2023質(zhì)管部年度工作計劃范文（2篇）

第3頁共3頁2023質(zhì)?管部年度工?作計劃范文?為了有計?劃的開展_?___年度?的質(zhì)量管理?工作，推動?質(zhì)量方針和?質(zhì)量目標指?標的完成促?進質(zhì)量管理?和質(zhì)量管理?體系的持續(xù)?改進，增強?顧客的滿意?度，我分廠?對____?年度質(zhì)量管?理工作計劃?如下：一?、工作計劃?1、制定?質(zhì)量目標考?核辦法。細?化各班組質(zhì)?量職責和質(zhì)?量目標，制?訂質(zhì)量目標?分解、考核?管理辦法，?下達給各班?組，作為分?廠考核各班?組質(zhì)量管理?工作、推進?質(zhì)量管理體?系全面__?__的有力?措施。（?1）根據(jù)質(zhì)?量周報的問?題，落實到?實際責任班?組及責任人?。（2）?品質(zhì)反饋的?重大質(zhì)量問?題，落實責?任人。（?3）對發(fā)現(xiàn)?、解決質(zhì)量?隱患的，給?予獎勵。?2、數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計分析：?（1）定?期將質(zhì)量問?題統(tǒng)計并進?行分析。在?匯總各班組?每周質(zhì)量問?題數(shù)據(jù)的基?礎(chǔ)上，對全?分廠質(zhì)量目?標指標的完?成情況進行?評估、考核?。（2）?公布質(zhì)量目?標計劃的執(zhí)?行結(jié)果數(shù)據(jù)?，評估結(jié)果?反饋分廠領(lǐng)?導(dǎo)和公司相?關(guān)部門。?（3）對存?在的問題進?行剖析，確?定原因，采?取措施?？?結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)?，鞏固成績?，防止發(fā)生?的問題再次?發(fā)生，提出?這次循環(huán)尚?未解決的問?題。（4?）對經(jīng)常出?現(xiàn)的同類型?、同原因的?質(zhì)量問題，?應(yīng)分析出原?因，找出解?決辦法，同?時對此質(zhì)量?薄弱環(huán)節(jié)進?行強化管理?。二、預(yù)?防措施1?、各班組設(shè)?一個固定的?自檢員：?（1）在工?序流轉(zhuǎn)之前?自檢員負責?對所有本班?組工序負責?自檢以提高?質(zhì)量。（?2）分廠_?___相應(yīng)?的培訓(xùn)，提?升自檢員的?技能。嚴格?按照規(guī)范操?作，利用考?核機制等加?強執(zhí)行力。?（3）采?用培訓(xùn)、實?踐、考核等?多種方法提?升人員的自?檢技能。?2、加強培?訓(xùn)。培訓(xùn)工?作做得好與?壞，直接關(guān)?系員工的質(zhì)?量意識、崗?位技能的提?升，也直接?關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)?量的好壞。?因此在今年?要加大質(zhì)量?管理培訓(xùn)，?重新___?_學(xué)習產(chǎn)品?生產(chǎn)工藝、?操作規(guī)程、?質(zhì)量管理體?系文件，力?爭將質(zhì)量管?理工作做到?更好。2?023質(zhì)管?部年度工作?計劃范文（?二）作為?慣例，公司?在____?月____?日頒布了新?年的第1_?___文件?，推出了《?____有?限公司__?__年質(zhì)量?工作計劃》?。與以往?不同的是，?今年的質(zhì)量?工作綱要沒?有連篇累牘?的說教，的?是言簡意賅?的思路目標?和求實務(wù)真?的工作要求?。___?_年質(zhì)量工?作提出的總?體思路是。?明確質(zhì)量責?任、規(guī)范工?作流程、強?化設(shè)計驗證?、嚴肅工藝?紀律、強調(diào)?工序自檢、?降低資金賠?償。六句話?____個?字，涵蓋了?做好質(zhì)量工?作的全部因?素、過程和?效果。其?質(zhì)量方針更?用了精練的?語言。認真?、認真、再?認真;嚴格?、嚴格、再?嚴格。從而?突出地強調(diào)?了做好全公?司的質(zhì)量工?作，全在于?我們每個人?認真與嚴格?的程度。?那么今年要?達到的質(zhì)量?目標是什么?。一是要全?面完成__?__項質(zhì)量?kpi指標?;二是確保?3c認證和?質(zhì)量管理體?系運行有效?并順利通過?第三方監(jiān)督?審核;三是?完成___?_項公司級?質(zhì)量改善課?題;四是提?升服務(wù)質(zhì)量?，在全國范?圍內(nèi)建立南?北中___?_個配件聯(lián)?合中心庫;?五是要讓顧?客滿意度達?到____?%以上。?為確保公司?全年質(zhì)量工?作有序、有?重點并有效?地開展，全?面達成公司?事業(yè)計劃和?質(zhì)量kpi?目標，一號?文還對產(chǎn)品?開發(fā)部、采?購