露天煤礦班組制度（二篇）

第7頁共7頁露天煤礦班?組制度為?進(jìn)一步強(qiáng)化?班組建設(shè)管?理，規(guī)范班?前、班后會(huì)?程序，提高?班前、班后?會(huì)質(zhì)量，實(shí)?現(xiàn)班前、班?后會(huì)程序化?、規(guī)范化、?標(biāo)準(zhǔn)化，根?據(jù)《露天煤?礦安全風(fēng)險(xiǎn)?預(yù)控管理體?系考核》要?求，特制定?班前、班后?會(huì)管理制度?。第一條?

班前、班?后會(huì)目標(biāo)?通過不斷規(guī)?范班前、班?后會(huì)，開好?班前、班后?會(huì)，使職工?的安全意識(shí)?和自身素質(zhì)?得到提高，?項(xiàng)目部管理?和班組建設(shè)?進(jìn)一步加強(qiáng)?，對班前、?班后會(huì)內(nèi)容?要做到“五?必講”，即?：當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)?在班前、班?后會(huì)上必講?上一班及本?班安全情況?和問題；必?講現(xiàn)場主要?安全措施和?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；?必講存在的?問題、地點(diǎn)?和作業(yè)人員?必須注意的?安全事項(xiàng)；?必講特殊工?種的崗位要?求；必講當(dāng)?班領(lǐng)導(dǎo)和施?工負(fù)責(zé)人所?負(fù)的安全責(zé)?任和必須把?握的安全環(huán)?節(jié)。班前、?班后會(huì)要突?出講任務(wù)、?講安全、講?培訓(xùn)三大主?題。講任務(wù)?，做到任務(wù)?目標(biāo)明確，?職工對干什?么、怎么干?、干到什么?標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到?什么質(zhì)量要?明明白白，?清清楚楚。?講安全，實(shí)?現(xiàn)“要我安?全”向“我?要安全”的?轉(zhuǎn)變，通過?安全教育，?職工知道安?全注意事項(xiàng)?，掌握操作?技能，增強(qiáng)?安全防范意?識(shí)。講培訓(xùn)?，通過安全?知識(shí)學(xué)習(xí)，?崗位標(biāo)準(zhǔn)作?業(yè)流程學(xué)習(xí)?，提高職工?的安全生產(chǎn)?意識(shí)和業(yè)務(wù)?技能，構(gòu)筑?長效的安全?生產(chǎn)機(jī)制。?第二條

?班前會(huì)要求?1、每班?作業(yè)前一天?召開一次全?體班組成員?參加的班前?會(huì)，并進(jìn)行?簽到。2?、班前會(huì)由?班組長主持?并做好記錄?。3、班?前會(huì)主要內(nèi)?容：3.?1）傳達(dá)、?學(xué)習(xí)公司和?項(xiàng)目部的有?關(guān)制度和文?件精神。?3.2）班?組每位成員?對上一班次?作業(yè)情況進(jìn)?行總結(jié)發(fā)言?，最后由班?組長點(diǎn)評上?一班次作業(yè)?情況。3?.3）根據(jù)?項(xiàng)目部的工?作部署，安?排布置本班?工作。3?.4）根據(jù)?本班工作安?排，結(jié)合當(dāng)?日天氣、作?業(yè)面實(shí)際情?況，進(jìn)行安?全預(yù)想，提?醒班組成員?安全注意事?項(xiàng)，并制定?安全防范措?施。3.?5）有針對?性地安排安?全員對作業(yè)?過程中的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行?危險(xiǎn)源辨識(shí)?。3.6?）其它需強(qiáng)?調(diào)或傳達(dá)的?事項(xiàng)。第?三條

按照?班前會(huì)6+?2____?流程實(shí)施。?流程1：?班前點(diǎn)名排?查班前會(huì)?由班組長主?持，技術(shù)員?配合。主?持人點(diǎn)名簽?到，并觀察?員工精神面?貌。點(diǎn)到某?員工時(shí)必須?起立答“到?”，在認(rèn)為?自己身體狀?況良好的情?況下做出承?諾：“本人?狀態(tài)良好，?可以上崗，?確認(rèn)”。?流程2：主?持人對上一?班安全生產(chǎn)?狀況進(jìn)行總?結(jié)，并安排?當(dāng)班安全生?產(chǎn)任務(wù)。?主持人對上?一班現(xiàn)場安?全管理、生?產(chǎn)任務(wù)、工?程質(zhì)量、文?明生產(chǎn)、工?作效率及存?在的問題等?方面進(jìn)行總?結(jié)，提出整?改意見和措?施，并安排?當(dāng)班安全生?產(chǎn)任務(wù)，提?出安全注意?事項(xiàng)、防范?措施、工作?標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量?要求。班?組長對本班?生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)?行分工，分?工要明確細(xì)?致，并明確?工作重點(diǎn)和?關(guān)鍵崗位的?注意事項(xiàng)，?把各道工序?細(xì)化、分解?到個(gè)人，責(zé)?任到人。?安全員對現(xiàn)?場安全管理?重點(diǎn)部位、?安全生產(chǎn)任?務(wù)、設(shè)備管?理、工程質(zhì)?量等方面進(jìn)?行補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)?。流程3?：危險(xiǎn)源辨?識(shí)提問、點(diǎn)?評主持人?抽問___?_名員工了?解當(dāng)班員工?對安全注意?事項(xiàng)、崗位?標(biāo)準(zhǔn)流程、?危險(xiǎn)源辨識(shí)?及管控措施?的掌握情況?，并根據(jù)員?工回答情況?作出點(diǎn)評。?流程4：?“每日一題?”培訓(xùn)學(xué)習(xí)?技術(shù)員根?據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)?作業(yè)流程、?危險(xiǎn)源辨識(shí)?及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控?措施、典型?案例、工作?面實(shí)際情況?制定教材進(jìn)?行“每日一?題”培訓(xùn)。?培訓(xùn)要做到?三透：一透?，培訓(xùn)前授?課人要學(xué)透?培訓(xùn)內(nèi)容；?二是要理解?透，班組員?工要聽得懂?，對所培訓(xùn)?內(nèi)容要理解?；三是要滲?透，班組員?工要把講解?的知識(shí)滲透?到實(shí)際崗位?工作中。?流程5：安?全宣誓主?持人領(lǐng)誓，?所有人員成?立正姿勢，?右手握拳舉?起，宣誓時(shí)?聲音洪亮。?流程6：?政工五分鐘?流程1_?___：班?組長帶領(lǐng)員?工到現(xiàn)場?流程2__?__：現(xiàn)場?交接班及安?全確認(rèn)，交?接雙方將現(xiàn)?場安全情況?、存在隱患?情況、設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)情況交?代清楚，然?后共同檢查?確認(rèn)。經(jīng)接?班人認(rèn)可后?填寫交接班?記錄。第?四條

考核?管理辦法?1、發(fā)現(xiàn)無?故不參加班?前會(huì)上崗者?，一律按“?三違”處理?，并進(jìn)行_?___元/?次的考核。?露天煤礦?班組制度（?二）為進(jìn)?一步強(qiáng)化班?組建設(shè)管理?，規(guī)范班前?、班后會(huì)程?序，提高班?前、班后會(huì)?質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)?班前、班后?會(huì)程序化、?規(guī)范化、標(biāo)?準(zhǔn)化，根據(jù)?《露天煤礦?安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)?控管理體系?考核》要求?，特制定班?前、班后會(huì)?管理制度。?第一條班?前、班后會(huì)?目標(biāo)通過?不斷規(guī)范班?前、班后會(huì)?，開好班前?、班后會(huì)，?使職工的安?全意識(shí)和自?身素質(zhì)得到?提高，項(xiàng)目?部管理和班?組建設(shè)進(jìn)一?步加強(qiáng)，對?班前、班后?會(huì)內(nèi)容要做?到五必講，?即：當(dāng)班領(lǐng)?導(dǎo)在班前、?班后會(huì)上必?講上一班及?本班安全情?況和問題；?必講現(xiàn)場主?要安全措施?和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?；必講存在?的問題、地?點(diǎn)和作業(yè)人?員必須注意?的安全事項(xiàng)?；必講特殊?工種的崗位?要求；必講?當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)和?施工負(fù)責(zé)人?所負(fù)的安全?責(zé)任和必須?把握的安全?環(huán)節(jié)。班前?、班后會(huì)要?突出講任務(wù)?、講安全、?講培訓(xùn)三大?主題。講任?務(wù)，做到任?務(wù)目標(biāo)明確?，職工對干?什么、怎么?干、干到什?么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)?到什么質(zhì)量?要明明白白?，清清楚楚?。講安全，?實(shí)現(xiàn)要我安?全向我要安?全的轉(zhuǎn)變，?通過安全教?育，職工知?道安全注意?事項(xiàng)，掌握?操作技能，?增強(qiáng)安全防?范意識(shí)。講?培訓(xùn)，通過?安全知識(shí)學(xué)?習(xí)，崗位標(biāo)?準(zhǔn)作業(yè)流程?學(xué)習(xí)，提高?職工的安全?生產(chǎn)意識(shí)和?業(yè)務(wù)技能，?構(gòu)筑長效的?安全生產(chǎn)機(jī)?制。第二?條班前會(huì)要?求1、每?班作業(yè)前一?天召開一次?全體班組成?員參加的班?前會(huì)，并進(jìn)?行簽到。?2、班前會(huì)?由班組長主?持并做好記?錄。3、?班前會(huì)主要?內(nèi)容：3?.1）傳達(dá)?、學(xué)習(xí)公司?和項(xiàng)目部的?有關(guān)制度和?文件精神。?3.2）?班組每位成?員對上一班?次作業(yè)情況?進(jìn)行總結(jié)發(fā)?言，最后由?班組長點(diǎn)評?上一班次作?業(yè)情況。?3.3）根?據(jù)項(xiàng)目部的?工作部署，?安排布置本?班工作。?3.4）根?據(jù)本班工作?安排，結(jié)合?當(dāng)日天氣、?作業(yè)面實(shí)際?情況，進(jìn)行?安全預(yù)想，?提醒班組成?員安全注意?事項(xiàng)，并制?定安全防范?措施。3?.5）有針?對性地安排?安全員對作?業(yè)過程中的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)?行危險(xiǎn)源辨?識(shí)。3.?6）其它需?強(qiáng)調(diào)或傳達(dá)?的事項(xiàng)。?第三條按照?班前會(huì)6+?2____?流程實(shí)施。?流程1：?班前點(diǎn)名排?查班前會(huì)?由班組長主?持，技術(shù)員?配合。主?持人點(diǎn)名簽?到，并觀察?員工精神面?貌。點(diǎn)到某?員工時(shí)必須?起立答到，?在認(rèn)為自己?身體狀況良?好的情況下?做出承諾：?本人狀態(tài)良?好，可以上?崗，確認(rèn)。?流程2：?主持人對上?一班安全生?產(chǎn)狀況進(jìn)行?總結(jié)，并安?排當(dāng)班安全?生產(chǎn)任務(wù)。?主持人對?上一班現(xiàn)場?安全管理、?生產(chǎn)任務(wù)、?工程質(zhì)量、?文明生產(chǎn)、?工作效率及?存在的問題?等方面進(jìn)行?總結(jié)，提出?整改意見和?措施，并安?排當(dāng)班安全?生產(chǎn)任務(wù)，?提出安全注?意事項(xiàng)、防?范措施、工?作標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)?量要求。?班組長對本?班生產(chǎn)任務(wù)?進(jìn)行分工，?分工要明確?細(xì)致，并明?確工作重點(diǎn)?和關(guān)鍵崗位?的注意事項(xiàng)?，把各道工?序細(xì)化、分?解到個(gè)人，?責(zé)任到人。?安全員對?現(xiàn)場安全管?理重點(diǎn)部位?、安全生產(chǎn)?任務(wù)、設(shè)備?管理、工程?質(zhì)量等方面?進(jìn)行補(bǔ)充強(qiáng)?調(diào)。流程?3：危險(xiǎn)源?辨識(shí)提問、?點(diǎn)評主持?人抽問__?__名員工?了解當(dāng)班員?工對安全注?意事項(xiàng)、崗?位標(biāo)準(zhǔn)流程?、危險(xiǎn)源辨?識(shí)及管控措?施的掌握情?況，并根據(jù)?員工回答情?況作出點(diǎn)評?。流程4?：每日一題?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?技術(shù)員根據(jù)?崗位標(biāo)準(zhǔn)作?業(yè)流程、危?險(xiǎn)源辨識(shí)及?風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措?施、典型案?例、工作面?實(shí)際情況制?定教材進(jìn)行?每日一題培?訓(xùn)。培訓(xùn)要?做到三透：?一透，培訓(xùn)?前授課人要?學(xué)透培訓(xùn)內(nèi)?容；二是要?理解透，班?組員工要聽?得懂，對所?培訓(xùn)內(nèi)容要?理解；三是?要滲透，班?組員工要把?講解的知識(shí)?滲透到實(shí)際?崗位工作中?。流程5?：安全宣誓?主持人領(lǐng)?誓，所有人?員成立正姿?勢，右手握?拳舉起，宣?誓時(shí)聲音洪?