2023年行政專員工作計劃標準范文（2篇）

第3頁共3頁2023年?行政專員工?作計劃標準?范文1、?完成各部門?所需人員的?增補，滿足?人力資源需?求，并通過?各種渠道招?聘人員，計?劃人員招聘?數(shù)量達__?__人左右?。針對現(xiàn)階?段人員流失?較為頻繁的?現(xiàn)象作出相?應(yīng)的對策及?措施，查找?出原因并進?行改善，盡?量穩(wěn)定員工?。2、部?門人員的實?際需要，有?針對性、合?理地招聘一?批員工，以?配備各崗。?3、做好?人員流動率?的控制與辭?工人員糾紛?與處理。既?保障員工合?法權(quán)益又維?護公司的形?象和根本利?益。4、?規(guī)范各部門?的人員檔案?并建立存好?檔案，嚴格?審查全體員?工檔案，對?資料不齊全?的一律補齊?。5、作?為行政人事?部的一員，?應(yīng)以身作則?，這樣才能?保證在人員?偏緊的情況?下，大家都?能夠主動承?擔(dān)工作，使?公司各項工?作正常進行?。6、配?合采購和財?務(wù)部門，嚴?格把好促銷?員的進、出?關(guān)。7、?開始對員工?宿舍5S進?行定期檢查?并評分，以?提高宿舍管?理及衛(wèi)生清?潔。最后?，感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)能夠提?供給我這份?工作，使我?有機會和大?家共同提高?、共同進步?;感謝每位?同事在這一?年來對我工?作的熱情幫?助和悉心關(guān)?照。雖然我?還有很多經(jīng)?驗上的不足?和能力上的?欠缺，但我?相信，勤能?補拙，只要?我們彼此多?份理解、多?份溝通!也?希望今后通?過自身的努?力和公司給?予的平臺能?創(chuàng)造和發(fā)揮?出更好的水?平，希望公?司在___?_年豐收更?大的喜悅，?吸納更多的?人才!相信?公司明天會?更好!2?023年行?政專員工作?計劃標準范?文（二）?一、全面提?高行政人事?管理水平?完善制度，?狠抓落實。?完成公司各?項制度的修?訂、整理、?匯總工作后?，并在實際?執(zhí)行中不斷?完善。二?、加強員工?關(guān)系管理?加強勞動合?同的簽訂工?作：每季度?未進行一次?勞動合同普?查工作，避?免漏簽、延?期現(xiàn)象，同?時對問題員?工及時解決?。認真落實?社會統(tǒng)籌保?險工作：將?辦理養(yǎng)老、?醫(yī)療統(tǒng)籌保?險工作與季?度考核工作?緊密結(jié)合，?把這項福利?作為激勵先?進、鞭策后?進的一種措?施，并進行?詳細建帳。?每季度組?織一次員工?活動：加強?企業(yè)文化建?設(shè)，豐富員?工文化生活?，提高員工?凝聚力。每?年一次員工?滿意度調(diào)查?：聽取員工?心聲，為提?高和完善公?司各項管理?措施全方位?收集信息。?保持與公司?每一位員工?的溝通交流?：通過員工?活動、生日?活動、轉(zhuǎn)正?談話等正式?與非正式溝?通，與每位?員工保持交?流，了解員?工所思所想?。三、完?成招聘工作?，提高招聘?質(zhì)量拓寬?招聘渠道，?廣開思路，?配合公司業(yè)?務(wù)發(fā)展，完?成招聘任務(wù)?。在錄用方?面加強對應(yīng)?聘后選人的?資格審查工?作，包括證?件驗審，背?景調(diào)查等，?確保為公司?錄用合格人?才。與試用?期員工每月?談話一次，?隨時向主管?了解新員工?的工作情況?及適應(yīng)性。?對主管以上?級別的試用?期員工轉(zhuǎn)正?采用匯評制?，即當(dāng)事人?述職，各部?門負責(zé)人提?問，公司領(lǐng)?導(dǎo)評審。?四、調(diào)整、?規(guī)范培訓(xùn)工?作修訂《?新員工培訓(xùn)?手冊》。進?一步提高新?員工入職培?訓(xùn)效果，指?導(dǎo)用人部門?派專人協(xié)助?完成新員工?的職前培訓(xùn)?。如帶領(lǐng)新?員工參觀熟?悉部門，把?新員介紹給?部門同事及?主要人員，?解釋部門工?作內(nèi)容等。?逐漸加大各?部門負責(zé)人?培訓(xùn)責(zé)任，?每季度初與?各部門負責(zé)?人溝通，明?確各部門培?訓(xùn)需求，根?據(jù)培訓(xùn)需求?指導(dǎo)、協(xié)助?各部門落實?各項培訓(xùn)。?每季度對各?部門培訓(xùn)工?作進行一次?評估。根?據(jù)培訓(xùn)預(yù)算?，開展形式?多樣的管理?培訓(xùn)。請行?業(yè)內(nèi)的專家?、教授到公?司做培訓(xùn)，?或由公司領(lǐng)?導(dǎo)對管理人?員進行培訓(xùn)?。對有發(fā)展?潛力的員工?指定專人進?行“幫帶培?訓(xùn)”。派管?理人員外出?參加培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，回公司?后進行經(jīng)驗?分享。管理?人員讀書學(xué)?習(xí)等。嘗試?編寫符合公?司相關(guān)部門?工作特點的?培訓(xùn)教材，?逐漸形成具?公司特色的?培訓(xùn)體系。?倡導(dǎo)人人學(xué)?習(xí)、人人追?求進步的良?好風(fēng)氣。?五、進一步?完善績效考?核評估工作?加強部門?考核，加大?直接主管考?核力度。將?