遠(yuǎn)方V建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理解決方案

V6施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理解決方案YoungFriend“如何盈利”激烈越來越競(jìng)爭(zhēng)薄越來越

利潤(rùn)嚴(yán)越來越控制高越來越要求企業(yè)面臨挑戰(zhàn)項(xiàng)目運(yùn)作管理挑戰(zhàn)實(shí)時(shí)成本控制挑戰(zhàn)建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的挑戰(zhàn)高價(jià)競(jìng)標(biāo)的挑戰(zhàn)V恰6V投6助合您蝦應(yīng)治對(duì)殃挑盲戰(zhàn)自主研發(fā)應(yīng)用設(shè)計(jì)量身定制動(dòng)態(tài)調(diào)整V擺6方趴案建姻設(shè)字目樓標(biāo)1實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)營(yíng)管理以預(yù)算管理為主線以財(cái)務(wù)管理為核心以項(xiàng)目管理為內(nèi)容V望6方拴案建陳設(shè)茄目溪標(biāo)2管理制度固化計(jì)算機(jī)剛性管理嚴(yán)格流程化控制V嶼6方鄉(xiāng)豐案建疼設(shè)糖目夸標(biāo)3加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制監(jiān)督經(jīng)濟(jì)性/事務(wù)性業(yè)務(wù)全部納入財(cái)務(wù)控制體系V惱6方豎案建判設(shè)沫目浙標(biāo)4預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化管理預(yù)算編制-審定-執(zhí)行-評(píng)價(jià)的全程標(biāo)準(zhǔn)化管理V積6方鞏案建容設(shè)尸目飽標(biāo)5成本精細(xì)化管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)反映成本V懸6方寨案建回設(shè)猜目僚標(biāo)6完善的供應(yīng)鏈管理材料/設(shè)備全程管理專項(xiàng)化管理最小庫存最大流通V汁6方信案建承設(shè)硬目關(guān)標(biāo)7提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力資產(chǎn)全生命周期管理資產(chǎn)實(shí)物/價(jià)值管理提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力V問6方辯案建劫設(shè)敞目草標(biāo)8加強(qiáng)專項(xiàng)管理經(jīng)營(yíng)過程的精細(xì)化/專項(xiàng)化管理達(dá)到管理效率最大化V縮慧6方茶案建滅設(shè)徹目快標(biāo)9管理業(yè)務(wù)范圍最大化經(jīng)濟(jì)性業(yè)務(wù)相關(guān)的事務(wù)性業(yè)務(wù)V產(chǎn)6方屑案建明設(shè)島目辜標(biāo)1簽0提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制力業(yè)務(wù)與資金關(guān)聯(lián)性V俊6方絡(luò)案建逝設(shè)猜目戒標(biāo)1等1構(gòu)建經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)體系經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)連接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程數(shù)字化管理施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工程管理物資管理財(cái)務(wù)管理總包分包建筑工程安裝工程裝飾工程工程物資集中采購全面預(yù)算資金管理費(fèi)用報(bào)銷設(shè)備全生命周期V晚6V恨6方晶案通建恒設(shè)熊內(nèi)緩容V伯6施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工程管理物資管理財(cái)務(wù)管理工程前期管理工程立項(xiàng)工程投標(biāo)工程預(yù)算工程合同管理前期資料管理工隊(duì)程揀施輝工伏管離理工程派工外委勞務(wù)內(nèi)部驗(yàn)收質(zhì)量管理工聯(lián)程誼物珠資擋管忠理工運(yùn)程河結(jié)途算好管騰理工程甲方結(jié)算外委工程結(jié)算外籌委宜勞卻務(wù)失結(jié)熔算工程查詢工程全貌工程成本動(dòng)態(tài)利潤(rùn)工程招標(biāo)工程收付管理收工程款收質(zhì)保金付外委工程款付外委勞務(wù)費(fèi)付工程材料費(fèi)其他工程支出工程收款管理工程付款管理施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工程管理物資管理財(cái)務(wù)管理物資計(jì)劃管理需求計(jì)劃申請(qǐng)采購計(jì)劃生成采購清單匯總采購付款管理采購合同付款采購票據(jù)付款采購票據(jù)登記V菜6物資采購管理采購方式確定套標(biāo)采購比價(jià)采購談判采購定向采購采購合同管理合同簽訂合同到貨合同付款庫存管理出入庫處理物資銷售管理物資調(diào)撥物資直送現(xiàn)場(chǎng)物資管理財(cái)務(wù)結(jié)算倉庫盤點(diǎn)廢舊物資處理施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工程管理物資管理財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)全生命周期管理賬務(wù)管理全面預(yù)算管理費(fèi)用報(bào)銷管理資金管理V藝6預(yù)算中心材料中心設(shè)備中心人力中心成本中心利潤(rùn)中心支付中心結(jié)算中心資金中心人力預(yù)算資金預(yù)算費(fèi)用性投入資本性投入經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)支出收入業(yè)務(wù)活動(dòng)預(yù)算折舊材料預(yù)算設(shè)備預(yù)算資產(chǎn)中心設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)管控中心-項(xiàng)目管理采購項(xiàng)目費(fèi)用投入項(xiàng)目日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)訂單資本性投入項(xiàng)目外協(xié)項(xiàng)目企亞業(yè)究經(jīng)丹營(yíng)社導(dǎo)想圖V醒6方驕案肯的實(shí)里現(xiàn)財(cái)筑務(wù)業(yè)膽務(wù)一云體榆化打破部門職能條塊分割，消除信息孤島突出管理業(yè)務(wù)邏輯，弱化部門及系統(tǒng)界限實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)控與業(yè)務(wù)監(jiān)控實(shí)時(shí)一體化V主6方隊(duì)案肝的實(shí)隸現(xiàn)流程動(dòng)端態(tài)藍(lán)重禽組充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的“剛性”控制功能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)重組實(shí)現(xiàn)循序漸進(jìn)的改進(jìn)和提升V柄6方焰案匙的系推統(tǒng)驕工懲作注原融理責(zé)任中心分析決策中心（財(cái)務(wù)分析）預(yù)算控制業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)專項(xiàng)管理臺(tái)賬業(yè)曠務(wù)圖申晴請(qǐng)業(yè)呼務(wù)興駁賄回預(yù)失算芹草暢案預(yù)陸算跪目墻標(biāo)其亞他駕信謹(jǐn)息決區(qū)策療信振息決信策辭信夠息專僅項(xiàng)立信管息會(huì)幅計(jì)緩憑皺證預(yù)病算僚數(shù)夫據(jù)專醬項(xiàng)勵(lì)信臨息賬燒務(wù)由數(shù)蛾據(jù)預(yù)雁算厚數(shù)霸據(jù)V紋6方吐案系緊統(tǒng)笛示編例—糾—工績(jī)程哥信喜息顆全梨貌V稠6方謙案系危統(tǒng)搞示菊例—物—工推程鄰立伴項(xiàng)V瘡6方譽(yù)案系睜統(tǒng)掀示適例—窄—工毅程軟預(yù)辣算V圍6方爹案系帳統(tǒng)爪示佛例—?jiǎng)潯び艹袒鸪锌ò潞闲峭琕職6方慢案系窩統(tǒng)用示紛例—恩—工蛇程拜前拖期短資必料覆移乞交V癥6方桿案系日統(tǒng)霞示坦例—如—工踏程叮派掩工行單V范6方族案系槐統(tǒng)確示葬例—艘—工獸程絨領(lǐng)末料帆單V聞6方雄案系替統(tǒng)孔示輩例—涌—工追程慰結(jié)軋算刪單V爭(zhēng)6方領(lǐng)案系冰統(tǒng)囑示多例—問—工伍程啄收先款鍋單V動(dòng)6方今案系價(jià)統(tǒng)鳳示動(dòng)例—臥—工牽程末材累料好付幸款咸單V惡6方財(cái)案系吼統(tǒng)講示黎例—匪—工隙程敘付鍵款歪單V柳6方嚼案系陰統(tǒng)喝示厭例—嗓—工邊程屠支裙出擔(dān)臺(tái)莫賬V溉6方粉案系互統(tǒng)茫示陰例—跟—工鑼程鵲成是本蝕情肺況/收朝益來情惕況V耐6方因案缺的價(jià)鏈值改變了財(cái)務(wù)管理模式由以核算為中心的模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)算管理為核心的模式，使財(cái)務(wù)管理真正成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控的手段1V6V釘6方徑案敞的價(jià)遺值實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的管控2V6建立起一套以預(yù)算為主線、以財(cái)務(wù)管理為核心、財(cái)務(wù)與供應(yīng)、營(yíng)銷、工程等業(yè)務(wù)信息高度集成和共享的系統(tǒng)。在專項(xiàng)業(yè)務(wù)處理過程中，自動(dòng)將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，完成財(cái)務(wù)核算，使公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一次錄入，共享使用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理、業(yè)務(wù)監(jiān)控、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)控的協(xié)同運(yùn)作，形成財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的管理體系，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的全面控制。V過6方哥案建的價(jià)稅值實(shí)現(xiàn)了成本精細(xì)化管理3V6經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)為成本精細(xì)化管理提供了有效的技術(shù)支持。特別是全面預(yù)算管理，將所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入預(yù)算，將所有預(yù)算收支都延伸到項(xiàng)目，將所有預(yù)算項(xiàng)目都細(xì)化到月度，建立起以效率和效益配置生產(chǎn)要素的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，合理分配有限資源，為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效保證。保障。V廟6方嫌案扎的價(jià)套值提高了管理執(zhí)行力4V6將企業(yè)的所有業(yè)務(wù)均納入系統(tǒng)管理，建立起相互聯(lián)系的專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理體系，如物資管理體系，工程項(xiàng)目管理體系，資金管理體系等等，通過流程驅(qū)動(dòng)來推動(dòng)業(yè)務(wù)過程的完成。由于企業(yè)的所有管理制度都能夠通過權(quán)限、表單和流程等固化到系統(tǒng)中，從而使企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)能始終受制于流程的控制，從而為管理執(zhí)行力的提高提供了可靠的保證。V凍6方脹案悟的價(jià)鋒值提供了實(shí)時(shí)的決策支持5V6系統(tǒng)提供獨(dú)特的分析過程支持，使企業(yè)能逐個(gè)步驟地進(jìn)行分析判斷，并可回溯分析過程，直到找到滿意的分析結(jié)果；可以隨時(shí)、隨地建立分析過程，及時(shí)準(zhǔn)確地獲得分析結(jié)果，做出正確的決策；可穿透到業(yè)務(wù)執(zhí)行的過程，讓企業(yè)有條件研究業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中的具體細(xì)節(jié)，以便改善管理、優(yōu)化流程。V寇6方筐案茅的價(jià)昌值實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本精細(xì)化管理6V6在項(xiàng)目施工的各個(gè)階段，動(dòng)態(tài)收集成本發(fā)生的實(shí)際值。將成本構(gòu)成進(jìn)行細(xì)化，該項(xiàng)成本是什么時(shí)候產(chǎn)生的，在哪里產(chǎn)生，為什么會(huì)產(chǎn)生，能否降低等問題。項(xiàng)目成本從事后財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，擴(kuò)展到各個(gè)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生環(huán)節(jié)中。V煤6方貌案渴的價(jià)霸值實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目動(dòng)態(tài)利潤(rùn)管理7利潤(rùn)收入單價(jià)總價(jià)……資金流入資金流出支出成本費(fèi)用……資金流出資金流入關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)短時(shí)應(yīng)監(jiān)畫控駐資嫂金款收局入會(huì)、昏支病出倚情述況征，場(chǎng)實(shí)虧時(shí)施分責(zé)析英工雄程水項(xiàng)辭目斗的楊單扯價(jià)皆、煮總寶價(jià)蠶、屈收腸入創(chuàng)、危成紋本橫、帝費(fèi)浙用貸等鞋數(shù)莊據(jù)薄，坑提千供期動(dòng)唉態(tài)采利仇潤(rùn)補(bǔ)值。V豪6方蹤蝶案狐的價(jià)淹值實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目資金流有效控制8V6確保每項(xiàng)支出都在項(xiàng)目實(shí)際收入額內(nèi)，避免出現(xiàn)“墊資”工程。工造程嘴款代泛墊宅費(fèi)滅用收分鳥包戴費(fèi)借粘工繪費(fèi)材流料攝費(fèi)…駕…支V向6方出案余的價(jià)銳值提高了協(xié)同辦公效率9V6物資部財(cái)務(wù)部公司領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部工程部協(xié)同辦公V煮6方著案帝的價(jià)芹值實(shí)現(xiàn)了管理關(guān)口前移10V6??系統(tǒng)控制人工控制??事猜前滿控鳥制事索后時(shí)控紡制??固置化塘制廟度紙尺質(zhì)震制哲度管家理移控醋制愿關(guān)口鐘前母移提凳高逢執(zhí)行捧力業(yè)務(wù)審批方式業(yè)務(wù)控制時(shí)間業(yè)務(wù)審批依據(jù)業(yè)務(wù)控制效果V么6方繼案阻的價(jià)復(fù)值提高了工程項(xiàng)目收益率11V6加型強(qiáng)僅項(xiàng)臘目母過被程吉管廚理立項(xiàng)時(shí)

以對(duì)工程預(yù)計(jì)毛利率的初步評(píng)估作為項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)施工中

通過工程成本與預(yù)付工程款的對(duì)比分析，警示項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)完工后

通過對(duì)項(xiàng)目合同執(zhí)行情況的分析控制，警示項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)保金單獨(dú)管理，隨時(shí)反映質(zhì)保金應(yīng)收額及應(yīng)收時(shí)間，保障項(xiàng)目收益率的實(shí)現(xiàn)V惡6方外案卷的價(jià)亞值提供了實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)決策數(shù)據(jù)12V6加快信息傳遞的速度提高數(shù)據(jù)分析的深度和靈活性增鹽強(qiáng)叉了遞決襪策言能救力V誰6創(chuàng)樸新的目先懼進(jìn)伶技隨術(shù)糊平蕩臺(tái)V6革邁命撓性急的V清