工期保證措施

工期保證措施1.為保證工期，我們將采取以下措施：1.1我們將組建高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理代表公司管理本項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理具有高度的指揮和調(diào)整權(quán)，從組織上確保項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威性和暢通性。1.2我們將在全公司范圍內(nèi)調(diào)集或組建養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，確保本項(xiàng)目的順利實(shí)施。1.3我們將加強(qiáng)對(duì)參戰(zhàn)人員的思想動(dòng)員和教育，樹立“干、搶、好”的工作理念，樹立時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想。1.4我們將堅(jiān)持“圍繞重點(diǎn)，兼顧一般”的原則均衡組織生產(chǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目的管理、技術(shù)和養(yǎng)護(hù)力量，保證機(jī)械設(shè)備正常使用，同時(shí)在整個(gè)工期范圍內(nèi)合理地安排和組織其他項(xiàng)目的實(shí)施。2.我們將建立健全的工期保證制度：2.1我們將建立工期保證崗位責(zé)任制，層層簽訂工期包保責(zé)任狀。2.2我們將加強(qiáng)和完善計(jì)劃的考核兌現(xiàn)落實(shí)制度，編制周密、詳盡的養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)行月評(píng)比、季考核的生產(chǎn)計(jì)劃考核制度，將養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的工資直接與質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤。2.3我們將完善獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)項(xiàng)目各項(xiàng)目的具體情況實(shí)行不同形式的計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資、承包工資，提前工期有獎(jiǎng)，延誤工期受罰。3.我們將采取技術(shù)保證措施：3.1我們將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和業(yè)主的安排，進(jìn)一步優(yōu)化和及時(shí)編制實(shí)施性養(yǎng)護(hù)組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目及關(guān)鍵技術(shù)項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)方案，科學(xué)、合理地調(diào)配各種生產(chǎn)資源。3.2我們將在養(yǎng)護(hù)過程中，及時(shí)詳盡地組織技術(shù)交底，細(xì)化或示范工藝操作流程；在現(xiàn)場(chǎng)廣泛開展技術(shù)革新和科研工作。3.3我們將建立從經(jīng)理部到各作業(yè)隊(duì)的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，實(shí)行微機(jī)動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，保證項(xiàng)目的連續(xù)性和均衡性。3.4我們將根據(jù)項(xiàng)目全過程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)找出和發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，分析原因。確定階段工作的重點(diǎn)，使項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)。3.5我們將采用關(guān)鍵因素控制法隨時(shí)檢討工作，以保證計(jì)劃順利進(jìn)行。總之，我們將通過組織保證、制度保證和技術(shù)保證措施來保證工期。我們將建立健全的工期保證制度，加強(qiáng)對(duì)參戰(zhàn)人員的思想動(dòng)員和教育，樹立“干、搶、好”的工作理念，以及建立生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)和采用關(guān)鍵因素控制法等技術(shù)手段，以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。每月1日，由養(yǎng)護(hù)技術(shù)組和項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)整編制養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，執(zhí)行部門包括各養(yǎng)護(hù)隊(duì)和班組。周進(jìn)度計(jì)劃表由養(yǎng)護(hù)技術(shù)組和項(xiàng)目經(jīng)理在周日編制，各部門、養(yǎng)護(hù)隊(duì)和班組執(zhí)行。統(tǒng)計(jì)工作由項(xiàng)目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)，應(yīng)注意做好養(yǎng)護(hù)日記、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表。為了貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強(qiáng)進(jìn)度控制，實(shí)行各種例會(huì)制度，包括每日碰頭會(huì)、每周例會(huì)和月度例會(huì)。每日碰頭會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理召集，參加人員為主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，議題包括當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日養(yǎng)護(hù)安排和注意事項(xiàng)等。每周例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理召集，議題包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政和決議事項(xiàng)等。月度例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理召集，參加人員為主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理參加，議題包括本月養(yǎng)護(hù)總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計(jì)圖紙問題、下月養(yǎng)護(hù)進(jìn)度計(jì)劃和決議事項(xiàng)等。在設(shè)備物資保證方面，要抓關(guān)鍵、保重點(diǎn)，加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)突擊，嚴(yán)格挑選人員、資金、物資和機(jī)械，作到盡快完成養(yǎng)護(hù)任務(wù)。選型設(shè)備要實(shí)用、高效、耐用，備足易損件，隨壞隨修。調(diào)動(dòng)足夠的機(jī)械設(shè)備，保證項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)進(jìn)度。抓好材料的采購、儲(chǔ)備和供應(yīng)工作，確保進(jìn)度和滿足季節(jié)性養(yǎng)護(hù)需要，同時(shí)合理安排養(yǎng)護(hù)順序，杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。后勤保證方面，要隨時(shí)與氣象部門取得聯(lián)系，掌握好天氣預(yù)報(bào)，盡量避免災(zāi)害天氣對(duì)養(yǎng)護(hù)造成影響。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷穆?lián)系，取得對(duì)我們的理解和支持，搞好現(xiàn)場(chǎng)工作，不留后遺癥。在交通干擾、車輛通行等方面，采取有效措施，為項(xiàng)目開工和養(yǎng)護(hù)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，保證養(yǎng)護(hù)順利進(jìn)行。搞好后