某加工制造公司企業(yè)文化與團隊建設課件

人的差異在于業(yè)余時間某加工制造公司企業(yè)文化與團隊建設青島恒佳塑業(yè)企業(yè)文化與團隊建設/|t大綱第一天:第一單元企業(yè)文化實踐的現(xiàn)狀與問題第二單元企業(yè)文化概念和內(nèi)容第三單元企業(yè)文化建設的途徑和方法第四單元企業(yè)文化如何落實第二天:第一單元高績效團隊認知第二單元高績效團隊建設第三單元高績效團隊領導與激勵第一單元企業(yè)文化實踐的現(xiàn)狀與問題企業(yè)格言經(jīng)營得好的企業(yè)——賺錢管理得好的企業(yè)健康■文化好的企業(yè)—一員工流著淚離開中國傳統(tǒng)文化的“五輕五重重道德,輕利益重傳統(tǒng),輕創(chuàng)新;重關系,輕契約;n重權(quán)威,輕民意;重人治,輕法治。2、中美文化的對比美重規(guī)則,中重情義;美重個性,中重群體;美重平等,中重等級;美重財富,中重官位美重內(nèi)容,中重形式;美放縱情緒,中壓抑情緒。當前中國企業(yè)的企業(yè)文化存在問題1、喜歡喊口號:例如:以人為本,科技創(chuàng)新;2、抄襲:新世紀電腦公司價值觀宜言抄襲美國柯達價值觀宣言,一字不差;3、不能長久堅持:新鮮一陣,虎頭蛇尾;忘了文化的養(yǎng)成需10年磨一劍4、概念混淆:中國移動企業(yè)價值觀是:持續(xù)為社會、為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。其實這是企業(yè)的宗旨。它對價值觀的定義是,價值觀是企業(yè)和員工對存在意義的評價標準。這是企業(yè)使命的概念。北郵電信將企業(yè)價值觀細分為:利益觀、價值觀、人才觀、管理觀、競爭觀等等,實際上它的價值觀的含義是利益分享的概念;5、本末倒置:中國天地衛(wèi)星公司對企業(yè)精神做了很詳盡的闡述,對企業(yè)價值觀內(nèi)容暫時沒有,將在近日完善。。。6、文字游戲:有些公司的企業(yè)文化:上善若水,厚德載物,很少有人能讀懂7、錯誤的價值觀:東風朝柴公司:朝柴的利益是一切利益的基礎、企業(yè)文化的現(xiàn)狀理論滯后于實踐日本一美國-臺灣--80年代的中國,CIS策劃對企業(yè)文化內(nèi)在的邏輯關系缺乏認識,企業(yè)文化不能形成體系缺乏建設手段和組織保證隨意性大和僵化并存企業(yè)文化沒有成為企業(yè)差異化競爭的手段(案例:DELL5、企業(yè)文化的3種類型讀后感式的企業(yè)文化觀后感式的企業(yè)文化全憑自我感覺式的企業(yè)文化26、要使整個人生都過得舒適、愉快，這是不可能的，因為人類必須具備一種能應付逆境的態(tài)度。——盧梭

27、只有把抱怨環(huán)境的心情，化為上進的力量，才是成功的保證?！_曼·羅蘭

28、知之者不如好之者，好之者不如樂之者?！鬃?/p>

29、勇猛、大膽和堅定的決心能夠抵得上武器的精良。