風險管理考試試卷B

名姓號學rcoN—級年業(yè)專院學產(chǎn)地房與理管設建院學題號—名姓號學rcoN—級年業(yè)專院學產(chǎn)地房與理管設建院學題號—四五七八九十總分得分單選序號12345678910答案多項選擇題序號12345答案序號678910答案說明：1、考試完畢，試卷和答題紙一同交回，否則不計成績;2、選擇題答案填在指定位置，其他題目做在答題紙上;重慶大學 《建設工程項可風隆管理》課程"卷&B卷2010~2施慝學年第一學期開課學院：建設管理與房地產(chǎn)學院考試日期：考試方式： 廣開卷國閉卷廣其他 考試時間：120分鐘一、單項選擇題（2分/每小題，共20分）1、 風險管理的工作流程是（ ）。A、 風險評估、風險識別、風險控制、風險轉移B、 風險控制、風險轉移、風險評估、風險識別C、 風險評估、風險識別、風險轉移、風險控制D、 風險識別、風險評估、風險控制、風險轉移2、 風險管理開始引入我國的時間是20世紀（ ）。A、70年代 B、60年代C、90年代 D、80年代3、 根據(jù)風險性質分類，火災、沉船、車禍等均屬于（A、投機風險 B、純粹風險C、財產(chǎn)風險 D、人身風險4、 保險這種技術屬于（ ）。A、風險自留 B、風險避免C、風險轉移 D、風險控制5、 構成風險存在與否的三個基本條件是：風險因素、風險事故和（）。A、風險發(fā)生的頻率 B、風險發(fā)生的時間C、損失 D、獲利的可能6、 關于風險自留以下說法錯誤的是（）。A、可分為主動自留和被動自留 B、主動自留又稱為計劃性自留命題人：組題人:C、被動自留又稱為非計劃性自留 D、自留是最積極的一種風險處理技術命題人：組題人:7、 在風險管理決策中，習慣上將最大損失的效用值定為（）。A、1 B、因決策者的風險類型而定TOC\o"1-5"\h\zC、某個常數(shù)a D、09、施工單位在工程項目建設過程中，面臨設計深度不夠時通常米用（）策略。A、風險轉移 B、風險利用C、風險規(guī)避 D、風險自留10、面對不可預見的自然力時，業(yè)主將米?。?）策略。A、不保險 B、保建筑工程一切險9、施工單位在工程項目建設過程中，面臨設計深度不夠時通常米用（）策略。A、風險轉移 B、風險利用C、風險規(guī)避 D、風險自留10、面對不可預見的自然力時，業(yè)主將米?。?）策略。A、不保險 B、保建筑工程一切險C、人身保險 D、業(yè)主的弟二右貝任利能力，可以認為：（）、甲方木:優(yōu)i于乙方木： B、乙方木:優(yōu)1于甲方木：C、兩個方案均無法保本，都不可行 D、兩個方案保本和獲利能力相同二、多項選擇題（2分/每小題，共20分）A、純粹風險B、自然風險C、投機風險D、人為風險E、政治風險2、風險識別方法主要有（）。A、核對表法B、故障樹法C、分解流程圖法D、決策樹法E、分解分析法1、按照風險來源分類，可以把風險分成（ ）。審題人：命題時間:3、工程項目風險損失的標的包括（ ）。A、進度拖延B、費用超支C、安全事故D、質量事故E、索賂失敗TOC\o"1-5"\h\z4、按決策問題具備的條件和決策結果的不確定性，決策可分為（ ）。A、程序化決策 B、風險型決策C、確定型決策 D、不確定型決策 E、非程序化決策5、風險清單包括的主要內容有（ ）。A、已識別項目風險發(fā)生概率大小的估計B、項目風險事件帶來的損失C、項目風險發(fā)生的可能時間、范圍D、項目風險的應對策略E、項目風險可能影響的范圍6、某大型多層廠房工程，業(yè)主把施工階段的監(jiān)理任務委托給某監(jiān)理公司，總監(jiān)工程師在開工前預備會上強調本工程是工業(yè)項目，按合同準時完成建設任務，就可各業(yè)主帶來預定的投資效益，所以監(jiān)理工程師一定要注意風險控制，尤其要注意質量的風險損失控制?？偙O(jiān)工程師提到的質量控制的風險損失值由（）損失費用組成？A、建筑損壞的直接損失 B、趕工額外費用C、工期延誤損失 D、永久缺陷對使用的損失E、第三者責任的損失TOC\o"1-5"\h\z7、 建設工程風險轉移有哪幾種形式？（ ）A、保險 B、風險利用C、風險規(guī)避 D、非保險 E、風險自留8、 工程項目風險規(guī)避常用方法有（ ）。A、終止法 B、工程法C、程序法 D、保險法 E、教育法9、 工程項目進度風險監(jiān)視常用方法有（ ）。A、橫道圖法 B、前鋒線法C、掙值分析法 D、曲線法 E、系統(tǒng)控制10、 風險利用的必要性表現(xiàn)為（ ）。A、風險是社會發(fā)展的動力 B、利用風險意味著具有冒險精神C、風險中蘊藏著機會 D、利用風險可以進一步認清風險的本質E、冒一定的風險才能換高額利潤或長期利潤三、計算題（20分/每小題，共40分）1、在利用層次分析法進行風險評價時，對A—B層構建了如下判斷矩陣，請計算B層各指標的權重、并作一致性檢驗。（RI對應的取值為0.58）ABlB2B3Bl135B21/312B31/51/212、某公司擬生產(chǎn)一種抗衰老的保健品，公司企劃部門通過對市場的分析認為，產(chǎn)品上市后有三種情況：暢銷（B1）,銷路一般（B2）和滯銷（B3）o還初步估計了暢銷、銷路一般和滯銷出現(xiàn)的先驗概率分別為0.25、0.30、0.45,三種情況的損益值分別為100萬元、30萬元、-40萬元。面對企劃部門的結論，公司總裁沒有十足把握，于是聘請某知名大學專家對此進行評估。專家通過分析得出如下結論：實際上暢銷B1實際上銷路一般B2實際上滯銷B3倜查結論：暢銷A10.650.250.10調查結論：銷路一般A20.250.450.15調查結論：滯銷A30.100.300.75聘請專家所花費的費用為5萬元，請問該公司花錢買情報是否值得，其情報價值是多少？四、分析論述題（20分/每小題，共20分）繼2009年11月底中標紐約市房屋局轄下的兩項房屋項目——索格雷克小區(qū)項目和桑威項目的管理合同之后，2010年1月，中國建筑美國公司再傳喜訊，又一次贏得紐約市房屋局預算金額為1800萬美元的工程管理合同。事實上，與中國建筑工程總公司一樣，越來越多的中國建筑企業(yè)不滿足于固守一地的發(fā)展模式，開始大規(guī)?！白叱鋈ァ?，堅持本地、外地、境外全面拓展的競爭戰(zhàn)略。從有關的數(shù)據(jù)來看，建筑企業(yè)“走出去”的步伐正不斷加快。2009年，江蘇建筑業(yè)企業(yè)省外施工產(chǎn)值較往年有所增加，在外省共完成產(chǎn)值3521.01億元，同比增加502.7億元，增長了16.7%,省外施工產(chǎn)值占全省建筑業(yè)總產(chǎn)值的比重超過1/3,達到34.6%。盡管中國建筑在“走出去”時取得顯著的業(yè)績，但也因為他們對異國他鄉(xiāng)的建筑市場不熟悉而承受過沉重的經(jīng)營失敗。據(jù)中國鐵建公司公告稱，公司承建的沙特麥加輕軌項目預計將發(fā)生41.53億巨額虧損。有報道說，虧損的原因很復雜，具體包括：對方突然變更工期，拆遷不力延誤進度，工程設備采購方面混亂，當?shù)厝诵抛u不太好。還有媒介評論人直接說，中鐵建以國內的經(jīng)驗來從事國外的項目，對國外的問題沒有研究透徹。中鐵建管理層回憶到，“沙特國家制