遠方V建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理解決方案

V6施工企業(yè)經(jīng)營管理解決方案YoungFriend“如何盈利”激烈越來越競爭薄越來越

利潤嚴越來越控制高越來越要求企業(yè)面臨挑戰(zhàn)項目運作管理挑戰(zhàn)實時成本控制挑戰(zhàn)建立持續(xù)競爭優(yōu)勢的挑戰(zhàn)高價競標的挑戰(zhàn)V恰6V投6助合您蝦應治對殃挑盲戰(zhàn)自主研發(fā)應用設計量身定制動態(tài)調(diào)整V擺6方趴案建姻設字目樓標1實現(xiàn)全面經(jīng)營管理以預算管理為主線以財務管理為核心以項目管理為內(nèi)容V望6方拴案建陳設茄目溪標2管理制度固化計算機剛性管理嚴格流程化控制V嶼6方鄉(xiāng)豐案建疼設糖目夸標3加強財務控制監(jiān)督經(jīng)濟性/事務性業(yè)務全部納入財務控制體系V惱6方豎案建判設沫目浙標4預算標準化管理預算編制-審定-執(zhí)行-評價的全程標準化管理V積6方鞏案建容設尸目飽標5成本精細化管理財務業(yè)務一體化實時動態(tài)反映成本V懸6方寨案建回設猜目僚標6完善的供應鏈管理材料/設備全程管理專項化管理最小庫存最大流通V汁6方信案建承設硬目關標7提高資產(chǎn)運營能力資產(chǎn)全生命周期管理資產(chǎn)實物/價值管理提高資產(chǎn)運營能力V問6方辯案建劫設敞目草標8加強專項管理經(jīng)營過程的精細化/專項化管理達到管理效率最大化V縮慧6方茶案建滅設徹目快標9管理業(yè)務范圍最大化經(jīng)濟性業(yè)務相關的事務性業(yè)務V產(chǎn)6方屑案建明設島目辜標1簽0提高經(jīng)營風險控制力業(yè)務與資金關聯(lián)性V俊6方絡案建逝設猜目戒標1等1構(gòu)建經(jīng)營評價體系經(jīng)營指標與業(yè)務動態(tài)連接，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程數(shù)字化管理施工企業(yè)經(jīng)營管理工程管理物資管理財務管理總包分包建筑工程安裝工程裝飾工程工程物資集中采購全面預算資金管理費用報銷設備全生命周期V晚6V恨6方晶案通建恒設熊內(nèi)緩容V伯6施工企業(yè)經(jīng)營管理工程管理物資管理財務管理工程前期管理工程立項工程投標工程預算工程合同管理前期資料管理工隊程揀施輝工伏管離理工程派工外委勞務內(nèi)部驗收質(zhì)量管理工聯(lián)程誼物珠資擋管忠理工運程河結(jié)途算好管騰理工程甲方結(jié)算外委工程結(jié)算外籌委宜勞卻務失結(jié)熔算工程查詢工程全貌工程成本動態(tài)利潤工程招標工程收付管理收工程款收質(zhì)保金付外委工程款付外委勞務費付工程材料費其他工程支出工程收款管理工程付款管理施工企業(yè)經(jīng)營管理工程管理物資管理財務管理物資計劃管理需求計劃申請采購計劃生成采購清單匯總采購付款管理采購合同付款采購票據(jù)付款采購票據(jù)登記V菜6物資采購管理采購方式確定套標采購比價采購談判采購定向采購采購合同管理合同簽訂合同到貨合同付款庫存管理出入庫處理物資銷售管理物資調(diào)撥物資直送現(xiàn)場物資管理財務結(jié)算倉庫盤點廢舊物資處理施工企業(yè)經(jīng)營管理工程管理物資管理財務管理資產(chǎn)全生命周期管理賬務管理全面預算管理費用報銷管理資金管理V藝6預算中心材料中心設備中心人力中心成本中心利潤中心支付中心結(jié)算中心資金中心人力預算資金預算費用性投入資本性投入經(jīng)營利潤支出收入業(yè)務活動預算折舊材料預算設備預算資產(chǎn)中心設備維護業(yè)務管控中心-項目管理采購項目費用投入項目日常經(jīng)營業(yè)務生產(chǎn)訂單資本性投入項目外協(xié)項目企亞業(yè)究經(jīng)丹營社導想圖V醒6方驕案肯的實里現(xiàn)財筑務業(yè)膽務一云體榆化打破部門職能條塊分割，消除信息孤島突出管理業(yè)務邏輯，弱化部門及系統(tǒng)界限實現(xiàn)財務監(jiān)控與業(yè)務監(jiān)控實時一體化V主6方隊案肝的實隸現(xiàn)流程動端態(tài)藍重禽組充分發(fā)揮計算機的“剛性”控制功能根據(jù)企業(yè)實際情況對業(yè)務流程進行動態(tài)重組實現(xiàn)循序漸進的改進和提升V柄6方焰案匙的系推統(tǒng)驕工懲作注原融理責任中心分析決策中心（財務分析）預算控制業(yè)務執(zhí)行系統(tǒng)專項管理臺賬業(yè)曠務圖申晴請業(yè)呼務興駁賄回預失算芹草暢案預陸算跪目墻標其亞他駕信謹息決區(qū)策療信振息決信策辭信夠息專僅項立信管息會幅計緩憑皺證預病算僚數(shù)夫據(jù)專醬項勵信臨息賬燒務由數(shù)蛾據(jù)預雁算厚數(shù)霸據(jù)V紋6方吐案系緊統(tǒng)笛示編例—糾—工績程哥信喜息顆全梨貌V稠6方謙案系危統(tǒng)搞示菊例—物—工推程鄰立伴項V瘡6方譽案系睜統(tǒng)掀示適例—窄—工毅程軟預辣算V圍6方爹案系帳統(tǒng)爪示佛例—劃—工榆程火承卡包衣合星同V職6方慢案系窩統(tǒng)用示紛例—恩—工蛇程拜前拖期短資必料覆移乞交V癥6方桿案系日統(tǒng)霞示坦例—如—工踏程叮派掩工行單V范6方族案系槐統(tǒng)確示葬例—艘—工獸程絨領末料帆單V聞6方雄案系替統(tǒng)孔示輩例—涌—工追程慰結(jié)軋算刪單V爭6方領案系冰統(tǒng)囑示多例—問—工伍程啄收先款鍋單V動6方今案系價統(tǒng)鳳示動例—臥—工牽程末材累料好付幸款咸單V惡6方財案系吼統(tǒng)講示黎例—匪—工隙程敘付鍵款歪單V柳6方嚼案系陰統(tǒng)喝示厭例—嗓—工邊程屠支裙出擔臺莫賬V溉6方粉案系互統(tǒng)茫示陰例—跟—工鑼程鵲成是本蝕情肺況/收朝益來情惕況V耐6方因案缺的價鏈值改變了財務管理模式由以核算為中心的模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A算管理為核心的模式，使財務管理真正成為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控的手段1V6V釘6方徑案敞的價遺值實現(xiàn)了財務對經(jīng)營業(yè)務的管控2V6建立起一套以預算為主線、以財務管理為核心、財務與供應、營銷、工程等業(yè)務信息高度集成和共享的系統(tǒng)。在專項業(yè)務處理過程中，自動將業(yè)務數(shù)據(jù)傳遞進財務系統(tǒng)，完成財務核算，使公司的業(yè)務數(shù)據(jù)一次錄入，共享使用，實現(xiàn)業(yè)務處理、業(yè)務監(jiān)控、財務核算和財務監(jiān)控的協(xié)同運作，形成財務、業(yè)務一體化的管理體系，真正實現(xiàn)財務對公司經(jīng)營業(yè)務的全面控制。V過6方哥案建的價稅值實現(xiàn)了成本精細化管理3V6經(jīng)營系統(tǒng)建設為成本精細化管理提供了有效的技術支持。特別是全面預算管理，將所有經(jīng)濟活動都納入預算，將所有預算收支都延伸到項目，將所有預算項目都細化到月度，建立起以效率和效益配置生產(chǎn)要素的運營機制，合理分配有限資源，為經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供有效保證。保障。V廟6方嫌案扎的價套值提高了管理執(zhí)行力4V6將企業(yè)的所有業(yè)務均納入系統(tǒng)管理，建立起相互聯(lián)系的專項業(yè)務管理體系，如物資管理體系，工程項目管理體系，資金管理體系等等，通過流程驅(qū)動來推動業(yè)務過程的完成。由于企業(yè)的所有管理制度都能夠通過權(quán)限、表單和流程等固化到系統(tǒng)中，從而使企業(yè)的各項業(yè)務活動能始終受制于流程的控制，從而為管理執(zhí)行力的提高提供了可靠的保證。V凍6方脹案悟的價鋒值提供了實時的決策支持5V6系統(tǒng)提供獨特的分析過程支持，使企業(yè)能逐個步驟地進行分析判斷，并可回溯分析過程，直到找到滿意的分析結(jié)果；可以隨時、隨地建立分析過程，及時準確地獲得分析結(jié)果，做出正確的決策；可穿透到業(yè)務執(zhí)行的過程，讓企業(yè)有條件研究業(yè)務執(zhí)行過程中的具體細節(jié)，以便改善管理、優(yōu)化流程。V寇6方筐案茅的價昌值實現(xiàn)了項目成本精細化管理6V6在項目施工的各個階段，動態(tài)收集成本發(fā)生的實際值。將成本構(gòu)成進行細化，該項成本是什么時候產(chǎn)生的，在哪里產(chǎn)生，為什么會產(chǎn)生，能否降低等問題。項目成本從事后財務統(tǒng)計，擴展到各個實際業(yè)務發(fā)生環(huán)節(jié)中。V煤6方貌案渴的價霸值實現(xiàn)了項目動態(tài)利潤管理7利潤收入單價總價……資金流入資金流出支出成本費用……資金流出資金流入關鍵點實短時應監(jiān)畫控駐資嫂金款收局入會、昏支病出倚情述況征，場實虧時施分責析英工雄程水項辭目斗的楊單扯價皆、煮總寶價蠶、屈收腸入創(chuàng)、危成紋本橫、帝費浙用貸等鞋數(shù)莊據(jù)薄，坑提千供期動唉態(tài)采利仇潤補值。V豪6方蹤蝶案狐的價淹值實現(xiàn)了項目資金流有效控制8V6確保每項支出都在項目實際收入額內(nèi)，避免出現(xiàn)“墊資”工程。工造程嘴款代泛墊宅費滅用收分鳥包戴費借粘工繪費材流料攝費…駕…支V向6方出案余的價銳值提高了協(xié)同辦公效率9V6物資部財務部公司領導業(yè)務部工程部協(xié)同辦公V煮6方著案帝的價芹值實現(xiàn)了管理關口前移10V6??系統(tǒng)控制人工控制??事猜前滿控鳥制事索后時控紡制??固置化塘制廟度紙尺質(zhì)震制哲度管家理移控醋制愿關口鐘前母移提凳高逢執(zhí)行捧力業(yè)務審批方式業(yè)務控制時間業(yè)務審批依據(jù)業(yè)務控制效果V么6方繼案阻的價復值提高了工程項目收益率11V6加型強僅項臘目母過被程吉管廚理立項時

以對工程預計毛利率的初步評估作為項目立項的依據(jù)施工中

通過工程成本與預付工程款的對比分析，警示項目經(jīng)營風險完工后

通過對項目合同執(zhí)行情況的分析控制，警示項目經(jīng)營風險質(zhì)保金單獨管理，隨時反映質(zhì)保金應收額及應收時間，保障項目收益率的實現(xiàn)V惡6方外案卷的價亞值提供了實時準確的經(jīng)營決策數(shù)據(jù)12V6加快信息傳遞的速度提高數(shù)據(jù)分析的深度和靈活性增鹽強叉了遞決襪策言能救力V誰6創(chuàng)樸新的目先懼進伶技隨術糊平蕩臺V6革邁命撓性急的V清