主管發(fā)言稿簡短1000字(6篇)

第頁共頁最新主管發(fā)言稿簡短1000字(6篇)主管發(fā)言稿簡短1000字篇一大家好！非常感謝，因為領(lǐng)導對我的信任以及各位同事們的大力支持，我才能登上__主管這一崗位！作為一名新晉主管，站在這個講臺之上，我就能感到自己身上肩負著的使命有多么的重要！身為一名管理者，我在工作中比起以往有了更多的責任和義務(wù)！這眾多的壓力，對于我而言，既是一場求之不得的考驗，也是一條必須小心前行的道路！曾經(jīng)，我也和大家一樣，生活一名普通的員工，自從在20__年參加了__公司以來，我就是一直在默默的在自己的崗位上努力。但在這長久的工作中，我也一直在一點一點的學習，一點一點的，受到領(lǐng)導們的幫助和教誨。也正是在這份工作中，我逐漸認識到，想要將公司開展起來，我們必需要盡快的學會團結(jié)互助！在公司中，我們的才能是有所差異的，這是由我們工作的時間，以及經(jīng)歷所導致的才能差異。這份差距，不僅僅會導致我們在工作中的問題，也會影響我們互相的協(xié)作才能，讓我們難以向一個方向一起用力！這點，對我們團隊的影響非常之大。為此，在今后的工作中，我希望大家都能學會何為團結(jié)，在一個團隊中，我們每一個人都是一個小小的單位，或許我們才能不一，但我們卻能通過互相的彌補，創(chuàng)造出一個嚴密的團體！這樣，我們就需要非常嚴密的團結(jié)心！并且，能認識到自己的才能，意識到自己在團隊中的作用！同時，我們也需要不斷的打磨自己，讓自身能更加符合自己的崗位，或是更上一層樓！當然，團隊還有一個非常重要的關(guān)鍵，那就是團隊的核心！如今，我有幸成為了__主管，也算是__部門的一個核心。但在我之上，也有很多個更高的公司領(lǐng)導。在這一條條的串聯(lián)之下，才成為了整個公司！如今，我作為我們__部門的管理者，我希望，大家能在今后的工作中協(xié)助我一起完成__部門的工作和目的！我們要發(fā)揮出__部門在公司中的作用，為__公司帶來更大的奉獻，收獲更多的成績！這是我們每一個__人的目的，也是我們這整個團隊的方向！在今后的工作中，我會更加嚴格，更加努力的鍛煉和管理我們部門，但我們最終會變的更加出色，更加的優(yōu)秀！讓我們一起為公司的開展而努力吧！我的演講完畢，謝謝大家！主管發(fā)言稿簡短1000字篇二公司全體員工、家屬同志們：大家新年好!年終歲尾寒意深，新年伊始萬象新。值此20__年新年到來之際，我們謹代表公司黨委、公司，向大家致以新年的問候!一年又一年，我們常常感慨：“時間都去哪兒了?”20__年是“十二五”的收官之年，也是公司迎難而上、奮勇前進的一年。在公司“爬坡過坎”的困難期，全體干部員工堅持發(fā)揚主人翁精神，緊緊團結(jié)在一起，抱團取暖，共克時艱。20__年，我們沒有在等待中嘆息，沒有在風雨中沉淪，而是在堅守中努力，在逆境中發(fā)奮。我們憑著寶雞鋼管的精氣神，憑著寶管人的“干”字精神，在公司開展史上又留下了鏗鏘有力的筆墨。感謝全體干部員工一年來的辛勤付出，感謝員工家屬同志們的支持和理解。20__年，堅守就是成功。面對鋼管市場形勢的持續(xù)低迷，我們的銷售隊伍南征北戰(zhàn)，逆市突圍，全年實現(xiàn)鋼管訂貨量100.6萬噸，外部市場訂貨占到“半壁”。面對行業(yè)產(chǎn)能過剩的嚴峻現(xiàn)實，我們的科研隊伍著力向高端化產(chǎn)品研發(fā)轉(zhuǎn)型，特殊扣油套管、高抗擠油套管、超大壁厚海洋管、超大口徑輸送管、高鋼級連續(xù)管、雙金屬冶金復合管、防腐保溫管等新產(chǎn)品紛紛參加產(chǎn)品序列。百萬噸的訂貨來之不易，新產(chǎn)品的誕生彌足珍貴。事實再一次證明：只要將市場與研發(fā)、技術(shù)與效勞交融起來，我們就可以開拓新天地!20__年，努力就有成果。在市場經(jīng)濟下，更需理性對待企業(yè)經(jīng)營的跌宕起伏。在扭虧解困的反轉(zhuǎn)之路上，每個人都有責任創(chuàng)造效益。我們深化開展全員、全過程、全要素降本增效活動，以務(wù)實的舉措，著力開節(jié)流，累計降本增效1.82億元，圓滿完成年度目的。市場形勢倒逼改革，改革就有紅利。我們的員工舍小家顧大家，使“人隨訂單走”成為新常態(tài)，創(chuàng)造了員工、技術(shù)、思想和文化交融的新形式。有多少努力，就有多少回報。事實再一次證明：只要把握深化改革的著力點，把好的政策運用好，把好的機制堅持好，我們就可以創(chuàng)始新場面。20__年，砥礪就會打破。肩負“走出去”重任的哈國建廠工程正式啟動，肩負完善產(chǎn)業(yè)鏈重任的西安專用管二期工程已現(xiàn)曙光，擔負穩(wěn)定經(jīng)營重任的平安、質(zhì)量、廉政等根底管理工作穩(wěn)中有進，擔負員工隊伍凝心聚力重任的黨群工作和礦區(qū)效勞非常給力。全體干部以“三嚴三實”重塑有勇有謀、敢做敢為的新形象，全體員工以“干”字精神重塑企業(yè)之魂?？邢缕髽I(yè)開展方式轉(zhuǎn)變的硬骨頭，離不開日復一日的磨礪;增強企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健開展的軟實力，離不開干部員工鍥而不舍的努力。事實再一次證明：只要我們團結(jié)一心，目的一致，我們就可以開啟新篇章。主管發(fā)言稿簡短1000字篇三尊敬的領(lǐng)導，親愛的同事：本人自20xx年入司至今，已經(jīng)和公司一起走過x個春秋。x年時間的歷練，承蒙公司給我搭建鍛煉的舞臺和公司領(lǐng)導給我言猶在耳的孜孜教誨，讓我勇于從一名普通員工開始向更高一層階梯邁進，讓我的職業(yè)生涯綻放出更多的充實和精彩，讓我收獲更多的是內(nèi)在心境的成長、工作才能的提升、工作經(jīng)歷的積累以及自我價值的釋放。我從事過多個崗位的工作，從最基層的一線做起，先后在安檢、撬裝、巡線、抄表、輸配、調(diào)度、行政等崗位上任職。由于多崗位的輪換經(jīng)歷，我的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)才能得到很大提升，不僅熟悉公司的消費運營和管理流程，而且在通過任行政主管期間的鍛煉得到了較強的管理才能、溝通協(xié)調(diào)才能、團隊協(xié)作才能。我相信這些工作經(jīng)歷可以給我此次的競聘和將來的職業(yè)生涯添鉆加瓦。我在競聘客戶效勞部經(jīng)理上有以下幾點優(yōu)勢：不僅在公司輪換崗位時，能迅速學習各種專業(yè)知識，提升相關(guān)業(yè)務(wù)才能。而且在較短時間內(nèi)適應(yīng)了從一線到后勤管理部門的角色轉(zhuǎn)換，不斷豐富自身的同時，也為公司的開展奉獻了一份力量。在行政主管崗位上的磨練，使我深化體會到只有站在公司的全局的高度，樹立大局意識才能做好工作。只有學會溝通協(xié)調(diào)才能順利開展工作。只有充分發(fā)揮團隊的合力和每一個員工的力量才能出色工作。從事多個崗位工作的經(jīng)歷，讓我明白了客戶效勞工作要用心、細心、耐心、恒心，而這些都需要較強的工作才能和豐富的工作經(jīng)歷來實現(xiàn)，對上，服從公司的領(lǐng)導和指揮，認真貫徹落實各項工作任務(wù)，實現(xiàn)各種指標順利完成。對下，效勞于員工，努力進步部門員工的工作效率和程度。對外，要積極效勞和維護好現(xiàn)有客戶，進步客戶滿意度，努力通過新的形式和渠道為公司創(chuàng)收。假設(shè)我可以競聘成功，走上客戶效勞部經(jīng)理的崗位，我將努力做到以下幾點：1、加大與市場開發(fā)部的合作和聯(lián)動，實現(xiàn)增值業(yè)務(wù)與市場營銷相結(jié)合。通過多形式的合作和聯(lián)動，實現(xiàn)互利。2、內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，落實標準，提升才能。建立健全客戶效勞標準和效勞管理標準，使客戶效勞工作有章可循。建立完善長效內(nèi)部競爭鼓勵機制，制定確實可行的獎勵方法，獎勵先進，鼓勵后進，提升員工的積極能動性。實行精細化管理，為客戶提供熱情、及時、周到的效勞，樹立我司誠信經(jīng)營、真誠效勞的形象，加大對外及入戶宣傳，讓安然的品牌形象溫暖入人心，平安送到家。3、以人為本，加強團隊建立。沒有滿意的員工，就沒有滿意的效勞。結(jié)合客服隊伍的特點，進展多管齊下的團隊建立，比方通過組織部門內(nèi)部的員工集體活動，提升員工的凝聚力和集體榮譽感、歸宿感。定期的評選優(yōu)秀標兵、才藝比拼等活動，進步員工的積極性和競爭意識。定期舉辦交流會，傾聽員工心聲，認可員工價值。通過以上這些多形式的活動，打造建立一支有戰(zhàn)斗力、競爭力、凝聚力的高效團隊，營造發(fā)奮向上，團隊奮進的良好氣氛。4、合理安排，全面統(tǒng)籌，確?？头黜椫笜朔€(wěn)步提升?，F(xiàn)有完成情況從歷年指標走勢上看雖然呈逐年上升趨勢，但俗話說“打易，守難”，如何保證客服指標的的穩(wěn)步快速上升是客服的重點工作之一。我認為：指標除分解到個人外還需建立完善與之相對應(yīng)相輔助的管理機制系統(tǒng)。競爭機制：以月積分的形式、以小組為單位、以月度為節(jié)點，形成有效的良性的競爭，這樣不僅可以把枯燥的指標數(shù)據(jù)變?yōu)楦挥懈偁幍母傎惸康?，而且可以大浪淘沙從眾多員工中發(fā)現(xiàn)骨干，培養(yǎng)骨干，鼓勵后進。輪崗機制：每月進展技術(shù)及效勞人員大輪崗，例如：開通人員與搶修人員、____人員與抄收人員間的輪崗，這樣不僅可以使崗位與崗位間、人員與人間進展熟悉，加強部門員工間的互相協(xié)調(diào)配合才能，更有助于加深員工對部門內(nèi)各個崗位的理解和理解，而且可以最大程度防止崗位疲勞和職業(yè)疲倦的產(chǎn)生。獎懲機制：建立長效合理標準的獎懲機制，其內(nèi)容包括：指標沖刺完成情況、日常工作表現(xiàn)情況(含效勞態(tài)度和標準操作)、小組綜合測評、個人才能(含個人進步)等，對獲得優(yōu)良成績的隊伍和個人予以部門表揚或適當物質(zhì)獎勵，為部門內(nèi)部員工樹立典范、目的，將部門員工的積極性大幅提升，在部門內(nèi)部營造出積極向上的工作氣氛。通過活動使部門員工學會換位考慮，從自身工作崗位出發(fā)找出存在的破綻和缺乏，提出自己的想法和看法。并從中挑取最有想法和思路的部門員工擔任x日部門負責人，以x名部門負責人的角度來對待問題，解決問題。這樣不僅能讓員工體驗并學會如何做一名部門負責人，而且能增加其責任感、進步組織協(xié)調(diào)才能，還能讓每位員工都能以我是部門主人公的思想來推動部門整體開展。有助于在部門內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才，最后到達向公司輸送人才的目的。主管發(fā)言稿簡短1000字篇四尊敬的各位領(lǐng)導，全體主管們：大家下午好！美滿風暴、氣勢磅礴、席卷魯中，國壽必將迎來20xx年的第二次開門紅。我部全員上下高度重視，將搶抓省市公司利好政策，迅速掀起美滿隆重退市的銷售高潮，引領(lǐng)人人爭做創(chuàng)富標兵，激發(fā)個個實現(xiàn)目的超越，推動全員承擔更大責任。借美滿風暴、大干30天、實現(xiàn)目的翻翻、趕超全年任務(wù)序時進度、保衛(wèi)全市個險單位保費總量第三名的尊嚴。詳細施行措施向領(lǐng)導匯報如下：一、統(tǒng)一全員思想觀念，達成全員承擔責任、爭創(chuàng)榮譽共識、樹立全員挑戰(zhàn)美滿十萬、精英挑戰(zhàn)百萬的膽識和信心，提升全員戰(zhàn)勝困難的勇氣和膽量。加強開拓高端市場的才能培養(yǎng)和有效支援，借助美滿風暴讓更多的精英獲得更高尊重、更高收入、更高榮譽，讓更多團隊和個人成為省市公司榮譽榜上璀璨的明星。二、充分分析^p市公司企劃案及階段經(jīng)營節(jié)點，周密部署、迅速行動，把目的分解到團隊和個人，使人人心中有目的、人人肩上有責任。利用累積生息掀風暴、百萬客戶大拜訪，幫助伙伴建立客戶100拜訪方案、學習李權(quán)文精神、每天堅持拜訪最低6訪、挑戰(zhàn)天天開單目的、爭做美滿件數(shù)王、保費王、大單王。尋找美滿瘋狂拜訪客戶的借口理由，制定以五天為一個節(jié)點的客戶利益晉級報告會，解決無客戶、拜訪難、促成難、收入低的問題，同時制定特色晨會、出勤措施吸引大家自愿上班，抓人心、抓出勤、抓活動、用親情、用真誠、用愛心，拯救彷徨在生死邊緣的曾經(jīng)為國壽做出奉獻的伙伴，重出江湖，重振雄風。用收入穩(wěn)定隊伍、提升三率達標，巨人同行考核達標、真正實現(xiàn)隊伍有效資整合和內(nèi)涵價值的提升。三、進步主管的執(zhí)行力度，努力發(fā)揚主管奉獻精神，培養(yǎng)主管的團隊責任感、榮譽感，提升主管的市場開拓才能，激發(fā)主管的事業(yè)格局與從業(yè)動力。主管的信心是團隊的榮譽，主管的膽量是團隊高目的，主管業(yè)務(wù)是團隊典范和有效推動，主管的奉獻是團隊的直接效益。四、特殊時期、特殊行動、特殊措施，以美滿風暴活動各層級。對抗為契機，成立大單公關(guān)小組，同時每兩天晚上10點為一次沖刺節(jié)點、經(jīng)理室人員一線陪訪督導，組訓成立信息喜訊報道小組，每天最少給主管精英兩次一次信息。特殊時期、特殊奉獻，經(jīng)理室人員每人承擔十萬責任、職場負責人承擔5萬、主管們成擔4萬。搶先達標樹立典范、帶動全員快速達標兩萬元、以三個階段為序時進度追蹤、營造積極競爭的大決戰(zhàn)氣氛，確保實現(xiàn)各項任務(wù)率先達標?？傊覀兯牟咳w將士，將忠誠目的，打破自我、充實思想，堅決信心，用我們的實際行動向領(lǐng)導匯報，我們將全力以赴，向更高的領(lǐng)域邁進。主管發(fā)言稿簡短1000字篇五***區(qū)現(xiàn)有企事業(yè)單位**家，其中國有、集體企事業(yè)單位和25人以上的非公有制企業(yè)**家，均組建了工會委員會；25人以下的**家非公有制企業(yè)組建了**個工會結(jié)合會，工會組織覆蓋率到達100%。20xx年，***區(qū)工會工作在市、區(qū)委的正確領(lǐng)導下，在市總工會的詳細指導下，認真貫徹落實《工會法》和《工會章程》，堅持以非公有制企業(yè)為重點目的，以企務(wù)公開為主要形式，狠抓職工董事監(jiān)事工作和勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)立，大力加強企事業(yè)單位職工民主管理，有力地推動了社會基層民主政治建立，為實現(xiàn)經(jīng)濟社會更快更好開展，構(gòu)建和諧***發(fā)揮了不可替代的作用。一是以組織制度建立為根底。企務(wù)公開是企業(yè)實行民主管理的重要形式，企務(wù)公開制度是企業(yè)民主構(gòu)成的重要因素。我們堅持把企務(wù)公開作為開展職工民主管理工作的重要抓手，20xx年初成立了由常務(wù)副區(qū)長任組長，區(qū)總工會、經(jīng)貿(mào)局、工商分局、鄉(xiāng)企局和*個鎮(zhèn)有關(guān)人員組成的企務(wù)公開工作領(lǐng)導小組，并進展任務(wù)分解，落實職工民主管理工作責任制。制定下發(fā)了《20xx年企務(wù)公開工作意見》，把企務(wù)公開內(nèi)容由過去的7項調(diào)整為9項，擴大了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)視權(quán)，為職工民主管理工作提供了制度保證。二是以非公企業(yè)為重點。20xx年，我們把標準非公有制企業(yè)的企務(wù)公開作為工作重點，作為加強企業(yè)職工民主管理的打破口。年內(nèi)，利用1個多月時間，深化全區(qū)企業(yè)，重點是非公有制企業(yè)進展走訪檢查，對存在問題及時給予糾正。全區(qū)25人以上的**家非公有制企業(yè)全部實行了企務(wù)公開。涌現(xiàn)出*****、****公司、**啤酒廠、***門業(yè)、**新型建材公司等民主管理工作標準化企業(yè)。這些企業(yè)的做法得到了市總工會的肯定，并在全市非公有制企業(yè)民主管理經(jīng)歷交流會進展交流。三是以職代會為載體。職工代表大會制度是職工民主管理的根本形式，是企務(wù)公開的重要載體。組織全區(qū)工會干部，舉辦以學習《企業(yè)職工代表大會條例》為主要內(nèi)容的培訓班，翻印《條例》1500多份發(fā)放到職工手中。同時，利用公開欄等形式進展廣泛宣傳，增強了職工參與企業(yè)民主管理的法律意識。在工作實際中，我們還狠抓職代會制度的落實，保證職代會依法行使職權(quán)。區(qū)**公司、熱力公司、人民醫(yī)院等單位堅持定期向職代會報告工作，收到了較好效果。20xx年，全區(qū)評選出區(qū)星級職代會**家，其中**家被評為市星級職代會。一是公司制企業(yè)法人治理構(gòu)造有新改善。建立職工董事、監(jiān)事制度，是企業(yè)工會融入中心、效勞大局、發(fā)揮作用的重要制度保證。20xx年，我區(qū)**家非公有制公司制企業(yè)的工會____全部進入企業(yè)董事會或監(jiān)事會，從而使企業(yè)法人治理構(gòu)造發(fā)生了可喜變化。二是職工董事、監(jiān)事素質(zhì)有新進步。為保證工會負責人進入企業(yè)高層后更好地發(fā)揮作用，我們積極開展職工董事、監(jiān)事培訓，使他們不僅可以準確表達和依法維護職工合法權(quán)益，而且熟悉企業(yè)消費經(jīng)營管理情況，初步具備了履行職工董事、監(jiān)事職責所需要的綜合素質(zhì)與程度才能。三是職工權(quán)益保障有新打破。由于職工董事、監(jiān)事參與企業(yè)決策和監(jiān)視，企業(yè)在研究決定有關(guān)職工工資、福利、平安消費以及勞動保護、保險等涉及職工切身利益問題時，做到事先聽取公司工會和職工意見，擴大了職工的.知情權(quán)，保證了職工的合法權(quán)益，調(diào)動了廣闊職工的積極性。一是抓契機。緊緊抓住貫徹落實全市協(xié)調(diào)勞動關(guān)系民主管理工作暨依法標準勞動關(guān)系“**行動”發(fā)動會議精神的有利契機，加大組織領(lǐng)導和宣傳發(fā)開工作力度，下發(fā)《“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)立活動方案》，在全區(qū)企業(yè)營造創(chuàng)立“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”的濃重氣氛。二是抓落實。制定出臺了《關(guān)于建立定期報告勞動關(guān)系狀況制度》，印制集體合同、工資協(xié)議范本，標準創(chuàng)立活動。在企業(yè)進展勞動關(guān)系自查和區(qū)總工會、勞動人事局、經(jīng)貿(mào)局等單位結(jié)合進展督導檢查的根底上，區(qū)創(chuàng)立“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”領(lǐng)導小組進展考核驗收，推動了全區(qū)勞動和諧關(guān)系的建立。三是抓效果。通過“**行動”和“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)立活動，全區(qū)所有企業(yè)都與工會簽訂了集體合同和工資協(xié)議，**家企業(yè)與職工簽訂了勞動合同，占全區(qū)企業(yè)的**%。在過去的一年里，我區(qū)企事業(yè)單位在民主參與、民主管理、民主監(jiān)視、民主決策等方面邁出了重要步伐，獲得了一定成績。但我們也清醒地認識到還存在很多問題和缺乏，如有些非公有制企業(yè)的民主管理工作不夠標準，勞動合同簽訂比例不盡人意等，我們將在今年的工作中認真加以改進和抑制。20xx年是“十一五”開展的開局之年，我們要在市、區(qū)委的正確領(lǐng)導下，堅持以科學開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹落實市總工會**屆**次全委〔擴大〕會議和這次會議精神，發(fā)揮好各級工會的職能作用，進一步加強職工民主管理，充分調(diào)動廣闊職工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)更快更好開展，確保全區(qū)“十一五”開好局、起快步，為構(gòu)建和諧***建功立業(yè)。一是進一步進步勞資雙方素質(zhì)，努力營造良好社會氣氛，增強企業(yè)和職工對實行民主管理重要意義的認識；二是進一步加強對職工民主管理工作的領(lǐng)導，以標準和擴大非公有制企業(yè)民主管理為主攻方向，不斷探究職工民主管理工作新途徑、新方法，堅持立足實際，施行分類指導，實現(xiàn)整體推進。三是不斷創(chuàng)新職工民主管理載體，繼續(xù)深化抓好“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)立、“三項合同”的簽訂和續(xù)簽、“星級職代會”認證等工作。總之，我們要進一步進步思想認識，實在加大工作力度，認認真真地抓好職工民主管理工作，推進基層民主政治建立新