世界優(yōu)秀耐火材料企業(yè)簡(jiǎn)介及耐火材料發(fā)展展望課件

公司概覽RHI公司簡(jiǎn)介VESUVIUS公司簡(jiǎn)介歷史的啟示耐火材料發(fā)展展望與大家共勉目錄公司概覽目錄1公司概覽RHI簡(jiǎn)介公司概覽RHI簡(jiǎn)介2RHI的歷史1881年在奧地利發(fā)現(xiàn)菱鎂礦，1899年建工廠(chǎng)1908年在奧地利發(fā)現(xiàn)另外菱鎂礦，建立后來(lái)的RadexAustria1834年建立德國(guó)第一個(gè)粘土磚廠(chǎng)Didier1993年在奧地利兩個(gè)最大公司合并1959/1960年建立Leoben研發(fā)中心成立1919年意大利公司，在1993年被RHI控股1995年被RHI控股1987年Radex-HeraklithAG公司

管理層收購(gòu)，成立RHI維也納上市，1998年改為RHIAG公司1999年合并美國(guó)公司，在2001年被剝離RHI的歷史1881年在奧地利發(fā)現(xiàn)菱鎂礦，1899年建工廠(chǎng)13公司概覽2012年完成了對(duì)INTERSTOP公司的收購(gòu)，有了自己獨(dú)立的滑動(dòng)水口機(jī)構(gòu)公司公司概覽2012年完成了對(duì)INTERSTOP公司的收購(gòu)，有了4耐火材料---基礎(chǔ)工業(yè)不可替代的材料玻璃水泥石灰鋼鐵工業(yè)非金屬玻璃耐火材料---基礎(chǔ)工業(yè)不可替代的材料玻璃水泥石灰鋼鐵工業(yè)非金5耐火材料玻璃鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售和施工銷(xiāo)售收入：2012年18.36億歐元，EBIT1.68億歐元33個(gè)工廠(chǎng),70多個(gè)辦事處和8000名員工全球180多個(gè)國(guó)家10000多個(gè)客戶(hù)領(lǐng)先技術(shù)和訂單化生產(chǎn)了解客戶(hù)工藝提供技術(shù)支持耐火材料玻璃鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售和施工6耐火材料耐火材料---基礎(chǔ)工業(yè)不可替代的材料玻璃水泥石灰鋼鐵工業(yè)非金屬環(huán)保石化耐火材料耐火材料---基礎(chǔ)工業(yè)不可替代的材料玻璃水泥石灰鋼鐵7耐火材料耐火材料---基礎(chǔ)工業(yè)不可替代的材料玻璃水泥石灰鋼鐵工業(yè)非金屬環(huán)保石化耐火材料耐火材料---基礎(chǔ)工業(yè)不可替代的材料玻璃水泥石灰鋼鐵8耐火材料耐火材料---基礎(chǔ)工業(yè)不可替代的材料玻璃水泥石灰鋼鐵工業(yè)非金屬環(huán)保石化耐火材料耐火材料---基礎(chǔ)工業(yè)不可替代的材料玻璃水泥石灰鋼鐵9耐火材料耐火材料---基礎(chǔ)工業(yè)不可替代的材料玻璃水泥石灰鋼鐵工業(yè)非金屬環(huán)保石化耐火材料耐火材料---基礎(chǔ)工業(yè)不可替代的材料玻璃水泥石灰鋼鐵102009年在奧地利、土耳其和意大利生產(chǎn)74.6萬(wàn)噸鎂砂和19.7萬(wàn)噸白云石；2011年達(dá)到130萬(wàn)噸RHI原料滿(mǎn)足公司50%產(chǎn)品需求2009年在奧地利、土耳其和意大利生產(chǎn)74.6萬(wàn)噸鎂砂和1911全球化市場(chǎng)和基于大客戶(hù)的完善的系列化服務(wù)市場(chǎng)和技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者與客戶(hù)良好關(guān)系并了解客戶(hù)工藝提供完善的耐火材料及服務(wù)原材料礦產(chǎn)資源全球化市場(chǎng)和基于大客戶(hù)的完善的系列化服務(wù)市場(chǎng)和技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者與12股東結(jié)構(gòu)股數(shù)：39，819，039按照EUR26,43（07/03/2013），市值：10.52億歐元股東結(jié)構(gòu)股數(shù)：39，819，039按照EUR26,43（13維蘇維公司簡(jiǎn)介維蘇維公司簡(jiǎn)介14維蘇威的主營(yíng)收入規(guī)模國(guó)際標(biāo)桿--維蘇威研究——發(fā)展歷程業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向?yàn)殇撹F行業(yè)191619581998-1999始創(chuàng)于美國(guó)匹茲堡市，主要產(chǎn)品為粘土結(jié)合石墨坩堝，服務(wù)對(duì)象為有色冶煉工業(yè)。發(fā)明了OTOLOK塞棒頭，為模鑄工藝的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)收購(gòu)PREMIERREFRACTORIESINTERNATIONAL在世界上首次開(kāi)發(fā)出鋁碳質(zhì)等靜壓制品，使得處于早期階段的連鑄工藝實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)。收購(gòu)FLO-CONSYSTEMS(USA–SGsystems)收購(gòu)FOSECOplc，深化其在鑄造業(yè)的優(yōu)勢(shì)1945二戰(zhàn)后196819862008收購(gòu)HINCKLEYGROUP(Flogates&KSR,UK–SGsystems&Linings)被英國(guó)庫(kù)克森集團(tuán)收購(gòu)，其母公司資本實(shí)力強(qiáng)大19892012年12月從COOKSON公司剝離，成為獨(dú)立公司維蘇威的主營(yíng)收入規(guī)模國(guó)際標(biāo)桿--維蘇威研究——發(fā)展歷程業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)15國(guó)際標(biāo)桿--維蘇威研究——90年代后期以后頻繁的收購(gòu)兼并1988-收購(gòu)ACCUMETRIX公司(美國(guó))1989-收購(gòu)鋼鐵服務(wù)MALM?公司（斯堪的納維亞）、McDANEL耐火材料公司（美國(guó)）、流控制系統(tǒng)（美國(guó)）和熔巖坩堝（美國(guó)）1991-收購(gòu)METACON公司（瑞士）、NEOMELT公司（美國(guó)鐵合金公司的一部分）、TYLER公司（美國(guó)）、MONTERREY公司（墨西哥）1993-收購(gòu)LECO公司（美國(guó)）與川崎耐火材料（日本）合資（50％）1995-收購(gòu)HI-TECHCERAMICS(美國(guó))1997-收購(gòu)MONOFRAX(美國(guó))、ZEDMARKREFRATTARI(意大利)、CROW(澳大利亞)1998-收購(gòu)HINCKLEYGROUP(Flogates&KSR，英國(guó)),IIE(比利時(shí)),FLO-CONTROLITALIANA(意大利),BECKER&PISCANTOR(德國(guó))1999-收購(gòu)VGTDYKO(德國(guó))和PREMIERREFRACTORIESINTERNATIONAL2000-收購(gòu)SKAWINAREFRACTORIES(波蘭)，收購(gòu)在ISAKHAPATNAM的單片電路廠(chǎng)(印度)注資PREMIERHERNICREFRACTORIES(南非)

圍繞北美—利基市場(chǎng)展開(kāi)收購(gòu)兼并，適度國(guó)際化收購(gòu)S/G生產(chǎn)線(xiàn)（滑板水口類(lèi)），建立功能件領(lǐng)域的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)非鋼戰(zhàn)略落地中國(guó)圍繞中國(guó)鋼鐵巨頭布局業(yè)務(wù)分拆的對(duì)象為隔熱材料和非核心技術(shù)業(yè)務(wù)，生產(chǎn)退出發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)際標(biāo)桿--維蘇威研究——90年代后期以后頻繁的收購(gòu)兼并1916國(guó)際標(biāo)桿--維蘇威研究——90年代后期以后頻繁的收購(gòu)兼并2002-收購(gòu)SIR(德國(guó))、共享PREMIERHERNICREFRACTORIES(南非)和AGREFRACTORYSERVICES(澳大利亞)2003-收購(gòu)BLUEDIAMANTCY(Mehsana,印度)，在亞太地區(qū)的第一個(gè)鑄造工廠(chǎng)。在中國(guó)建立一個(gè)新的工廠(chǎng)：VESUVIUSADVANCEDCERAMICSCo,Ltd(中國(guó))新建一個(gè)陶瓷輥廠(chǎng)：VESUVIUSZYAROCKCERAMIC(Suzhou)Co.,Ltd.(中國(guó))建立一個(gè)新的熔融硅坩堝廠(chǎng)(用于生產(chǎn)太陽(yáng)能電池)，VESUVIUSSOLARCRUCIBLES,s.r.o.(捷克)2004-收購(gòu)SIDEDAMS(意大利)建立銷(xiāo)售處：VESUVIUSCo.Ltd(泰國(guó))andVESUVIUSCORPORATIONS.A.,TAIWANBRANCH(臺(tái)灣地區(qū))接管BULLI耐火材料的預(yù)制件業(yè)務(wù)（澳大利亞），分拆出售VGTDYKO（德國(guó)）和PREMIERBELGIUM（比利時(shí)）2005-與武鋼-維蘇威高級(jí)陶瓷合作有限公司（中國(guó)）合資提高到50％，出售非核心技術(shù)陶瓷生意（McDanels美國(guó)）2006-分拆出售陶瓷纖維和碳?jí)K業(yè)務(wù)（英國(guó)）2007-出售MONOFRAX鑄錠用耐火材料(印度)和Snowshoe耐火磚業(yè)務(wù)(美國(guó))2008-除合并Fesco外，與武鋼合建三大件生產(chǎn)線(xiàn)，蘇州建鑄造工廠(chǎng)，

搬遷美國(guó)Buffalo鑄造工廠(chǎng)到墨西哥

。2009-與鞍山鋼鐵公司合資50%建年產(chǎn)25萬(wàn)噸工廠(chǎng)2011年收購(gòu)一法國(guó)鑄造耐火企業(yè)，擴(kuò)建印度、捷克、中國(guó)營(yíng)口工廠(chǎng)生產(chǎn)能力，建立巴西新工廠(chǎng)圍繞北美—利基市場(chǎng)展開(kāi)收購(gòu)兼并，適度國(guó)際化收購(gòu)S/G生產(chǎn)線(xiàn)（滑板水口類(lèi)），建立功能件領(lǐng)域的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)非鋼戰(zhàn)略落地中國(guó)圍繞中國(guó)鋼鐵巨頭布局業(yè)務(wù)分拆的對(duì)象為隔熱材料和非核心技術(shù)業(yè)務(wù)，生產(chǎn)退出發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)際標(biāo)桿--維蘇威研究——90年代后期以后頻繁的收購(gòu)兼并217公司概覽銷(xiāo)售收入（百萬(wàn)英鎊）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（百萬(wàn)英鎊）利潤(rùn)率，%維蘇威公司概況公司概覽銷(xiāo)售收入（百萬(wàn)英鎊）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（百萬(wàn)英鎊）利潤(rùn)率，%維18公司概覽維蘇威公司概況公司概覽維蘇威公司概況19公司概覽維蘇威公司概況公司概覽維蘇威公司概況20公司概覽維蘇威公司概況公司概覽維蘇威公司概況21維蘇威公司概況維蘇威公司概況22公司概覽鋼鐵部收入、利潤(rùn)、利潤(rùn)率、銷(xiāo)售客戶(hù)結(jié)構(gòu)維蘇威公司概況公司概覽鋼鐵部收入、利潤(rùn)、利潤(rùn)率、銷(xiāo)售客戶(hù)結(jié)構(gòu)維蘇威公司概況23公司概覽鑄造部收入、利潤(rùn)、利潤(rùn)率、銷(xiāo)售客戶(hù)結(jié)構(gòu)維蘇威公司概況公司概覽鑄造部收入、利潤(rùn)、利潤(rùn)率、銷(xiāo)售客戶(hù)結(jié)構(gòu)維蘇威公司概況24公司概覽維蘇威公司概況公司概覽維蘇威公司概況25公司概覽維蘇威公司商業(yè)模式維蘇威公司概況公司概覽維蘇威公司商業(yè)模式維蘇威公司概況26公司概覽2013年7月3日3.74英鎊，股東結(jié)構(gòu)維蘇威公司概況公司概覽2013年7月3日3.74英鎊，股東結(jié)構(gòu)維蘇威公司概27歷史的啟示歷史的啟示28

輝煌的過(guò)去是歷史，經(jīng)驗(yàn)是人生的積累，但只有不斷推陳出新，揚(yáng)棄陳舊觀念，不斷創(chuàng)新、勇于舍棄的企業(yè)和個(gè)人，才能在歷史的年輪中走的更遠(yuǎn)

輝煌的過(guò)去是歷史，經(jīng)驗(yàn)是人生的積累，但只有29回顧世界級(jí)耐火企業(yè)百年的歷史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于企業(yè)長(zhǎng)期的積累，來(lái)自于創(chuàng)新與區(qū)域、優(yōu)勢(shì)的結(jié)合，不同的企業(yè)可以借鑒，但不可能復(fù)制

回顧世界級(jí)耐火企業(yè)百年的歷史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的30企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程是企業(yè)依照戰(zhàn)略構(gòu)想，借助資本市場(chǎng)不斷重組的過(guò)程。

企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不斷增加、培育核心產(chǎn)品的過(guò)程，剝離非盈利企業(yè)、去除非核心業(yè)務(wù)企業(yè)的過(guò)程

企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程是企業(yè)依照戰(zhàn)略構(gòu)想，借助資本市31企業(yè)發(fā)展壯大的歷史過(guò)程，也是資本市場(chǎng)逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位的過(guò)程。

任何企業(yè)不管原始股東股權(quán)有多少，都是一個(gè)不斷稀釋的過(guò)程，并最終被資本市場(chǎng)主導(dǎo)的過(guò)程

企業(yè)發(fā)展壯大的歷史過(guò)程，也是資本市場(chǎng)逐漸占據(jù)32耐火材料企業(yè)的長(zhǎng)大過(guò)程，必須依賴(lài)特定的市場(chǎng)、特定的礦產(chǎn)資源，優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先的產(chǎn)品。

如果不主動(dòng)變革，不積極創(chuàng)新，不借助資本市場(chǎng)的力量，企業(yè)最終會(huì)被兼并

耐火材料企業(yè)的長(zhǎng)大過(guò)程，必須依賴(lài)特定的市場(chǎng)、33耐火材料企業(yè)一定有他的利基市場(chǎng)，任何發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)一定會(huì)利用專(zhuān)利、貿(mào)易壁壘、反傾銷(xiāo)等手段，保護(hù)就業(yè)，延緩他的死亡的步伐，也會(huì)通過(guò)不斷轉(zhuǎn)移他的生產(chǎn)基地，降低成本，增加他的盈利能力

耐火材料企業(yè)一定有他的利基市場(chǎng)，任何發(fā)達(dá)國(guó)家34

耐火材料發(fā)展展望

耐火材料發(fā)展展望35耐火材料發(fā)展展望耐火材料產(chǎn)業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的制造業(yè)，他的發(fā)展軌跡一點(diǎn)要符合世界制造業(yè)的通用規(guī)律，產(chǎn)業(yè)向礦產(chǎn)資源、制造成本最低、接近市場(chǎng)的地方轉(zhuǎn)移耐火材料發(fā)展展望耐火材料產(chǎn)業(yè)是一個(gè)傳36耐火材料發(fā)展展望縱觀世界耐火材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展，最有生命力的企業(yè)，首先是那些擁有獨(dú)特礦產(chǎn)資源的企業(yè)，RHI、IMERYS、MAGNESITA耐火材料發(fā)展展望縱觀世界耐火材料產(chǎn)37耐火材料發(fā)展展望再者是那些具有獨(dú)特領(lǐng)先技術(shù)的企業(yè)，如VESUVIUS。

第三類(lèi)是具有獨(dú)特市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，如：KROSAKI、SHINAGAWA

耐火材料發(fā)展展望再者是那些具有獨(dú)特38耐火材料發(fā)展展望以上三類(lèi)企業(yè)都可能隨著他們競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的消失而走向合作，也會(huì)隨著優(yōu)勢(shì)的逐漸消退而逐漸走向滅亡耐火材料發(fā)展展望以上三類(lèi)企業(yè)都可能39耐火材料發(fā)展展望耐火材料是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)很難由新品種的誕生，但材料的精細(xì)化分類(lèi)設(shè)計(jì)將會(huì)貫穿始終，隨著資源的貧化和研究的深入，傳統(tǒng)的低端原料將會(huì)做出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品耐火材料發(fā)展展望耐火材料是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)40耐火材料發(fā)展展望耐火材料企業(yè)生產(chǎn)一定會(huì)隨著勞動(dòng)力成本的增加和礦產(chǎn)資源的變化而不斷轉(zhuǎn)移，關(guān)閉發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)力成本高的企業(yè)，向勞動(dòng)力成本相對(duì)低、資源豐富國(guó)家轉(zhuǎn)移是必然選擇耐火材料發(fā)展展望耐火材料企業(yè)生產(chǎn)一41耐火材料發(fā)展展望在發(fā)達(dá)國(guó)家隨著重工業(yè)發(fā)展停滯和萎縮，主要保留銷(xiāo)售施工服務(wù)類(lèi)公司，不定形類(lèi)生產(chǎn)系統(tǒng)，廢料回收應(yīng)用生產(chǎn)線(xiàn)、高端功能材料生產(chǎn)線(xiàn)。耐火材料發(fā)展展望在發(fā)達(dá)國(guó)家隨著重工42耐火材料發(fā)展展望耐火材料的市場(chǎng)價(jià)格，在充分競(jìng)爭(zhēng)后價(jià)格相對(duì)公平，銷(xiāo)售市場(chǎng)也就相對(duì)穩(wěn)定，傳統(tǒng)的市場(chǎng)要想突破非常難，除非有重大變化，如公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變化，管理層發(fā)生重大改變，銷(xiāo)售模式重大變化耐火材料發(fā)展展望耐火材料的市場(chǎng)價(jià)格43耐火材料發(fā)展展望要想在發(fā)達(dá)國(guó)家爭(zhēng)取耐火材料市場(chǎng)突破已經(jīng)非常難，但對(duì)其他市場(chǎng)爭(zhēng)奪中，如獨(dú)聯(lián)體、非洲、除日本外亞洲市場(chǎng)，中國(guó)耐火企業(yè)與他們處于同一起跑線(xiàn)，并且成本上還有優(yōu)勢(shì)耐火材料發(fā)展展望要想在發(fā)達(dá)國(guó)家爭(zhēng)取44耐火材料發(fā)展展望隨著中國(guó)制造業(yè)的升級(jí)，耐火材料制造業(yè)將向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，中國(guó)耐火材料行業(yè)將加快企業(yè)之間的重組，未來(lái)可能會(huì)形成幾十家大型耐火材料企業(yè)集團(tuán)耐火材料發(fā)展展望隨著中國(guó)制造業(yè)的升45耐火材料發(fā)展展望

由于利潤(rùn)降低，已接近或者低于貸款利率客戶(hù)集團(tuán)化，供應(yīng)模式（如功能承包）變化，減少供應(yīng)商原材料上漲，產(chǎn)成品采購(gòu)成本增加人工成本增加

多方面因素，都會(huì)加速耐火材料企業(yè)間并購(gòu)重組耐火材料發(fā)展展望由于利潤(rùn)降低，已接近或者低于貸款利率46耐火材料發(fā)展展望中國(guó)耐火材料將隨著中國(guó)鋼鐵、有色、水泥、玻璃等行業(yè)窯爐大型化，年產(chǎn)量的緩慢增長(zhǎng)，單耗的大幅下降總產(chǎn)量降低，會(huì)造成耐火行業(yè)產(chǎn)能的大量過(guò)剩耐火材料發(fā)展展望中國(guó)耐火材料將隨著中國(guó)鋼鐵47耐火材料發(fā)展展望耐火材料裝備水平，在最近十年內(nèi)一定會(huì)像發(fā)達(dá)國(guó)家走過(guò)的道路一樣，借助資本市場(chǎng)的力量，完成企業(yè)裝備水平的提升，耐火材料從業(yè)人員的數(shù)量會(huì)急劇減少耐火材料發(fā)展展望耐火材料裝備水平，48耐火材料發(fā)展展望未來(lái)中國(guó)耐火材料企業(yè)會(huì)利用自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)真正意義上的功能承包逐漸劃分市場(chǎng)版圖，擁有礦產(chǎn)資源、領(lǐng)先技術(shù)、管理科學(xué)的企業(yè)逐漸脫穎而出，迅速成長(zhǎng)為世界級(jí)耐火材料企業(yè)集團(tuán)耐火材料發(fā)展展望未來(lái)中國(guó)耐火材料企49與大家共勉與大家共勉50

大都市、小城市國(guó)內(nèi)、國(guó)外公務(wù)員、大公司、小公司

公司的人才需求大都市、小城市公司的人才需求5152

公司需要專(zhuān)才，也需要通才，需要高端人才，也需要最普通的人才，只要合理組合，所有人都是人才

公司的人才需求52公司需要專(zhuān)才，也需要通才，需要高端人才，52每個(gè)人都有自己的生存技能及與之相適應(yīng)的環(huán)境，我們應(yīng)不斷追求更高的目標(biāo)，但不要脫離實(shí)際，要知道有些事別人做起來(lái)可能很風(fēng)光，卻可能不適合自己。

公司的人才需求每個(gè)人都有自己的生存技能及與之相適應(yīng)53最平常的職業(yè)，只要注入自己的熱情和智慧，也能使它神圣、高尚。再普通的人，只要認(rèn)認(rèn)真真、忠于職守、嚴(yán)于自尊，也能使自己變得高貴。

公司的人才需求最平常的職業(yè)，只要注入自己的熱情和智54現(xiàn)代社會(huì)，學(xué)問(wèn)越來(lái)越深，要不斷學(xué)習(xí)，結(jié)合工作不斷提升自己的能力。取得一定的資質(zhì)對(duì)我們每個(gè)人也是非常重要的。

要把自己的想法形成文字不斷修正、提煉在工作中應(yīng)用并不斷完善。

要善于溝通，說(shuō)服能力也是非常重要的。

公司的人才需求現(xiàn)代社會(huì)，學(xué)問(wèn)越來(lái)越深，要不斷學(xué)習(xí)，結(jié)合工作55人的能力是通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)，加工作實(shí)踐而不斷得到提高的人的學(xué)習(xí)在許多情況下是需要外部逼迫的，人只有克服惰性和習(xí)慣，才能不斷取得進(jìn)步人的學(xué)習(xí)在很多情況下是需要家庭支持的

公司的人才需求公司的人才需求56與大家共勉第二層級(jí)第三層級(jí)第四層級(jí)第一層級(jí)人員

人從初期才能并沒(méi)有多少差別，但后天教育水平，個(gè)人努力程度，機(jī)遇、性格決定人會(huì)走多遠(yuǎn)與大家共勉第二層級(jí)第三層級(jí)第四層級(jí)第一層級(jí)人員5758分享自己的思想，通過(guò)交流不斷提升個(gè)人能力，通過(guò)不斷傳承，鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

結(jié)合工作每年做一兩件新的事情，不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，在快樂(lè)工作中完成人生的理想。公司的人力需求58分享自己的思想，通過(guò)交流不斷提升個(gè)人能力58與大家共勉

人的收入

＝當(dāng)年的工資＋獎(jiǎng)金

＋閱歷＋培訓(xùn)

人的晉升

＝業(yè)務(wù)能力＋溝通能力+再學(xué)習(xí)能力＋自我推銷(xiāo)能力＋自由行能力與大家共勉人的收入人的晉升59人生哲學(xué)

自己要行

推薦你的人要行

欣賞推薦你的人要行

身體要行

世界優(yōu)秀耐火材料企業(yè)簡(jiǎn)介及耐火材料發(fā)展展望課件60韋爾奇的管理哲學(xué)

一個(gè)人的工作，就是在不斷書(shū)寫(xiě)你的人生簡(jiǎn)歷，只有付出多于回報(bào)，向老板證明你的能力高于你的位置，他才會(huì)給你給他創(chuàng)造更多利潤(rùn)的機(jī)會(huì)世界優(yōu)秀耐火材料企業(yè)簡(jiǎn)介及耐火材料發(fā)展展望課件61個(gè)人能力只有在特定的平臺(tái)上才能最大限度的發(fā)揮，離開(kāi)平臺(tái)，你的所謂能力是非常有限的人的滿(mǎn)足感并不能完全用金錢(qián)來(lái)衡量，可靠的保障與集體的榮譽(yù)感和金錢(qián)一樣讓人滿(mǎn)足，而且企業(yè)的榮譽(yù)感可能更持久個(gè)人能力只有在特定的平臺(tái)上才能最大限度的發(fā)揮，離開(kāi)平臺(tái)，你62

有能力的人懂得的是工作方式、方法，到那里、干什么都一樣出色如果你有能力，可以發(fā)揮更大的作用，因?yàn)樽约核季S的懶惰，選擇逃避也是一種資源的浪費(fèi)有能力的人懂得的是工作方式、方法，到那里、干什么都一樣出色63如果你想作管理者，從最基層開(kāi)始吧；在公司發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想；在團(tuán)隊(duì)合作中完成工作，在工作完成中追求完美，在快樂(lè)中實(shí)現(xiàn)理想！世界優(yōu)秀耐火材料企業(yè)簡(jiǎn)介及耐火材料發(fā)展展望課件64并不是現(xiàn)在是這樣的就是合理的，只是因?yàn)閸徫恢谐涑庵恍┎缓细竦娜藛T才不得不這樣成功企業(yè)中就是有一批不斷思考的人，改變現(xiàn)在的不合理的現(xiàn)狀，才是企業(yè)不斷進(jìn)步的并不是現(xiàn)在是這樣的就是合理的，只是因?yàn)閸徫恢谐涑庵恍┎缓?5

與大家共勉

不要以為自己是世界的中心，每天對(duì)著鏡子琢磨半小時(shí)決定用那種口紅、那條領(lǐng)帶，你的苦心也許根本就沒(méi)人注意。大家都在做自己的事，你也把注意力放在事上吧，不要總惦記著別人怎么樣評(píng)價(jià)你與大家共勉不要66

與大家共勉

很多偶然因素其實(shí)都有必然的原因。一般而言，心有靜氣，善于控制自己情緒的人較少出差錯(cuò)