加油員競聘站經(jīng)理演講稿5篇

加油員競聘站經(jīng)理演講稿5篇加油員競聘站經(jīng)理演講稿篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

首先，特別感謝組織給予我再次登上這激情舞臺與各位有識之士一比高低，展示自我的機(jī)會，來競爭白家灣自助加油站經(jīng)理一職，接受組織的精準(zhǔn)選拔。我此次演講內(nèi)容分為：一、我的基本狀況；二、恪守崗位職責(zé)、接合自身優(yōu)勢，搞好本職工作；三、對白家灣自助加油站后續(xù)工作的設(shè)想；四、反省過去，從頭再來；一、我的基本狀況：我叫張志宏，今年32歲，目前是黔江本部冊山加油站的一名一般員工〔加油員〕，過去十余載在公司基層各崗位上接受過長時間的工作實踐與積累，對加油站各環(huán)節(jié)的工作都了如指掌，也承蒙公司栽培，同仁厚愛，赴區(qū)外市場利川利沙加油站組織前期經(jīng)營管理工作〔時任利沙加油站站長〕；次年由于工作的需要，組織將我調(diào)遣至建始鄴州加油站任加油站經(jīng)理，協(xié)作片區(qū)經(jīng)理張勇組織開展鄴州站的各項前期初始化工作及后續(xù)經(jīng)營；初公司領(lǐng)導(dǎo)將其召回，緊鑼密鼓的拉開了本部正陽加油站的工作帷幕〔時任正陽加油站經(jīng)理〕，在這些日子里雖未給黔江公司立下汗馬功勞，但也為公司鞍前馬后專心奔波數(shù)載。

二、恪守崗位職責(zé)、接合自身優(yōu)勢，搞好本職工作。從進(jìn)入公司至今的十余年里，我懷著對石油事業(yè)的高度熱情，抱著對奉獻(xiàn)能源，服務(wù)群眾的真實愿望，始終堅持吃苦在基層，從加油工干起，努力向業(yè)務(wù)精、經(jīng)濟(jì)驗足的領(lǐng)導(dǎo)及同行學(xué)習(xí)，經(jīng)過長時間的崗位起浮鍛煉，政治覺悟與業(yè)務(wù)水準(zhǔn)都有大幅度的提升。更能恪守崗位職責(zé)、接合自身優(yōu)勢，搞好本職工作。

1、對加油站的日常經(jīng)營、管理和服務(wù)工作，都有較深的實踐閱歷。

2、也能有效的把領(lǐng)導(dǎo)意志與加油站的實際狀況相結(jié)合，制定出切實可行的營銷策略、促銷方案，更懂得怎樣組織人員對干線內(nèi)競爭對手的經(jīng)營管理，銷售業(yè)績進(jìn)行親密調(diào)查，為本站的業(yè)務(wù)拓展，作好堅實的鋪墊；定期完成對固定客戶的回訪，對這類客源加以穩(wěn)固；另外不間斷的組織員工，挖掘潛在消費群體，促成銷售攀升，效益遞增。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項qhse政策、制度，確保員工與加油站無事故、無污染、無職業(yè)危害的qhse目標(biāo)達(dá)成，努力搞好本站的創(chuàng)星達(dá)標(biāo)工作。

4、搞好現(xiàn)場管理：按時完成日常巡檢，設(shè)備保潔、維護(hù)與責(zé)任分工落實，確保站內(nèi)員工著裝干凈，服務(wù)熱情，工作有序，來有迎聲，走有送聲，有求必應(yīng)；盡可能做到保質(zhì)、保量、保安全，環(huán)境好、服務(wù)好，顧客滿意的銷售工作之“三保、兩好，一滿意〞。

5、恪守職責(zé)監(jiān)督、檢查油品計量工作及油品的進(jìn)、銷、存和數(shù)、質(zhì)、量；定時組織盤存便利店商品的購進(jìn)、銷售、庫存，有效監(jiān)管便利店經(jīng)營狀況；催促核算崗對本站的資產(chǎn)、資金、銷售業(yè)務(wù)、日常費用的核算，掌握好費用支出，實現(xiàn)節(jié)支增效，使單站利潤盡可能的最大化。

6、催促各班組做好班與班交接工作，做到班報、日報、旬報、月報，各報表數(shù)據(jù)匯總與進(jìn)帳資金相吻合，做到站內(nèi)無賒欠與坐支，更不允許有＊＊，挪用等事件發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)班人員隨身攜帶資金不得超過400元的嚴(yán)格規(guī)定，把它定為白家灣加油站的一大禁，確保24時內(nèi)大額資金按時上繳進(jìn)帳及進(jìn)柜封存；做好票據(jù)的登記及保管，做好各類臺帳，確保帳帳相符，帳實相符，無涂改，無差損，按時向財會及業(yè)務(wù)部門提交旬報、月報，協(xié)作搞好資金安全，帳務(wù)累計、盤存，完成公司下達(dá)的其他任務(wù)。

7、把安全工作作為站內(nèi)工作的重中之重來抓；把事故的苗頭作事故處理。無論是資金安全，人員安全，加油站都要制定明細(xì)的預(yù)案，定職、定責(zé)到人，若發(fā)覺有擔(dān)心全因素必需上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，馬上啟動相關(guān)預(yù)案，盡可能把安全風(fēng)險降到最低。

8、對各崗位實行績效考核，多勞多得原則，提高員工的工作主動性與競爭意識；以業(yè)績評定每月的優(yōu)秀員工，作為年度上報公司參評優(yōu)秀員工的基本根據(jù)。

9、對加油現(xiàn)場實行走動管理，監(jiān)督好當(dāng)班員工工作區(qū)間保潔與定期設(shè)備保養(yǎng)，并作出檢查記錄，切實關(guān)注詳情，確?，F(xiàn)場工作有序開展，設(shè)備、設(shè)施清潔良好運行。

10、定期協(xié)作公司安保部門或站內(nèi)自行組織對地埋管線罐子有無滲漏的觀測與登記，對各靜電接地點進(jìn)行檢測，對配電與發(fā)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)；隨時觀測站內(nèi)各加油機(jī)油品數(shù)量、質(zhì)量是否符合國家規(guī)定誤差范圍，并作登記。

三、對白家灣自助加油站的后續(xù)工作設(shè)想。自08年7月10日上午8時重慶首座投資1750多萬元的自助式加油站――袁家崗加油站正式投入運營，意味著自助式加油站將成為重慶公司以后加油站建設(shè)及經(jīng)營的主要模式，黔江的白家灣自助加油站是繼重慶袁家崗之后在遂渝高速、重慶主城區(qū)及永川、萬州、黔江等地增建的自助型加油站之一。任職白家灣自助加油站后我不光要恪守自身崗位職責(zé)，把過去積累的閱歷與目前工作有效融合，搞好份內(nèi)工作，努力做好全方位服務(wù)型加油站向自助服務(wù)型加油站工作意識及工作重心的自我調(diào)整轉(zhuǎn)換，還要帶動與培訓(xùn)員工作好此類工作，讓全站上下團(tuán)結(jié)一致把前期顧客自助使用加油器械、設(shè)施、設(shè)備的使用與安全指導(dǎo)工作做好、做細(xì)、做全。另外，還要把這個團(tuán)隊帶成一個吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)向上的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，讓白家灣自助加油站的聲譽響徹黔城及周邊市縣，為我司樹立一個標(biāo)桿站、形象站。

四、反省過去，從頭再來。我曾在人生道路上走過彎路，我用兩年的不眠之夜來省查過去千百次，今日的我、以后的我將把他當(dāng)作人生的一面明鏡，讓他照亮我的前路，警示我不再犯錯。

感謝！

加油員競聘站經(jīng)理演講稿篇2

敬重的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)和同事們：大家好！

石油公司這次機(jī)構(gòu)優(yōu)化，對于調(diào)動職工的主動性，提高工作效率，增添工作效能，具有重要意義，我堅決擁護(hù)，并主動參加。今日，我演講的題目是：。

首先借此機(jī)會，我要對在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來的關(guān)懷、培育和幫助，表示誠心的感謝。是你們的關(guān)愛和幫助，讓我一步一個腳印，扎扎實實地走到了今日，也是你們的鼓舞和支持，讓我戰(zhàn)勝了諸多困難，在礪煉中更加理性與成熟。

下面，我向大家簡要介紹一下我的個人狀況，讓大家對我的了解更加全面、更加直觀。

下面我談一下我此次的優(yōu)勢

優(yōu)勢之一是我擅長學(xué)習(xí)，具有肯定的業(yè)務(wù)理論學(xué)問。

優(yōu)勢之二是我年輕，接受新事物能力強(qiáng)，能更好的工作。

優(yōu)勢之三是我具有較豐富的工作閱歷和管理才能。

當(dāng)然，我也更清晰，成果也好，閱歷也罷，它只能說明過去，并不能證明將來。

假如承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將不負(fù)眾望，不辱使命，勤奮工作。假如我競聘勝利，我將以以下幾點指導(dǎo)工作：

一是做好經(jīng)營管理，使經(jīng)營多元化。

二是美化環(huán)境，使環(huán)境怡人化。

三是強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，使服務(wù)星級化。

四是開源節(jié)流，使員工多崗化。

五是抓好營銷，使?fàn)I銷日?；?/p>

六是抓培訓(xùn)，促進(jìn)安全意識的形成。

最終，以身作則，提高素養(yǎng)到位。打鐵先要自身硬。假如我能夠競聘勝利，我將努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自我創(chuàng)新能力與自我約束能力，不斷提高工作能力和管理能力，增添自身綜合素養(yǎng)，為公司帶著出一支忠誠與中國石油事業(yè)、思想穩(wěn)定、充滿活力的鋼鐵隊伍。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委，我是一個平凡的人，擁有的是一顆平凡的心，此次競聘，我渴望勝利，渴望進(jìn)步，哪怕是一點小小的進(jìn)步也會讓我更加感受到自身素養(yǎng)的提高，生活的美妙，假如我競聘勝利，我情愿用真心和熱心更好的去工作，用細(xì)心和耐煩更好的為我們中國石油公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力量！

最終，我想說，目前或許我不是最優(yōu)秀的，但我肯定做最努力的，請大家信任我，考驗我！感謝大家！

我的完畢，感謝大家！

加油員競聘站經(jīng)理演講稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，友愛的各位同事：

大家好，在演講之前，我想首先感謝xx公司為我們提供了這樣一個展示自己平臺，也感謝領(lǐng)導(dǎo)及策劃人員對此次活動的重視及周密的支配，今日是周末，假如不是最近xx的空氣污濁，還將感謝上帝能讓我早早的見到升起的朝陽，并和友愛的同事們坐到一起，緊急成一片。

我叫xx，今年25歲，畢業(yè)于西安石油學(xué)院計算機(jī)信息管理專業(yè)，進(jìn)入中石油之前，曾在xxx做市場管理，209月父親不幸車禍去世，本著照看病弱的母親和正在大學(xué)校內(nèi)就讀的妹妹回到xx，成為中石油的一名員工。

參與工作以來，我始終踐行認(rèn)仔細(xì)真工作，踏踏實實做人的處世原則，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，關(guān)懷集體，嚴(yán)格遵守公司和加油站的各項規(guī)章制度，很快就適應(yīng)和把握了加油站現(xiàn)場操作工作。因個人素養(yǎng)和表現(xiàn)較好，工作僅一個月就被聘為石空加油站前庭主管。此后，我在做好銷售工作的同時，利用下班時間仔細(xì)學(xué)習(xí)加油站《口袋書》和《員工培訓(xùn)教材》，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。這一年多的加油站基層工作經(jīng)受，使我對加油站的整體工作有了一個較全面的認(rèn)識，收獲和感受頗多。年7月承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)賞識，我有幸被選拔參與集團(tuán)公司成品油銷售系統(tǒng)職業(yè)技能競賽培訓(xùn)，系統(tǒng)的接受了油品儲運調(diào)和操作工工種的培訓(xùn)，并最終代表寧夏銷售公司出征集團(tuán)公司在江陰舉行的總決賽?？傊?，這些工作經(jīng)受既鍛煉了我的工作能力，又豐富了我的人生閱歷，使我成長、成熟。

我始終無法忘卻非典時期那段刻骨銘心的應(yīng)聘經(jīng)受，無法忘卻站在一米之外傾聽主考官從厚厚的口罩中發(fā)出模糊的提問，無法忘卻進(jìn)入企業(yè)后，領(lǐng)導(dǎo)說要想實現(xiàn)自己的價值要有鐵一般的意志，無法遺忘自己站在西安市車水馬龍的大街上咬著牙宣誓若干年后我回首的不僅僅一段簡潔的過程，創(chuàng)業(yè)的激情開始在我的意識中蕩漾開去，充滿了我的整個靈魂。

我想要說的是，感謝中國石油接納了我，感謝中國石油讓我成為寶石花中傲慢的一員，從進(jìn)入中國石油的那一刻起，我對自己的媽媽說，這將是一個新的開始，我將以不懈的努力報答無時不刻關(guān)懷我們的石油公司，以及無時不刻惦念著我們的人們。

在xx加油站工作期間，我曾任發(fā)油員、營業(yè)員、分帳等職并任xx加油站團(tuán)支部書記，在領(lǐng)導(dǎo)的衷衷教導(dǎo)之下，在同事熱情的幫助之下，我以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，豐富的創(chuàng)造力及謙遜的學(xué)習(xí)看法得到領(lǐng)導(dǎo)及同事的寵愛及信任。我深知學(xué)習(xí)是提高自身素養(yǎng)的最正確途徑，在站內(nèi)，我向加油站領(lǐng)導(dǎo)及同事們努力學(xué)習(xí)加油站管理規(guī)范、帳務(wù)學(xué)問、安全學(xué)問及專業(yè)操作技能，業(yè)余，我抱著極大的興趣學(xué)習(xí)組織與管理概論、營銷管理、心理學(xué)、客戶管理、人力資源管理等等專業(yè)理論學(xué)問，以不斷提高自身的理論水平及素養(yǎng)修養(yǎng)，期望能在工作過程中加以運用。在xx加油站工作期間，還參加制訂了xx加油站員工考評細(xì)則、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)內(nèi)容、qhse管理體系、溫馨提示ci設(shè)計，得到領(lǐng)導(dǎo)及同事的一致好評。

兩年的工作經(jīng)受，使我對加油站有了一個較深的認(rèn)識，加油站作為石油行業(yè)的銷售終端，承載著行政管理、營銷管理、客戶管理、人力資源管理、財務(wù)管理等等一系列職能，是一個創(chuàng)造效益的、有機(jī)的、完好的、負(fù)有社會責(zé)任的實體單位。

隨著信息技術(shù)的飛躍進(jìn)展和學(xué)問型經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，加油站的運作與管理正在發(fā)生前所未有的改變。如今的加油站管理不在是傳統(tǒng)意義上的功能性管理，而是一種基于新的經(jīng)營理念的集成化管理，其目的在于整合加油站的有效資源，最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊和全部員工的智慧和創(chuàng)造力，使加油站保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

因此，我們將要面對的加油站，首先是一個學(xué)習(xí)型的組織，每一個加油站的管理者或一般員工都必需把學(xué)習(xí)放在重要的位置，強(qiáng)化專業(yè)學(xué)習(xí)，加快學(xué)問更新，切實提高技能，全面完善自己，從而到達(dá)自我管理的內(nèi)涵式進(jìn)展目標(biāo)。零售市場的放開讓中國石油面臨著日益激烈的市場競爭，而全部競爭歸根到底是人力資源的競爭、智力的競爭，高素養(yǎng)的管理者與高素養(yǎng)的員工是實現(xiàn)企業(yè)變革和創(chuàng)新、振興和進(jìn)展的必要條件基礎(chǔ)。

以上是我所具有的一點點資質(zhì)，期望能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，假如在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，能夠從事xx加油站現(xiàn)場經(jīng)理這一工作，我將從以下幾個方面展開工作：

一、抓安全。安全操作和安全管理是加油站經(jīng)營的基本保證。安全工作處于加油站一切工作的首位，抓安全就是抓效益。這就要求我從以下幾個方面著手做好加油站安全工作，防患于未然：一是定期對員工開展各種安全學(xué)問和安全技術(shù)培訓(xùn);二是落實好加油站閉路循環(huán)檢查法，進(jìn)行定時、定期巡檢，準(zhǔn)時發(fā)覺安全隱患;三是組織員工定期進(jìn)行各種應(yīng)急預(yù)案的演練;四是落實好六

條禁令和各項安全管理制度，從源頭上杜絕事故的發(fā)生;五是搞好與社區(qū)及居民的關(guān)系，與周邊群眾做到聯(lián)防聯(lián)動，群防群治。

二、抓市場。xx加油站地處原xx鄉(xiāng)街上，位于省道101線與中宣(中寧---宣和)公路交叉處，北距中寧縣城5km，是寧夏南部地區(qū)各縣市前往中寧以西以北地區(qū)的必經(jīng)之地。隨著中衛(wèi)天景山礦山開發(fā)和國家3a風(fēng)景名勝區(qū)---寺口子景區(qū)建設(shè)加速，以及中寧縣城城市框架的進(jìn)一步拉大，xx加油站的區(qū)位優(yōu)勢將進(jìn)一步顯現(xiàn)。因此，在將服務(wù)對象鎖定在周邊近4000農(nóng)業(yè)人口和企事業(yè)單位、過境車輛的同時，我將主動獲取各種信息，緊跟各項工程建設(shè)步伐，主動出擊與客戶聯(lián)系，大力開發(fā)機(jī)構(gòu)用戶，確保完成年度銷售任務(wù)。

三、抓服務(wù)。質(zhì)量+服務(wù)=中國石油。服務(wù)就是經(jīng)營，服務(wù)就是效益。首先，必需對員工的服務(wù)進(jìn)行精細(xì)化、量化、規(guī)范化。緊緊抓住公司開展職業(yè)技能鑒定和勞動競賽活動的契機(jī)，對員工進(jìn)行崗位練兵，提升服務(wù)水平。要求員工高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化做好加油服務(wù)十三步曲，并且對每一個步驟的用時進(jìn)行量化，動作精細(xì)化，做到微笑服務(wù)，禮儀服務(wù)，專心服務(wù)。讓顧客從加油員嫻熟的操作、規(guī)范的動作上看到員工、加油站的服務(wù)水平，最終實現(xiàn)用服務(wù)吸引顧客，用感情留住顧客的目標(biāo)。其次，圍繞客戶需求，延長服務(wù)內(nèi)容。充分利用加油站區(qū)位優(yōu)勢，開展非油業(yè)務(wù)，豐富便利店商品，方便周邊居民以及過往顧客的生活需要。

加油員競聘站經(jīng)理演講稿篇4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

你們好!

各位領(lǐng)導(dǎo)，作為這次競聘上崗的主動參加者，我期望在此次競聘中獲得勝利。但是，我絕不會回避失敗。不管最終結(jié)果如何，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，為我們***加油站的進(jìn)展做出主動的奉獻(xiàn)，這些年來我辛苦工作,在歷盡坎坷的同時,也收獲了累累碩果，通過不斷的學(xué)習(xí)，我從一個羸弱的年輕人成長為一個有閱歷、有上進(jìn)心的加油站工人，今日，我感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)能給我一個這次競聘加油站經(jīng)理競聘演講報告的機(jī)會，好好把握住這次機(jī)會，為加油站今后的繁華進(jìn)展，做出自己的奉獻(xiàn)。我來自一線，多年從事加油站工作，這些來，我先后從事過加油站加油員、加油站計賬員等職位，今日，我競聘的加油站是巴州加油站副站長，我能來競聘這個職位，主要具有以下優(yōu)勢。

一、個人競聘優(yōu)勢

(一)有很強(qiáng)的溝通能力

本人擁有很強(qiáng)的溝通能力，在日常工作中，我們在服務(wù)好新用戶的前提下,要盡快將大量流失的用戶重新聚集起來,我個人憑借著良好的溝通能力和辦事能力與客戶進(jìn)行了良好的溝通溝通，卻?？蛻舨粫G失。

(二)良好的人際關(guān)系

至今為止，我工作已經(jīng)有**年了，這些年來，我憑借著良好的人際關(guān)系，進(jìn)展了許多的客戶。像咱們***市的一些企事業(yè)單位，大多數(shù)已經(jīng)成為加油站的定點加油用戶，現(xiàn)如今***公司，***林場等。他們的領(lǐng)導(dǎo)也已經(jīng)和我達(dá)成共識。預(yù)備幫助我們加油站進(jìn)行宣揚和推廣工作。還有，就是非固定用戶的大批量用油。例如西山風(fēng)力發(fā)電二期三期工程的施工單位，經(jīng)過我的幾次走訪，已經(jīng)成為我們加油站的定點購油用戶。

(三)安全教育方面

我深知加油站安全工作的重要性，為了能提升安全性能，讓顧客能放心來我們競聘加油站演講稿站加油，在加油站安全管理工作上擁有許多工作閱歷，可以保證加油站安全工作深入到位，讓各位領(lǐng)導(dǎo)和客戶到達(dá)滿意。

二、競聘勝利后的工作措施

各位領(lǐng)導(dǎo)假如這次我競聘***加油站站長一職勝利，我將在**加油站開展如下工作。

(一)穩(wěn)定客戶，做大銷量

目前，同行業(yè)加油站競爭激烈，其它加油站在油價的優(yōu)勢和促銷的方式上直接沖擊到我站的銷量、減弱我們的市場、搶走我站的客戶。我們目前將面臨一場激烈的競爭，所以，我們要做好以下工作：

1、落實五項便民措施，推行容美茶水服務(wù)，形成員工與顧客濃濃茶水情。

2、建立用戶會員制，長期會員，資源緊急時想受優(yōu)先權(quán)。3、發(fā)放救援聯(lián)系卡，幫助聯(lián)系修車，送配件，送潤滑油，解決用戶困難。

4、抓住資源，在中油脫銷時抓好服務(wù)，做好宣揚爭取用戶。

5、了解對方的經(jīng)營狀況，精確把握對方銷售節(jié)奏，做到心中有數(shù)。

6、建立客戶視像檔案，做到人車合一。依托容美站可開展多元化服務(wù)的硬件優(yōu)勢，特色服務(wù)，親情服務(wù)，在公司給予的權(quán)限內(nèi)，最大限度的為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，洗車服務(wù)、加水，檢查輪胎，依托市場調(diào)研、電話聯(lián)系、登門拜見等方式，做到客戶的信息準(zhǔn)時更新，客戶的需求準(zhǔn)時回應(yīng)加油站經(jīng)理競聘演講稿，客戶的埋怨準(zhǔn)時處理，形成緊密、堅固、友好、和諧的客戶關(guān)系。走訪大客戶，特殊是菜坡煤礦運輸車隊，鑫新礦業(yè)公司，物流公司，反季節(jié)蔬菜運輸老板，大型礦山機(jī)械。應(yīng)盡快把這部分用戶聚集起來，力保市場不失，做大銷量。

(二)強(qiáng)化服務(wù)，嚴(yán)格管理

在市場競爭如此激烈的今日，準(zhǔn)時導(dǎo)入現(xiàn)代營銷理念，以人為本，強(qiáng)化意識，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加油站員工使用文明服務(wù)用語，禮貌迎送，規(guī)范服務(wù)，編寫日?？荚u細(xì)則，每日組織單人服務(wù)考評，改24小時工作制為8小時工作制，實行站長長期值班制，確保住站率85%。工資二次安排，實行升油工資+考評積分的新方法，提高全站職工的工作主動性，打破吃大鍋飯的舊安排體制。

(三)抓規(guī)范化服務(wù),樹品牌效應(yīng)

加油站是中石化對外的形象窗口，規(guī)范化服務(wù)的好壞，直接影響到整個公司形象。為此規(guī)范化服務(wù)對加油站的形象來說是十分重要，抓好規(guī)范服務(wù)，就等于抓住了品牌效益。抓規(guī)范化服務(wù)要從微小、點滴入手、從著裝、站容、站貌、服務(wù)用語著手，要競聘加油站站長演講稿求每個員工牢記“引、問、開、加、蓋、擦、唱、送〞八個字，并能分細(xì)每步操作程序，按章嚴(yán)格操作。規(guī)范員工的行體動作，同時要求員工做到三個“一點〞，對用戶熱情一點，服務(wù)周到一點和耐煩一點，給客戶一個好的環(huán)境，好的心情，讓他們感受到一種回家的溫馨，讓他們真正體會到在中石化加油站花錢不僅是買到了油品，而且還買到了上呈的服務(wù)。讓司機(jī)們走了想回來，來了不想走，確保司機(jī)回頭率100%、油箱加滿率100%。

回首往事，歷歷在目，多年來辛勤工作，懇切作人，雖然社會在變，機(jī)制在變，可一顆對企業(yè)無限忠誠的心從未轉(zhuǎn)變。無論這次競聘勝利與否，我都無怨無悔，愿為企業(yè)永久的一顆鑼絲釘競聘上崗演講稿。

加油員競聘站經(jīng)理演講稿篇5

單打獨斗的個人英雄主義是不行能帶著出和諧共進(jìn)加油站經(jīng)理競聘書范文的團(tuán)隊。對于瞬息萬變的信息爆炸，個體的人也不行能獨立全面承受信息沖擊和全部作出正確推斷。

作為個體的人，我們是否有新的選擇?是的。團(tuán)隊的合作、信息的共享、推斷的統(tǒng)一。我們可以作到和諧共進(jìn)、風(fēng)險共擔(dān)、榮辱與共。

組建一個和諧共進(jìn)的團(tuán)隊對于企業(yè)、對與個人有何重大意義?顯爾易見的是，任何企業(yè)都在主動查找、建立適于自身生存、進(jìn)展并且能夠良性循環(huán)的組織架構(gòu)。架構(gòu)的搭建，同時需要個體的人來服從、操作、維護(hù)------團(tuán)隊的出現(xiàn)。優(yōu)勝劣汰的市場競爭，迫使企業(yè)必需擁有團(tuán)結(jié)合作、朝氣蓬勃、主動進(jìn)取的團(tuán)隊精神、團(tuán)隊行為。

02月—04月在中油碧辟(廣州)任職油站經(jīng)理。工作期間，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了公司的運作管理模式。對于“珍惜生命、敬重生命。〞生命的機(jī)會只有一次的含義有了進(jìn)一步剖析。“寧可在培訓(xùn)考核中流淚，不要在事故發(fā)生時流血。〞始終貫穿著我們的生活、工作。

2011月—2007年10月在中油華南銷售公司(加油站長競聘演講范文)花都片區(qū)任職油站經(jīng)理。擔(dān)任片區(qū)培訓(xùn)講師，負(fù)責(zé)片區(qū)員工的理論培訓(xùn)，崗位考核等工作。同時負(fù)責(zé)片區(qū)新開加油站的試運營工作。獲得“華南銷售公司優(yōu)秀加油站經(jīng)理〞榮譽。

總結(jié)過去的工作。加油站的管理，不僅僅是穩(wěn)定安全運作。同時應(yīng)當(dāng)挖掘同伴的差異優(yōu)勢，發(fā)揮梯隊潛力。依據(jù)個人所長，引導(dǎo)他們走向適合自身特點的工作崗位，為公司有序地提供后備人才。令人自豪的是引導(dǎo)出三人走向加油站經(jīng)理崗位，一人走向加氣站經(jīng)理崗位，五人走向統(tǒng)計員崗位。

時間的推移，歲月在消逝。要突破自我，就必需關(guān)閉好身后的門。進(jìn)入中國石油華中銷售公司武漢分公司，就是新的起點在等待開始。

目前的工作計劃分為以下幾個方面：

1、了解全體人員的理論、實踐水平，完成時間為15天;

工作中曾經(jīng)發(fā)覺汽油加注塑料容器過程中，形成油槍、鐵壺、塑料容器處于三點一線，連接介質(zhì)為汽油的現(xiàn)象。制止其行為后了解到操作人員對于“嚴(yán)禁向塑料容器和木制容器直接加注汽油〞的規(guī)定只是停留在字面意思。對于禁令的內(nèi)涵并不理解。對于同類事件，我們必需正確引導(dǎo)操作人員，避開其出現(xiàn)認(rèn)識中的誤區(qū)。

2、針對缺乏進(jìn)行有計劃的培訓(xùn)和考核，預(yù)定計劃為長期;

首先是依據(jù)禁令與油品常識的聯(lián)系和淵源，講解加油站長競聘演講稿安全規(guī)定的內(nèi)涵。其次是通過事故案例分析安全學(xué)問的出處和作用，融會貫通地把握安全規(guī)定。再其次是各類緊急預(yù)案的學(xué)習(xí)和實際考核，降低或避開事故發(fā)生的概率和損失。我們必需讓全部操作人員真正符合工作崗位的需要，確?！傲悒暿鹿实哪繕?biāo)實現(xiàn)。

3、了解周邊市場油品供需狀況，有計劃地實施油品銷售，預(yù)定計劃為長期;

(1)正確填寫客戶檔案和實施拜見計劃;