




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第5頁共5頁模具車間?年終工作?總結(jié)我?們告別成?績斐然的?____?,迎來了?充滿希望?的___?_。過去?的一年,?我們有付?出也有收?獲;我們?有歡笑也?有淚水。?____?,在領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)下,在?同事們的?積極支持?和大力幫?助下,完?成工作任?務(wù),一?、___?_工作總?結(jié)1、?____?開發(fā)新注?塑模具_(dá)?___付?,自主開?發(fā)___?_付,模?具產(chǎn)值_?___萬?左右。注?塑模具維?修、冷沖?模具開發(fā)?及維修的?模具產(chǎn)值?____?左右。外?接注塑模?具、冷沖?模具、鋅?合金模具?,共__?__付,?模具產(chǎn)值?____?萬。2?、___?_月份在?公司和部?門領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下,?在沒有影?響新開發(fā)?模具進(jìn)度?的同時(shí),?完成了公?司的搬遷?工作。?3、車間?員工考核?制度進(jìn)行?了改進(jìn),?有原來的?固定工資?工資,改?變?yōu)榭己?工資???核工資制?度使員工?提高了工?作積極性?也提高了?工作效率?,有原來?的不愿加?班到現(xiàn)在?的自愿加?班,只有?把工作完?成才有考?核工資,?淘汰了加?班不見效?率的思想?。4、?在技術(shù)科?、注塑車?間的幫助?下對模具?的結(jié)構(gòu)進(jìn)?行了改進(jìn)?,有原來?的半自動(dòng)?生產(chǎn),到?現(xiàn)在的全?自動(dòng)生產(chǎn)?,現(xiàn)在基?本上把,?抽芯模具?、下托模?具、弧形?L板模具?、手柄按?鈕模具及?個(gè)別的手?柄模具全?部改為全?自動(dòng)生產(chǎn)?,從而提?高了生產(chǎn)?效率降低?了生產(chǎn)成?本。5?、規(guī)范模?具的維修?方法,降?低產(chǎn)品的?不合格率?,對于模?具生產(chǎn)量?比較大,?容易損壞?的配件進(jìn)?行材料特?殊處理及?準(zhǔn)備備件?。二、?____?工作不足?1、模?具新開發(fā)?水平不高?,與廣東?、深圳模?具的差距?還很大,?投產(chǎn)使用?的合格率?不夠高,?磨合時(shí)間?長。2?、模具設(shè)?計(jì)能力不?全面,制?造工藝安?排欠缺。?3、車?間管理上?,堅(jiān)持每?周有計(jì)劃?,責(zé)任明?確到人,?考核制度?還不夠健?全。三?、___?_的工作?知道思想?1、提?高模具開?發(fā)的能力?,加快模?具開發(fā)進(jìn)?度。2?、提高全?體員工的?整體技術(shù)?水平,對?員工每周?進(jìn)行車間?內(nèi)部培訓(xùn)?,讓有經(jīng)?驗(yàn)的老師?傅一起與?大家共同?分享工作?經(jīng)驗(yàn),學(xué)?習(xí)先進(jìn)技?術(shù)。通過?消化吸收?國內(nèi)先進(jìn)?模具,提?高模具設(shè)?計(jì)開發(fā)能?力3、?加強(qiáng)模具?供應(yīng)商管?理,尋找?高水平模?具制造商?、模具加?工商,使?模具的精?度、壽命?有很大提?高。4?、加強(qiáng)模?具管理,?建立模具?臺帳,對?模具的加?工工藝、?注塑使用?參數(shù)、使?用壽命做?跟蹤記錄?。以便于?對模具問?題的分析?解決。?5、提高?服務(wù)質(zhì)量?和速度,?轉(zhuǎn)變工作?觀念,以?服務(wù)生產(chǎn)?線為主導(dǎo)?思想。通?過考核辦?法優(yōu)化,?調(diào)動(dòng)員工?的積極性?。達(dá)到提?高速度、?提高質(zhì)量?的目的。?模具車?間年終工?作總結(jié)(?二)時(shí)?光似箭、?日月如梭?,我們迎?來了新的?一年。在?過去的一?年中,在?上級領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和全體?員工的共?同努力下?完成了公?司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)?,在此,?我對一年?來的工作?做個(gè)總結(jié)?:一、?一年工作?回顧1?.產(chǎn)品產(chǎn)?量方面。?為達(dá)到客?戶產(chǎn)量和?質(zhì)量的要?求,我和?我的同事?合理的調(diào)?整生產(chǎn)計(jì)?劃,和利?用有限的?資源,及?時(shí)滿足客?戶的交貨?期,為公?司今后產(chǎn)?品的多元?化打下了?基礎(chǔ);?2.產(chǎn)品?品質(zhì)方面?。今年工?作中,在?確保生產(chǎn)?任務(wù)的情?況下合格?產(chǎn)品入庫?率達(dá)到_?___%?,離公司?的目標(biāo)有?一定的距?離。只要?每個(gè)員工?在提高產(chǎn)?品質(zhì)量意?識情況下?,全力的?投入到生?產(chǎn)每個(gè)環(huán)?節(jié)中,產(chǎn)?品質(zhì)量一?定會(huì)穩(wěn)步?提高;?3、設(shè)備?管理方面?。在過去?的一年里?,各設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)良好?,并沒有?因?yàn)樵O(shè)備?的問題影?響到較大?的工作,?在定期的?檢修和保?養(yǎng)下保證?了設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?,進(jìn)而確?保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定;?4、安?全生產(chǎn)方?面。在過?去的一年?里,我將?安全生產(chǎn)?納入個(gè)人?生產(chǎn)日常?管理工作?之中,確?保了生產(chǎn)?的有序運(yùn)?行。全年?度未發(fā)生?較大的人?體傷害和?設(shè)備損壞?事故。?二、自身?總結(jié)1?.雖然充?滿干勁,?但是經(jīng)驗(yàn)?缺乏,在?處理突發(fā)?事件和一?些新問題?上存在著?較大的欠?缺;2?.跟不上?工藝流程?和技術(shù)的?需求,還?缺乏主動(dòng)?溝通和交?流的積極?性,不善?于有效的?表達(dá)。這?些個(gè)人因?素直接影?響到了工?作的效果?;3.?生產(chǎn)進(jìn)度?狀況不能?完全掌控?,造成拖?期、延期?現(xiàn)象。?三、__?__度工?作規(guī)劃和?工作計(jì)劃?1.加?強(qiáng)學(xué)習(xí)和?實(shí)踐,繼?續(xù)提高本?職工作。?針對自己?的崗位,?重點(diǎn)是深?入學(xué)習(xí)各?工序的工?藝流程及?研發(fā)相關(guān)?知識,提?高解決問?題的能力?;2.?竭盡全力?完成生產(chǎn)?任務(wù)。在?生產(chǎn)過程?中充分溝?通,過程?受控,在?生產(chǎn)上下?更大的力?度,牢記?速度、完?美的執(zhí)行?,以健康?愉快的心?態(tài)積極主?動(dòng)地完成?生產(chǎn)任務(wù)?;3.?完善自身?素質(zhì)。新?的一年,?要毫不動(dòng)?搖地成為?一個(gè)品德?好、素質(zhì)?高、技術(shù)?強(qiáng)、勤學(xué)?習(xí)、善思?考、會(huì)辦?事的聰明?人而努力?。工作保?持長久的?熱情和積?極性,更?需要有“?不待揚(yáng)鞭?自奮蹄”?的精神。?所以今年?來我一直?堅(jiān)持做好?本職工作?,一直做?積累,一?步一個(gè)腳?印堅(jiān)定的?向著我的?目標(biāo)前行?;4.?加強(qiáng)本職?工作,技?能學(xué)習(xí)使?自己本職?工作以及?工藝流程?能力得進(jìn)?一步提高?與加強(qiáng);?5.樹?立終身學(xué)?習(xí)的觀念?,加強(qiáng)自?身文化素?質(zhì)學(xué)習(xí),?不斷提高?自身素質(zhì)?;6.?工作中做?到積極主?動(dòng),團(tuán)結(jié)?同事,結(jié)?合不同的?工作環(huán)境?及個(gè)人脾?氣、性格?,做好一?線配合工?作,使各?種人際關(guān)?系更加融?洽和諧。?最后,?我想說不?管在哪里?工作,做?什么工作?,態(tài)度和?心態(tài)很重?要,遇事?把心放寬?,才
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030動(dòng)力電池行業(yè)市場發(fā)展分析及前景趨勢與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2025-2030中國健康服務(wù)行業(yè)市場運(yùn)行分析及發(fā)展趨勢與投資研究報(bào)告
- 七年級科技創(chuàng)新活動(dòng)計(jì)劃
- 特種設(shè)備安全管理與風(fēng)險(xiǎn)控制職責(zé)
- 基于SERVQUAL模型的中醫(yī)醫(yī)院門診服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)研究
- 長號《降E大調(diào)小協(xié)奏曲》與《降D大調(diào)第二長號協(xié)奏曲》的比較研究
- 老年護(hù)理中心多重耐藥菌感染防控措施
- 高二年級部學(xué)業(yè)指導(dǎo)及輔導(dǎo)計(jì)劃
- 非營利組織志愿者培訓(xùn)師徒計(jì)劃
- 2025-2030高端機(jī)械設(shè)備產(chǎn)業(yè)市場深度調(diào)研及發(fā)展趨勢與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
- SAP軟件FICO模塊常用增強(qiáng)之一:固定資產(chǎn)的屏幕增強(qiáng)
- 醫(yī)院門診登記本
- 如愿二聲部合唱簡譜文檔
- GB/T 1531-2020銅及銅合金毛細(xì)管
- GB/T 12785-2002潛水電泵試驗(yàn)方法
- 機(jī)械制圖國家標(biāo)準(zhǔn)
- 汽車吊起重吊裝方案-
- 陰囊疾病超聲診斷課件
- 信息資產(chǎn)及分級管理程序
- 信用修復(fù)授權(quán)委托書
- 危大工程驗(yàn)收記錄表(腳手架工程)
評論
0/150
提交評論