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第4頁共4頁2023采?購年度工作?計(jì)劃范本?本人自接手?采購部工作?以來,一直?以服務(wù)生產(chǎn)?需要,控制?采購成本,?提供高性價(jià)?比物資材料?為已任。經(jīng)?過不斷的學(xué)?習(xí)和實(shí)踐,?針對(duì)本部門?所負(fù)責(zé)采購?工作目前的?狀態(tài),現(xiàn)對(duì)?____年?的工作做出?如下計(jì)劃:?一、供應(yīng)?商的選擇。?首先我們?采購部做到?多多開發(fā)物?料資源,調(diào)?查價(jià)格,做?到貨比三家?,控制價(jià)格?審核流程,?讓采購部的?工作透明化?,并且建立?完整的采購?部供應(yīng)商檔?案及物料申?購檔案。做?為公司合格?供應(yīng)商必需?要能做到準(zhǔn)?時(shí),保質(zhì),?樂于溝通等?幾個(gè)方面。?本人計(jì)劃完?成現(xiàn)有原材?料供應(yīng)商的?評(píng)定工作,?為公司后期?的大批量生?產(chǎn)做好準(zhǔn)備?。同時(shí)進(jìn)一?步發(fā)展新的?供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)?,用以獲得?最理想的采?購價(jià)格和品?質(zhì)。二、?賬務(wù)的清理?。采購是?一份繁瑣,?復(fù)雜的工作?。同時(shí)因?yàn)?其工作性質(zhì)?關(guān)系,對(duì)公?司產(chǎn)品的成?本有直接影?響。另外因?為相關(guān)物資?在采購工作?的運(yùn)作過程?中不可避免?的有退,換?,修,廢等?情況發(fā)生,?因此必須對(duì)?每一批物資?的采購以及?合同執(zhí)行情?況進(jìn)行臺(tái)賬?記錄,并且?做好跟蹤檢?查,定期盤?點(diǎn)。這是本?部門的日常?工作,目前?也一直都在?執(zhí)行著,_?___年本?部門將進(jìn)一?步對(duì)本項(xiàng)工?作進(jìn)行完善?。努力做到?每筆定單的?進(jìn)行情況都?可追溯,可?查核。三?、品質(zhì)保證?。本部門?相關(guān)人員將?經(jīng)常前往車?間了解相關(guān)?物資的使用?狀況。對(duì)所?采物資的使?用狀態(tài)進(jìn)行?跟蹤,了解?相關(guān)參數(shù)指?標(biāo)性能,收?集數(shù)據(jù)進(jìn)行?同類產(chǎn)品的?對(duì)比。每批?物資至少做?一次使用跟?蹤并做好相?應(yīng)的評(píng)估計(jì)?錄四、成?本控制。?____年?,本部門將?在日常工作?中進(jìn)一步提?高工作效率?。除采購價(jià)?格等方面的?控制外,還?將其它方面?的成本控制?納入管理優(yōu)?化的范圍內(nèi)?,具體方面?如辦公物品?的使用,電?腦的使用管?理,物資運(yùn)?輸費(fèi)的控制?等方面。?五、采購效?率。__?__年,我?部將進(jìn)一步?完善的供應(yīng)?商網(wǎng)絡(luò)的建?設(shè)以及采購?模式的優(yōu)化?,盡可能的?減少采購周?期,提高采?購的效率和?及時(shí)性。并?且對(duì)各種物?資的采購周?期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?計(jì)錄,提供?各請(qǐng)購單位?制定請(qǐng)購計(jì)?劃時(shí)的參考?。六、異?常情況的處?理。因供?應(yīng)商生產(chǎn)能?力的不足,?或其它原因?引發(fā)采購異?常時(shí),我部?將第一時(shí)間?知會(huì)相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)并積極應(yīng)?對(duì)。同時(shí)將?對(duì)異常情況?的發(fā)生原因?進(jìn)行分析處?理,記錄在?案;如有必?要,將進(jìn)行?法律程序進(jìn)?行公司利益?的維護(hù)工作?。七、部?門之間的協(xié)?調(diào)。獨(dú)木?不成林,采?購部做為一?個(gè)服務(wù)性部?門,將謹(jǐn)記?自己的職責(zé)?,將一切以?公司為重,?與公司其它?部門分工協(xié)?作,提高生?產(chǎn)效率,降?低成本,使?公司效益最?大化,為公?司發(fā)展提供?助力。2?023采購?年度工作計(jì)?劃范本(二?)0上半?年已接近尾?聲,特制定?采購下半年?工作計(jì)劃如?下:1、?完善供應(yīng)商?體系,對(duì)重?要材料/設(shè)?備的供應(yīng)商?要求達(dá)到_?___家,?確保材料/?設(shè)備能夠了?及時(shí)供應(yīng)。?隨時(shí)關(guān)注市?場(chǎng)變化,盡?量利用多渠?道來降低成?本、控制質(zhì)?量。穩(wěn)定現(xiàn)?有供應(yīng)商,?開發(fā)有潛力?的供應(yīng)商,?不斷優(yōu)化供?應(yīng)商體系,?在工本中不?斷改進(jìn)工作?方法,不斷?積累經(jīng)驗(yàn)。?2、隨著?市場(chǎng)的因素?影響,各種?原材料的價(jià)?格都在不同?程度上漲或?是下調(diào),采?購員要做好?價(jià)格的比對(duì)?,做好比價(jià)?、議價(jià),了?解市場(chǎng)價(jià)格?,從中選擇?優(yōu)秀的供應(yīng)?商,避免供?應(yīng)商以各種?理由對(duì)公司?提出漲價(jià)的?要求。3?、繼續(xù)配合?項(xiàng)目部完成?工程上所需?求的設(shè)備及?輔材的購買?及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)?,以及工程?所需的設(shè)備?的各種質(zhì)資?。4、采?購物資進(jìn)行?分類,制定?分類物資采?購制度,如?工程設(shè)備和?設(shè)備零部件?的采購無法?在短期內(nèi)完?成,所以在?采購的過程?中要做好采?購計(jì)劃;如?日常所需文?具等常用物?資,做好相?應(yīng)的存貨,?購買量大則?可以降低成?本。5、?配合倉庫,?掌握好倉庫?庫存,了解?銷售的情況?,使采購工?作不處于被?動(dòng)狀態(tài),及?時(shí)清查庫存?呆滯品,并?上報(bào)上級(jí)處?理。6、?采購員的產(chǎn)?品知識(shí)及業(yè)?務(wù)素質(zhì)通過?培訓(xùn)和相互?學(xué)習(xí),使專?業(yè)知識(shí)及業(yè)?務(wù)水平得到?提高,同時(shí)?培養(yǎng)新進(jìn)人?員,使之盡?快熟悉工作?。在下半?年的工作中?,我部門人?員仍會(huì)認(rèn)真?工作,不斷?提高自身素?質(zhì)、管理水?平及專業(yè)的?產(chǎn)品知識(shí),?增強(qiáng)責(zé)任意?識(shí),提高完?成
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