打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課件(同名1048)

1提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力2什么叫做執(zhí)行？3請記住這條價(jià)值百萬的結(jié)論:執(zhí)行就是有結(jié)果的行動4栽樹的故事5A挖坑B放樹C培土A、B、C植樹三個(gè)人兩個(gè)人：結(jié)果會是如何？A挖坑B放樹C培土A、C植樹？如果是一家公司呢？++6A對職責(zé)負(fù)責(zé)；

C對職責(zé)負(fù)責(zé)；

沒人對結(jié)果負(fù)責(zé)！職責(zé)與結(jié)果7我們都見過的故事。。。任務(wù)：

挖井結(jié)果：

挖井并且有水出來8任務(wù)是一個(gè)執(zhí)行假象，是因?yàn)槲覀兘^大多數(shù)的人在實(shí)際工作中，當(dāng)你以為你自己是在執(zhí)行的時(shí)候，其實(shí)是在完成任務(wù)，而不是執(zhí)行。企業(yè)靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果賺錢！任務(wù)不等于結(jié)果9因?yàn)榉N種原因沒送到！順德廣州10

如果你是老板，你會怎樣處理?討論：？11如果是順豐，如果是聯(lián)邦快遞？

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為什么同樣的事情發(fā)生在不同人的身上，處理卻不一樣？12

用外包思維分析結(jié)果與任務(wù)13行動決定命運(yùn),結(jié)果改變?nèi)松?14

如果不能為企業(yè)提供結(jié)果

就是對企業(yè)的犯罪15行動創(chuàng)造結(jié)果,結(jié)果改變?nèi)松?

只要還活著，我就要一直堅(jiān)持下去！

如果大家都為企業(yè)提供更多的結(jié)果.我們的企業(yè),我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)就更加的強(qiáng)大,我們大家可以賺更多的錢!16

如果要選擇一個(gè)結(jié)果,請先給我一個(gè)可選擇的結(jié)果17真正具備結(jié)果思維的員工怎么做事情？買車票的故事18買車票的故事背景：每逢節(jié)日，鐵路客運(yùn)就非常緊張，旅游旺地更是如此?？山衲晡逡还?jié)，XX醫(yī)療設(shè)備公司卻要派10個(gè)人去青島參加一個(gè)展會。根據(jù)公司規(guī)定，去青島只能坐火車，而且必須保證晚上休息好，第二天到青島就可以開展工作。小劉，到火車站買十張臥鋪票?。?！沒問題，我馬上就去?。?！19買車票的故事去把小李給我叫過來?。。ㄟ€是找小李辦事放心）心想：找小李還不是一樣的嗎？反正火車票都賣完了，我就不相信找他能買到。哼！20買車票的故事老板又派小李再去火車站看看，小李過了好長一會兒才回來，小劉氣不過，跑到老板辦公室門外偷聽，聽到小李開口的第一句就是，火車票確實(shí)賣完了。心里想，你也不過如此，就走了。過了一會，老板出來了，對小劉說……小劉很不服氣，說小李不也沒有買到火車票嗎？你看看人家給我的東西！21老板說，看看你們兩個(gè)是怎么向我匯報(bào)的小劉的回答：火車票都賣完了小李的回答：火車票確實(shí)賣完了。我設(shè)計(jì)了其他一些辦法如下，請老板決定：買高價(jià)票，每張要多花100元，現(xiàn)有15張如果找關(guān)系，我有一個(gè)朋友在火車站派出所，可將10人送上車，但晚上沒地方休息如果中途轉(zhuǎn)車，北京到濟(jì)南有X趟，出發(fā)時(shí)間：XX；到達(dá)時(shí)間：XX；濟(jì)南去青島有X趟，出發(fā)時(shí)間：XX；到達(dá)時(shí)間：XX；買站臺票上車補(bǔ)票，要保證10個(gè)人都上車比較難如果可以坐飛機(jī)，XX日有X班飛機(jī)，時(shí)間分別是。。。。。。如果可以坐汽車，包車費(fèi)用是XX元豪華大巴每天有X次，時(shí)間分別是。。。。。。，票價(jià)X元22執(zhí)行開始于結(jié)果，也結(jié)束于結(jié)果

結(jié)果原理：我們是靠結(jié)果生存，我們不可能靠理由生存，沒有結(jié)果，我們就不能生存，這是硬道理對外：沒有結(jié)果就無法商業(yè)交換，企業(yè)就注定要死

亡！對內(nèi)：結(jié)果不清我們就會陷入權(quán)謀文化、面子文化、以及人對人的管理圈套中！23什么是結(jié)果？什么是任務(wù)？

上班是任務(wù)創(chuàng)造價(jià)值是結(jié)果約會是任務(wù)找到老婆是結(jié)果化妝是任務(wù)老公喜歡是結(jié)果賺錢是任務(wù)交給老婆才是結(jié)果24人的一生：不要任務(wù)，要結(jié)果喜歡是任務(wù)約會是結(jié)果約會是任務(wù)結(jié)婚是結(jié)果結(jié)婚是任務(wù)生孩子是結(jié)果生孩子是任務(wù)長大是結(jié)果長大是任務(wù)有工作是結(jié)果有工作是任務(wù)創(chuàng)造價(jià)值是結(jié)果創(chuàng)造價(jià)值是任務(wù)拿到錢是結(jié)果拿到錢是任務(wù)幸福是結(jié)果幸福是任務(wù)長命百歲是結(jié)果長命百歲不可能死亡是真正的結(jié)果25行動！26結(jié)果來自行動

想要中獎，起碼先買張彩票；想要結(jié)果，先行動起來！行動不一定有結(jié)果，但不行動一定不會有結(jié)果。無論你如何思考，無論你思考了什么、也不論你思考的水平有多高，都不可能通過思考獲得結(jié)果--執(zhí)行能力，永遠(yuǎn)只能從行動中獲得，不可能通過思考獲得！執(zhí)行最基本、最本質(zhì)的東西，就是這么簡單：想要結(jié)果，首先要行動。如果沒有行動，上帝也幫不了你。祈禱中獎的故事……27坐著不動是永遠(yuǎn)賺不到錢的!28

團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大

才是真正的強(qiáng)大29打造狼性團(tuán)隊(duì)顛峰訓(xùn)練之亮劍

任何一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都是狼性團(tuán)隊(duì)

30個(gè)人的價(jià)值來自于團(tuán)隊(duì)！我們個(gè)人是不值錢的，我們的價(jià)值是由我們背后的組織和團(tuán)隊(duì)決定的！只有團(tuán)隊(duì)增值的時(shí)候,我們才會跟隨團(tuán)隊(duì)一起升值！31團(tuán)隊(duì)！團(tuán)隊(duì)！團(tuán)隊(duì)！在任何時(shí)候、任何條件下，我們都要時(shí)刻牢記凌駕于我們之上的還有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這是任何人都不能觸犯的！血濃于水，沒有個(gè)人利益的犧牲哪會有真正的團(tuán)隊(duì)！我們每個(gè)人都要做團(tuán)隊(duì)的投入者！只要你對團(tuán)隊(duì)投入的足夠多你就是團(tuán)隊(duì)的真正領(lǐng)導(dǎo)者！32黑白分明我們獎勵(lì)什么，我們打壓什么，要黑白分明。要做獎懲和淘汰！團(tuán)隊(duì)中要形成有人敢于提出問題，有人敢于解決問題的氛圍——好報(bào)有好人。33謝謝吳自成2014塑造狼性團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力思考：誰的執(zhí)行力最強(qiáng)？唐僧第一，悟空第二，沙僧等人最弱。結(jié)果最好，價(jià)值最大的，執(zhí)行力最強(qiáng)！01解讀執(zhí)行力問題何謂執(zhí)行誰來執(zhí)行服從=執(zhí)行服從=按指令辦事執(zhí)行=多思考+理解任務(wù)的目的NO!做了=執(zhí)行做了=強(qiáng)調(diào)過程執(zhí)行=主觀能動性+以結(jié)果為導(dǎo)向NO!何謂執(zhí)行及執(zhí)行力執(zhí)行：把想法變成行動，把行動變成結(jié)果；——保質(zhì)保量完成任務(wù)，不折不扣實(shí)現(xiàn)結(jié)果執(zhí)行力：把想干的事干成功的能力；——注重細(xì)節(jié)、保質(zhì)保量、按時(shí)完成。執(zhí)行力是一家公司戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間確實(shí)的一環(huán)。組織上下全體都要執(zhí)行！領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭執(zhí)行。

該說的要說到01

說到的要做到02

做到的要見到03執(zhí)行到位的三把標(biāo)尺個(gè)人執(zhí)行力缺失的原因心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情意志不堅(jiān)——缺乏毅力拖延磨嘰——缺乏行動優(yōu)柔寡斷——缺乏決斷模糊不清——缺乏溝通02如何提高個(gè)人執(zhí)行力思考：你想到了什么？撞鐘思維要不得，工作必須要到位！三制度講結(jié)果1講因果2講后果3要素一：用結(jié)果說話思考：三個(gè)和尚沒水喝誰的責(zé)任？責(zé)任不明確等于沒有責(zé)任人！責(zé)任不鎖定等于借口的入口。三制度僵化制1請示制2首問制3要素二：鎖定責(zé)任123456服從法則：服從、完全服從、絕對服從目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔冠軍法則：做自己擅長的團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利己速度法則：先開槍，再瞄準(zhǔn)裸奔法則：沒有退路就是出路狼性執(zhí)行法則以匠心做執(zhí)行熱愛自己的工作，絕無高低貴賤之慮；每臨工作現(xiàn)場，必有莊敬之意；長期探尋此業(yè)精髓，力達(dá)更高境界；以此業(yè)為生，但不為錢而放棄標(biāo)準(zhǔn)；一旦結(jié)識高手，必敬慕之，學(xué)習(xí)之；祈望自己所為和作品能比壽命更長。執(zhí)行到位之工具：PDCA執(zhí)行過程P：計(jì)劃A:修正D：實(shí)施C：檢查“五個(gè)凡是”的工作法凡是工作，必有計(jì)劃；凡是計(jì)劃，必有結(jié)果；凡是結(jié)果，必有責(zé)任；凡是責(zé)任，必有檢查；凡是檢查，必有獎罰；03如何提高組織執(zhí)行力組織執(zhí)行力缺失的原因上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當(dāng)；用人不疑，疑人不用——用人不當(dāng)；制度缺失，流程迷糊——標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)；學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少——育人不當(dāng)；變來變?nèi)?，朝令夕改——?jì)劃不當(dāng)；熟人環(huán)境，制度變形——制度不當(dāng)；己身不正，缺乏表率——律己不當(dāng)；缺乏監(jiān)督，文化乏力——管控不當(dāng)；領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為全面深入了解企業(yè)和員工；實(shí)事求是；設(shè)定明確的目標(biāo)并排出優(yōu)先順序；持續(xù)跟進(jìn)，直至達(dá)成目標(biāo)；賞罰分明，重獎業(yè)績優(yōu)秀人員；通過教練輔導(dǎo)提高下屬能力；了解自己、展現(xiàn)出勇敢、決斷、務(wù)