洞口，設(shè)置以鋼管及扣件組合而成的鋼管網(wǎng)格，網(wǎng)格間距不得大于250mm并在其上滿鋪竹芭或腳手板。(4)邊長在1500mm以上：1)主體結(jié)構(gòu)施工時，利用鋼管扣件在洞口上搭設(shè)井字型平臺，平臺上鋪設(shè)硬質(zhì)材料進行防護。2)安裝及裝修施工，洞口四周搭設(shè)防護欄桿，洞口下張設(shè)安全平網(wǎng)。7.4環(huán)境管理計劃7.4.1環(huán)境管理目標表7.4-1環(huán)境管理目標序號環(huán)境目標和指標實現(xiàn)方法責任人實施時間1噪聲排放達標：白天不超過70分貝夜間不超過55分貝聲級計檢測蔡濤2020.10.152控制粉塵排放，不超過法律、法規(guī)的及本地限定數(shù)值揚塵檢測儀蔡濤2020.10.153生產(chǎn)及生活污水排放達標，符合《污水綜合排放標準》（GB8978-2006）設(shè)置現(xiàn)場沉淀池、化糞池并定期清理蔡濤2020.10.154控制水電、紙張、材料等資源消耗由安全環(huán)境管理部負責對施工垃圾分類處理蔡濤20.2環(huán)境管理組織機構(gòu)及職責1、環(huán)境管理組織結(jié)構(gòu)見3.1。2、環(huán)境管理職責見表7.4-2。表7.4-2環(huán)境管理職責崗位姓名環(huán)境管理職責項目經(jīng)理羅亞楠環(huán)境保護的第一責任人，對項目施工全過程的環(huán)境保護工作負全面領(lǐng)導責任。技術(shù)經(jīng)理許榮對工程項目的環(huán)保負技術(shù)責任，貫徹落實國家環(huán)境保護方針、政策，嚴格執(zhí)行安全環(huán)保技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準及上級安全環(huán)保技術(shù)文件。組織人員進行環(huán)境因素辨識，編制重大環(huán)境因素清和環(huán)境保護措施，組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實。負責監(jiān)督各項目部的環(huán)保規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實。安全部張子路參加環(huán)保檢查和監(jiān)測，并根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，確定是否需要采取更為嚴格的防控措施，確?，F(xiàn)場污染排放始終控制在國家及溧陽市有關(guān)環(huán)保法規(guī)的允許范圍內(nèi)。負責監(jiān)督所管轄范圍內(nèi)的環(huán)境保護規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實。商務部于廣蓄總分包合同上約定相關(guān)環(huán)境管理條框。物資部張靜逸必須購買滿足國家、地方環(huán)境保護要求的材料。工程部蔡濤直接負責各專業(yè)環(huán)境保護工作。7.4.3辨識重大環(huán)境因素表7.4-3環(huán)境因素辨識一覽表序號工序/工作活動環(huán)境因素環(huán)境影響評價方法1架體搭設(shè)噪音噪音污染定性2油漆噴涂灑落污染環(huán)境定性7.3.4環(huán)境保護資源配置計劃表7.4-4環(huán)境保護資源配置表序號環(huán)境保護用資源名稱數(shù)量使用特征1洗車機個1洗車2防塵網(wǎng)m2100000防塵3垃圾桶個20垃圾集中4霧炮個5降低揚塵5施工彩鋼圍擋m1500施工封閉6灑水車臺2降低揚塵7.3.5環(huán)境管理規(guī)章制度表7.4-5環(huán)境管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容1現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度總調(diào)度蔡陽光負責安專人每天對道路衛(wèi)生清掃。2現(xiàn)場揚塵管理制度總調(diào)度蔡陽光負責安排專人每天對道路灑水抑塵3現(xiàn)場消防管理制度由安全員徐新新每周對消防設(shè)施進行檢查，確保完好4現(xiàn)場用水管理制度現(xiàn)場用水由陳健專門負責，保障現(xiàn)場用水供應5現(xiàn)場用電管理制度現(xiàn)場用電由呂春青負責管理，保障臨電供應以及現(xiàn)場臨電安全以及用電環(huán)境。7.3.6施工環(huán)境保證措表7.4-6施工環(huán)境保證措施序號措施名稱主要內(nèi)容1大氣污染控制措施施工現(xiàn)場現(xiàn)場加工場地進行硬化，新建臨時施工便道設(shè)專人負責每日灑水和清掃，保持道路清潔濕潤道路運輸車輛外運棄土、棄渣采取覆蓋措施，防止揚塵2道路污染控制措施道路安排專人負責清掃、車輛外運棄土、鉆渣、泥漿拌合物采取控制裝載量、頂部覆蓋措施，防止灑落污染道路3固體廢棄物控制措施生活垃圾生活區(qū)的生活垃圾實行袋裝，專人集中運送至垃圾房，每天及時組織外運辦公垃圾辦公垃圾按可回收、有毒有害等分類存放，嚴禁任意丟棄，并由安全環(huán)境管理部負責同環(huán)衛(wèi)部門、焚燒處置單位等聯(lián)系處理。4水污染控制措施沖洗污水施工產(chǎn)生的沖洗導管污水經(jīng)過二級沉淀后集中排入市政污水管網(wǎng)，所有沖洗車輛產(chǎn)生的污水經(jīng)沉淀后排入污水管網(wǎng)，定期對沉淀池進行清理。5噪聲污染控制措施人為噪聲施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立控制人為噪聲的管理制度，杜絕人為的大聲喧嘩、吵鬧，增強全體施工人員的防噪聲污染的自覺意識。噪聲的轉(zhuǎn)移產(chǎn)生強噪聲的半成品加工制作，應盡量放在工廠、車間及加工廠完成，減少因施工現(xiàn)場的加工制作產(chǎn)生的噪音。6光污染控制措施現(xiàn)場鋼筋焊接采取封閉圍擋等遮光措施，避免電弧光投射影響行人、居民7.5資源節(jié)約管理計劃7.6.1資源節(jié)約管理目標序號單位工程名稱綠色施工總目標1鹵制肉制品及副產(chǎn)品加工項目節(jié)材材料實際損耗率與定額損耗率降低5%2節(jié)水現(xiàn)場機具、設(shè)備、車輛沖洗等設(shè)立循環(huán)用水裝置，辦公區(qū)、生活區(qū)用水采用節(jié)水系統(tǒng)和節(jié)水器具，并安裝計量設(shè)備，計劃節(jié)約用水300噸。3節(jié)地合理規(guī)劃施工場地，減少場地硬化率，增加場地綠化率，保證綠化率占施工場地的30%4節(jié)能節(jié)能設(shè)備和施工照明工具配置率達40%以上，節(jié)能型產(chǎn)品及計量裝置配置率達80%以上7.6.2資源節(jié)約管理組織和職責、權(quán)限1、資源管理組織機構(gòu)圖見3.1。2、節(jié)能降耗管理職責見表7.6-1表7.6-1項目節(jié)能降耗管理職責序號名稱節(jié)能降耗管理職責1項目經(jīng)理對項目施工全過程的節(jié)能降耗工作負全面領(lǐng)導責任。2項目總工對工程項目的節(jié)能負技術(shù)責任，領(lǐng)導技術(shù)質(zhì)量部開展節(jié)能降耗相關(guān)工作。對工程項目的節(jié)能負實施責任,領(lǐng)導安全環(huán)境部\物資部開張節(jié)能降耗相關(guān)工作。3技術(shù)質(zhì)量部施工管理部各專業(yè)工程師貫徹落實國家節(jié)能降耗方針、政策，嚴格執(zhí)行安全環(huán)保技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準文件。4安全部負責監(jiān)督節(jié)能降耗規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實。5物資部負責落實進場物資滿足節(jié)能降耗的相關(guān)要求。6合約部負責落實總包、分包合同條款中對節(jié)能降耗的相關(guān)要求。7分包負責人負責安排工人對節(jié)能降耗措施的落實8各專業(yè)施工人員遵守節(jié)能降耗各項制度，具體操作人。7.6.3資源節(jié)約保證措施表7.6-2資源節(jié)約措施序號類別措施內(nèi)容1節(jié)水①現(xiàn)場及生活區(qū)非生產(chǎn)用水分別單獨安裝水表，對用水量做進行評估、控制；②對所有在場人員進行節(jié)水教育，注意檢查水泄漏，杜絕長流水現(xiàn)象；2節(jié)能①對現(xiàn)場人員進行節(jié)電教育；②在保證正常施工及安全的前提下，減少夜間不必要的照明；③辦公區(qū)使用節(jié)能型照明器具，下班前，做到人走燈滅；④夏季(冬季)控制使用空調(diào)，無人辦公或氣候適宜的的情況下不開空調(diào)；⑤現(xiàn)場照明禁止使用碘鎢燈，生活區(qū)嚴禁使用電爐；⑥施工機械操作人員，合理控制機械操作，減少設(shè)備的空轉(zhuǎn)；3節(jié)材辦公打印采用雙面打印，減少紙張浪費；4節(jié)地合理進行場地的平面規(guī)劃，減少硬化面積5節(jié)人合理安排，流水施工，避免窩工；7.6.3資源節(jié)約管理規(guī)章制度1、管理培訓制度:項目部負責綠色施工的管理人員積極參加公司組織的關(guān)于綠色施工內(nèi)容的培訓班，培訓期間要認真做好學習筆記，回到項目后將整理后的筆記向項目其他管理人員進行宣傳。密切關(guān)注公司平臺、政府部門等網(wǎng)站更新關(guān)于綠色施工新要求的各項通知，并告知資料員及時下載、打印相關(guān)信息資料。2、檢查評估制度（1）項目部按公司標準自糾自查；（2）按照綠色施工計劃逐層進行目標分解，細化到各部門各專業(yè)工程師實施。3、資源消耗統(tǒng)計制度（1）每個月物資部與工程部對現(xiàn)場的材料進行盤點，并作出相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。（2）由技術(shù)部結(jié)合統(tǒng)計好的數(shù)據(jù)進行總結(jié)，形成資源消耗統(tǒng)計記錄.（3）對于即將超出規(guī)定消耗值時，需要對勞務單位及現(xiàn)場管理人員進行預警。（4）對于已經(jīng)超出規(guī)定損耗值時，需要制定措施。7.6.4資源節(jié)約保證措施在項目施工的成本控制中，對于成本的主要構(gòu)成進行合理的分解分析，采取有效措施來加強成本的控制與管理，管好用好資金，實行“以收定支”來達到降低成本，提高效益，增收利潤的目的。具體控制措施如下：1、人工費的控制根據(jù)工程特點和施工范圍，通過招標確定勞務隊伍。在施工過程中，嚴格按合同核定的勞務分包費用，嚴格控制支出。發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象及時分析原因，同時在施工過程中，加強預控管理，防止額外費用發(fā)生。2、現(xiàn)場水電管理的控制所有的進場的分包隊伍，在進場后必須以書面的形式上報水電的接駁使用（生活和生產(chǎn)用水用電），由現(xiàn)場的施工員，督促落實水表及電表的接駁工作，防止水電管理出現(xiàn)漏洞，導致水電流失。加強對現(xiàn)場分包隊伍的管理，對現(xiàn)場的水電管線進行不定期檢查，杜絕現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”及“長流水”和“長明燈”現(xiàn)象，節(jié)約水電費。7.6成品保護計劃7.6.1成品保護管理制度序號名稱措施內(nèi)容1施工進度計劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度1）本制度將從進度計劃編審到計劃調(diào)整，以及計劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時的協(xié)調(diào)等方面進行規(guī)范。2）深入了解工程施工工序并在需要時根據(jù)實際情況進行調(diào)整，事先制定好成品保護措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時采取有效措施處理，保證施工進度和質(zhì)量。2工序交接檢制度1）本制度將使各分包的交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質(zhì)量和成品保護責任界定清楚，便于成品損害時的責任追究。2）分包在某區(qū)域完成任務后，須向總包書面提出作業(yè)面移交申請，批準后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。3成品和設(shè)備保護措施的編制和審核制度本制度規(guī)定總包和分包在不同施工階段(包括施工技術(shù)準備期和工程完成到一定程度時)成品和設(shè)備保護措施的編制內(nèi)容和相關(guān)要求。4成品和設(shè)備保護措施執(zhí)行狀況的過程記錄制度堅持“誰施工、誰負責”的慣例，各分包或作業(yè)隊應及時如實記錄在相應施工時段的產(chǎn)品保護情況。5成品和設(shè)備保護巡查制度1）每天對各類成品進行檢查,發(fā)現(xiàn)有異常情況立即進行處理,不能及時處理的馬上上報,研究制訂切實可行的彌補措施。2）總包將按事先策劃的時間間隔，組織各分包在進行安全、文明施工等方面巡查的同時，也要把成品保護方面的情況同時一并納入。6損壞登記制度成品造成損壞，成品保護責任單位應立即到總包進行登記。分包需提供責任人，總包確認后，由分包自行協(xié)商解決或由總包取證裁決，責任方須無條件接受。未提供責任人的，責任自負。7成品和設(shè)備損害的追查、補償、處罰制度對任何成品或者設(shè)備損害事件，總包將預以調(diào)查處置，由失誤造成的損害照價補償，對故意破壞將加重處罰，甚至移交當?shù)卣痉ú块T追究肇事者的責任。8成品和設(shè)備保護舉報與獎罰制度項目現(xiàn)場將設(shè)置舉報電話和舉報箱。對于署名舉報者能夠及時真實舉報的一經(jīng)查實將給予一定的經(jīng)濟獎勵。9垃圾清運與工完場清制度項目施工人員每日進行檢查，對施工部位垃圾清運及工完場清的完成度進行考核，并對隊伍分別進行表彰和處罰。10主要設(shè)備物資進場的驗收或代管交接制度總包將對業(yè)主或其他指定分包，以及自身采購的設(shè)備、物資實行進場驗收和代管手續(xù)辦理制度。11成品保護的培訓教育制度總包將對全部進場的施工人員或視察人員進行相關(guān)培訓教育工作。定期對管理和操作人員進行成品半成品保護教育。增強員工成品保護意識，自覺保護成品。12其他制度此外，總包會在工程進行到后期時及時地委托有資質(zhì)和能力的保安公司和物業(yè)管理公司協(xié)助總包進行產(chǎn)品保護、物資看護和設(shè)備試運行方面的管理工作。7.6.2成品保護措施1、模板安拆過程嚴禁碰撞外架架體。2、嚴禁私自拆除架體結(jié)構(gòu)及防護部分。3、清理密目式安全網(wǎng)及腳手板遺落垃圾時注意保護成品，嚴禁野蠻施工。3、密目式安全網(wǎng)如有破損及時更換。第八章應急預案8.1應急預案概述外架作業(yè)危險源較多。因此，有必要針對可能發(fā)生的危險源及傷害因素制定相應的安全技術(shù)措施加以控制，才能對安全施工起到保障作用。危險源：作業(yè)人員在各個部位施工，有可能造成高處墜落、觸電、機械傷害，物體打擊和火災。可能造成的傷害：高處墜落、物體打擊、觸電、火災等安全事故，可造成肢體傷殘、勞動能力喪失、死亡。8.2應急組織1、應急救援組織架構(gòu)2、應急救援組織職責現(xiàn)場應急救援組織體系設(shè)總指揮一人，副總指揮一人。總指揮為項目經(jīng)理羅亞楠，副總指揮為項目副經(jīng)理許榮。（1）應急救援總指揮的職能及職責1）分析緊急狀態(tài)確定相應報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型；2）指揮、協(xié)調(diào)應急反應行動；3）與項目外應急反應人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡；4）直接監(jiān)察應急操作人員行動；5）最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；6）協(xié)調(diào)后勤方面以支援應急反應組織；7）應急反應組織的啟動；8）應急評估、確定升高或降低應急警報級別；9）通報外部機構(gòu)，決定請求外部援助；10）決定應急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。（2）應急組織副總指揮的職能及職責1）協(xié)助應急總指揮組織和指揮應急操作任務，總指揮不在現(xiàn)場時代替總指揮行使職責；2）向應急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應急反應對策和建議；3）保持與事故現(xiàn)場各救援小組的直接聯(lián)絡；4）協(xié)調(diào)、組織和獲取應急所需的其它資源、設(shè)備，以支援現(xiàn)場的應急操作；5）定期檢查各常設(shè)應急反應組織和部門的日常工作和應急反應準備狀態(tài)；6）根據(jù)現(xiàn)場實際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應急救援網(wǎng)絡和制定應急救援協(xié)議。（3）應急救援小組及職責應急救援組織小組在圍墻拆除施工前組建，并進行應急演練，統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，明確個人的職責，在事故發(fā)生后應立即進入急救。應急組織小組成員如下表。組別組長組員通訊聯(lián)絡組許榮分包單位安全保衛(wèi)組張子路分包單位技術(shù)支持組許榮分包單位搶險處理組于廣蓄分包單位醫(yī)療救護組武玉分包單位物資保障組張靜逸分包單位善后工作組竇本崗分包單位環(huán)境監(jiān)察組羅亞楠分包單位事故調(diào)查組羅亞楠許榮、張子路（4）組長職責：1）分析現(xiàn)場是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構(gòu)提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；2）復查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；3）指導設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保傷員及時送往醫(yī)院；4）與場外應急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的記錄做出安排；5）在場(設(shè)施)內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應急機構(gòu)開展服務工作；6）緊急狀態(tài)結(jié)束后，隱患控制區(qū)受影響地點恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。（5）組員(即現(xiàn)場管理者)職責：1）評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失；2）如有必要，在救援服務機構(gòu)來之前直接參與救護活動；3）安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；4）設(shè)立與應急中心的通訊聯(lián)絡，為應急服務機構(gòu)提供建議和信息。（6）通訊聯(lián)絡組職責：1）確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速；2）保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。3）負責應急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡。（7）技術(shù)支持組職責1）提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應急方案和措施。2）指導搶險搶修組實施應急方案和措施。3）修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷。4）繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構(gòu)提供準確的搶險救援信息資料。（8）搶險處理組職責1）負責組織危險源范圍內(nèi)人員、材料、設(shè)備撤離并轉(zhuǎn)移至安全地帶；2）負責應急物資的就位。3）實施搶險搶修的應急方案和措施，并不斷加以改進。4）在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害。（9）搶修處理組職責1）負責危險源的搶修處理工作。2）負責危險源搶修后的巡查工作。3）搶險搶修或救援結(jié)束后，直接報告最高管理者并對結(jié)果進行復查和評估。（10）安全保衛(wèi)組職責1）設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險救護的正常運作。2）保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車輛的進入。3）搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。（11）醫(yī)療救治組職責1）在外部救援機構(gòu)未到達前，對受害者進行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)。2）使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護。3）協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員護理受害者。（12）物資保障組職責1）保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物資的供給。2）提供合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。3）協(xié)助制訂施工項目應急反應物資資源的儲備計劃，按已制訂的項目施工生產(chǎn)現(xiàn)場的應急反應物資儲備計劃，檢查、監(jiān)督、落實應急物資的儲備數(shù)量，收集和建立并歸檔；4）定期檢查、監(jiān)督、落實應急反應物資資源管理人員的到位和變更情況，及時調(diào)整應急反應物資資源的更新和達標；5）定期收集和整理各項目經(jīng)理部施工場區(qū)的應急反應物資資源信息、建立檔案并歸檔，為應急反應行動的啟動，做好物資源數(shù)據(jù)儲備；6）應急預案啟動后，按應急總指揮的部署，有效地組織應急反應物資資源到施工現(xiàn)場，并及時對事故現(xiàn)場進行增援，同時提供后勤服務。（