工程師技術(shù)工作總結(jié)報告實用

第頁共頁工程技術(shù)師年度工作總結(jié)工程師技術(shù)工作總結(jié)報告實用工程技術(shù)師年度工作總結(jié)工程師技術(shù)工作總結(jié)報告篇一回憶過去的半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事親密的配合下，工程科工作開展順利，工程科緊緊圍繞總公司xx年的重點工作部署和奮斗目的，緊緊圍繞部門工作，最大限度地發(fā)揮部門作用，在加強(qiáng)內(nèi)部管理方面做了大量的工作，抑制了人員少、業(yè)務(wù)程度缺乏等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司和工程部交給的工作任務(wù)，發(fā)揮了部門在工程技術(shù)管理，外委分包管理等多方面作用。1、完成了工程總體和的本錢測算工作;2、工程量的復(fù)核和0變更的上報工作;3、迎接總公司第一次大檢查的準(zhǔn)備工作;4、補(bǔ)充完成前期所拖欠的各種報表、臺賬工作;5、完成半年經(jīng)濟(jì)活動分析^p報表工作;6、各月的計量、結(jié)算、方案等工作。上半年完成了一些工作，但大部分都是為了完成工作而工作，期間工作做的還不夠細(xì)，工作安排的還不科學(xué)和細(xì)致，都是工作壓著做，忙了這個忘了那個，結(jié)果都是出現(xiàn)了這樣或那樣的過失，沒有真正發(fā)揮工程科龍頭的作用，因此我在下半年將對工程科進(jìn)一步細(xì)化管理，制定實在可行的措施，為實現(xiàn)目的而努力。1、完善規(guī)章制度合同規(guī)定，結(jié)算數(shù)量在業(yè)主審批計量的前提下，根據(jù)質(zhì)檢科提供的雙方簽認(rèn)數(shù)量，并且兩人以上進(jìn)一步按圖紙及實際情況核實，做到不徇私、不舞弊，實事求是。為防止超結(jié)現(xiàn)象，工程科完善各施工隊的結(jié)算臺賬，嚴(yán)格控制紅線，絕不越雷池一步。4、加強(qiáng)對分包工程的管理加強(qiáng)對分包隊伍的管理，對于我們管理型工程尤為重要，因此將加大招標(biāo)采購的力度，標(biāo)準(zhǔn)分包隊伍的引入程序，加強(qiáng)對分包隊伍的前期考察，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，把好分包隊伍資質(zhì)關(guān)，把好合同簽定關(guān)，及時上報公司各部門，履行審批程序，堅持先簽合同后進(jìn)場，先結(jié)算后付款的原那么，躲避經(jīng)營風(fēng)險，減少法律訴訟，維護(hù)公司的合法權(quán)益。5、積極深化施工現(xiàn)場我們工程科人員較少，一崗多職的場面使上下業(yè)務(wù)比較多，在一定程度上造成了深化現(xiàn)場少，對工程部的效勞、指導(dǎo)、幫助、監(jiān)視不到位，溝通少。在對工程部的效勞監(jiān)視方面缺乏系統(tǒng)的安排，幫助指導(dǎo)工作外表淺薄，監(jiān)視檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內(nèi)功，力爭做到思路明晰，心中有數(shù)，積極深化施工消費第一線，最大限度地發(fā)揮每個人的潛能，實在解決工程部存在的問題。6、增強(qiáng)個人素質(zhì)培養(yǎng)建筑技術(shù)日新月異，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程更新頻繁，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)刻不容緩。加強(qiáng)對圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。在工作中多請示、多匯報、多通氣、多動腦、多動筆、多請教，注意在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷在理論中增長知識才干。清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。在今后的工作中，我將團(tuán)結(jié)全科人員，上下齊心，抑制人員少、任務(wù)重的矛盾，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習(xí),不斷完善管理體制，加強(qiáng)管理，積極發(fā)揮部門作用，使各