合作項目機構(gòu)策劃案教學(xué)課件

上海班夫家具制造有限公司〖卡納蘭奇〗家具品牌整合企劃提案TIANYIGEBrandPlanningOffice天一黑品牌策劃推橫通過前期溝通,我們與班夫企業(yè)旗下品牌【卡納蘭奇】互相有了初步了解,雙方表示了合作的意愿。班夫企業(yè)希望我們就【卡納蘭奇】品牌的終端形象設(shè)計與營銷策劃提出品牌系統(tǒng)規(guī)范的溝通建議。TIANYIGEBrandPlanningOffice天一黑品牌策劃推橫我們做了什么工作(-)分析和理解班夫企業(yè)提供的背景資料和收集的行業(yè)市場簡報;查閱有關(guān)家具行業(yè)的報刊、雜志、網(wǎng)站等;通過國際廣告組織(1cM)了解國際家具行業(yè)的發(fā)展趨勢TIANYIGEBrandPlanningOffice天一黑品牌策劃推橫我們做了什么工作(二)進行品牌加盟經(jīng)銷點的考察和消費者訴求的分析研究(上海、蘇州);形成班夫企業(yè)【卡納蘭奇】品牌終端市場營銷規(guī)范化的策略建議;提出發(fā)展相應(yīng)的品牌終端設(shè)計策劃和全案策劃方案及創(chuàng)意系統(tǒng)表現(xiàn)。TIANYIGEBrandPlanningOffice天一黑品牌策劃推橫我們的期望由于所收集的市場資料的局限性,我們盡可能從宏觀上探尋班夫企業(yè)與行業(yè)市場發(fā)展的契機,提出【卡納蘭奇】終端營銷的系統(tǒng)定位和品牌策劃的戰(zhàn)略方向;通過提出本案,讓班夫企業(yè)深入了解我們對【卡納蘭奇】的策略思考方式和創(chuàng)作能力,同時希望能夠盡我們的努力,最大程度達到班夫企業(yè)的期促成雙方長遠(yuǎn)的合作TIANYIGEBrandPlanningOffice天一黑品牌策劃推橫提案大綱(一)第一部分:對家具市場的觀察與分析審時度勢,把勢關(guān)鍵第二部分:競爭形勢分析和競爭品牌差異性檢視第三部分:卡納蘭奇的產(chǎn)品分析(由外而內(nèi));第四部分:消費者分析(由表及里)第五部分:卡納蘭奇的現(xiàn)狀研判;第六部分:卡納蘭奇的機會與挑戰(zhàn)第七部分:卡納蘭奇的品牌策劃背景與終端現(xiàn)狀分析TIANYIGEBrandPlanningOffice天一黑品牌策劃推橫提案大綱(二)第八部分:卡納蘭奇的品牌內(nèi)函定義與品牌概念導(dǎo)入第九部分:卡納蘭奇的品牌整合定位策劃;第十部分:卡納蘭奇的商標(biāo)設(shè)計與G|S策劃設(shè)計分析;第十一部分:卡納蘭奇的CS策劃設(shè)計項目清單;第十二部分:卡納蘭奇品牌終端形象設(shè)計與核心價值提升第十三部分:卡納蘭奇品牌傳播策略與品牌形象創(chuàng)意表現(xiàn);第十四部分:卡納蘭奇品牌力提升策劃;TIANYIGEBrandPlanningOffice天一黑品牌策劃推橫提案大綱(三)第十五部分:卡納蘭奇品牌整合傳播框架;第十六部分:企業(yè)品牌全案策劃建議;第十七部分:為什么選擇天一閣;第十八部分:天一閣能夠為客戶做什么;第十九部分:天一閣是如何做的(服務(wù)說明)第二十部分:天一閣的合作方式TIANYIGEBrandPlanningOffice天一黑品牌策劃推橫第一部分對家具市場的觀察與分析TIANYIGEBrandPlanningOffice天一黑品牌策劃推橫審時度勢,把勢關(guān)鍵生產(chǎn)質(zhì)量的利好|掩不住傳播不力,品牌形象的混亂供需兩旺的勢頭|卻面臨競爭激烈,市場占有率不高企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模|不等于服務(wù)的