公司員工手冊模板

10/45公司員工手冊模板〔word〕甲方：乙方：簽訂日期：公司員工手冊模板第一章總則本手冊依據(jù)《中華人民共和國勞動法等有關(guān)勞動政策法規(guī)及**公司(以下簡稱本公司)的各項規(guī)章制度編制而成的，員 手冊闡述了公司的根本政策和員 行為準(zhǔn)則它與公司的其它政策一樣用于指導(dǎo)員 的行為。本手冊制定的目的是為了指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)公司全體員 行為和職業(yè)道德充分調(diào)動發(fā)揮公司員 性和制造性切實維護公司利益和保障員 的合法權(quán)益維護正常的 促使公司從閱歷治理模式向科學(xué)治理的模式轉(zhuǎn)變。本手冊適用于本公司全體員 ，全體員 本手冊各項規(guī)定執(zhí)行。本手冊屬內(nèi)部資料，請員 留意妥當(dāng)保存，如假設(shè)不慎遺失，請準(zhǔn)時向公司行政部申報，補領(lǐng)并補交相應(yīng)的 本費(10元)，員 在離職時，請將此手冊主動交還公司行政部。本員 勞動合同的附件與勞動合同具有同等效力，對本手冊內(nèi)容如有不甚詳盡或有使員 感到疑心之處請隨時向行政部詢問，以確保理解無誤。本手冊如需修正，公司將向員 正本，并回收舊手冊以防混淆。有關(guān)規(guī)定和國家的法律法規(guī)執(zhí)行。述狀況下，以更后的內(nèi)容要求為準(zhǔn)。本手冊經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，于 年 月 日起執(zhí)行。其次章公司簡介(略)第三章公司組織機構(gòu)圖組織治理原則： 1、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則： 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級治理;2命令指揮統(tǒng)一原則織只承受一個上級組織的命令和指揮，個人只對一個上級匯報 作的原則;3、責(zé)權(quán)利相對應(yīng)原則： 責(zé)任明確、權(quán)利適當(dāng)、利益合理;4、執(zhí)行和監(jiān)視分設(shè)原則： 執(zhí)行;5、合理分 、團結(jié)協(xié)作;6、組織的總目標(biāo)至高無上，任何個人和團體利益不能置于組織利益之上。第四章公司文化客戶的需求，為中國信息化建設(shè)不斷奉獻自己的力氣。我們的使命推動智能科學(xué)技術(shù)進展，引領(lǐng)智能科學(xué)應(yīng)用潮流讓科學(xué)技術(shù)與應(yīng)用的深度融合，促進社會進步我們的愿景創(chuàng)中國一流的民族品牌做永續(xù)經(jīng)營的高成長型企業(yè)我們的核心價值觀以人為本堅持誠信力行變革留意業(yè)績我們的經(jīng)營理念專注專業(yè)目標(biāo)集聚品質(zhì)第一持續(xù)創(chuàng)我們的效勞理念敏銳把握應(yīng)用趨勢，快捷滿足客戶需求以客戶為中心，超越客戶滿足我們的治理理念將選拔人才、培育人才放在首位敬重和信任每一個員 打造學(xué)習(xí)型團隊，通過持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)和個人的核心競爭力堅持原則，強調(diào)紀(jì)律群策群力，發(fā)揚團隊合作精神我們的用人觀德 兼?zhèn)洌缘聻橄?，任人唯賢，用人所長我們的十個標(biāo)準(zhǔn)勤奮敬業(yè)懇切正直勇敢忠誠樂觀自信崇尚學(xué)習(xí)樂觀進取創(chuàng)奉獻布滿激情重視合作仆人精神第五章員 理念我們應(yīng)為成為**的一員而驕傲，我們應(yīng)共同塑造**的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，我們應(yīng)樹立正確的價值觀： 一、要以企業(yè)人為驕傲： 是追求利潤，企業(yè)人的價值觀不同于社會人;企業(yè)有明確的方向，行動的組織性和統(tǒng)一性常常需要員 放棄某些共性。作為企業(yè)人，我們的驕傲是： 為社會制造了財寶，為社會奉獻了才智。二、要胸懷抱負(fù)，更應(yīng)腳踏實地： 每個人都渴望成就，但成功來源于一步步腳踏實地的 人具有使命感胸懷抱負(fù)的時候更需要每一位員 上盡心盡責(zé)，把身邊的每一件事做好。三、要有市場意識和效勞意識： 市場需要是企業(yè)生存的基礎(chǔ)客戶滿足是企業(yè)進展的動力市場意識表達(dá)在各項 作都要適應(yīng)準(zhǔn)確、細(xì)致、高效和滿足的產(chǎn)品和效勞。四、要有利潤意識和本錢意識： 開源節(jié)流，要不斷開拓市場、拓展業(yè)務(wù)、制造客戶;要細(xì)算投入產(chǎn)出比的大帳，敢于投入而不盲目投入;要削減鋪張，節(jié)約開支，降低本錢，每一分錢的節(jié)約，都將轉(zhuǎn)化為實實在在的利潤。五、要有競爭意識和奉獻意識： 企業(yè)因競爭而生存，也因競爭而強大公司鼓舞員 在競爭中產(chǎn)生活力鼓舞員 比奉獻，優(yōu)勝劣汰。公司提倡通過奉獻獲得他人和社會的敬重，實現(xiàn)個人價值。六、要樹立先奉獻后獲得的價值觀： 在社會的觀念中，往資格和力氣跟奉獻劃等號**人要打破這種觀念確立奉獻是獲得的前提的原則反對以酬勞作為奉獻的前提反對僅憑資格與力氣就能獲得個人的利益。七、要有創(chuàng)意識： 企業(yè)要制造利潤就要有差異，為了差異就需要創(chuàng)。創(chuàng)是企業(yè)的活力。由于年青，**人寵愛創(chuàng)，由于寵愛創(chuàng)，**人不怕挫折，不怕消滅失誤。八要有團隊意識的進展，需要分散**人集體的才智，**人深刻理解“團結(jié)就是力氣“的真理要獲得事業(yè)的取得個人的成長，我們必需增進溝通，共享學(xué)問閱歷，取長補短，更需要親熱協(xié)作，互敬互愛，融成整體，產(chǎn)生最大的合力。九、要有進取心，主動地改善自己的環(huán)境： 要深諳“逆水行舟，不進則退“的道理，保持進取心，與時俱進，才能獲得長遠(yuǎn)的成功。好環(huán)來就有的，更多的需要制造，遇到問題就回避，遇到不公正只會埋怨，只能喪失前進的士氣，應(yīng)拿出自己的進取心制造和改善自己的環(huán)境，使同事們更信任你是有力氣、會做事的人。第六章員 行為標(biāo)準(zhǔn)一行為準(zhǔn)則員 在 作中應(yīng)當(dāng)遵守以下行為準(zhǔn)則：嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)章制度及 作守則; 作中盡忠職守，聽從領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，保守業(yè)務(wù)隱秘;尋常疼惜公司財物，不鋪張，公私清楚;不做任何有損公司聲譽的行為。二、行為細(xì)則員 務(wù)必認(rèn)真閱讀以下行為細(xì)則并嚴(yán)格遵守：員 時間上下班，不得無故遲到、早退，上班時間必需配戴胸卡;員 在 作時間內(nèi)不得任憑離開 崗位，如需離開應(yīng)向主管請示;員 在 作時間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)不行接見親友或與，如確實因重要緣由必需會客時，應(yīng)經(jīng)主管人員核準(zhǔn)，在指定時間、指定地點進展。員 保護自身和同事的安全與安康，維持作業(yè)、辦公等區(qū)域的清潔和秩序;員 不得攜帶違禁品、危急品或者與 的物品進入 作場所;員 不得私自攜帶公物離開公司，如因 確須攜帶，須征得主管人員的同意;員 在 忠職守，聽從上級安排，聽從上級的 作批示和指導(dǎo);員 對 應(yīng)遵循逐級向上報告的原則，不宜越級呈報，但緊要或特別狀況不在此限;員 在 作時間應(yīng)全神貫注，努力提高 作效率，嚴(yán)禁看與 作無關(guān)的書籍、報刊、雜志;員 時間內(nèi)制止吸煙、打談天、上網(wǎng)談天玩玩耍、看電影、聽音樂、吃零食或做其他一切與 作無關(guān)的事情;員 不得在辦公場所大聲喧嘩打時聲音應(yīng)盡量不影響其他人 作;應(yīng)通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆，不得談天閑談甚至串崗談天，搬弄是非，以維護正常的 作秩序;員 班或休息時間都應(yīng)敬重其他同事未經(jīng)許可不得翻閱或挪用他人的物品和文件(特別 作、緊急狀況除外);未經(jīng)主管或部門負(fù)責(zé)人的允許員 入資料室倉庫及其他重地;職務(wù);員 遵守公司的制度規(guī)定辦事程序絕不泄露公司的機密;員 職務(wù)之便，貪污舞弊，承受招待或以公司名義在外招搖撞騙;員 不得打聽同事的考績結(jié)果和薪酬收入;員 應(yīng)疼惜并節(jié)約使用公司的一切財產(chǎn)物品。三、著裝著裝應(yīng)相對正式，不得太花哨或太透太露。男士不得穿背心、沙灘褲、涼鞋或拖鞋上班;女士不得穿背心、吊帶裝、超短裙、休閑短褲或拖鞋上班。四、員 禮儀員 合通常公共場合之禮儀標(biāo)準(zhǔn)。接聽時，應(yīng)在鈴聲響3遍之內(nèi)接聽，外線應(yīng)首先說： “您好!**公司“。內(nèi)線應(yīng)首先說： 好! 指自己姓名/部門)“;同事不在但鈴聲響四周同事應(yīng)代為接聽，問清對方姓名，來電事項以便轉(zhuǎn)告。再見、請走好“等禮貌用語。對同事： 員 相見，取長補短。要擅長傾聽別人的意見虛心學(xué)習(xí)他人的特長;同事之間應(yīng)團結(jié)協(xié)作求同存異;當(dāng)同事遇到困難時，大家應(yīng)主動幫助;不得捕風(fēng)捉影，造謠生事，不得在背后指責(zé)和挑剔他人;對領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)對領(lǐng)導(dǎo)的打算要不折不扣地執(zhí)行，在 作中如有意見，應(yīng)實行合理方式向自己的直接領(lǐng)導(dǎo)反映;如對直接領(lǐng)導(dǎo)有意見，可通過適當(dāng)?shù)纳暝V渠道反映;對下屬： 恤下屬，以身作則，公正無私，充分調(diào)發(fā)動 的樂觀性和 作熱忱制造良好的 作環(huán)境和條件，應(yīng)為下屬指導(dǎo)職業(yè)進展方向培育下屬，幫助他們提高綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平;對客人每個員 待之職都必需用主動熱忱的態(tài)度做好接待或解釋 何種緣由都不得與外來客人大聲爭吵影響 秩序遇到委屈之事應(yīng)實行臨時回避態(tài)度，并通過正常渠道向上反映。五、防盜意識員 下班時，必需關(guān)閉其所使用的電器和門窗，鎖好抽屜以防有關(guān)文件及其他物品遺失或被盜公司不期望員 私人物品、錢財帶入公司，以免發(fā)生不必要的麻煩。第七章人事治理制度第一節(jié)人才引進治理規(guī)定一、用人原則公開聘請、擇優(yōu)錄用的原則。公司員 在被聘用及晉升方面享有均等的時機，不會因員 族年齡、性別等狀況以及宗教不同而賜予不同的待遇;“德 兼?zhèn)洹暗恼杏迷瓌t。公司每一個 作崗位均應(yīng)聘請具有良好道德素養(yǎng)和專業(yè)技能的員 ，能勝任該崗位的員 才是公司選擇人才的標(biāo)準(zhǔn);打算把握原則。各部門依據(jù)公司下發(fā)的各部門設(shè)置及人員編制，于每年準(zhǔn)。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為該年度人員配備增補的依據(jù);各部門因特別狀況需要超年度打算增減人員編制時，必需向行政部提交二、人力需求申請用人部門依據(jù)本部門的狀況提出人力需求申請。因業(yè)務(wù)的擴大;因員 辭職或其他緣由離職;因必要協(xié)調(diào) 作所需的人員;其他緣由。寫明需求時限。行政部承受《人力需求申請表》后，分析目前人力資源狀況，是否有貯備適合人員;經(jīng)現(xiàn)場分析可調(diào)配時，進展內(nèi)部調(diào)整，并做好人員的調(diào)配 作，調(diào)配時應(yīng)考慮不影響其它部門的 作。行政部推斷分析應(yīng)賜予補充時呈領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)(一般員 經(jīng)理核準(zhǔn)，主管以上人員由總經(jīng)理核準(zhǔn))。核準(zhǔn)： 到人才市場或通過相關(guān)網(wǎng)絡(luò)、媒體聘請;未核準(zhǔn)： 人員滿足的調(diào)配方法，行政部應(yīng)與用人部門協(xié)商。三、招聘通過人才市場聘請;各相關(guān)媒體的聘請;通過推舉、介紹;網(wǎng)絡(luò)聘請;職稱證書、榮譽證書等復(fù)印件各一份;行政部審核所提交證件的真實性，依據(jù)應(yīng)聘登記表信息初步篩選并通知對應(yīng)人員面試。四、面試初試由行政部執(zhí)行，并將初試結(jié)果形成書面記錄，篩選出較優(yōu)秀人員送用人部門復(fù)試(非一線員 的面試，行政部面試人員必需填寫《面試記表》及《面試評定表》反響給用人部門主管作為面試的初步依據(jù)。用人部門依據(jù)《職位說明書》對應(yīng)職位進展面試和專業(yè)考核。一般職員一般員 門經(jīng)理面試;主管級以上治理人員及其他關(guān)鍵崗位人員應(yīng)送總經(jīng)理或指定代理人面試。五、審批、入職后，通知合格人員上崗;行政部負(fù)責(zé)進人員入職手續(xù)的辦理。六、崗前培訓(xùn)上崗前行政部和用人部門對進員 文化培訓(xùn)制度培訓(xùn)、專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能培訓(xùn)，將培訓(xùn)內(nèi)容記錄于《培訓(xùn)記錄表》;行政部按公司規(guī)定給進員 發(fā)放《員 手冊，并記錄于《員 七、試用、考核、轉(zhuǎn)正員 被錄用后，一律實行試用期。試用期時間具體規(guī)定如下： 年的，試用期為1個月;勞動合同期限1年以上不滿3年的，試用期為2-3個月;3年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期為6個月。員 試用期滿前15天行政部應(yīng)當(dāng)詢問有關(guān)部門是拒絕正行政部和用人部門負(fù)責(zé)進展試用期考核評定其是否符合錄用條件，并交由總經(jīng)理審定。評定不符合錄用條件的公司可解除勞動合同，并不予支付經(jīng)濟補償金。員 覺察不符合公司使用，應(yīng)準(zhǔn)時通知對方，并解除勞動關(guān)系。員 試用期滿，用人部門和行政部應(yīng)準(zhǔn)時按《員 轉(zhuǎn)正申請表》規(guī)定程序為其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。其次節(jié)離職治理規(guī)定一、離職分類申請離職： 員 依據(jù)自己的選擇，提前30日以書面形式向公司提出離職申請。自動離職員 不向公司打招呼任憑脫離所在 作崗位的行為。勸退離職：系。

公司與員 之間協(xié)商終止勞動關(guān)其他緣由離職(如辭退、開除等)。二、離職程序員 由于自身緣由不適應(yīng)于公司進展，要求離職時，必需依逐級審批;申請離職人員之直屬主管、行政部有責(zé)任和義務(wù)調(diào)查了解其離職真實緣由確認(rèn)可以離職后逐級申報審批(審批程序上司--部門經(jīng)理--行政部--總經(jīng)理);提出離職時間到達(dá)規(guī)定期限，申請離職人員到行政部領(lǐng)取《離職 作交接表》進展 作移交;財務(wù)部依據(jù)考勤表核算 資，并將 《離職申請單》一并呈總經(jīng)理批準(zhǔn);離職手續(xù)經(jīng)總經(jīng)理最終批準(zhǔn)后《離職申請單《離職 接表》交行政部存檔， 資單簽字確認(rèn)后交財務(wù)部，當(dāng)月離職 15三、離職的提出時間一般員 離職必需提前1個月向直屬部門經(jīng)理提出書面申請;主管級別離職必需提前2個月向直屬部門經(jīng)理提出書面申請;經(jīng)理級(含)以上治理人員及特別重要崗位人員(會計等)離職必需提前3個月向直屬上司提出書面申請;員 有嚴(yán)峻違紀(jì)行為或有力氣但未盡力(如有意怠 )，經(jīng)教育仍不悔改，或 作有嚴(yán)峻失職，且給公司造失者由部門經(jīng)理出具材料予以開除或辭退(具體參照公《獎懲治理制度》中“開除“、“開除“等條例);屬勸退、辭退、開除員 ，按正常審批程序盡快辦理;屬自動離職員 接的相關(guān)部門負(fù)責(zé)追回公司重要資料和物品。四、離職員 作移交內(nèi)容離職員 必需在離職前辦理完全部的交接手續(xù)前方可結(jié)算 資。直屬部門員 在離職時,其職務(wù)直屬領(lǐng)導(dǎo)必需指定一名人員或由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命一名職務(wù)代理人與其進展職務(wù)移交,移交的內(nèi)容包括：該員 離職前的職務(wù)治理范圍、崗位職責(zé);已完成的 作記錄;未完成的 作工程清單(包括進度表賬目賬單責(zé)任人等);領(lǐng)用公司非消耗性用品、 具等。行政部行政部負(fù)責(zé)交接清楚以下內(nèi)容： 《保密協(xié)議書、合同《員 手冊、其他公司文件等;胸卡辦公用品通訊 具交通 門、柜、抽屜等)以及其他向行政部借用的物品。所借公司文件、資料、圖書、 具書、軟件等;治理用印鑒。財務(wù)部財務(wù)部負(fù)責(zé)交接清楚以下內(nèi)容： 薪資的審核、發(fā)放;客戶帳務(wù)(賬目、賬單);獎罰金的結(jié)算;向財務(wù)部所借物品及其他。五、勸退條件當(dāng)公司停業(yè)、轉(zhuǎn)讓、虧損、業(yè)務(wù)緊縮時，公司遇到不行抗拒事故需暫停一個務(wù)范圍、生產(chǎn)技術(shù)及治理程序等相關(guān)性質(zhì)變更時，公司有權(quán)《勞動法相關(guān)條例勸退一局部員 具體勸退對象包括：平均考核成績較低者優(yōu)先;效勞年資淺者;可緊縮之 作崗位者;職階較低及 作閱歷、 作力氣較弱者。六、薪資結(jié)算試用期內(nèi)公司與員 可隨時解除勞動關(guān)系， 按財務(wù)規(guī)定結(jié)算，試用期未滿一周不予以結(jié)算 資;屬勸退之員 ，依據(jù)《勞動法》規(guī)定公司賜予全額結(jié)算 資并補償一個月根本 資;屬自動離職之員 ，公司不予結(jié)算 資;屬辭退、開除之員 《獎懲治理制度》扣罰款后賜予結(jié)算 資;與公司簽訂《培訓(xùn)合同》而在合同期內(nèi)離職的員 司有權(quán)扣回所支付的培訓(xùn)經(jīng)費并追究其給公司所造成的損失。薪資結(jié)算后，離職人員與公司勞動關(guān)系自動解除。第三節(jié)考勤治理規(guī)定一、 作時間規(guī)定息。

夏季作息時間(5月1日-9月30日)8： 00-11： 3014： 00-18： 00冬季作息時間(10月1日-4月30日)8： 00-11： 3013： 30-17： 30打卡時段上午上班上午下班下午上班下午下班夏季7： 00-8： 0011： 30-12： 0013： 30-14： 0018： 00-19： 00冬季7： 00-8： 0011： 30-12： 0013： 00-13： 3017： 30-18： 30二、考勤打卡規(guī)定考勤方式員 依據(jù)地域差異承受以下兩種方式進展;公司實行指紋打卡考勤;工程駐點人員實行外出登記以及不定期查崗的方式考勤;由行政專員執(zhí)行員 打卡監(jiān)視職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)公司員 上下班打卡行為;全體員 須親自打卡分別為上午上班上午下班、下午上班及下午下班，共4次;員 請人或代替他人打卡;否則請代者雙方當(dāng)日考勤均以曠 計;員 無論以任何緣由未打卡均須在未打卡大事發(fā)生后的隔天打卡說明單》并經(jīng)證明人、該部門直屬上級簽字后生效。每月不得超過3次(含)忘打卡(非 作緣由忘打卡)，且不能跨月累計;月超過3次忘打卡者，扣除半天 資/次，以此類推;部門經(jīng)理有權(quán)處理本部門員 遲到問題，如遇安排員 當(dāng)天加班超過23： 00者，原則上其次天員 于8： 30前到達(dá)公司即不視為遲到;班補貼將取消;員 全年滿勤，無遲到、早退、病、事假、脫崗，嘉獎300元。三、考勤違規(guī)懲罰規(guī)定員 遲到、早退一個月內(nèi)累計超過10分鐘(不含)或次數(shù)超過3次(不含)者，每分鐘罰款5元，10分鐘以內(nèi)且次數(shù)低于3次不扣款;員 遲到、早退超過30分鐘且無真實、合理緣由視為小曠 ，扣除半日 資;員 無故缺勤、不聽從 崗、上班期間脫崗的當(dāng)天考勤均以曠 計;4.員 曠 1天(含)以內(nèi)者，扣除150% 日 資;曠 1天以上3天以下者扣除200% 日 資;連續(xù)曠

3 7天以上者，作為嚴(yán)峻違紀(jì)，將通報開除，并記入公司的員 個人檔案;5.任何員 手段篡改考勤紀(jì)錄經(jīng)查實后一律予以開除并記入員 個人檔案。四、請假與休假規(guī)定員 請假必需事前請準(zhǔn)，不得事后補請，假設(shè)遇緊急特別狀況請準(zhǔn)的也必需事前聯(lián)絡(luò)并獲得權(quán)責(zé)人員同意假期完畢到崗后第一時間補辦請假手續(xù)，否則均按曠 計;員 寫請假單，并經(jīng)相關(guān)權(quán)責(zé)人員批準(zhǔn)后報備行政部核算考勤;員 請假前必需將本職 或同事交待清楚前方可休假，請假超過3天時還必需確定職務(wù)代理人;假設(shè)請假員 經(jīng)續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)，而未能正常到崗上班者一律以曠 計;請假以半日為最小單位，單次請假在2小時之內(nèi)者進展月累計, 請假，單次請假超過2小時者按實際請假時間扣除薪資;各類假期超過7天(含)的，請假天數(shù)一律包括法定節(jié)假日;國家規(guī)定的節(jié)假日，公司與國家相關(guān)法律法規(guī)保持全都。五、請假與休假類別、規(guī)定及假期間的薪資給付。事假： 員 遇有個人事務(wù)可在不阻礙正常 資。病假員 因病或非因公負(fù)傷經(jīng)縣級以上醫(yī)院證明確定不能堅持

作的可參考醫(yī)生建議批給病假;病假期限以醫(yī)： 病假1個月內(nèi)公司支付員 的根本 資; 資的50%;公的員 最低 資標(biāo)準(zhǔn)的80%支付;超過6個月，公司不支付任何補貼。 傷假： 依據(jù)國家及地方相關(guān)規(guī)定辦理。 年休假： 員 到達(dá)確定的效勞年限且符合以下條件者可按規(guī)定享受年假。員 在公司效勞期滿1 年至5年可享受7天年休假，超過5年者可享受15天年休假; 于抵用當(dāng)年的病假或事假，年假未休完局部作棄用處理; 批準(zhǔn)后可分次休;凡當(dāng)年已享受產(chǎn)假婚假或年累計事/病假等超過15天的員 當(dāng)年不再享有年假;同一時間休假的員 不得超過本部門或公司人員數(shù)量的10%; 年休假公司支付員 全部 資?；榧賳T 提出書面休假申請單和“結(jié)婚證“復(fù)印件、供給原件驗證。按法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚的，可享受3天婚假;晚婚員 (男25周歲，女23周歲)可享受7天婚假;婚假必需一次性休完不能累積，婚假期間支付員 根本 資。產(chǎn)假員 須提出書面休假申請晚育證明和“準(zhǔn)生證“復(fù)印件。員 正常產(chǎn)假為90天其中產(chǎn)前假15天難產(chǎn)增加15天，多胞胎每多育一胎增加15天;員 懷孕3 個月以內(nèi)自然流產(chǎn)的產(chǎn)假為 7天，3 個月以上7 個月以內(nèi)的自然流產(chǎn)的產(chǎn)假15天;已生育女員 懷孕第一次人 受打算生育假5天，其次次人 流產(chǎn)按事假處理;男員 妻子生育的(須供給“準(zhǔn)生證“復(fù)印件可享受陪產(chǎn)假5天;生育補貼： 由生育保險基金按上年度本企業(yè)職 月人均繳費 員 陪產(chǎn)假公司支付根本 資喪假： 直系親屬喪亡省內(nèi)員 給假3天，跨省員 給假7天(包含節(jié)假日);直屬親屬的定義為： 養(yǎng)父母、配偶、配偶之父母及子女;旁系親屬喪亡省內(nèi)員 給假1天，跨省員 假3天(包含節(jié)假日);旁系親屬的定義為： 、外祖父母孫子女、配偶之祖父母、及兄弟姐妹;喪假期間公司給付員 根本 資。六、加班考勤規(guī)定員 應(yīng)充分利用7.5小時 作時間，提高 作效率，嚴(yán)格把握加班加點，確因 加班的，應(yīng)事先填寫《加班申請單，按權(quán)限審批前方可計算加班《加班申請單》經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后交行政部，作為統(tǒng)計加班費的依據(jù);公司 作人員加班行為的界定： 員 經(jīng)批準(zhǔn)在超出正常規(guī)定 作時間以外連續(xù) 作二小時以上的或經(jīng)批準(zhǔn)在休息日連續(xù) 加班;公司或部門統(tǒng)一安排員 上班屬于公司統(tǒng)一調(diào)整不屬加班;如遇緊急工程需要或緊急任務(wù)突發(fā)大事等狀況的超時 視作加班;凡屬正常 作范圍之內(nèi)但因個人 在正常 作時間之外連續(xù)上班的，不屬于加班;經(jīng)公司或部門安排的法定假日連續(xù)上班的，可視作加班。 經(jīng)理審批;員 在填寫《加班申請單》時可自主選擇補休或計發(fā)加班 未補休完畢的，不能跨月累計;由部門主管簽字批準(zhǔn)，并交行政部考勤，加班調(diào)休不行以連休;員 在平日加班，按日 公休期間加班，按日 資的兩倍付給加班薪酬;法定節(jié)假日加班，按日 資的三倍付給加班薪酬;在員 由其部門主管對加班狀況進展核查，假設(shè)有敷衍未到達(dá)預(yù)期加班效果的，其加班 時不計、扣發(fā)加班薪酬;50-100七、出差考勤規(guī)定技術(shù)部、銷售部與倉管員因 作需要外出頻繁，須照實填寫《員 外勤登記表，其他人員外出統(tǒng)一到前臺進展外出登記，并于返崗后交部門經(jīng)理簽名確認(rèn)狀況是否屬實此表將作為 依據(jù);各部門經(jīng)理應(yīng)照實審核員 本部門的《員 外出登記表》交行政部統(tǒng)計考勤;行政部負(fù)責(zé)各部門人員外出考勤的監(jiān)視與抽查，假設(shè)覺察實際外出時間與遞交的《員 表》有出入，經(jīng)核實確屬弄虛作假，當(dāng)事人與部門經(jīng)理一律按曠 處理。八、假期審批權(quán)限部門經(jīng)理批假權(quán)限為2天(含)以內(nèi);理審批;理可自行安排2天(含)以內(nèi)的部門員 調(diào)休，但須于調(diào)休前上報行政部審核;安排員 調(diào)休須遵守公司的相關(guān)規(guī)定，即同一時間內(nèi)本部門請假(包含事假、病假、年休假調(diào)休假)的員 超過本部門人員數(shù)量的10%。九、考勤統(tǒng)計規(guī)定行政部須依據(jù)《請(休)假申請單《加班申請單《員 勤登記表《未打卡說明單等記錄將相關(guān)員 息錄入公司內(nèi)部考勤系統(tǒng)，以確保員 考勤記錄的準(zhǔn)確性。5計狀況，如有異議可向行政部門核實。第四節(jié)獎懲治理規(guī)定一、獎懲類別： 嘉獎分為： 嘉獎、小功、大功、年終評獎;懲罰分為： 警告、小過、大過、辭退、開除?，F(xiàn)： 三、處理程序及原則： 懲罰大事在小功以下者由部門經(jīng)理簽《員 批表，行政部審批生效;獎罰大事在大功或大過以上者，由部門經(jīng)理簽發(fā)《員 審批表，行政部審核，總經(jīng)理簽批生效;《員 獎懲審批表生效后須轉(zhuǎn)發(fā)登記《員 獎懲記錄表》中，以備存查，大功或大過以上者在公司公告欄告示。四、員 有以下情形之一者，予以嘉獎： 樂觀維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑;認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行或督導(dǎo) 作得力者; 作勤奮，超額完成 當(dāng)月被評為優(yōu)秀員 者;其他應(yīng)賜予嘉獎事跡者。五、員 有以下情形之一者，予以記小功： 對 作流程或治理制度樂觀提出合理化建議，被承受者;樂觀爭論改善 作方法提高 減低本錢確有成效者;檢舉揭露違反規(guī)定或損害公司利益大事者;對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者;籌劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績突出者;其它應(yīng)賜予記小功事跡者。六、員 有以下情形之一者，予以記大功： 在 作或治理上大膽創(chuàng)并促使公司獵取確定經(jīng)濟效應(yīng)的;同壞人壞事作斗爭，對維護正常的 作秩序有確定功績者;對公司進展有較大奉獻，應(yīng)記大功之事跡者;保護公司財產(chǎn)或公司集體利益有重大奉獻的;其他應(yīng)賜予記大功事跡者。七、員 有以下情形者年終可參與優(yōu)秀 作者評獎：一年中累計3次被評為月度優(yōu)秀員 但無記小過記大過者;在當(dāng)年 作中給公司帶來重大效應(yīng)者;在當(dāng)年 作中，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，認(rèn)真完本錢職 作， 作成績優(yōu)秀者;其他可參選優(yōu)秀 作評獎?wù)?。八、員 有以下情形者，予以警告： 未經(jīng)許可擅離 作崗位或在 理個人事務(wù)者;在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者;間內(nèi)打談天、上網(wǎng)談天、玩玩耍、看電影、聽音樂、吃零食或做其他一切與 作無關(guān)的事情者;違反公司儀表、著裝或其它禮儀及衛(wèi)生要求者;因過失導(dǎo)致 作發(fā)生錯誤但情節(jié)略微者;防礙 作秩序或違反安全、環(huán)境衛(wèi)生制度者;初次不聽主管合理指揮者;經(jīng)查實在一個月內(nèi)3次(含)以上未按規(guī)定配戴胸卡者;不遵守考勤規(guī)定，一個月內(nèi)遲到累計到達(dá)6次(含)以上者;同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者;一個月內(nèi)兩次未完成 作任務(wù)，但未造成重大影響者;者;在 作場所防礙他人 作者;在 作時間內(nèi)睡覺或擅離 作崗位者; 作時間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者;違反員 根本職責(zé)，情節(jié)略微者。九、員 有以下情形之一者，予以記小過： 因玩忽職守造成公司損失但不大者;對同事惡意攻擊，造成損害但不大者;季度內(nèi)累計3次未完成 作任務(wù)，但未造成重大影響者;不遵守考勤規(guī)定，一個月內(nèi)遲到累計8次(含)以上者;違反員 根本職責(zé)，情節(jié)較重者。十、員 有以下情形之一者，予以記大過： 在 作時間睡覺或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者;攜帶危急或違禁物品進入 作場所;有意撕毀公文者;虛報 作成績或偽造 作記錄者;對同事惡意攻擊，造成較大損害者;遺失重要公文(物品)或有意泄漏商業(yè)隱秘者;較小者;違反安全規(guī)定，使用公司蒙受重大損失者;不遵守考勤規(guī)定，一個月內(nèi)遲到累計超過10次(含)以上者;未完成 作任務(wù)，造成重大影響或損失者;違反員 根本職責(zé)，情節(jié)嚴(yán)峻者。十一、員 有下列情形之一者，予以辭退或開除：拒不聽從主管指揮監(jiān)視，與主管發(fā)生沖突者;在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者;在公司內(nèi)聚眾賭博;有意毀壞公物，金額較大者;聚眾鬧事妨害正常 作秩序者;違反勞動合同或公司治理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)峻者;對同仁施以暴力或有重大污辱威逼行為者;惡意煽動人心對抗公司或集體怠 ;當(dāng)月曠 3天或一年內(nèi)累計曠 10天以上者;盜竊同仁或公司財物者;利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者;在公司內(nèi)部有傷風(fēng)敗俗之行為者;司利益者;1 10經(jīng)公檢法部門賜予拘留、勞教、叛刑處理者;蒙受較大損失;供給假資料或假報告，偽造、撰改單據(jù)、證明等給公司造成損失的;向他人泄露、供給公司機密;發(fā)表有損公司形象，惡意中傷公司、同事的言論、傳單，上述情節(jié)嚴(yán)峻者;辱罵客戶或與客戶發(fā)生斗毆大事情節(jié)嚴(yán)峻者;其它嚴(yán)峻違反公司意愿、阻礙公司進展、損害公司利益等情節(jié)。第八章薪酬治理制度一、薪酬構(gòu)成員 的薪酬由五局部組成： 根本 資，實行“以崗定薪“，以員 、閱歷、技能及其 作性質(zhì)予以確定，每月固定發(fā)放;績效 資，與績效考核成績掛鉤;福利包括通迅補貼餐費補貼過節(jié)費、各種嘉獎等; 原則上實行年底雙薪的方式發(fā)放在實際計發(fā)時，還應(yīng)結(jié)合員 全年實際出勤率和考核結(jié)果; 年終分紅，依據(jù)公司經(jīng)濟效益浮動發(fā)放;在發(fā)放年終獎金前的本年度內(nèi)任何時候，本人辭職或者因故被公司解除勞動合同的員 ，均不行享受公司當(dāng)年發(fā)放的年終獎。6.每一位員 的具體 必定包括上述工程，應(yīng)以勞動合同為準(zhǔn)。二、薪酬調(diào)整與職位變動調(diào)薪能夠嫻熟適應(yīng)本崗位 優(yōu)秀，且到達(dá)調(diào)薪資格者(詳見調(diào)薪條件)，每年可享受一次調(diào)薪;調(diào)薪條件： 在現(xiàn)任 作崗位上任職達(dá)10個月以上;在半年/年度治理層評議、民主評議中均為優(yōu)秀; 30%的;其他臨時補充條件。調(diào)職(晉升)： 正常調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)的根底之上具備了公司進展所需要的技術(shù)、力氣、職稱，符合了公司更高職位任職資格的員 ，可享受兩年一次的調(diào)職;退出機制經(jīng)評定不能適應(yīng)本崗位 符合當(dāng)前崗位任職資格者，將視狀況賜予降職降薪處理;假設(shè)經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)崗后仍不能適應(yīng)者，公司將解除勞動關(guān)系;調(diào)薪/調(diào)職流程： 個人申請用人部門簽署意見行政部審核總經(jīng)理審批;受理時間為每年3月份，其他時間屬特批;申請人提交《員 》并具體填寫調(diào)薪緣由，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人填寫相關(guān)意見，交行政部審核;行政部進展崗位 政部對申請人的 作表現(xiàn)、業(yè)績成果、素養(yǎng)年度考核等狀況是否符合晉升條件進展審批，簽署書面意見后報總經(jīng)辦審批;經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交行政部做相應(yīng)調(diào)整，在員 上進展修改，行政部須與調(diào)薪/調(diào)職員 進展面談;公司各部門員 的薪資/職位調(diào)整均須按上述流程辦理。三、薪酬發(fā)放規(guī)定根本 資按日 算連續(xù)累計正常上班(含加班)滿6天休息一天補一天 即不補休息一天的 資;轉(zhuǎn)正 資過的轉(zhuǎn)正日期開頭計發(fā)轉(zhuǎn)正 資;績效 資： 10日以前轉(zhuǎn)正享受全額，10日;2525受全額;發(fā)放時間： 公司每月15日發(fā)放根本 ，每月25日發(fā)放績效 年春節(jié)前夕發(fā)放年終獎，春節(jié)上班后發(fā)放年終分紅;假設(shè)當(dāng)月考勤無遲到早退請假(不含病假但病假累計超過三天除外)、曠 等狀況發(fā)生，計為全勤，按滿月 資發(fā)放 資;假設(shè)當(dāng)月考勤有遲到早退、請(不含病假但病假累計超過天除外)、曠 等狀況發(fā)生，不計為全勤，按日 資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算 資;試用期間可以享受公司一半的福利待遇津貼(含但不限于過節(jié)費加班放的 資中扣除;正式職員(即非試用期人員)，非正常辭職、離職、因嚴(yán)峻違反公司規(guī)章 資中扣除;公司嚴(yán)格執(zhí)行國家和本市規(guī)定的最低 資標(biāo)準(zhǔn)政策規(guī)定，只要員 在當(dāng)月供給了正常勞動的其當(dāng)月應(yīng)得最低 低于本市公布的當(dāng)年職 最低 資標(biāo)準(zhǔn)，但因員 本人請假事假曠 等個人緣由被扣發(fā) 資的，其當(dāng)月 資不受最低 資標(biāo)準(zhǔn)保護;員 應(yīng)在每月薪酬發(fā)放當(dāng)日到財務(wù)部領(lǐng)取并簽收當(dāng)月 資單。如有異議，應(yīng)準(zhǔn)時到財務(wù)部進展查詢。逾期未簽收 資單或在10個 作日內(nèi)未提出異議者，視作認(rèn)可所收到的薪資假設(shè)公司薪資計算有誤多支付給了員 在下期的薪資發(fā)放中直接作相應(yīng)扣減，并在 資清單上明確告知員 。第九章績效治理制度一、績效治理員 作績效是指員 在 作崗位上的 作行為表現(xiàn)與 表達(dá)了員 對組織的奉獻大小、價值大小;績效治理是指治理者與員 之間在 作目標(biāo)與如何實現(xiàn)該目標(biāo)上所達(dá)成共識的過程以及增加員 目標(biāo)的治理方法和促進員 取得優(yōu)異績效的治理過程;績效治理的目的在于提高員 素養(yǎng)，改進并提高公司績效水平;績效考核是績效治理的主要環(huán)節(jié)和手段，是指公司對員 的 作行為與 面地、系統(tǒng)地、科學(xué)地進展考察、分析、評估與傳遞的過程。二、績效考核原則公開性原則準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和爭論完成的，考核過程是公開化、制度化的;客觀性原則用事實說話評價推斷建立在事實的根底上;溝通性原則考核人在對被考核者進展績效考核的過程中需要與被考核者進展充分溝通聽取被考核者對自己 價與意見，使考核結(jié)果公正、合理，能夠促進績效改善;時效性原則績效考核是對考核期內(nèi) 價不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強加于本次的考核結(jié)果中也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。三、績效考核關(guān)系被考核者是指承受考核的對象包括各部門經(jīng)理和一般員 ;績效考核者是被考核者的直接治理上級，績效考核者需要嫻熟把握績效表格、流程、考核制度，做到與被考核者的準(zhǔn)時溝通與反響，公正地完成考核 作;是對考核結(jié)果的審核，承受被考核者對考核結(jié)果的申述;經(jīng)理審定;總經(jīng)理是考核結(jié)果的最終審定者。四、績效考核方法具體考核方法依據(jù)各崗位的職務(wù)特性另行制定考核方案;考核 觀事實、行為和數(shù)據(jù)為依據(jù)，以公正、公正、公開的態(tài)度進展，確?？己嗽u估的客觀性、合理性和有效性;考核將依據(jù)員 的出勤狀況、 作態(tài)度、 作技能完成 的狀況以及獎懲狀況作出客觀評價與主觀