福利管理制度

XXXX科技有限公司福利管理制度2011年12月目錄第一章總則 3第一條目的 3第二條福利的意義 3第三條福利體系 3第二章法定福利 3第四條包含項目 3第五條適用范圍 4第六條 福利標準及發(fā)放辦法 4第三章固定福利 4第七條包含項目 4第八條常規(guī)補貼 4第九條外派補貼 5第十條實務(wù)福利 6第四章彈性福利 6第十一條包含項目 6第十二條適用范圍 6第十三條彈性福利額度 7第十四條員工實際獲得的彈性福利額度 7第十五條試用期員工 7第五章福利管理 7第十六條福利委員會 7第十七條彈性福利帳戶管理 8第十八條彈性福利報銷規(guī)定 8第七章附則 9第十九條生效時間 9第二十條解釋權(quán) 9第二十一條保密性 9附錄《個人彈性福利消費額度備查賬》第一章總則第一條目的為配合XXX公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，建立具有吸引力和競爭性的福利體系，以達到吸引人才、激勵員工的目的，特制訂本制度。第二條福利的意義物質(zhì)激勵性：員工福利為員工提供了經(jīng)濟保障，使企業(yè)具有更強的吸引和留住人才的能力；風(fēng)險保障性：員工福利具有對員工基本生活的保障作用，有效地幫助員工抵御各種意外傷害或損失；成本利用性：有針對性的員工福利計劃可以有效利用企業(yè)資金，以較少的成本使企業(yè)和員工都獲得較多的收益。第三條福利體系公司福利體系包括法定福利、固定福利、彈性福利三個方面，每個方面包含若干項目，如下表所示：福利性質(zhì)福利項目分類具體福利項目法定福利五險一金養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金固定福利常規(guī)補貼餐飲補貼、通訊補貼、交通補貼外派補貼外派補貼、外派探親補貼、安家費假務(wù)及實務(wù)福利帶薪休假、實務(wù)福利彈性福利教育培訓(xùn)福利與個人崗位相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)、在職進修、購書卡等保健生活福利健身俱樂部會員卡、員工健康檢查、美容卡等文體娛樂福利各類演出券、答謝會等家屬生活福利家庭朋友聚會、家屬探親費用、員工子女商業(yè)醫(yī)療保險等第二章法定福利第四條包含項目法定福利包含：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。第五條適用范圍“五險一金”是由政府統(tǒng)一管理、企業(yè)必須依法參加的福利項目。故凡與公司簽訂了勞動合同的員工，均享有法定福利。第六條 福利標準及發(fā)放辦法法定福利的標準及發(fā)放辦法均按照國家法律和公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三章固定福利第七條包含項目固定福利包含：常規(guī)補貼、外派補貼、實務(wù)福利。第八條常規(guī)補貼1、餐飲補貼：企業(yè)為員工提供的午餐補助，適用于公司全體員工。補貼標準：北京300元/月發(fā)放辦法：每月按照員工出勤天數(shù)，憑相關(guān)餐費票據(jù)按月報銷。2、通訊補貼：企業(yè)為補償員工因工作需要而發(fā)生的移動、固定電話通信費向員工提供的補貼項目，適用于公司全體員工。單位：元/月行政層級補貼標準投資等相關(guān)人員備注總經(jīng)理級600元800元根據(jù)工作需要，投資管理等相關(guān)人員根據(jù)職行政層級不同在原標準基礎(chǔ)上適當(dāng)增加補貼標準副總經(jīng)理級300元500元部門經(jīng)理級150元300元主管級100元200元專員級50元150元發(fā)放辦法：提供相關(guān)單位開據(jù)的符合國家規(guī)定的正式發(fā)票報銷，按月報銷。3、交通補貼：企業(yè)為補償員工上下班駕駛機動車輛及乘坐市內(nèi)公共交通工具，適用于公司全體員工。單位：元/月行政層級補貼標準總經(jīng)理級800元副總經(jīng)理級500元部門經(jīng)理級300元主管級150元專員級100元發(fā)放辦法：按照公司規(guī)定憑相關(guān)交通票據(jù)按月報銷，報銷額度以相應(yīng)級別的補貼標準為準。第九條外派補貼針對公司外派人員，另外還享受外派補貼、外派探親補貼、安家費。1、外派補貼：該項補貼適用于與公司建立了勞動關(guān)系，但工作地點不在公司總部或由公司派往異地連續(xù)工作達1個月以上的外派員工。外派補貼系數(shù)：外派補貼根據(jù)受派地區(qū)不同、職級不同而享受不同的補貼標準。以專員級員工（北京地區(qū)）的職等系數(shù)1為標準，以0.5為公差構(gòu)成等差數(shù)列，可得到其他級別員工的職等系數(shù)。如下表：地區(qū)/職級專員級主管級部門經(jīng)理級副總經(jīng)理級總經(jīng)理級北京11.52.02.53.0外派地區(qū)1.52.02.53.03.5外派補貼基數(shù)：2011年度公司外派補貼基數(shù)統(tǒng)一標準為300元/月；根據(jù)市場水平及公司實際情況，公司對外派補貼的基數(shù)每兩年修改一次。補貼標準：外派補貼基數(shù)*外派補貼系數(shù)2、外派探親補貼：為方便外派員工探親，公司每2個月報銷一次外派員工探親往返路費（僅限火車票、汽車票），憑探親票據(jù)進行報銷。3、安家費：針對外派員工解決當(dāng)?shù)鼗旧钏l(fā)生的費用進行的一次性的補償性補貼。單位：元/次行政層級補貼標準總經(jīng)理級10000元副總經(jīng)理級8000元部門經(jīng)理級5000元主管級3000元專員級2000元第十條實務(wù)福利1、帶薪休假：根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)條例，員工連續(xù)工作滿一年以上的，可以享受帶薪年休假福利。2、實務(wù)福利：公司在傳統(tǒng)節(jié)日向每位員工發(fā)放價值不等的實物，或者在各個節(jié)假日酌情發(fā)放超市卡、消費券、生活必需品，價值總額均在1000元/人?年。第四章彈性福利第十一條包含項目彈性福利采用了類似菜單的方式，給予指定員工群體自由選擇的機會。這樣，每個員工可以根據(jù)自身的需求偏好從眾多企業(yè)提供的福利項目中挑選出最理想的項目。這種差異化的福利項目組合滿足了員工的主要需求，也就從更大程度上起到福利應(yīng)有的保障、激勵作用。彈性福利項目具體福利項目教育培訓(xùn)福利與個人崗位相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)、在職進修、購書卡等保健生活福利健身俱樂部會員卡、員工健康檢查、美容卡等文體娛樂福利各類演出券、答謝會等家屬生活福利家庭朋友聚會、家屬探親費用、員工子女商業(yè)醫(yī)療保險等第十二條適用范圍為有效激勵公司中高管及核心人員，使其需要優(yōu)先得到滿足，根據(jù)公司發(fā)展要求，彈性福利目前的受益對象主要是公司經(jīng)理級以上人員。隨著實施的逐步完善，再將范圍擴大推廣至全員。第十三條彈性福利額度經(jīng)理級以上員工個人彈性福利享受額度，是指在年初根據(jù)員工崗位性質(zhì)模擬測算出來的，在正常情況下一名員工應(yīng)該可以獲得的彈性福利額度，如下表所示：單位：元/年行政層級教育培訓(xùn)福利保健生活福利文體娛樂福利家屬生活福利合計總經(jīng)理級6000元10000元6000元6000元28000元副總經(jīng)理級4000元8000元5000元4000元21000元部門經(jīng)理級3000元5000元4000元3000元15000元第十四條員工實際獲得的彈性福利額度員工實際獲得的彈性福利額度，需要結(jié)合員工年度考核結(jié)果最終確定享受額度。如年度考核結(jié)果為優(yōu)秀，按照其福利額度的1.2倍享受；若考核結(jié)果為良好，按照其福利額度的1.1倍享受，若考核結(jié)果為合格，按照其福利額度的1倍享受；若考核結(jié)果為需改進及以下的，則不享受彈性福利。通過這個規(guī)定，可以改變員工心目中那種福利人人有份的觀念，增加了彈性福利的激勵效果。第十五條試用期員工員工從進入公司起享受公司的法定福利和固定福利中的常規(guī)補貼，其他福利項目待轉(zhuǎn)正后享受。第五章福利管理第十六條福利委員會1、福利委員會是公司福利管理的最高決策機構(gòu)，由主任、副主任與成員構(gòu)成，此三類職務(wù)均為義務(wù)職務(wù)。具體設(shè)置如下：主任1人：總經(jīng)理副主任1人：副總經(jīng)理（分管人力資源）成員：總部人力資源經(jīng)理、薪酬績效主管2、福利委員會職責(zé)機構(gòu)具體職責(zé)委員會公司各項福利政策的制定、調(diào)整與完善公司各項福利措施的督促執(zhí)行解決公司與員工、員工與員工之間福利糾紛主任、副主任召集、主持委員會議，并執(zhí)行會議決議工作計劃、報告、經(jīng)費、預(yù)決算的提出研議及工作人員的提請任免策劃、指揮、監(jiān)督本委員會的相關(guān)活動組員參加委員會議提案的研討提出福利方面的改進建議，推動建議的通過與實施按委員會的決議處理委員會的日常業(yè)務(wù)工作計劃、報告、報表的撰寫，有關(guān)文件的登記、保管及開會的通知本委員會資產(chǎn)、用品、各項福利設(shè)施的登記、保管以及對外聯(lián)絡(luò)本委員會與內(nèi)部相關(guān)部門的聯(lián)系事項第十七條彈性福利帳戶管理1、 人力資源部為享受彈性福利的員工建立“個人彈性福利消費額度備查賬”；2、 人力資源部于年度考核結(jié)束后根據(jù)考核結(jié)果，確定員工次年彈性福利額度，并會同計劃財務(wù)部門編制年度彈性福利預(yù)算；3、 每年年末，由人力資源部會同計劃財務(wù)部門共同完成當(dāng)年的彈性福利工作總結(jié)，包括對員工彈性福利支用帳戶的結(jié)算和清理；4、 員工在年度的額度范圍內(nèi)享受各項福利制度，人力資源專員對員工使用彈性福利的時間、類別和金額進行審核，同時登記個人彈性福利消費額度備查賬。第十八條彈性福利報銷規(guī)定1、 員工當(dāng)年的績效考核成績影響下一年的彈性福利額度；2、 員工所提供的票據(jù)開據(jù)時間須在指定時間內(nèi)；3、 報銷時間限定在每年3月、6月、9月、12月的中旬；4、