企業(yè)人事管理工作總結(jié)范文（二篇）

第9頁共9頁企業(yè)人事?管理工作?總結(jié)范文?企業(yè)發(fā)?展的最終?目的是為?了爭取效?益，獲得?利益最大?化，而人?員過剩將?是企業(yè)沉?重的包袱?。按照年?度工作目?標(biāo)，通過?調(diào)整機(jī)構(gòu)?設(shè)置，利?用競爭上?崗和優(yōu)化?組合的方?式完成了?定編定員?，基本達(dá)?到最佳的?機(jī)組與人?員配置，?使人事改?革走上了?健康發(fā)展?的道路。?1、合?理調(diào)配現(xiàn)?有人力資?源，以達(dá)?最佳配置?按照《?公司__?__年度?管理機(jī)構(gòu)?設(shè)置》，?圓滿完成?競聘上崗?、優(yōu)化組?合及空編?、缺編單?位在公司?內(nèi)部的招?聘工作，?將管理部?室、車間?從___?_個精減?到了__?__個，?分流人員?____?人，由年?初的__?__人精?簡到現(xiàn)在?的___?_人；并?根據(jù)公司?生產(chǎn)經(jīng)營?情況及時?合理調(diào)配?人員，確?保了生產(chǎn)?經(jīng)營工作?的順利開?展。2?、采取三?級管理考?核辦法，?做好各單?位人員人?事評價工?作為進(jìn)?一步合理?開發(fā)和利?用人力資?源，積極?營造一個?良好的用?人環(huán)境，?建立靈活?的用人機(jī)?制，采取?三級考評?管理辦法?(自評、?互評、領(lǐng)?導(dǎo)評價)?，按照思?想品德、?工作能力?、工作態(tài)?度、工作?績效四項?考評標(biāo)準(zhǔn)?，先個人?自評；后?員工之間?互評，互?評后經(jīng)所?在班組匯?評；最后?由員工所?在部門匯?總終評，?按照有條?不紊的程?序?qū)?員工進(jìn)行?綜合素質(zhì)?評價，評?價共計_?___人?次。3?、勞動合?同管理?勞動合同?是勞動者?與用人單?位確立勞?動關(guān)系、?明確雙方?權(quán)利和義?務(wù)的協(xié)議?，為充分?利用和發(fā)?揮勞動合?同的作用?，遵循平?等自愿、?協(xié)商一致?的原則，?根據(jù)公司?員工人事?評價結(jié)果?及《勞動?合同簽訂?意向表》?，對生產(chǎn)?、技術(shù)、?管理骨干?采取長期?(___?_年)合?同管理，?對生產(chǎn)工?人及其他?工作人員?采取中期?(___?_年)、?短期(_?___年?)合同或?不再續(xù)簽?合同的管?理辦法，?積極開展?工作，確?定了合同?年限，按?照先個人?填寫《勞?動合同簽?訂意向表?》后部門?填寫意見?，最后公?司依據(jù)員?工人事評?價結(jié)果及?部門填寫?意見，確?定勞動合?同意向，?反饋本人?，共確定?續(xù)簽勞動?合同__?__人次?，其中：?①續(xù)簽?長期合同?____?人次，續(xù)?簽中期合?同___?_人次，?續(xù)簽短期?合同__?__人次?；②不?再續(xù)簽合?同___?_人次，?針對公司?其他人員?在續(xù)簽合?同的過程?中，遇到?不少問題?和困難，?通過座談?、個別談?話、多方?聯(lián)系等大?量工作的?開展，于?____?月底根據(jù)?確定的合?同年限圓?滿完成_?___份?合同文本?的填制及?審核工作?。為確保?無遺漏，?特請勞動?部門前來?公司進(jìn)行?全面鑒證?。通過?本年度勞?動合同續(xù)?簽工作，?首次將勞?動合同的?簽訂年限?改為差異?年限，即?改變建廠?以來一直?延續(xù)的所?有員工簽?訂合同年?限一樣的?慣例，將?合同期限?改為一年?期、三年?期和五年?期，對工?作責(zé)任心?不強(qiáng)、業(yè)?務(wù)水平欠?缺的部分?員工不再?續(xù)簽，充?分發(fā)揮了?勞動合同?的嚴(yán)肅性?，使明確?了崗位的?重要性，?這對很多?員工的觸?動很大，?通過這種?形式，使?每位員工?都認(rèn)識到?，并不是?企業(yè)效益?不好才減?人，企業(yè)?的人員增?減用勞動?合同的形?式來確立?，只有雙?方都達(dá)成?一致，勞?動合同才?成立，本?次勞動合?同的簽訂?激勵了員?工積極上?進(jìn)、愛崗?敬業(yè)的主?人翁意識?，改變了?續(xù)簽合同?是走形式?、走過場?和進(jìn)了電?廠門，就?是電廠人?的傳統(tǒng)思?想，打破?了國營企?業(yè)的大鍋?飯、終身?制現(xiàn)象。?4、改?革內(nèi)退人?員管理?為充分調(diào)?動在崗職?工工作積?極性，經(jīng)?充分討論?，對內(nèi)退?人員工作?安排及待?遇作了重?新調(diào)整，?為傳達(dá)第?____?屆一次職?代會會議?精神，做?好正面引?導(dǎo)和宣傳?，加強(qiáng)與?內(nèi)退人員?的溝通，?同時讓內(nèi)?退人員了?解目前公?司煤炭緊?張、生產(chǎn)?經(jīng)營壓力?較大的嚴(yán)?峻形勢，?利用五一?放假期間?對內(nèi)退人?員進(jìn)行走?訪達(dá)__?__人次?。同時根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)要求，?做好了與?公司內(nèi)退?職工子女?的座談工?作，達(dá)_?___余?人次。并?按文件規(guī)?定按不同?年齡段按?比例調(diào)整?了工資，?并有__?__人自?愿回公司?上班。?本次對內(nèi)?退人員的?管理改革?意義重大?，不僅使?內(nèi)退人員?認(rèn)識到公?司面臨的?嚴(yán)峻的市?場考驗，?爭取了他?們對公司?的支持和?理解，達(dá)?到了維護(hù)?公司聲譽(yù)?和穩(wěn)定的?目的，更?使廣大在?職的干部?員工增加?了危機(jī)意?識，也充?分認(rèn)識到?只有工作?和貢獻(xiàn)才?是獲得收?入的合理?途徑，加?深了在職?員工的愛?崗敬業(yè)意?識。5?、出臺優(yōu)?惠政策，?鼓勵員工?自謀職業(yè)?為促進(jìn)?員工的合?理流動，?鼓勵、支?持部分職?工自謀職?業(yè)，結(jié)合?公司生產(chǎn)?、經(jīng)營實(shí)?際，在原?有的基礎(chǔ)?上出臺了?新的辭職?管理規(guī)定?，鼓勵員?工自謀職?業(yè)。同時?遵循平等?自愿、協(xié)?商一致的?原則，及?時做好了?調(diào)動、辭?職及不再?續(xù)簽勞動?合同人員?工作。本?年度解除?勞動合同?____?人次，其?中辭職_?___人?次調(diào)離_?___人?次。通過?一系列措?施的出臺?和實(shí)施，?達(dá)到了精?簡人員、?提高效率?、合理分?流的目的?，企業(yè)輕?裝前進(jìn)，?有利于下?一步的發(fā)?展。6?、加強(qiáng)勞?動保護(hù)用?品管理?為加強(qiáng)勞?動保護(hù)用?品的管理?，提高員?工的自我?保護(hù)能力?，在原有?基礎(chǔ)上重?新修訂《?勞動保護(hù)?用品管理?辦法》，?進(jìn)一步規(guī)?范了勞動?保護(hù)用品?的發(fā)放程?序及使用?管理，減?少了庫存?，提高了?資金利用?率。主要?是做好工?作服的發(fā)?放、定期?季度勞動?保護(hù)用品?的發(fā)放、?安全帽的?統(tǒng)一配發(fā)?等工作。?企業(yè)人?事管理工?作總結(jié)范?文（二）?忙碌而?充實(shí)__?__年已?經(jīng)過去，?我來到公?司也有一?年的時間?了，__?__年_?___月?我正式加?入了公司?，從事行?政人事管?理工作。?一年來我?圍繞管理?、服務(wù)、?學(xué)習(xí)等工?作重點(diǎn)，?注重發(fā)揮?行政部承?上啟下、?聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各?方的樞紐?作用，為?公司圓滿?完成年度?各項經(jīng)營?目標(biāo)任務(wù)?作出了積?極貢獻(xiàn)。?現(xiàn)將本年?度工作情?況匯報如?下：一?、本年度?重點(diǎn)工作?完成情況?及取得的?業(yè)績1?、公司各?類證照的?辦理、年?檢，與外?部機(jī)構(gòu)的?聯(lián)絡(luò)與溝?通__?__年我?與相關(guān)部?門合作，?順利完成?了公司經(jīng)?營地址變?更后相關(guān)?證照的更?換工作，?按時完成?了公司證?照的年檢?，組織接?受并通過?了政府藥?監(jiān)、社保?、消防等?部門的檢?查，更正?了企業(yè)工?商電子信?息資料，?與區(qū)工商?局、社保?局、勞動?監(jiān)察隊等?部門保持?了良好的?關(guān)系。?2、行政?費(fèi)用的預(yù)?算與控制?按照?公司財務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)化制?度規(guī)定，?為合理控?制企業(yè)行?政費(fèi)用支?出，行政?部每月底?制定了下?月的費(fèi)用?預(yù)算計劃?，盡量將?費(fèi)用支出?控制在計?劃內(nèi)。我?對公司辦?公場地租?賃費(fèi)、水?電費(fèi)、辦?公及勞保?用品、固?定資產(chǎn)購?進(jìn)、員工?及公司通?訊費(fèi)等項?目建立了?臺賬，逐?月逐筆登?記，年底?對數(shù)據(jù)進(jìn)?行匯總分?析，以便?于來年能?夠更加準(zhǔn)?確、細(xì)致?地進(jìn)行費(fèi)?用的預(yù)算?與控制。?3、公?司固定資?產(chǎn)、辦公?用品及勞?保用品的?管理?作為行政?部，購進(jìn)?、管理和?分配公司?固定資產(chǎn)?、辦公用?品及勞保?用品是部?門的日常?重要工作?之一，我?在進(jìn)入公?司后，首?先對公司?現(xiàn)有固定?資產(chǎn)進(jìn)行?了盤點(diǎn)、?登記和貼?標(biāo)，然后?結(jié)合公司?實(shí)際情況?修訂和制?訂了固定?資產(chǎn)、辦?公用品等?管理制度?，建立了?增設(shè)固定?資產(chǎn)先提?申請相關(guān)?部門和總?經(jīng)理批示?后再采購?，辦公用?品季度統(tǒng)?計需求后?統(tǒng)一采購?分配的流?程，規(guī)范?了公司固?定資產(chǎn)、?辦公用品?及勞保用?品的管理?，也提高?了工作的?效率。?4、公司?印章、檔?案及合同?的管理?____?年行政部?起草和修?訂了公司?印章管理?、檔案管?理和合同?管理等制?度，規(guī)范?了公章使?用登記流?程，并對?公司檔案?和合同進(jìn)?行了整理?，鑒于不?影響工作?效率等因?素，合同?流轉(zhuǎn)審批?流程尚未?完全執(zhí)行?，但將合?同審批步?驟暫時并?入了公章?使用審批?中，在一?定程度上?避免了風(fēng)?險。5?、公司員?工薪酬福?利與績效?考核管理?我自_?___月?進(jìn)入公司?后接手了?員工薪酬?與福利的?核算與發(fā)?放工作，?在過去_?___個?月里按時?完成了每?月的工資?核算，協(xié)?助總經(jīng)辦?根據(jù)外部?市場行情?及公司實(shí)?際情況制?訂和完善?了薪酬管?理制度與?績效考核?管理制度?，對員工?月度工資?、社?；?數(shù)及公積?金進(jìn)行了?調(diào)整，在?保證了員?工權(quán)益的?同時，使?得公司的?薪酬管理?更趨規(guī)范?化。在年?底按照集?團(tuán)總部要?求，統(tǒng)計?了公司_?___年?薪酬預(yù)算?執(zhí)行情況?并擬定了?____?年薪酬預(yù)?算，保證?了公司薪?酬總額不?超過規(guī)定?標(biāo)準(zhǔn)的同?時，在行?業(yè)內(nèi)具有?競爭力和?吸引力。?6、日?常人事工?作及員工?關(guān)系管理?___?_年我按?時保質(zhì)辦?理了員工?入離職、?轉(zhuǎn)正、續(xù)?簽、檔案?轉(zhuǎn)移托管?等工作，?并制定和?推行了公?司員工手?冊，進(jìn)一?步規(guī)范了?員工日常?行為。另?一方面與?工會合作?，積極傾?聽員工心?聲，及時?解答員工?疑問，并?組織員工?參加了運(yùn)?動會、集?體旅游等?活動，豐?富了員工?業(yè)余生活?，提高了?員工士氣?，使得員?工能保持?較高的工?作效率。?7、與?集團(tuán)總部?的聯(lián)絡(luò)與?溝通，按?時完成布?置的任務(wù)?作為人?福醫(yī)藥集?團(tuán)控股子?公司，人?福諾生與?集團(tuán)間保?持著密切?的聯(lián)系，?行政部也?承擔(dān)著與?總部人資?、行政、?法務(wù)、董?秘、戰(zhàn)略?、工會等?部門的日?常聯(lián)絡(luò)與?溝通工作?。___?_年我共?收到和轉(zhuǎn)?發(fā)集團(tuán)各?類通知和?文件__?__余次?，認(rèn)真細(xì)?致的完成?或組織完?成了集團(tuán)?布置的各?項任務(wù)，?按時上報?相關(guān)資料?，保證了?公司年終?“總部配?合力度”?評分無任?何扣分項?目。8?、協(xié)助公?司質(zhì)量、?銷售等部?門完成相?關(guān)工作?公司的?經(jīng)營理念?是以質(zhì)量?保證體系?為主線，?對各個流?程進(jìn)行管?理和控制?，行政部?作為樞紐?部門，積?極協(xié)助質(zhì)?量管理部?進(jìn)行了質(zhì)?量體系文?件修訂、?培訓(xùn)及測?試組織、?倉庫改造?、流程優(yōu)?化等工作?，并在日?常協(xié)助銷?售、采購?、財務(wù)等?部門完成?了資料的?準(zhǔn)備與報?送工作，?保證了公?司的運(yùn)作?順暢。?二、本年?度取得的?進(jìn)步1?、通過日?常工作和?與部門間?的合作，?了解的人?福諾生的?整體運(yùn)作?流程，感?染和學(xué)習(xí)?到了公司?的團(tuán)隊協(xié)?作精神；?2、深?切體會到?了質(zhì)量管?理體系對?一個企業(yè)?的重要性?，對質(zhì)量?管理的作?用有了全?新的認(rèn)識?，學(xué)習(xí)了?藥品和G?SP的相?關(guān)知識；?3、通?過獨(dú)自處?理行政人?事各項工?作，鍛煉?和提高了?自己的應(yīng)?變能力和?判斷能力?。三、?本年度工?作的三點(diǎn)?反思1?、也許是?因為之前?缺乏在醫(yī)?藥商業(yè)企?業(yè)工作的?經(jīng)驗，一?開始對企?業(yè)的運(yùn)作?流程和規(guī)?則不夠熟?悉，沒有?能夠很好?的滿足和?提前預(yù)見?其他部門?的需求，?今后要更?加細(xì)致的?了解各部?門的工作?，以利于?更好的起?到服務(wù)和?監(jiān)督作用?；2、?個人對醫(yī)?藥相關(guān)知?識了解得?還不夠，?需要加強(qiáng)?對藥品基?礎(chǔ)知識、?GSP知?識、藥品?法律法規(guī)?、特別是?本公司質(zhì)?量管理體?系文件的?學(xué)習(xí)和理?解。3?、因個人?所負(fù)責(zé)的?工作較雜?，有時會?沒有很好?的分清主?次和安排?時間，以?致有些計?劃實(shí)行的?工作未能?展開，_?___年?我將加強(qiáng)?個人時間?管理水平?，提高效?率，更加?有條理的?完成手上?負(fù)責(zé)的各?項工作。?四、學(xué)?習(xí)與成長?1、_?___年?參加了質(zhì)?量管理部?組織的培?訓(xùn)、藥品?制度和法?規(guī)自學(xué)與?測試，參?加了集團(tuán)?總部組織?的人才體?系構(gòu)建培?訓(xùn)、E-?HR系統(tǒng)?使用培訓(xùn)?、“團(tuán)隊?執(zhí)行力”?專題培訓(xùn)?、法律風(fēng)?險控制等?培訓(xùn)2?、本年度?自我優(yōu)劣?勢評價：?本人優(yōu)?勢：外向?開朗、樂?于助人、?工作認(rèn)真?、細(xì)心謹(jǐn)?慎、態(tài)度?端正、有?責(zé)任心、?比較善于?與人溝通?，靈活應(yīng)?對各種問?題和突發(fā)?狀況。?本人劣勢?：專業(yè)知?識仍需繼?續(xù)提高，?宏觀規(guī)劃?及統(tǒng)籌分?析能力需?要提高，?看問題的?高度還不?夠。五?、___?_年本崗?位工作的?思路及具?體措施?1、繼續(xù)?做好公司?證照及公?章的管理?，保持與?外部機(jī)構(gòu)?的良好溝?通；2?、精細(xì)化?行政費(fèi)用?的預(yù)算，?嚴(yán)格控制?費(fèi)用的審?核支出；?3、做?好固定資