中建項(xiàng)目精裝修管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

重深化

嚴(yán)細(xì)節(jié)

助推品質(zhì)提升碧桂園·鳳凰城（句容）地塊十一B項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流材料匯報(bào)人：蔣春桂第一部分

項(xiàng)目工程概況第二部分

統(tǒng)籌深化

謀精品工程第三部分

注重細(xì)節(jié)

保策劃落地第四部分

嚴(yán)控流程

促品質(zhì)提升目

錄2第一部分

項(xiàng)目工程概況?Page3一、項(xiàng)目工程概況本工程包括8棟主樓（其中1#~5#樓層數(shù)17層，6#~8#樓層數(shù)32層）以及單層整體地下車庫(kù)，總建筑面積約10萬平方。單層建筑面積（㎡）建筑面積（㎡）建筑層高（m）建筑層數(shù)(F)樓棟戶型1#2#、3#4#YJ140TYJ140TYJ140591.24295.6295.6295.6478.610051.15025.275009.145009.1415316.453.03.03.03.02.917171717325#YJ140TYJ115T6#~8#240001地下室合計(jì)10.0萬?Page4一、項(xiàng)目工程概況本項(xiàng)目于16年5月5日進(jìn)場(chǎng)，目前1~5#樓精裝修施工完成，處于驗(yàn)收階段；6#~8#樓正處于精裝修施工階段。觀摩樓棟1#、2#、5#、6#樓?Page5第二部分

統(tǒng)籌深化

謀精品工程?Page6一、明確目標(biāo)

建立體系1、明確以創(chuàng)集團(tuán)標(biāo)桿為目標(biāo)項(xiàng)目成立初在公司及分公司的指導(dǎo)下，明確了創(chuàng)“碧桂園集團(tuán)標(biāo)桿工程”的目標(biāo)，并成立創(chuàng)標(biāo)桿小組。一、明確目標(biāo)

建立體系2、組織策劃

建立體系項(xiàng)目依據(jù)該目標(biāo)編制專項(xiàng)策劃書，并明確了各細(xì)節(jié)、流程、人員職責(zé)分工、獎(jiǎng)罰措施等內(nèi)容。二、提前策劃

技術(shù)先行1、總結(jié)前期類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，避免出現(xiàn)同類的問題重點(diǎn)關(guān)注：廚衛(wèi)間布局（機(jī)電管線、插座點(diǎn)位、排氣孔位置）、門垛的尺寸、空調(diào)洞口的平面位置及標(biāo)高。廚衛(wèi)間吊頂、排氣排煙孔道標(biāo)高沖突，水電點(diǎn)位與墻磚相對(duì)關(guān)系。門垛尺寸設(shè)計(jì)優(yōu)化，以便后期門套安裝空調(diào)孔、插座位置間距不合理，影響后續(xù)使用二、提前策劃

技術(shù)先行2、以圖紙為依據(jù)

發(fā)現(xiàn)問題圖紙會(huì)審、工程洽商技術(shù)核定單在開工前期，組織全體人員及各分包熟讀圖紙，對(duì)圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題梳理后及時(shí)組織圖紙會(huì)審；在施工過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通過技術(shù)核定單的方式與設(shè)計(jì)予以確認(rèn)。通過與業(yè)主、設(shè)計(jì)的充分溝通，最大化的將問題在施工之前解決，減少不必要的返工。二、提前策劃

技術(shù)先行3、以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩

分析問題認(rèn)真研讀最新標(biāo)準(zhǔn)，以此為依據(jù)有針對(duì)性的識(shí)圖，提前發(fā)現(xiàn)、解決問題。二、提前策劃

技術(shù)先行4、以最優(yōu)為目標(biāo)

解決問題最優(yōu)的排版圖地磚排版圖（最終）YJ115YJ140墻磚排版圖（最終）戶型墻磚排版圖（最終）通過總結(jié)前期工程經(jīng)驗(yàn)、圖紙會(huì)審、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的研讀，制定出最優(yōu)的解決方案，在正式施工前以書面形式進(jìn)行輸出、交底。三、參建單位全體動(dòng)員在項(xiàng)目自行施工范圍內(nèi)的分包招標(biāo)階段，與其明確“創(chuàng)標(biāo)桿”的要求并制定了獎(jiǎng)罰措施，進(jìn)場(chǎng)后再對(duì)各分包及各班組進(jìn)行宣貫，調(diào)動(dòng)分包積極性、責(zé)任意識(shí)。三、參建單位全體動(dòng)員各甲指參建單位進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)各單位進(jìn)行宣貫及動(dòng)員，明確目標(biāo)、責(zé)任與分工。做到全員參與、人人有責(zé)。第三部分

注重細(xì)節(jié)

保策劃落地?Page15一、制度學(xué)習(xí)

明確要求1、熟讀碧桂園對(duì)質(zhì)量管理的要求碧桂園“兩防”文件碧桂園質(zhì)量評(píng)估體系【2017】碧桂園”紅線”管理要求?Page16一、制度學(xué)習(xí)

明確要求2、結(jié)合局、公司質(zhì)量管理要求《中建五局“六查五防”實(shí)施細(xì)則》《中建五局質(zhì)量管理手冊(cè)》在仔細(xì)研讀了碧桂園管理體系，結(jié)合五局內(nèi)控體系，編制了適用于本項(xiàng)目的相關(guān)流程、制度，予以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作開展，確保策劃的落地。?Page17二、方案及施工工藝交底1、有針對(duì)性的編制方案各工序施工前期項(xiàng)目有針對(duì)性的編制各專項(xiàng)施工方案，并組織管理人員、班組共同討論、評(píng)審后報(bào)公司、監(jiān)理、業(yè)主審核，確保了方案的針對(duì)性、可操作性以及合理性。?Page18二、方案及施工工藝交底2、組織書面交底方案審批完成后，立即組織技術(shù)交底，明確各項(xiàng)施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)做法、過程控制要點(diǎn)以及通病的預(yù)防。?Page19二、方案及施工工藝交底3、工法樣板區(qū)可視化交底主體結(jié)構(gòu)工法樣板樓梯工法樣板砌筑、抹灰及外墻裝飾樣板剪力墻免抹灰工法樣板屋面工法樣板衛(wèi)生間工法樣板?Page20三、過程檢查復(fù)核到位土建施工階段質(zhì)量驗(yàn)收及復(fù)核鋼筋綁扎質(zhì)量的控制防水工程的驗(yàn)收墻體垂直度的檢查抹灰防空鼓開裂措施（墻面拍漿拉毛）窗副框填塞（防滲漏）樓板水平度檢查控制?Page21四、狠抓工程實(shí)測(cè)實(shí)量1、土建施工階段實(shí)測(cè)實(shí)量對(duì)成型后結(jié)構(gòu)實(shí)測(cè)砌體施工階段門窗洞口尺寸全數(shù)實(shí)測(cè)抹灰階段墻體垂直度復(fù)測(cè)抹灰開間進(jìn)深控制（復(fù)核抹灰灰餅之間的間距）抹灰階段陰陽(yáng)角方正性控制（陰角處做兩道灰餅）抹灰窗邊極差復(fù)核?Page22四、狠抓工程實(shí)測(cè)實(shí)量2、土建施工階段實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目每周召開質(zhì)量例會(huì)，對(duì)本周各區(qū)域質(zhì)量施工情況進(jìn)行通報(bào)，并及時(shí)開具出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰單。同時(shí)在例會(huì)過程中對(duì)各分項(xiàng)工程的實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)過程管控中的短板并立即制定有效措施進(jìn)行調(diào)整，以不斷提升工程實(shí)體質(zhì)量及實(shí)測(cè)合格率。?Page23四、狠抓工程實(shí)測(cè)實(shí)量3、土建施工階段實(shí)測(cè)實(shí)量控制（制度保障）關(guān)聯(lián)分包單位過程結(jié)算實(shí)體工程實(shí)測(cè)實(shí)量合格率項(xiàng)目每月開具的施工任務(wù)書注明本月的實(shí)測(cè)實(shí)量整體合格率，并附上每周開具的獎(jiǎng)罰單，在當(dāng)月工程款中予以兌現(xiàn)，以此激勵(lì)各班組。?Page24五、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制成果展示土建施工階段質(zhì)量管控亮點(diǎn)展示一次結(jié)構(gòu)成型效果圈梁成型效果二次結(jié)構(gòu)成型效果衛(wèi)生間沉箱防水保溫樓地面工藝樣板衛(wèi)生間門檻處防水?Page25五、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制成果展示土建施工階段質(zhì)量亮點(diǎn)展示沉箱管道井預(yù)制過梁（同層排水）預(yù)制企口沉箱蓋板管井填充陶粒預(yù)制管道支墩預(yù)制強(qiáng)電箱加強(qiáng)框機(jī)電線盒收口?Page26第四部分

嚴(yán)控流程

促品質(zhì)提升?Page27一、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程材料進(jìn)場(chǎng)組織驗(yàn)收?qǐng)?bào)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收（現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢）保證原材料品質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目在內(nèi)部組織驗(yàn)收完畢后，報(bào)審相應(yīng)資料并組織見證取樣送檢，待檢測(cè)合格后方可投入施工。同時(shí)作為總包積極參與各分包單位材料的驗(yàn)收工作，從材料的源頭確保工程質(zhì)量。?Page28二、質(zhì)量驗(yàn)收流程執(zhí)行公司“三檢制”管理制度保證過程精品執(zhí)行碧桂園重點(diǎn)工序驗(yàn)收制度在嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)流程對(duì)自行施工部分驗(yàn)收同時(shí)，全程參與各參建單位的過程驗(yàn)收、跟蹤問題整改結(jié)果，以確保整體工程質(zhì)量受控。?Page29三、工作面移交流程統(tǒng)籌各專業(yè)插入節(jié)點(diǎn)并編制相應(yīng)的移交計(jì)劃：明確插入先后順序及插入時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提前做好移交準(zhǔn)備工作，以順利組織各專業(yè)之間的工作面移交，保證施工組織均衡合理。?Page30三、工作面移交流程工作面移交即責(zé)任的移交。在工作面移交前，項(xiàng)目組織各參建單位學(xué)習(xí)移交流程及移交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)控制要點(diǎn)、檢查項(xiàng)目等內(nèi)容進(jìn)行明確。以避免各單位在移交、反移交過程中對(duì)相關(guān)責(zé)任的不明確及扯皮的現(xiàn)象。移交檢查表主要檢查項(xiàng)目?Page31三、工作面移交流程按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行場(chǎng)地移交：場(chǎng)地移根據(jù)區(qū)域工程管理部要求，場(chǎng)地移交樣板標(biāo)準(zhǔn)化管控。（土建移交精裝修）?Page32三、工作面移交流程按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行場(chǎng)地移交：總包組織進(jìn)行土建移交精裝修時(shí)，精裝單位對(duì)移交工作面實(shí)體的復(fù)測(cè)，移交過程發(fā)現(xiàn)的問題總包限期組織人員整改，并在移交單中予以注明。?Page33三、工作面移交流程按照標(biāo)準(zhǔn)要求組織場(chǎng)地移交：總包組織進(jìn)行精裝修移交現(xiàn)代家居?？偘M織進(jìn)行現(xiàn)代家居反移交精裝修?？偘虆⑴c各參建單位之間的工作面移交工作，復(fù)核移交條件、成品保護(hù)、實(shí)體質(zhì)量、移交時(shí)間等內(nèi)容。