食品集團(tuán)高層管理辦法

第一篇理念篇第一章企業(yè)簡(jiǎn)介希波集團(tuán)始建因此1993年，通過(guò)10年的建設(shè)，目前已進(jìn)展成為擁有佳木斯市希波食品公司、佳木斯佳佳食品廠、天津市希波食品公司三個(gè)全資子公司的集團(tuán)化企業(yè)。集團(tuán)現(xiàn)擁有肉串、肉丸、肉片、肉卷、涮肚、火鍋底料六大系列、五十多個(gè)品種。集團(tuán)注重科研和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，已有22項(xiàng)技術(shù)獲得國(guó)家級(jí)專利，多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白,特不是先進(jìn)的瞬間速凍技術(shù)和獨(dú)特的生產(chǎn)工藝,使產(chǎn)品口味及營(yíng)養(yǎng)價(jià)值極具特色，深受寬敞消費(fèi)者青睞。集團(tuán)在全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，遍布各大中小都市。目前擁有高素養(yǎng)的市場(chǎng)營(yíng)銷人員500余人；全資營(yíng)銷分公司、辦事處50家;優(yōu)秀、專業(yè)的經(jīng)銷商200家。集團(tuán)與上海華聯(lián)、聯(lián)華、北京華聯(lián)、天津家樂(lè)等國(guó)內(nèi)大型連銷超市;美國(guó)沃爾瑪、法國(guó)家樂(lè)福等國(guó)際零售巨頭有著長(zhǎng)期、穩(wěn)定、良好的合作關(guān)系，擁有零售網(wǎng)點(diǎn)近2萬(wàn)家，在全國(guó)速凍食品行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。集團(tuán)堅(jiān)持“塑希波形象，創(chuàng)中國(guó)名牌”的宗旨,實(shí)施品牌戰(zhàn)略。幾年來(lái)，分不獲得國(guó)家、省、市榮譽(yù)稱號(hào)40余項(xiàng)。目前集團(tuán)已全面通過(guò)ISO9001:2000質(zhì)量治理認(rèn)證體系認(rèn)證，產(chǎn)品被國(guó)家綠色食品中心認(rèn)證為綠色食品；連續(xù)多年被農(nóng)行評(píng)為信譽(yù)AAA級(jí)企業(yè);在中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)全國(guó)肉類加工行業(yè)速凍肉串制品排序中，“希波”產(chǎn)品連續(xù)幾年名列全國(guó)第一。國(guó)家無(wú)形資產(chǎn)權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)估，“希波”商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值3.1億元人民幣。統(tǒng)計(jì)表明:僅肉串每天有80萬(wàn)只希波肉串被食用，在寬敞消費(fèi)者眼里，“希波”確實(shí)是肉串、肉串確實(shí)是“希波”。集團(tuán)依托于科技進(jìn)步,堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則，不斷進(jìn)行優(yōu)化治理，全力把集團(tuán)構(gòu)筑成為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化、生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化、人力資源的優(yōu)質(zhì)化、企業(yè)治理規(guī)范化的國(guó)際性知名企業(yè)。第二章 希波企業(yè)創(chuàng)始人簡(jiǎn)介劉平，佳木斯人，1974年參加工作，歷任佳木斯機(jī)械局工程公司段長(zhǎng)、構(gòu)件廠廠長(zhǎng)、公司副經(jīng)理。1987年入黨，2003年11月考入哈爾濱市工業(yè)大學(xué)￡乂8人工商治理碩士。1993年創(chuàng)辦民營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)任佳木斯希波集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。同時(shí),他還身兼多個(gè)職務(wù),佳市慈善協(xié)會(huì)理事、佳市私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、省工商聯(lián)執(zhí)委、省私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、黑龍江省第九次黨代會(huì)代表,因?yàn)闃I(yè)績(jī)突出，黨和人民給予他專門多稱號(hào),市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、市勞模標(biāo)兵、省勞動(dòng)榜樣、省光彩企業(yè)家等。劉平所領(lǐng)導(dǎo)的佳木斯希波集團(tuán)有限公司是生產(chǎn)速凍肉制食品的大型民營(yíng)企業(yè)，始建于1993年10月，現(xiàn)已成為聞名全國(guó)的跨地區(qū)、跨所有制的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán),希波產(chǎn)品已覆蓋全國(guó)各大中都市并已打入香港、澳門市場(chǎng)。希波集團(tuán)已成為促進(jìn)地點(diǎn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的重要力量。第三章希波集團(tuán)的企業(yè)文化企業(yè)文化是在一定的社會(huì)環(huán)境下企業(yè)及企業(yè)的職員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和治理活動(dòng)中逐漸形成的觀念形態(tài)、文化形式和價(jià)值體系的總和。希波的企業(yè)文化是對(duì)希波的制度上沒(méi)有規(guī)定的部分進(jìn)行補(bǔ)充和完善,反映了希波集團(tuán)的進(jìn)展方向和公司的對(duì)職員的差不多要求?！竟咀谥肌?塑希波形象，創(chuàng)中國(guó)名牌。希波集團(tuán)在經(jīng)歷了十年的進(jìn)展以后,在社會(huì)中差不多樹(shù)立了一個(gè)良好的希波形象，它具體包括：希波在公眾心目中的知名企業(yè)的形象，希波產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的名牌形象。希波的形象是全體希波人在長(zhǎng)期的工作共同塑造的，它反映了希波人的凝聚力和奮進(jìn)進(jìn)取的精神。名牌是良好企業(yè)形象的縮影,是產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的證明;同時(shí)，名牌是時(shí)尚的凝聚，是企業(yè)的無(wú)形財(cái)寶。企業(yè)創(chuàng)出名牌，擁有名牌并保持名牌,就能占據(jù)市場(chǎng)，這是爭(zhēng)奪戰(zhàn)略的制高點(diǎn)。企業(yè)的知名度高,形象良好,又是企業(yè)制造名牌的催化劑,卓越的企業(yè)十分重視形象塑造和知名度的提高，以給顧客極大的感染力和吸引力，從而促進(jìn)名牌產(chǎn)品的制造和推出。名牌名價(jià),名牌是振興我國(guó)民族工業(yè)的基石.因此希波將創(chuàng)中國(guó)名牌作為企業(yè)的志高目標(biāo)。【公司精神】：自我加壓，爭(zhēng)創(chuàng)一流。希波集團(tuán)對(duì)公司的每位職員在不同時(shí)期設(shè)立了不同的目標(biāo)。希波集團(tuán)的職員在工作中都能感受到來(lái)自工作的壓力。但希波的公司精神“自我加壓”強(qiáng)調(diào)的是做為職員更要緊的壓力應(yīng)來(lái)源于自己。只有從思想上主動(dòng)承擔(dān)壓力,才能在工作中做到輕裝上陣，達(dá)到歡樂(lè)工作的目的。作為希波的職員應(yīng)該做到不管在工作中所遇到的壓力有多大，公司領(lǐng)導(dǎo)的要求有多高,都能用一顆平常心來(lái)面對(duì)，真正最大的壓力來(lái)源于自己。希波集團(tuán)的職員不管何時(shí)都要進(jìn)行自我反醒，在自我加壓的同時(shí)為自己設(shè)立更高的工作目標(biāo),不斷的挑戰(zhàn)自我，爭(zhēng)創(chuàng)一流。在工作中不斷挑戰(zhàn)自己最高記錄,不能滿足于自己過(guò)去所擁有的成就。因?yàn)檫^(guò)去不等于今后，今天的成功不等于改日依舊成功。每位希波人都能把自己的工作做得更好,都有爭(zhēng)創(chuàng)一流的共同目標(biāo),希波集團(tuán)的進(jìn)展才會(huì)更加迅速?！竟灸繕?biāo)】:創(chuàng)希波百年基業(yè),辦世界一流企業(yè)。希波集團(tuán)的目標(biāo)創(chuàng)希波的百年基業(yè)，表明了希波人的遠(yuǎn)大的志向，要把希波集團(tuán)建設(shè)成為像可口可樂(lè)、通用電氣一樣的百年企業(yè),讓希波的產(chǎn)品進(jìn)入更高的消費(fèi)者的家庭。因此在希波內(nèi)部建立了職員推舉人才的獎(jiǎng)勵(lì)制度；對(duì)錄用的人才，為了更好地關(guān)心其發(fā)揮才能,集團(tuán)為各類職員組織安排了系統(tǒng)的培訓(xùn)，人力資源部為其設(shè)計(jì)了職業(yè)生涯的規(guī)劃，使人才在希波能有一個(gè)提高自己才能的機(jī)會(huì),同時(shí)為各類人才的自身進(jìn)展提供了一個(gè)充分展現(xiàn)的大舞臺(tái)。希波集團(tuán)的目標(biāo)另一個(gè)是辦世界一流企業(yè)，使希波集團(tuán)在百年的進(jìn)展過(guò)程中具有更強(qiáng)的生命力和吸引力。希波的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為這是對(duì)“創(chuàng)希波百年基業(yè)”的有力補(bǔ)充，希波集團(tuán)不僅要做到長(zhǎng)久進(jìn)展,更要使集團(tuán)的規(guī)模不斷壯大，達(dá)到世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。即西文世界一流企業(yè)的昨天確實(shí)是我們希波人的今天,西文世界一流企業(yè)的今天確實(shí)是我們希波人的改日。【經(jīng)營(yíng)方針】:永久生產(chǎn)社會(huì)最需要的產(chǎn)品。一個(gè)好產(chǎn)品,能夠給企業(yè)帶來(lái)好的進(jìn)展前景,甚至帶動(dòng)一個(gè)行業(yè)的進(jìn)展。希波肉串在整個(gè)希波集團(tuán)的進(jìn)展歷史中擔(dān)任了一個(gè)特不重要的角色。現(xiàn)在，每天都會(huì)有近80萬(wàn)支希波肉串被消費(fèi)者食用。講明希波肉串產(chǎn)品是被寬敞消費(fèi)者所同意的同時(shí)喜愛(ài)的產(chǎn)品，隨著公司銷售隊(duì)伍的進(jìn)展壯大，將會(huì)有更多的消費(fèi)者了解希波，喜愛(ài)希波的產(chǎn)品。為連續(xù)企業(yè)的生命,就必須重視在新產(chǎn)品上的開(kāi)發(fā)與研制工作。在希波高層領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,通過(guò)集團(tuán)各部門辛苦的工作,希波肉串、肉丸系列產(chǎn)品才能不斷地向社會(huì)推出新產(chǎn)品，才能滿足不同層次消費(fèi)者的需求,從全然上保證了希波的產(chǎn)品能不斷進(jìn)展,市場(chǎng)份額越來(lái)越大的一個(gè)總體趨勢(shì)。希波僅肉串產(chǎn)品就有幾十個(gè)品種,這是我們競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手所不具備的。不斷推陳出新,這也是希波肉串產(chǎn)品能在市場(chǎng)中暢銷十年不衰敗的一個(gè)重要的緣故。【銷售宗旨】：市場(chǎng)份額第一，經(jīng)濟(jì)效益第二。希波的銷售宗旨，一直以市場(chǎng)占有率為中心。市場(chǎng)份額的增加不僅僅是指單純銷售量的增加，更是企業(yè)綜合實(shí)力的一種體現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)不是指企業(yè)資金的優(yōu)勢(shì)，也不是指企業(yè)職員數(shù)量的優(yōu)勢(shì)，而是指企業(yè)的市場(chǎng)份額在行業(yè)中是否具有優(yōu)勢(shì)地位。占據(jù)市場(chǎng)份額第一的位置,在行業(yè)中會(huì)有更大的阻礙力，對(duì)經(jīng)銷商具有更強(qiáng)的吸引力,對(duì)消費(fèi)者具有更高的信譽(yù)度。因此,希波在終端渠道的投入特不大，現(xiàn)在共有2000。多個(gè)終端網(wǎng)點(diǎn)。其中一些國(guó)際超級(jí)賣場(chǎng)的進(jìn)店等各類費(fèi)用比較大,甚至超過(guò)了希波所得到的利潤(rùn)。但希波人認(rèn)為，為了更多的消費(fèi)者能夠在第一時(shí)刻內(nèi)購(gòu)買到希波的產(chǎn)品,在這些國(guó)際超級(jí)賣場(chǎng)里希波的產(chǎn)品一定要有醒目的陳列,讓寬敞的消費(fèi)者方便購(gòu)買，同時(shí)也是極好的廣告宣傳作用。只有消費(fèi)者的利益得到了保障，公司的利益才能得到真正的保障?！举|(zhì)量原則】：效益服從產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)的生命在于產(chǎn)品,而產(chǎn)品的生命在于質(zhì)量。在當(dāng)今社會(huì),消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越高。高質(zhì)量的產(chǎn)品確實(shí)是他們消費(fèi)的最大的保障。企業(yè)要開(kāi)拓市場(chǎng),鞏固市場(chǎng),進(jìn)展市場(chǎng),必須通過(guò)提供給消費(fèi)者中意的產(chǎn)品和服務(wù)才能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量確實(shí)是企業(yè)的生命,希波要做長(zhǎng)青的企業(yè),因此公司把質(zhì)量放在生存進(jìn)展的第一位。1997年希波公司發(fā)給經(jīng)銷商的產(chǎn)品由于發(fā)貨司機(jī)的個(gè)人緣故,導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)了緩化問(wèn)題,當(dāng)時(shí)公司的做法是把價(jià)值數(shù)十萬(wàn)元的產(chǎn)品及時(shí)的銷毀。公司的效益降低了，但公司的質(zhì)量保證了，信譽(yù)保證了。正是靠這種精神，希波才能在消費(fèi)者心目中樹(shù)立了良好的企業(yè)形象?！竟ぷ髟瓌t】：只可改變過(guò)程,不可改變目標(biāo)。希波的工作原則,首先是在工作中必須持有的原則和態(tài)度,確實(shí)是在工作中要堅(jiān)決一個(gè)信念，工作目標(biāo)一定要確保完成。在希波集團(tuán)工作的每一位職員,都要制訂每個(gè)月的工作目標(biāo)、每個(gè)星期的工作目標(biāo)。同時(shí)依照這些確定的目標(biāo)，做出相應(yīng)的工作打算。在實(shí)際的工作中每個(gè)人都嚴(yán)格按制定的工作打算執(zhí)行，工作目標(biāo)的設(shè)立時(shí)要注意目標(biāo)不要過(guò)高或過(guò)低,使每個(gè)人通過(guò)努力都能夠完成，如此希波集團(tuán)整體的工作目標(biāo)才能確保完成，工作效率才能真正提高;其次工作方法要講求技巧，在希波集團(tuán)工作,制訂的公司目標(biāo)、部門目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)都不能輕易改變。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，會(huì)遇到各種各樣的困難。當(dāng)一種方法行不通時(shí)，就要換另外一種方法,要全方位考慮，在工作中要具有創(chuàng)新的精神,如此才能確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)治理會(huì)讓每位希波人的能力越來(lái)越強(qiáng)，希波集團(tuán)確實(shí)是在不斷的突破創(chuàng)新中，在實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)的目標(biāo)過(guò)程中而進(jìn)展壯大起來(lái)的?！竟ぷ鞣结槨浚嘿|(zhì)量第一、發(fā)貨第二、降耗第三、產(chǎn)量第四。質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。希波集團(tuán)特不注重質(zhì)量問(wèn)題,不合格的產(chǎn)品是不能提供給消費(fèi)者的，否則就會(huì)給消費(fèi)者造成一定的損害,同時(shí)會(huì)降低希波集團(tuán)的信譽(yù)，造成不良阻礙。不管市場(chǎng)需求是多少,一定要遵循質(zhì)量第一的原則，假如產(chǎn)品質(zhì)量不合格，公司儲(chǔ)運(yùn)部是不能發(fā)貨的,堅(jiān)絕不能讓質(zhì)量有問(wèn)題的產(chǎn)品進(jìn)入流通渠道。其它部門的工作質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量也是公司專門重視的，是第一位的。在保證各方面的質(zhì)量前提下，就應(yīng)以市場(chǎng)需求為先,保證經(jīng)銷商的需求,滿足市場(chǎng)上消費(fèi)者的需要,不能只考慮成本而阻礙正常工作的進(jìn)度。在保證質(zhì)量，保證市場(chǎng)需求供應(yīng)的前提下,還要做到最大限度的節(jié)能降耗。假如單純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而是通過(guò)增加耗損量得到的，那么這種任務(wù)的完成是沒(méi)有意義的，工作任務(wù)的完成量應(yīng)是在降耗的基礎(chǔ)上得到的。其它的部門也是一樣，要以工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為先,然后是保證工作和其它部門的需求，其次是考慮成本，最后才是工作任務(wù)的完成量?！竟ぷ餍膽B(tài)】：相互溝通，歡樂(lè)工作。希波集團(tuán)職員之間相互理解,相互溝通，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵。通過(guò)溝通達(dá)到目標(biāo)一致、思想一致、行動(dòng)一致，希波的向心力和凝聚力才能變得更強(qiáng)大，希波的工作效率才能更快速地提高。集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略布置才能真正貫徹執(zhí)行,制定的各項(xiàng)工作打算才能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成。在希波其它的部門也要加強(qiáng)相互溝通，因此在希波實(shí)行部門間的換崗工作，讓各部門的職員有更多相互了解和溝通的機(jī)會(huì)。通過(guò)溝通在希波的內(nèi)部就會(huì)產(chǎn)生無(wú)形的力量，會(huì)激勵(lì)人們以更高的熱情,更積極的態(tài)度去面對(duì)所做的一切,才會(huì)營(yíng)造出愉快的工作氛圍。職員就能把工作能當(dāng)成一種樂(lè)趣，情愿在希波工作。同時(shí)把企業(yè)中的每個(gè)同事當(dāng)成自己的兄弟姐妹,真正做到相互關(guān)懷和相互關(guān)心。而且希波集團(tuán)為大伙兒辦理了養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn),為大伙兒組織了各種層次的培訓(xùn),開(kāi)展各種豐富多彩的娛樂(lè)活動(dòng)。真正營(yíng)造出家庭般的親情氛圍，從而鍛造成一支戰(zhàn)無(wú)不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?！咀鋈死砟睢?以誠(chéng)為本，實(shí)事求是。這不僅是希波領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)公司職員的差不多要求,也是每位職員做人的差不多理念。要想做好事，首先做好人。以人為本，以誠(chéng)為本。希波的進(jìn)展不是靠弄虛做假支撐的,是靠每一個(gè)希波人實(shí)實(shí)在在的工作積存起來(lái)的,只有這種真實(shí)的積存才能經(jīng)得起考驗(yàn)。在希波的進(jìn)展過(guò)程中,不是一帆風(fēng)順的，也有過(guò)許多困難，犯過(guò)許多錯(cuò)誤。但希波今天的進(jìn)展壯大,是和希波人的這種實(shí)事求是的態(tài)度分不開(kāi)的。錯(cuò)誤并不可怕，怕的是有了錯(cuò)誤不明白悔改，沒(méi)有一個(gè)對(duì)待錯(cuò)誤的正確態(tài)度。尤其對(duì)待工作中的失誤情況,要敢于第一時(shí)刻真實(shí)的反映,不能因?yàn)殡[瞞、虛報(bào)事實(shí)而耽擱了解決問(wèn)題的最佳時(shí)機(jī),否則給公司造成的損失是不可估量的。不管企業(yè)規(guī)模如何，都要以誠(chéng)為本,實(shí)事求是的對(duì)待消費(fèi)者，對(duì)待經(jīng)銷商，對(duì)待自己公司的職員?！咀鍪吕砟睢?態(tài)度決定一切。態(tài)度對(duì)人具有一種魔力，有什么樣的態(tài)度就會(huì)得到什么樣的結(jié)果。正確的態(tài)度，能夠指導(dǎo)并關(guān)心職員快速進(jìn)步,態(tài)度在某種意義上講比方式方法更重要。希波企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人劉平董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)公司的態(tài)度：企業(yè)是大伙兒的，不是自己掙鈔票的機(jī)器。希波職員對(duì)集團(tuán)公司的態(tài)度:企業(yè)是自己的，是個(gè)人施展才華的大舞臺(tái)。希波的進(jìn)展壯大凝聚了許多職員的心血,是他們對(duì)希波集團(tuán)的忠誠(chéng)和無(wú)私奉獻(xiàn)，造就了希波十年的輝煌。希波職員對(duì)工作的態(tài)度:工作要認(rèn)真，敢于承擔(dān)責(zé)任；工作內(nèi)容要簡(jiǎn)單化、例行化；工作方法要多樣化，敢于創(chuàng)新；在做好本職工作的前提下，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作?！拘抛u(yù)理念】：世界上最難賺的不是鈔票。希波集團(tuán)的信譽(yù)理念是，世界上最難賺的不是鈔票，而是信譽(yù)。中國(guó)古代的商鞅正是憑借“城門立竿十兩金”為自己、為秦國(guó)贏得了極佳的信譽(yù)，才使秦國(guó)真正的強(qiáng)大起來(lái)。而春都集團(tuán)為了眼前的利益,賣給消費(fèi)者的是不合格的產(chǎn)品,最終企業(yè)失去了信譽(yù),同時(shí)也失去了原本屬于自己的市場(chǎng)。。希波集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)的信譽(yù)是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，因此對(duì)經(jīng)銷商的信譽(yù)、對(duì)商場(chǎng)的信譽(yù)、對(duì)消費(fèi)者的信譽(yù)、對(duì)職員的信譽(yù)十年來(lái)差不多上特不行的。也正是擁有了良好的企業(yè)信譽(yù)，希波集團(tuán)才取得了農(nóng)業(yè)銀行的信任，擁有了AAA級(jí)的信貸資格?！境晒砟睢浚喝松笆聵I(yè)的道路上,充滿了“不”……只有將“不”戰(zhàn)勝，迎接你的才是“行”。在當(dāng)今社會(huì)中任何企業(yè)和個(gè)人的成功可不能是一帆風(fēng)順的，只有戰(zhàn)勝挫折和困難，才會(huì)取得最終的勝利。面對(duì)挫折，希波同樣采取的是一種積極主動(dòng)的樂(lè)觀態(tài)度：即在人生及情況的道路上,挫折關(guān)于成功者來(lái)講是最大的愛(ài)護(hù)屏障。希波人認(rèn)為沒(méi)有失敗,只有臨時(shí)的停止成功。正如《真心英雄》中所唱到的：“不經(jīng)歷風(fēng)雨如何見(jiàn)彩虹,沒(méi)有人能隨隨便便成功?！币虼讼２ㄔ谑甑倪M(jìn)展過(guò)程中，盡管經(jīng)歷了許多的磨難,然而希波人仍以一種無(wú)畏的精神,克服了各種困難,才取得了今天的成績(jī)。在以后的進(jìn)展道路中依舊會(huì)有意想不到的問(wèn)題,可能會(huì)遇到更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但我們有決心戰(zhàn)勝它們,希波集團(tuán)今后的進(jìn)展才會(huì)達(dá)到百年輝煌。【領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)】:每一位領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)當(dāng)具備全面、獨(dú)立的工作能力,公司所能給予你的只有兩條:指標(biāo);資金。困難及工作由你來(lái)完成。希波的領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)技能；要有良好的人際溝通能力；要有全面細(xì)致的分析推斷能力；要有快速的診斷問(wèn)題解決問(wèn)題的能力；要有專門強(qiáng)的操縱自己、操縱時(shí)刻、操縱局面的能力。關(guān)于希波的領(lǐng)導(dǎo),公司所能給予你的只有兩條：指標(biāo)；資金。困難及工作由你來(lái)完成。這是希波集團(tuán)給予每位領(lǐng)導(dǎo)者充分的權(quán)力和信任,同時(shí)也給予了每位領(lǐng)導(dǎo)者最大的關(guān)心，在資金上給予全力支持，在工作方向上做出明確指導(dǎo)。因此希波集團(tuán)為每位領(lǐng)導(dǎo)者制造了良好的外部條件,給予了充分的施展才華的舞臺(tái)和空間,作為領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該帶領(lǐng)本部門的全體職員,發(fā)揮集體的智慧和力量去戰(zhàn)勝各種困難,按時(shí)完成公司所制訂的任務(wù)指標(biāo)。【決策方針】:事前調(diào)查細(xì)致研究；思維超前全面考慮;打算明確清晰具體;周密交底詳盡安排;工作結(jié)束分析總結(jié)。希波集團(tuán)的任何決策不是盲目的,新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、銷售策略的制定、產(chǎn)品廣告的策劃等差不多上在細(xì)致的調(diào)查研究基礎(chǔ)上作出的。這也表現(xiàn)了希波企業(yè)做事的原則，要以事實(shí)為依據(jù),體現(xiàn)一種務(wù)實(shí)的態(tài)度。決策要有前瞻性，要考慮到全局，思維敏銳同時(shí)要超前。作為希波的決策層的領(lǐng)導(dǎo)者，必定要考慮希波以后五年、十年的進(jìn)展。有了明確的決策目標(biāo)，必須相應(yīng)的制訂好的打算來(lái)實(shí)施。打算要讓職員都能夠了解，領(lǐng)導(dǎo)者也十分明確具體的打算步驟。在希波公司有八定工作法,關(guān)于每一個(gè)人做好打算有特不實(shí)際的指導(dǎo)意義。關(guān)于決策的情況,要按時(shí)完成,并及時(shí)作出分析總結(jié)，成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)關(guān)于企業(yè)來(lái)講是一樣的重要?！就顿Y方針】：項(xiàng)目選擇不要考慮投資多少；效果效益比較決定最后選擇;具體實(shí)施應(yīng)當(dāng)節(jié)約每一分鈔票。希波的投資方針，首先是項(xiàng)目選擇要敢于創(chuàng)新,只要是對(duì)希波集團(tuán)的進(jìn)展有利,就不要考慮資金的問(wèn)題，就不要考慮投資多少的問(wèn)題；最重要的是投資效果效益比較決定最后選擇;企業(yè)的進(jìn)展需要有好的項(xiàng)目，立項(xiàng)專門重要。只有好的可開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目,才會(huì)付予企業(yè)專門強(qiáng)大的生命力并持續(xù)進(jìn)展。希波集團(tuán)的投資方針,投資時(shí)要考慮幾套成熟方案,比較選擇出最佳方案,實(shí)施方案要有詳細(xì)的預(yù)算，實(shí)施過(guò)程中要有嚴(yán)格的操縱，具體實(shí)施應(yīng)當(dāng)節(jié)約每一分鈔票，使投資的費(fèi)用效果達(dá)到最大化。實(shí)施結(jié)束后，要進(jìn)行全面的考核。希波選擇項(xiàng)目，關(guān)鍵在于項(xiàng)目的投資關(guān)于希波集團(tuán)的進(jìn)展有多大的促進(jìn)作用,投資的質(zhì)量如何。第四章1993至2003年希波十周年大事記1、1993年10月18日，希波公司的前身佳佳食品廠在佳木斯正式成立。2、1996年4月，希波產(chǎn)品被國(guó)家專利局授予兩項(xiàng)發(fā)明制造,十一項(xiàng)包裝設(shè)計(jì)專利。3、1996年7月,劉平同志在佳木斯成立了希波食品有限公司,并在同月希波產(chǎn)品在“96中國(guó)新產(chǎn)品博覽會(huì)”上榮獲金獎(jiǎng)。4、1996年8月，劉平同志租賃了佳木斯肉聯(lián)廠，使產(chǎn)銷量翻了一番。5、1997年1月18日，佳木斯希波食品有限公司榮獲省級(jí)消費(fèi)者信得過(guò)產(chǎn)品榮譽(yù)證書(shū)。6、1997年6月,佳木斯希波食品有限公司榮獲“重合同,守信用”單位證書(shū)。7、1998年4月，佳木斯希波集團(tuán)有限公司榮獲98推舉品牌榮譽(yù)證書(shū)。8、1999年1月12日，佳木斯希波集團(tuán)有限公司榮獲黑龍江省十大地點(diǎn)品牌榮譽(yù)證書(shū)。9、1999年6月2日，佳木斯希波集團(tuán)有限公司被評(píng)為黑龍江省百?gòu)?qiáng)私營(yíng)企業(yè)。10、13、1999年8月，農(nóng)行黑龍江省分行授予佳木斯希波集團(tuán)有限公司AAA信用企業(yè)，授信額達(dá)4000萬(wàn)元人民幣。11、1999年9月,佳木斯希波集團(tuán)有限公司獲得使用綠色食品商標(biāo)標(biāo)志證書(shū)。12、2000年3月28日佳木斯希波集團(tuán)有限公司榮獲希波清真肉串、希波清真肉片、希波清真肉丸證書(shū)。13、2000年6月17日,首批出口香港的希波產(chǎn)品在大連海關(guān)順利通過(guò),希波產(chǎn)品首次打入國(guó)際市場(chǎng)。14、2000年12月,劉平同志在天津成立了天津希波食品有限公司。15、2001年1月3日,佳木斯希波集團(tuán)有限公司榮獲國(guó)家質(zhì)量達(dá)標(biāo)食品證書(shū)。16、2001年9月25日，佳木斯希波集團(tuán)有限公司希波牌肉串、肉片、肉丸榮獲黑龍江省名牌產(chǎn)品證書(shū)。17、2002年10月16日，佳木斯希波集團(tuán)有限公司榮獲國(guó)家質(zhì)量信得過(guò)食品證書(shū)。18、2002年12月，希波集團(tuán)有限公司獲得A級(jí)納稅信譽(yù)企業(yè)稱號(hào)。19、2002年12月,佳木斯希波集團(tuán)有限公司獲得黑龍江省聞名商標(biāo)證書(shū)。20、2003年3月5日，佳木斯希波集團(tuán)有限公司獲得綠色食品證書(shū)。21、2003年3月26日，佳木斯希波集團(tuán)有限公司獲得2002年度速凍食品市場(chǎng)綜合占有率同類產(chǎn)品前十名榮譽(yù)證書(shū)。22、2003年7月1日，佳木斯希波集團(tuán)有限公司獲得ISO9001：2000質(zhì)量治理體系認(rèn)證證書(shū)。第二篇產(chǎn)品篇一、產(chǎn)品系列:希波集團(tuán)產(chǎn)品分六大系列:肉串、肉丸、肉片、涮肚（麻辣燙系列）、肉卷、火鍋底料。二、產(chǎn)品種類：希波產(chǎn)品依據(jù)五種不同的劃分方法，要緊分為:1、按原料取材不同分：牛肉制品、羊肉制品、雞肉制品、豬肉制品、其它制品。注：佳木斯佳佳食品廠要緊生產(chǎn)非清確實(shí)產(chǎn)品。2、按產(chǎn)品規(guī)格（單位：克）不同分：肉串：要緊有340、216、540、480、240、270、360、90、500、2000等。肉丸：要緊有150、210、540、500、2500等。肉片：400。涮肚：400、700。肉卷：2500。火鍋底料：200。3、按包裝形式不同分：精裝（高檔肉串）、盒裝、袋裝（含簡(jiǎn)易裝）。4、按口味不同分:肉串類：分為A、B、C、DA為有孜然的產(chǎn)品，B為沒(méi)有孜然的產(chǎn)品，C為麻辣無(wú)孜然的產(chǎn)品,D為適合兒童和老人口味的香甜產(chǎn)品。肉丸類：分為鮮香滑嫩、爽脆硬彈、外脆里嫩、無(wú)肉產(chǎn)品和特種風(fēng)味海鮮丸。5、按品名不同分:見(jiàn)表格。三、產(chǎn)品的特點(diǎn):1、先進(jìn)的工藝：采納瞬間速凍工藝,最大程度保證產(chǎn)品的鮮度、口味、色澤不變。2、采取滾揉的技術(shù)，通過(guò)機(jī)械原理改變?nèi)赓|(zhì)組織纖維,使產(chǎn)品口感、感觀更好。3、精良的配方,除膻技術(shù)的應(yīng)用。4、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，從原料到輔料,嚴(yán)格按ISO9001-2OOO治理體制的要求檢驗(yàn)。無(wú)污染、無(wú)公害、無(wú)藥殘、無(wú)農(nóng)殘。，希波系列產(chǎn)品所用原料肉采納從青海、內(nèi)蒙等地生產(chǎn)的純天然、無(wú)污染的綠色優(yōu)質(zhì)牛羊肉。生產(chǎn)年用的150余種原輔料都必須通過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)。5、方便、快捷、的特點(diǎn)。6、綠色技術(shù)，色澤鮮艷。7、產(chǎn)品無(wú)需緩化，直接進(jìn)行油炸。四、希波產(chǎn)品的特點(diǎn)

產(chǎn)品簡(jiǎn)介（適用于2004.2.18前生產(chǎn)產(chǎn)品）類不品名規(guī)格（盒裝）規(guī)格（袋裝）口味分類比率山姆羊肉串330盒裝高檔新西蘭無(wú)骨羊排串330總計(jì)為7%新西蘭無(wú)骨牛排串330麻辣牦牛肉串340\216480\240A\B\C肉咖喱牦牛排肉串480\240A\B\C串咖喱羊肉串340\216480\240A\B\C25%—30%普通孜然羊肉串480\24011%15%羔羊肉串480\240A\B\C2%-5%咖喱羊排肉串340480\240A\B\C三江豬仔串340\216480A\B牛、豬為2%

沙茶雞肉串340\216480\240%香甜系列總計(jì)為1%3香A甜牛肉串（香甜小肉串）360羊肉串（香甜小肉串）360豬肉串（香甜小肉串）360雞肉串（香甜小肉串）360散裝牛肉串500\2000羊肉串500\2000肉丸普通特味牛肉丸210肉丸總計(jì)為21%—26%風(fēng)味羊肉丸210\2500五彩豬肉丸210鮮香雞肉丸210客滿堂牛肉丸（客滿堂）500\2500羊肉丸（客滿堂）150\210\500\2500香辣香辣涮烤丸540肉片麻辣牛肉片400涮A肚麻辣燙涮肚400\700麻辣燙什錦700肉卷希波羊肉卷2500第三篇福利篇

第一章高層治理人員福利待遇規(guī)定一、集團(tuán)總經(jīng)理助理以上級(jí)不高層治理人員的通訊補(bǔ)助為每月200元,手機(jī)話費(fèi)超過(guò)200元部分由個(gè)人承擔(dān)。每月15日財(cái)務(wù)部將通訊補(bǔ)助200元與工資一同劃入個(gè)人賬號(hào)，出差期間通訊費(fèi)按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、集團(tuán)副總經(jīng)理以上級(jí)不高層治理人員交通補(bǔ)助為每月400元，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按每月25.5個(gè)工作日，每個(gè)工作日16元出租車費(fèi)計(jì)算（病事假相應(yīng)扣除）。三、集團(tuán)總經(jīng)理助理級(jí)不治理人員交通補(bǔ)助為每月200元，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按每月25.5個(gè)工作日，每個(gè)工作日8元出租車費(fèi)計(jì)算（病事假相應(yīng)扣除）。四、公司提供專車接送上下班或在公司住宿的高層治理人員不額外享受交通補(bǔ)助。五、集團(tuán)副總經(jīng)理以上級(jí)不高層治理人員外出住宿,應(yīng)選擇星級(jí)賓館,住宿標(biāo)準(zhǔn)為180—280元/天。六、高管人員去分公司出差,分公司應(yīng)安排車輛接送。第二章關(guān)于職員公出的治理規(guī)定、集團(tuán)系統(tǒng)職員出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn):職務(wù)級(jí)不地區(qū)住宿伙食交通通訊

集團(tuán)董事長(zhǎng)集團(tuán)副董事長(zhǎng)集團(tuán)總經(jīng)理一級(jí)一類地區(qū)實(shí)報(bào)50實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)二類地區(qū)實(shí)報(bào)45實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)三類地區(qū)實(shí)報(bào)40實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)四類地區(qū)實(shí)報(bào)35實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)集團(tuán)副總經(jīng)理分公司總經(jīng)理二級(jí)一類地區(qū)實(shí)報(bào)35實(shí)報(bào)30二類地區(qū)實(shí)報(bào)30實(shí)報(bào)30三類地區(qū)實(shí)報(bào)25實(shí)報(bào)30四類地區(qū)實(shí)報(bào)20實(shí)報(bào)30集團(tuán)總經(jīng)理助理分公司副總經(jīng)理三級(jí)一類地區(qū)120302025二類地區(qū)100252025三類地區(qū)80251525四類地70 20 10 25區(qū)二、地區(qū)劃分標(biāo)準(zhǔn)一類地區(qū):經(jīng)濟(jì)特區(qū)（深圳、汕頭、廈門、海南、珠海）、廣州、上海市。二類地區(qū)：直轄市、省會(huì)及沿海開(kāi)放都市（北京、大連、秦皇島、煙臺(tái)、青島、連云港、寧波、南通、溫州、湛江、福州）。三類地區(qū):省轄市、縣級(jí)市。四類地區(qū):縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、村。三、交通工具乘坐標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)級(jí) 不飛機(jī)火車輪船出租車軟臥硬臥軟席硬席——等艙等艙等艙四等艙1董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、集團(tuán)總經(jīng)理YYYYYYYYYY2集團(tuán)副總、總工、分公司總經(jīng)理PYYYYYYYYY3集團(tuán)總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、銷售公司總經(jīng)理助理、區(qū)域經(jīng)理、分公司副總經(jīng)PPYYYPYYYP理4集團(tuán)部門副經(jīng)理、分公司部門經(jīng)理銷售公司市場(chǎng)經(jīng)理、PNYPYNPYYP5集團(tuán)專員、研發(fā)員、開(kāi)發(fā)員、市場(chǎng)調(diào)研員、分公司部門副經(jīng)理NNYNYNNYYP6文員以下NNYNYNNNYN注:Y一為可乘坐;N一為不可乘坐；P一依照需要批準(zhǔn)可乘坐；乘飛機(jī)須由集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三章希波集團(tuán)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)交繳細(xì)則一、目的：為加強(qiáng)和規(guī)范養(yǎng)老保險(xiǎn)交繳工作,明確佳木斯籍及外地職員繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的實(shí)施方法，切實(shí)解決希波職員的后顧之憂，現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)公司的具體情況，制定本細(xì)則。鑒于希波集團(tuán)所屬治理機(jī)構(gòu)、分公司、所屬辦事處分布全國(guó)各地,養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)統(tǒng)一交繳難以實(shí)施的實(shí)際情況，制定本細(xì)則。二、參加養(yǎng)老保險(xiǎn)相關(guān)政策：（一）、參保對(duì)象:希波集團(tuán)的治理人員，不含工人、雜工及銷售公司品項(xiàng)經(jīng)理以下人員。（二）、參保時(shí)刻：自職員轉(zhuǎn)正之日次月起參加養(yǎng)老保險(xiǎn),終止于離職前一個(gè)月。（三）、養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)方式：1、所有佳木斯籍、天津籍職員均可在佳木斯分公司、天津分公司參保。佳木斯分公司、天津分公司分不在公司所在地的社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)開(kāi)立養(yǎng)老保險(xiǎn)賬戶,并每月定期為職員繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分由企業(yè)在參保職員的工資中代扣代繳。2、哈爾濱籍職員繳費(fèi)方式：（1）、職員在勞動(dòng)部門代保管檔案的，可憑勞動(dòng)部門開(kāi)具的存檔介紹信、職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)、養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移單到市社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)個(gè)人繳費(fèi)窗口繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi);（2）、已參保無(wú)檔案的職員，其本人養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶、職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)內(nèi)容齊全的,可憑養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移單、職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)、本人身份證辦理個(gè)人繳費(fèi);（3）、職員未與原企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系,養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系仍在原所在單位的,可在原單位養(yǎng)老保險(xiǎn)賬戶參保；（4）、自由人辦理參保:自由人參保需在哈爾濱市社保局填寫(xiě)《自由人繳費(fèi)申請(qǐng)表》,持本人戶口和身份證原件、復(fù)印件到哈爾濱市社保局服務(wù)窗口辦理。以上人員可持繳費(fèi)憑據(jù)年終到公司財(cái)務(wù)部報(bào)銷,中途離崗者可按轉(zhuǎn)正后為企業(yè)服務(wù)的月份給予報(bào)銷。3、佳木斯、天津、哈爾濱籍以外的其他地區(qū)職員可依照戶籍所在地養(yǎng)老保險(xiǎn)的相關(guān)規(guī)定辦理個(gè)人繳費(fèi)，報(bào)銷方法同哈爾濱籍職員。（三）、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)繳費(fèi)額度：1、佳木斯分公司職員：繳費(fèi)基數(shù)為340元/月，繳費(fèi)比例為37%,其中企業(yè)繳費(fèi)比例為29%,個(gè)人繳費(fèi)比例為8%；2、天津分公司職員：繳費(fèi)基數(shù)為680元/月，繳費(fèi)比例為26%,其中企業(yè)繳費(fèi)比例為19%,個(gè)人繳費(fèi)比例為7%；3、哈爾濱籍職員：2003年哈爾濱市企業(yè)職工社會(huì)平均工資為8792元/年,職員可選擇社會(huì)平均工資的60%、100%、200%、300%作為個(gè)人年繳費(fèi)基數(shù)（繳費(fèi)基數(shù)依照每年的社會(huì)平均工資進(jìn)行調(diào)整）。公司按社會(huì)平均工資的60%作為年繳費(fèi)基數(shù),繳費(fèi)比例為30%，其中企業(yè)繳費(fèi)比例為22%，個(gè)人繳費(fèi)比例為8%。公司予以報(bào)銷企業(yè)應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分，即8792X60%X22%:12=96.71元/月；4、佳木斯、天津、哈爾濱籍以外的其他地區(qū)職員可依照當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)自行繳費(fèi),但報(bào)銷額度執(zhí)行哈爾濱籍職員報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn),即96.71元/月；養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)超標(biāo)準(zhǔn)的部分自付,低于標(biāo)準(zhǔn)的據(jù)實(shí)報(bào)銷。（四）、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)繳費(fèi)或報(bào)銷流程:1、佳木斯、天津籍職員可在佳木斯分公司、天津分公司利用各分公司的養(yǎng)老保險(xiǎn)賬戶統(tǒng)一參保；2、哈爾濱籍及其他外地職員在戶籍所在地的社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)繳費(fèi)后，于次年元月持報(bào)銷憑據(jù)，經(jīng)集團(tuán)人力資源部核查，填寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)銷憑據(jù)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字，總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予報(bào)銷;中途離職者在離職時(shí)予以報(bào)銷公司應(yīng)負(fù)擔(dān)部分。（五）、以上為集團(tuán)公司養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)繳納暫行方法。公司將依照情況適時(shí)調(diào)整并完善此細(xì)則,盡全力解決職員的后顧之憂。此細(xì)則解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源部。第四章醫(yī)療報(bào)銷的規(guī)定一、享受待遇人員：1、在希波集團(tuán)工作滿一年的保管員級(jí)以上治理人員在患重、危病住院時(shí)，可享受此待遇。2、患病職員住院期間工資照發(fā)，獎(jiǎng)金取消。3、職員在工作過(guò)程中因嚴(yán)峻違反操作規(guī)程造成的自身?yè)p害公司按報(bào)銷比例給予減半報(bào)銷。4、希波集團(tuán)在職職職員作中發(fā)生傷亡、損害、喪失勞動(dòng)能力等，公司將按國(guó)家《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定處理。二、希波工齡：以參加希波集團(tuán)的工作時(shí)刻為準(zhǔn)。三、報(bào)銷范圍：1、職員自身患病，需住院治療，應(yīng)有市甲級(jí)醫(yī)院開(kāi)具醫(yī)療診斷書(shū)后方可住院,住院期間用于治療的費(fèi)用公司按規(guī)定比例報(bào)銷。2、住院治療期間所用的保健品，非住院治療的疾病，及購(gòu)買理療儀等費(fèi)用不予報(bào)銷。四、報(bào)銷比例：:7工齡級(jí)庠率滿1、年滿2年滿3年滿4年滿5年滿6年滿7年8年以上一般治理人員30%35%40%45%50%55%60%65%中層干部40%45%50%55%60%65%70%75%公司領(lǐng)導(dǎo)50%55%60%65%70%75%80%85%第五章職員休假的規(guī)定、職員婚、喪、產(chǎn)假1、婚假:進(jìn)入公司滿一年的職員,按《中華人民共和國(guó)婚姻法》有關(guān)規(guī)定達(dá)到晚婚者,可休假七天，非晚婚職員休假三天，職員主管領(lǐng)導(dǎo)代表公司參加婚禮。2、產(chǎn)假：女職員可休產(chǎn)假90天,在政府規(guī)定的打算生育假期內(nèi)休息的，在法定休息期間,照發(fā)月基薪工資。計(jì)算方法為：（日薪+日獎(jiǎng)金）*實(shí)際出勤天數(shù)十日基薪火休息天數(shù)=應(yīng)領(lǐng)工資3、喪假:職員直系親屬（指父母、配偶、子女）死亡,可享受三天有薪休假（不含路途）,超過(guò)三日按事假的有關(guān)規(guī)定辦理;職員主管領(lǐng)導(dǎo)帶公司小車參加。二、年休假1、在集團(tuán)工作滿一年以上的職員可享受每年帶薪休假三天；工作滿五年以上的職員可享受每年帶薪休假五天，工作滿十年以上的職員可享受每年帶薪休假七天;2、工作滿一年的分公司部門經(jīng)理以上級(jí)不的職員可享受每年帶薪休假五天；工作滿五年以上的職員可享受每年帶薪休假七天，工作滿十年以上的職員可享受每年帶薪休假十天；3、工作滿一年的副總經(jīng)理以上人員能夠享受每年帶薪休假七天；工作滿五年以上的職員可享受每年帶薪休假十天,工作滿十年以上的職員可享受每年帶薪休假十五天;4、休假期間工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助照發(fā)；5、休假者至少提早15天向主管領(lǐng)導(dǎo)提出書(shū)面申請(qǐng)，并報(bào)人事部門備案獲準(zhǔn)后方可休假。當(dāng)年未休年假可在次年享受,休假可累存但不可連休。三、法定假日?qǐng)?zhí)行國(guó)家每年十天的法定休息日。即元旦1天、春節(jié)3天、“五一”勞動(dòng)節(jié)3天、國(guó)慶節(jié)3天。如法定假日與公休日重合,則按法定假日與公休日合計(jì)天數(shù)休息,工資正常計(jì)發(fā)。第六章關(guān)于贈(zèng)送股票的規(guī)定公司每年對(duì)優(yōu)秀職員和部經(jīng)理以上的治理人員贈(zèng)送公司內(nèi)部股,詳見(jiàn)股票發(fā)放規(guī)定一、每股面值為人民幣壹元，以記名方式贈(zèng)送股票。二、贈(zèng)送方法：部門經(jīng)理級(jí)不工作滿一年贈(zèng)送壹萬(wàn)股（。銷售公司總監(jiān)、區(qū)域總經(jīng)理、區(qū)域副總經(jīng)理,依據(jù)其績(jī)效確定贈(zèng)送數(shù)額）。副總經(jīng)理級(jí)不工作滿一年贈(zèng)送肆萬(wàn)股?？偨?jīng)理級(jí)不工作滿一年贈(zèng)送捌萬(wàn)股。試用期滿工作不足一年者按月分解計(jì)算。三、紅利收益前八年每年按股票面值的6%支付股票持有人做為紅利。第四篇制度篇第一章希波集團(tuán)請(qǐng)示、匯報(bào)制度為了提高工作效率,節(jié)約工作時(shí)刻，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的有效溝通,特制定本制度：第一條：請(qǐng)示、匯報(bào)的定義1、請(qǐng)示是下級(jí)部門向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)口頭或書(shū)面的形式,請(qǐng)示某項(xiàng)工作中的問(wèn)題或需要領(lǐng)導(dǎo)做出決定批準(zhǔn)的事項(xiàng)。2、匯報(bào)是指下級(jí)部門以較正式的口頭形式向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講明工作的進(jìn)展情況或工作的完成情況。第二條:請(qǐng)示的條件和要求以下三種情況需向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示：⑴公司文件未明確規(guī)定；⑵超出自己職權(quán)范圍不能解決的問(wèn)題;⑶沒(méi)有處理過(guò)的、難以推斷無(wú)法執(zhí)行的問(wèn)題；⑷外出人員在異地結(jié)束工作將離開(kāi)時(shí)，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示有無(wú)其他工作安排；請(qǐng)示的對(duì)象和時(shí)刻重要的情況下級(jí)24小時(shí)內(nèi)兩次以上向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示仍未得到領(lǐng)導(dǎo)明確批示的，可向更上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況；第三條：匯報(bào)的條件和要求以下三種情況需向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào):⑴工作進(jìn)行中遇到專門困難，嚴(yán)峻阻礙工作進(jìn)展的；⑵在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)未能按打算完成工作的;⑶外出人員到達(dá)異地后要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)其異地住址及電話等。匯報(bào)的對(duì)象和時(shí)刻:⑴突發(fā)事件或重大問(wèn)題應(yīng)在第一時(shí)刻內(nèi)向第一匯報(bào)對(duì)象即自己的主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)，以尋求領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心；直屬領(lǐng)導(dǎo)在24小時(shí)內(nèi)對(duì)下級(jí)兩次以上的匯報(bào)不給予解答或答復(fù)，下級(jí)有權(quán)向第二匯報(bào)對(duì)象即更上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況;⑵按公司規(guī)定的時(shí)刻向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一段時(shí)期內(nèi)的工作進(jìn)展及完成情況；⑶對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的長(zhǎng)期性工作，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的進(jìn)展程度，在完成后應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作完成的情況;⑷直屬領(lǐng)導(dǎo)工作中出現(xiàn)違反公司規(guī)定的問(wèn)題，應(yīng)予以提醒；對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)存在的嚴(yán)峻問(wèn)題，下級(jí)有權(quán)向更好上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反映情況。第四條:請(qǐng)示、匯報(bào)的程序⑴事先列出提綱，做到重點(diǎn)突出；⑵請(qǐng)示、匯報(bào)前應(yīng)事先電話預(yù)約，溝通時(shí)要使用規(guī)范行為。⑶溝通中應(yīng)直接講明請(qǐng)示的緣故或匯報(bào)發(fā)生事件的結(jié)果。在領(lǐng)導(dǎo)授意的情況下，再將事件的時(shí)刻、地點(diǎn)、緣故、過(guò)程向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行講明；溝通中要向領(lǐng)導(dǎo)闡述個(gè)人的建議和提供兩套以上的解決方法供領(lǐng)導(dǎo)選擇;⑷溝通過(guò)程中假如對(duì)領(lǐng)導(dǎo)做出的工作指示有不明白之處，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)反饋加以確認(rèn),要獲知領(lǐng)導(dǎo)指示的真實(shí)意思,從而幸免造成誤解進(jìn)而阻礙工作的正常開(kāi)展；⑸與領(lǐng)導(dǎo)溝通后，在4小時(shí)內(nèi)未得到領(lǐng)導(dǎo)明確批示的，下級(jí)部門要及時(shí)跟催并負(fù)責(zé)到底;⑹在得到領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)請(qǐng)示或匯報(bào)內(nèi)容做出的明確指示后，應(yīng)及時(shí)將結(jié)果告知相關(guān)部門或個(gè)人。第五條:向總經(jīng)理請(qǐng)示、匯報(bào)工作的注意事項(xiàng)：1、各部門向總經(jīng)理請(qǐng)示、匯報(bào)工作必須使用文件夾，將材料夾呈送總經(jīng)理。2、請(qǐng)示、匯報(bào)工作所用的書(shū)面材料必須字跡清晰,簡(jiǎn)明扼要。3、總經(jīng)理直接治理部門的材料、報(bào)表直接報(bào)送總經(jīng)理;其它部門的材料、報(bào)表如要報(bào)送總經(jīng)理，可將材料、報(bào)表一并送到總經(jīng)辦文員處,由文員在下午連同報(bào)紙一并送總經(jīng)理室；總經(jīng)理要求立即報(bào)送的材料、報(bào)表應(yīng)立即報(bào)送。4、向總經(jīng)理匯報(bào)工作時(shí)應(yīng)簡(jiǎn)明扼要、開(kāi)門見(jiàn)山,匯報(bào)前應(yīng)預(yù)備好提綱;匯報(bào)中要講實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，不要為自己的工作失誤做客觀辯解。第二章希波集團(tuán)職員日?？记谥卫矸椒榧訌?qiáng)企業(yè)治理，提高工作效率,特制訂考勤治理制度如下:一、作息時(shí)刻:職員每周工作六天，每天8小時(shí)。工作日:周一至周六。工作時(shí)刻：上午：8：00 12:00下午：13:00 17:00各分公司在保證8小時(shí)工作時(shí)刻的前提下可自行調(diào)整作息時(shí)刻。二、考勤制度1、公司實(shí)行簽到考勤方法,職員本人親自簽到,不得代簽,如有代簽，扣發(fā)代簽和被代簽人各30元。2、職員不得遲到、早退，病事假提早持請(qǐng)假單書(shū)面請(qǐng)假（事后、電話請(qǐng)假無(wú)效），經(jīng)部門經(jīng)理簽字后集團(tuán)職員交人力資源部門備案,分公司職員交人行部備案，專門情況不能請(qǐng)假者必須于24小時(shí)之內(nèi)補(bǔ)填請(qǐng)假單。3、工作時(shí)刻職員嚴(yán)禁辦私事或因私外出,如有專門緣故持請(qǐng)假單經(jīng)部門經(jīng)理書(shū)面批準(zhǔn)后方可外出，外出時(shí)刻按事假處理（事后、電話請(qǐng)假無(wú)效）,無(wú)請(qǐng)假單視為曠工。4、因公外出或出差，須提早填寫(xiě)公出（差）申請(qǐng)單,并經(jīng)部門經(jīng)理簽批后方可外出,如部門經(jīng)理外出可由人力資源部門代簽,事后補(bǔ)簽無(wú)效。外出時(shí)集團(tuán)職員將公出（差）申請(qǐng)單交予門衛(wèi),分公司職員將公出（差）申請(qǐng)單交予人行部。5、職員上下班不得遲到或早退,凡遲到或早退超過(guò)半小時(shí)者，每次罰款30元,月遲到或早退超過(guò)半小時(shí)兩次者,按曠工一天處理。遲到一次罰款十元，每月累計(jì)超過(guò)兩次（不含兩次）扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金的10％。6、請(qǐng)假：請(qǐng)假方式:職員請(qǐng)假,不管何種假,除緊急情況（指?jìng)€(gè)人急癥或發(fā)生意外事件,直系親屬急癥或發(fā)生意外事件）,可電話同主管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門請(qǐng)假并24小時(shí)之內(nèi)履行書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)外,一律事前填寫(xiě)請(qǐng)假單,按照準(zhǔn)假程序經(jīng)批準(zhǔn)方可生效。準(zhǔn)假權(quán)限:分公司部門經(jīng)理:三天;集團(tuán)部門經(jīng)理:七天;副總、總經(jīng)理助理及分公司總經(jīng)理:十五天;總經(jīng)理:十五天以上。準(zhǔn)假程序:①分公司部門職員病事假、公出（差）須持請(qǐng)假單或公出（差）申請(qǐng)單按審批程序報(bào)批后由分公司部門經(jīng)理簽字,送到人行部門備案。②分公司部門副經(jīng)理以上人員病事假、公出（差）須持請(qǐng)假單或公出（差）申請(qǐng)單由分公司總經(jīng)理簽字,送到人行部備案,分公司總經(jīng)理出差或病事假需經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。③集團(tuán)職員病事假、公出（差）須持請(qǐng)假單或公出（差）申請(qǐng)單由部門經(jīng)理簽字,部門經(jīng)理病事假、公出（差）須持請(qǐng)假單或公出（差）申請(qǐng)單由集團(tuán)分管副總簽字或人力資源部門代簽。按審批權(quán)限審批后的請(qǐng)假單或公出（差）申請(qǐng)單應(yīng)在休息或公出前交到集團(tuán)公司門衛(wèi)處，由門衛(wèi)轉(zhuǎn)至人力資源部備案。④集團(tuán)部門經(jīng)理以上人員無(wú)集團(tuán)分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的（包括集團(tuán)副總經(jīng)理），其病事假、公出（差）須持請(qǐng)假單或公出（差）申請(qǐng)單經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理同意后,在請(qǐng)假單和申請(qǐng)單上標(biāo)注總經(jīng)理同意字樣后，交由門衛(wèi)轉(zhuǎn)至人力資源部備案。7、考勤方式:各部門自行設(shè)立考勤員認(rèn)真做好部門考勤記錄，月末經(jīng)本部門經(jīng)理審核后與公司人事部門核對(duì)后報(bào)財(cái)務(wù)部;部門副經(jīng)理以上人員的病事假由人事部門審核報(bào)備。當(dāng)月考勤記錄不符合公司要求的，財(cái)務(wù)可推遲發(fā)放該部門工資的日期，直至符合要求。8、本規(guī)定自二零零四年一月一月起執(zhí)行。第三章危機(jī)事件的處理規(guī)定為防止企業(yè)危機(jī)事件對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)峻的損害,現(xiàn)對(duì)危機(jī)事件的處理做出如下規(guī)定:一、危機(jī)事件的內(nèi)容:1、在原有的客訴處理內(nèi)容中投訴人反映強(qiáng)烈涉及到媒體的；2、衛(wèi)生防疫和技術(shù)監(jiān)督部門的聯(lián)合檢查結(jié)果要在報(bào)紙、電視、廣播公布，對(duì)企業(yè)不利的;3、消費(fèi)者因食用我公司產(chǎn)品導(dǎo)致人身?yè)p害的，并有醫(yī)療證據(jù)，在媒體公布的;4、出現(xiàn)的假貨產(chǎn)品威脅企業(yè)形象并被媒體宣傳的；5、在媒體上出現(xiàn)對(duì)企業(yè)形象有詆毀的和失實(shí)報(bào)道的；6、企業(yè)有質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品流入市場(chǎng)的；7、相關(guān)部門檢查生產(chǎn)廠出現(xiàn)問(wèn)題的。以上的內(nèi)容被列入危機(jī)事件治理程序中。二、危機(jī)事件處理的領(lǐng)導(dǎo)小組:組長(zhǎng)：劉平組員:孫慧敏、金成年、韓爽、楊曉東、廉淑杰、楊曉軍、宋君鈴相關(guān)部門:與事件有關(guān)的部門三、危機(jī)事件處理的原則：1、所有的危機(jī)事件處理必須向總經(jīng)理匯報(bào)（具體時(shí)刻見(jiàn)處理方法中的時(shí)刻規(guī)定）,總經(jīng)理在24小時(shí)內(nèi)及時(shí)批示。依照事件的大小市場(chǎng)部有權(quán)安排各級(jí)不人員進(jìn)行事件的具體處理工作。2、對(duì)食用產(chǎn)品導(dǎo)致人身?yè)p害的，處理人員必須平復(fù)對(duì)待,應(yīng)了解受害情況，確認(rèn)有關(guān)的賠償損失?！叭说涝瓌t”是處理的大原則。3、關(guān)于危機(jī)事件媒體的詢問(wèn),集團(tuán)統(tǒng)一由市場(chǎng)部對(duì)外公布信息,一般人不得對(duì)外隨意同意采訪，也不能簡(jiǎn)單拒絕,而必須有禮貌的告訴他們企業(yè)對(duì)外傳播的人和對(duì)外新聞熱線。4、只有確切了解事故真相后，才能對(duì)外公布消息,不公布推測(cè)和不準(zhǔn)確的消息。5、在危機(jī)處理中,重要的原則是“導(dǎo)勢(shì)“,即通過(guò)引導(dǎo)勢(shì)局,使原來(lái)不利于企業(yè)的情況向著有利于企業(yè)的方向進(jìn)展,這是企業(yè)的危機(jī)處理的重要原則。6、危機(jī)發(fā)生要掌握?qǐng)?bào)道的主動(dòng)權(quán),并保持與媒體的良好溝通,要保持傳播信息的一致性。7、在危機(jī)的減弱消散期,必須多刊登正面的消息,將負(fù)面阻礙降低到最小程度，樹(shù)立正面的阻礙。四、危機(jī)事件的處理方法:1、市場(chǎng)發(fā)生危機(jī)事件必須由市場(chǎng)人員在四小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，了解情況電話向銷售總監(jiān)匯報(bào),銷售總監(jiān)在一小時(shí)內(nèi)向總經(jīng)理和市場(chǎng)部講明情況，市場(chǎng)部專人負(fù)責(zé)與相關(guān)部門和人員協(xié)調(diào)，拿出解決方法向總經(jīng)理請(qǐng)示,并將總經(jīng)理指示傳達(dá)到市場(chǎng)執(zhí)行,15天內(nèi)處理完畢。2、消費(fèi)者因食用我公司產(chǎn)品導(dǎo)致人身?yè)p害的并有醫(yī)療證據(jù)的，各市場(chǎng)人員及相關(guān)部門人員必須在兩小時(shí)之內(nèi)將信息內(nèi)容傳遞給銷售總監(jiān),由銷售總監(jiān)在一小時(shí)內(nèi)向總經(jīng)理和市場(chǎng)部講明情況,市場(chǎng)部專人負(fù)責(zé)與相關(guān)部門和人員協(xié)調(diào)，拿出解決方法想總經(jīng)理請(qǐng)示，總經(jīng)理在24小時(shí)內(nèi)召集小組成員，確定事件的處理方法,市場(chǎng)部將總經(jīng)理指示傳達(dá)到市場(chǎng)執(zhí)行,在1。天內(nèi)處理完畢。假如差不多在媒體公布的,還必須由市場(chǎng)部專人負(fù)責(zé)與媒體溝通，公布新聞稿,向媒體講明情況,告訴新聞界將采取的措施。必要時(shí)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)出面，向公眾表明企業(yè)對(duì)此事的重視態(tài)度,并加強(qiáng)可信度。關(guān)于受害者以“人道原則”處理,要平復(fù)傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，了解受害情況,確認(rèn)有關(guān)的賠償損失的要求。3、在媒體上出現(xiàn)對(duì)企業(yè)形象有詆毀或失實(shí)報(bào)道的，檢查部門檢查結(jié)果對(duì)企業(yè)不利并在媒體上公布的、假貨產(chǎn)品在媒體公布對(duì)企業(yè)不利的:公司所有人員都有責(zé)任將事件在兩小時(shí)內(nèi)告之市場(chǎng)部,市場(chǎng)部專人在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)向總經(jīng)理匯報(bào)，由市場(chǎng)