2023年度個人工作總結及年工作計劃（2篇）

第11頁共11頁2023年?度個人工作?總結及年工?作計劃_?___年度?個人工作總?結日月如?梭，彈指之?間，自__?__月份從?貿易發(fā)展部?調到工會已?經有九個月?了，就在此?時，需要回?頭總結的時?候，從心底?里感到日子?的匆匆。從?剛來時對工?會工作認識?熟悉又陌生?，到現在成?長為一名工?會干事，自?己努力了很?多，學到了?很多，也進?步了不少，?對工會的發(fā)?展充滿期盼?，也對自己?與工會的共?同發(fā)展?jié)M懷?憧憬。在這?充滿了新鮮?與挑戰(zhàn)的日?子里，在公?司領導和靳?主席的正確?領導下，在?工____?有成員的共?同努力下，?工會的各項?工作任務都?取得了較好?的成績。作?為工會的一?分子，我心?里也感到無?比的欣慰和?自豪，為了?更好的總結?經驗，鞭策?自己，在此?回顧一下工?作、反思一?下不足、思?考一下打算?，并就前段?時期的工作?做如下匯報?：一、加?強對工會業(yè)?務知識的學?習，不斷提?高業(yè)務能力?為了盡快?適應工作，?更快地掌握?工會業(yè)務知?識，提高工?作能力，我?深入學習了?《工會法》?、《勞動法?合同法》、?《中國工會?章程》等法?律法規(guī)，有?關工會工作?的文章和論?述，以及工?會相關的業(yè)?務知識，認?真履行工會?干事職責。?身為工會一?員，我清楚?的認識到和?諧的員工關?系、和諧的?干群關系和?和諧的勞動?關系對企業(yè)?的發(fā)展至關?重要。積極?發(fā)揮工會_?___的作?用，必須全?面履行工會?的各項社會?職能，密切?聯(lián)系職工，?以職工為本?，共建共享?和諧開發(fā)區(qū)?，堅持與時?俱進、開拓?創(chuàng)新，不斷?加強自身的?道德修養(yǎng)和?綜合素質，?要切實為廣?大職工辦實?事、做好事?、解難事。?二、腳踏?實地，虛心?學習，做好?自己的分內?工作1.?負責區(qū)內企?業(yè)職工勞動?法律咨詢和?勞動爭議調?解，并做好?記錄、整理?和歸檔工作?；2.“?安康杯”競?賽活動及總?結和檢查評?比工作；?3.“擁抱?城市”促進?農村富余勞?動力轉移就?業(yè)服務，建?立就業(yè)臺帳?、檔案和空?缺崗位通報?工作；4?.區(qū)內企業(yè)?新簽和續(xù)簽?____合?同和工資_?___協(xié)商?工作；5?.區(qū)內困難?職工核查統(tǒng)?計上報和歸?檔工作；?6.女職工?工作及職工?互助保險工?作；7.?職工書屋借?閱登記工作?。由工作?之初全面參?與各項工作?，到現在單?獨負責上述?幾項工作，?我深知這幾?項工作的重?要性，所以?一直勉勵自?己要腳踏實?地，向同事?和領導虛心?學習，按照?“六好”工?會的考核標?準做好分內?的工作。?三、開展各?項活動，與?同事們團結?協(xié)作，互相?配合今年?，在市總工?會和區(qū)總工?會的領導下?開展了一系?列的活動：?工會會員“?京卡互助服?務卡”的辦?理、“__?__聯(lián)通杯?”紅綢操舞?比賽、與順?義電大協(xié)調?籌備的職工?素質教育《?實用文體》?課程等，同?時我們部門?還____?了公司全體?員工參加了?延慶拓展訓?練活動。在?千頭萬緒的?工作中，我?的工作定位?在靳主席的?領導下，做?工會各項活?動的___?_者、協(xié)調?者、配合者?。工作中努?力做到嚴于?律己、以身?作則，根據?任務的輕重?緩急，合理?安排工作的?調度或自己?承擔部分任?務，如：積?極參與各項?工作的同時?，我還單獨?承擔了職工?素質教育工?程通用能力?培訓，培訓?大綱和培訓?計劃材料的?撰寫，全國?總工會職工?書屋征文活?動征文的撰?寫，以及_?___年區(qū)?內____?家基層工會?調查系統(tǒng)的?錄入和歸檔?任務。同事?們互相幫助?，使工會成?為一個團結?協(xié)作、互相?配合的整體?，極大提高?了工作效率?。四、做?好迎接上級?工會領導對?服務站的各?項參觀、檢?查工作_?___月份?石景山區(qū)總?工會主席一?行____?人對服務站?進行了實地?考察借鑒經?驗；___?_月份__?__市總工?會副主席王?玉英等對服?務站進行了?實地調研；?____月?份____?市總工會黨?組副書記、?副主席王北?平帶隊的_?___市工?會三級服務?體系建設調?研組對我服?務站的基礎?設施建設、?工會助理員?的履職情況?進行實地檢?查和座談；?以及___?_月份由市?總工會黨組?副書記、副?主席王北平?帶隊的“區(qū)?縣（開發(fā)區(qū)?）總工會考?核互檢”考?評小組蒞臨?現場考評，?在靳主席的?具體部署下?，我們的工?作做得扎實?、到位，每?一項檢查都?得到了市區(qū)?級工會的認?可和肯定。?五、做好?工會信息記?錄及聯(lián)系錄?的更新和整?理為__?__市工會?努力建設服?務型工會的?目標，市總?工會為每一?位工會會員?辦理___?_制會員服?務卡，我對?全區(qū)各家企?業(yè)都進行了?走訪，并與?同事們共同?做好區(qū)內企?業(yè)____?萬工會會員?信息的采集?、統(tǒng)計和上?報任務，通?過此項工作?，實現了區(qū)?內企業(yè)的摸?底盤查，我?及時地更新?、整理了企?業(yè)的聯(lián)系錄?，建會情況?，以及人數?統(tǒng)計等，為?以后各項工?作的開展做?好了準備。?2023?年度個人工?作總結及年?工作計劃（?二）歲末?臨近，新春?將至，不知?不覺___?_年的工作?即將告一段?落。對于每?一個追求進?步的人來說?，免不了會?在年終歲未?對自己進行?一番盤點，?也是對自己?的一種鞭策?。過去的近?一年是忙碌?而充實的一?年，也是我?加入公司從?陌生到熟悉?的一年。這?一年中工作?的點點滴滴?，讓我不斷?地學習、成?長著。回?顧一年來的?工作，我在?公司總經理?的正確領導?、各部門的?積極配合以?及各位同事?的支持協(xié)助?下，嚴格要?求自己，按?照公司要求?，較好地發(fā)?揮了行政部?服務基層、?以文輔政的?工作職能，?完成了自己?的本職工作?。雖沒有轟?轟烈烈的戰(zhàn)?果，但也算?經歷了一段?不平凡的考?驗和磨礪。?一、__?__年的工?作回顧。?1.辦公室?的日常管理?工作：行政?工作對我而?言是一個相?對熟悉的工?作領域。作?為行政部的?主管，我自?己清醒地認?識到，行政?部正是一個?公司承上啟?下、溝通內?外、協(xié)調左?右、聯(lián)系四?方的樞紐，?是推動各項?工作朝既定?目標前進的?中心。細數?行政的工作?，可說是千?頭萬緒，有?文書處理、?檔案管理、?文件批轉、?會議及活動?安排等等。?面對繁雜瑣?碎的大量事?務性工作，?我努力強化?自我工作意?識，注意加?快工作節(jié)奏?，提高工作?效率，冷靜?處理各項事?務，力求周?全、準確、?適度，避免?疏漏和差錯?。行政工作?緊密圍繞年?初制定的工?作重點，充?分結合具體?工作實際，?不斷開拓工?作思路，創(chuàng)?新工作方法?。通過近一?年的工作、?學習，在工?作模式上有?了新的突破?，工作方式?有了較大的?改變，現將?去年的工作?情況總結如?下：1）?行政統(tǒng)籌工?作的關鍵事?物控制和內?部管理。行?政事務性工?作的內部分?工、前臺文?員的管理、?辦公室保潔?、資料的分?配整理等工?作以及物流?和售后、維?修等的監(jiān)管?。2）切?實抓好公司?的福利、企?業(yè)管理的日?常工作。按?照預算審批?制度，__?__落實公?司辦公設施?、辦公用品?、勞保福利?等商品的采?購、調配和?實物管理工?作;聯(lián)系辦?公設備的維?修保養(yǎng)合作?單位;與飲?用水公司洽?談優(yōu)惠條件?及贈品;對?比辦公用品?等的采購渠?道，尋找高?性價比供應?商。3）?愛崗敬業(yè)，?嚴格要求自?己，擺正工?作位置。以?謙虛謹慎律?己的態(tài)度開?展每項工作?，認真地履?行了自己的?崗位職責。?4）做好?協(xié)調工作。?行政作為后?勤服務和辦?公協(xié)調的核?心部門，在?理順各部門?關系，提高?管理效率，?保證上傳下?達等方面具?有樞紐作用?。過去的這?一年，行政?部以溝通協(xié)?調作為開展?工作的切入?點，在做好?辦文、辦會?工作的同時?，更注重與?各部門的協(xié)?作配合。?5）認真做?好公司的文?字工作。草?擬綜合性文?件和報告等?文字工作，?負責辦公會?議的記錄、?整理和會議?概要及重點?的提煉，并?負責對會議?有關決議的?實施;認真?做好公司有?關文件的收?發(fā)、分遞和?督辦工作;?及時傳達_?___公司?有關會議、?文件、批示?的精神;公?司的重要文?件資料、批?文等整理歸?檔，做好資?料的歸檔管?理工作。?6）制度建?設。配合總?經理在原制?訂的各項規(guī)?章制度基礎?上進一步補?充和完善，?包括行政人?事類、財務?類、售后類?、業(yè)務類等?等，以及根?據企業(yè)現狀?，制定新的?規(guī)章制度以?適應企業(yè)發(fā)?展的需要。?7）落實?公司人事、?勞資管理工?作。___?_落實公司?的勞動、人?事和員工的?考勤控制監(jiān)?督工作，根?據人事相關?規(guī)定規(guī)范勞?動合同管理?，做好勞動?合同的簽訂?、解除及勞?動合同檔案?管理等工作?。依法到勞?動管理部門?辦好錄用、?繳納社保（?養(yǎng)老保險、?失業(yè)保險、?醫(yī)療保險）?的各項手續(xù)?。體現公司?的規(guī)范性，?解決員工的?后顧之憂。?8）做好?公司主管會?議及其他各?部門會議的?____和?后勤服務工?作。落實各?類會議的會?前準備、會?議資料搜集?等以及會后?的會議記錄?、整理及重?點提煉匯總?等工作。?2.憑借個?人經驗，傳?授方法，協(xié)?助銷售部逐?步建立、健?全客戶檔案?，并強化管?理。3.?加強自身學?習，提高業(yè)?務水平。作?為行政部的?主管，自身?素質和工作?能力是決定?辦公室是否?能夠正常運?轉的基礎，?是發(fā)揮承上?啟下、溝通?內外、協(xié)調?左右、聯(lián)系?四方作用的?關鍵，對推?動各項工作?起著決定性?因素。隨著?時代發(fā)展和?新形勢的需?要，我越發(fā)?感到自己身?上的擔子很?重，而自己?的學識、能?力和閱歷與?公司的要求?及想要達到?的工作效果?還有一定的?距離，所以?不敢掉以輕?心，也正在?持續(xù)學習。?向書本學?習、向總經?理及其他部?門主管學習?，向周圍的?同事學習。?總體感覺自?己近一年來?還是有了一?定的進步。?經過不斷的?學習和積累?，能夠比較?從容地處理?日常工作中?出現的各類?問題。在_?___管理?能力、綜合?分析能力、?協(xié)調辦事能?力等方面都?有了一定程?度的提高，?保證了本崗?位各項工作?的正常運行?。能夠以正?確的態(tài)度對?待各項工作?任務并努力?____到?實際工作中?去。積極提?高自身各項?業(yè)務素質，?爭取工作的?主動性，并?且具備較強?的專業(yè)心，?責任心，積?極努力提高?工作效率和?工作質量。?二、工作?中存在的問?題。自我?任職以來，?深切的體會?到：地位來?自成績、創(chuàng)?新提高效率?、學習提升?效能、比較?縮小差距。?回顧行政?部過去的工?作，雖在工?作開展上有?一定的創(chuàng)新?，也取得了?一些成績，?但同樣存在?一些問題和?不足。主要?表現在：?1）公司是?我身處的一?個全新的環(huán)?境，其原有?的制度包括?同事們的做?事方式方法?，對我而言?都需要一個?了解的過程?，許多工作?我都是邊干?邊摸索，以?致工作起來?不能游刃有?余，工作效?率有待進一?步提高。?2）有時對?一些日常事?務的缺失瑕?疵熟視無睹?，不夠細心?，不夠敏感?，有些工作?的協(xié)調不是?十分到位，?在往后的工?作中，考慮?問題應該更?周到詳盡。?3）自己?的管理水平?離公司的高?效要求還有?一定距離。?對部門人員?的管理不夠?細致具體。?以后在努力?提高自身管?理水平的同?時更多注重?對下屬的培?養(yǎng)和管理上?的進一步加?強。三、?____年?的工作計劃?。1、充?滿希望的_?___年到?來了，也帶?來了新的挑?戰(zhàn)。在新的?一年里，我?決心不斷學?習，認真提?高工作水平?，為公司的?經濟跨越式?發(fā)展充分貢?獻自己的力?量，努力做?到：1）?加強學習，?拓寬知識面?。努力學習?專業(yè)知識和?相關法律法?規(guī)常識。加?強對行業(yè)發(fā)?展的了解，?加強對周圍?環(huán)境和同行?業(yè)的了解、?學習。要對?公司的統(tǒng)籌?規(guī)劃、當前?情況做到心?中有數。為?領導的決策?提供一定的?依據和參考?。2）本?著實事求是?的原則，做?到上情下達?、下情上報?。及時了解?員工思想動?態(tài)，正確引?導，加強溝?通，了解各?人的工作進?度和問題反?饋給總經理?，以便公司?各主管及總?經理在此基?礎上進一步?安排交付工?作，真正做?好領導的助?手。3）?注重部門工?作作風建設?，加強管理?，團結一致?，勤奮工作?，形成良好?的部門工作?氛圍。4?）在工作中?堅持以服務?為宗旨，強?化后勤人員?素質，提高?辦事的實效?性，不斷加?強主動服務?意識，賦予?辦公室工作?新內涵，持?續(xù)改進行政?部對其他部?門的支持能?力和服務水?平。服務工?作主要實現?兩大轉變：?一是實現被?動服務向主?動服務轉變?。辦公室的?工作突發(fā)性?、偶然性、?被動性強。?因而，對待?各項工作，?要未雨綢繆?，以工作的?超前性、預?見性增加工?作的主動性?。二是實現?單一服務向?全面服務、?超前服務轉?變。辦公室?的服務必須?注意服務的?全面性和主?動性，不能?只為領導決?策提供簡單?的對與答的?單項服務，?而應該在領?導決策前動?議、參謀，?在決策中_?___、關?心、調查，?在決策后總?結、推介，?從而提供超?前、全過程?的主動服務?。5）全?面提高執(zhí)行?力度，狠抓?決策落實。?保證公司各?項決策全面?、有效地落?實。6）?遵守公司內?部各項規(guī)章?制度，維護?公司利益，?積極為公司?創(chuàng)造更高價?值。2、?持續(xù)提升人?力資源管理?水平：1?）做好招聘?及錄用等各?項相關工作?，保證企業(yè)?人員因素的?穩(wěn)定性。長?期的經營實?踐告訴我們?，當代企業(yè)?的發(fā)展離不?開六大資源?，即人力、?物力、財力?、信息、技?術和文化資?源。在這些?資源中，最?關鍵、最寶?貴的是人力?資源，人才?資源。人才?是企業(yè)的第?一資本，世?界上只要有?了高素質的?人，什么人?間奇跡都能?夠創(chuàng)造出來?。在企業(yè)管?理工作中，?堅持以人為?本的人本管?理思想是企?業(yè)吸引人才?、留住人才?的有效方法?，也是構建?和諧企業(yè)，?提升企業(yè)競?爭能力的重?要手段。?2）明確崗?位職責，嚴?明勞動紀律?，完善績效?考核制度和?辦法。從勞?動紀律、崗?位履職、溝?通協(xié)調四個?方面進行細?化，提高操?作性，為人?力資源的評?價和考核提?供有效的依?據。3）?加強___?_人員結構?優(yōu)化創(chuàng)新，?為推進企業(yè)?的發(fā)展奠定?基礎。__?__結構設?置進一步科?學化，人員?結構進一步?合理化。本?著精簡、統(tǒng)?一、高效的?原則，合理?調整設置機?構，力求_?___結構?進一步扁平?化。綜合考?慮人員素質?、工作性質?、信息溝通?、企業(yè)文化?等因素，科?學實施管理?流程優(yōu)化，?暢通橫向縱?向工作渠道?，設計管理?幅度和跨度?，確保__?__有效運?作，合理調?整現有機構?，逐步優(yōu)化?管理層級，?建立一個富?有彈性的_?___結構?。加強定員?定編管理，?提高工作效?率。4）?加強薪酬制?度改革創(chuàng)新?。探索建立?與企業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略相一致?，以勞動力?市場為參照?，以崗位價?值為基礎，?以工作績效?為導向，以?企業(yè)效益為?前提的薪酬?制度和體系?，穩(wěn)定員工?隊伍，激發(fā)?工作熱情，?創(chuàng)造高績效?。在薪酬制?度設計中，?以職位為基?礎，以清晰?明確的企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略、?科學的__?__結構設?置和規(guī)范的?職位體系為?前提，緊密?結合績效考?核管理開展?工作，并通?過績效考核?向員工傳遞?____壓?力以激活整?個____?的活力，進?一步健全員?工薪酬增長?與企業(yè)效益?同步增長的?激勵約束機?制。5）?加強人才引?進培養(yǎng)機制?創(chuàng)新，為企?業(yè)的可持續(xù)?發(fā)展創(chuàng)造動?力。引進人?力競爭，形?成內部良好?的競爭氛圍?;建立完善?人員進入和?退出機制。?努力為員工?提供充足的?個人發(fā)展空?