車間生產實習報告材料

千里之行，始于足下。你若盛開，蝴蝶自來。第第2頁/共2頁精品文檔推薦車間生產實習報告材料車間生產實習報告材料

車間生產實習報告材料1

本次實習以生產實習為主，生產實習是學習工業(yè)工程專業(yè)的一項重要的實踐性教學環(huán)節(jié)，旨在開拓我們的視野，增加專業(yè)意識，鞏固和理解專業(yè)課程。實習方式主要是請企業(yè)技術管理和企業(yè)管理人員以講座形式介紹有關內容;同學們下生產車間參觀，向企業(yè)的現場管理，技術生產工作人員學習請教相關學問;由帶隊老師組織同學們分組爭論、發(fā)言，通過溝通實習體會方式，加深和鞏固實習和專題講座內容。通過本次實習，我們學到了許多課本上學不到的東西，并對生產管理有了更深的熟悉。

實習支配及相關預備學問

實習支配：實習時間跨度三個星期(8月30日—9月18日)，實習支配如下：

8月30日—9月3日許昌煙草機械公司

9月6日—9月10日鄭州紡織機械有限責任公司

9月13日—9月18日同學分組爭論、溝通實習體會、完成實習報告

相關預備學問：

工業(yè)工程(ie)的目標：是使生產系統(tǒng)投入的要素得到有效的利用，降低成本，保證質量和平安、提高生產效率，獲得最佳效益。ie的基本功能是討論人員、物料、設備、能源、信息所組成的集成系統(tǒng)，進行設計、改善和設置。詳細表現為規(guī)劃、設計、評價、和創(chuàng)新四個方面。

設施規(guī)劃與設計：對系統(tǒng)(工廠、醫(yī)院、學校、商店等)進行詳細的規(guī)劃設計，包括選址、平面布置、物流分析、物料搬運方法與設備選擇等，使個生產要素和各子系統(tǒng)(設計、生產制造、供應、后勤保障、銷售等部門)根據ie要求得到合理的配置，組成有效地集成系統(tǒng)。涉及se、or、工作討論、成組技術、管理信息系統(tǒng)、工效學、工程經濟學、計算機模擬等學問。

生產方案與掌握：討論生產過程和資源的組織、方案、調度和掌握，保障生產系統(tǒng)有效地運行。包括生產過程的時間與空間上的電子商務資料庫)6"’+(-)9’*#("6組織、生產與作業(yè)方案、生產線平衡、庫存掌握等。采納的方法：網絡方案(方案評審技術pert、關鍵路線法cpm)、經濟定貨量(eoq)、經濟生產批量(epq)、物料需求方案mrp以及生產資源方案mrp-ii和準時制jit。

質量管理與牢靠性技術：包括為保證產品或工作質量進行質量調查、方案、組織、協調與掌握等各項工作，核心是為了到達規(guī)定的質量標準，利用科學方法對生產進行嚴格檢查和掌握，預防不合格品產生。內容包括傳統(tǒng)的質量掌握方法，現代質量管理-保證，生產保證、全面質量掌握tqc與全面質量掌握tqm。牢靠性技術是現有系統(tǒng)有效運行的原理與方法，包括牢靠性概念、故障及診斷分析、使用牢靠性、系統(tǒng)牢靠性設計、系統(tǒng)維護與保養(yǎng)策略等。

管理信息系統(tǒng)：它為一個企業(yè)的經營、管理和決策供應信息支持的用戶計算機綜合系統(tǒng)，是現代ie應用的重要基礎與手段。包括計算機管理系統(tǒng)的組成，數據庫技術、信息系統(tǒng)設計與開發(fā)等。(mrp-ii、erp、pdm、cims)

現代制造系統(tǒng)：ie的基礎和組成部分，包括成組技術gt、計算機幫助工藝過程設計、柔性制造單元fmc與系統(tǒng)fms、計算機集成制造、靈敏制造、虛擬企業(yè)、網絡制造、虛擬制造、可重組制造系統(tǒng)(re-configurablemanufacturingsystem)、孤島制造系統(tǒng)(holonicmanufacturingsystem),基于智能體的制造系統(tǒng)(agent-basedmanufacturingsystem)、自組織制造系統(tǒng)等企業(yè)資源方案(enterpriseresourceplanning，erp)：是一種科學管理思想的計算機實現，起源于20世紀60年月初，經受了物料需求方案(mrp)時代和制造資源方案(mrpⅱ)時代。到90年月，面對企業(yè)全部資源管理的思想開頭提出，mrpⅱ進入erp時代。erp對產品研發(fā)與設計、作業(yè)掌握、生產方案、投入品選購、市場營銷、銷售、庫存(投入品、半成品、成品)、財務和人事等方面進行集成優(yōu)化的管理，并包括相應的模塊組成部分。erp不是機械地適應于企業(yè)現有流程，而是對企業(yè)流程不合理部分提出改進和優(yōu)化建議，并可能導致組織機構的重新設計和業(yè)務流程組。

車間生產實習報告材料2

這兩個星期的生產實習，主要是到機械加工工廠生產車間里面實習。其中有，塑膠模具廠，模具至少廠，還有車橋廠，甚至連世界上著名的柳工都去過了。我從原來對工廠是一無所知到現在對工廠初步了解。最終到了工廠了。

在參觀的這幾個企業(yè)中，有在人們眼里的大型企業(yè)，也有小企業(yè)?？赡軇e人是依靠一般工人的薪水與福利來進行評價的。所以，一般人覺得哪個企業(yè)給的薪水多，福利好，到該企業(yè)工作就好?？墒俏矣X得要推斷在什么企業(yè)工作適合自己，主要還是和自己有關。然后進一步來說，畢業(yè)生剛畢業(yè)從事什么方面的工作和企業(yè)關系也是特別大的。

下面是我的分析：

一個機械畢業(yè)生進了大企業(yè)，例如像是五菱、柳工這樣的企業(yè)。剛開頭是比較抱負的工資，而且工作強度不大，有培訓期，還有正規(guī)的入廠教育。一切進工廠顯得很正規(guī)，很全面。其實這樣也體現了一個企業(yè)的文化和管理。例如在柳工參觀的時候，正好遇見柳工剛招進的畢業(yè)生進行入場教育，帶頭的員工給他們在每一個地方都講解了一遍，這樣的入廠教育很到位。通過對在職員工的詢問了解，一般到柳工的畢業(yè)生剛開頭的工作是入場教育、然后是培訓，然后才能上崗，該開頭的工作是做工程師的助手，幫助工程師的工作。一般薪水有1000多元，然后每一個人都有單間套房。到了這樣的大企業(yè)，分工很認真，所以每一個人都有自己特地負責的地方?；蛟S在某個地方，例如工藝或者加工有點錯漏，其他大部分的地方要想更改的地方就特別特別的少，一般都是經過前人的閱歷總結得出來的。除非采納新工藝，新設備的時候需要大量的討論和試驗，高校畢業(yè)生的任務主要還是維持生產，提高生產效率。在大企業(yè)能接收很多先進的管理模式，例如柳工采納了6sigama六西格瑪管理方法，它是一項以數據為基礎，追求幾乎完善的質量管理方法?？偟膩碚f大企業(yè)在培訓和企業(yè)文化，管理方面是比較先進，員工能夠很好的學習系統(tǒng)的學問，能夠看到許多先進的東西，但是大公司分工特別的明確，作的工作都是是很簡潔的一部分，時間長了就會厭倦，學問面會比較狹窄,失去了接觸其他力量的機會。

假如進了小企業(yè)，例如像是奮達模具廠、方盛車橋這樣的企業(yè)。剛開頭工資就不是很高，企業(yè)的各方面的事情都要涉及，去了解，可能一開頭就直接投入工作，而沒有經過培訓、入場教育等等。剛開頭就要學習大量的學問來為工作服務?？赡茏〉乃奚崾呛献〉?，條件沒有那么好。小企業(yè)很重視人才，人才需求量很大，所以在小企業(yè)工作接觸的東西會更加廣，得到的熬煉會更加大。有相當一部分高校生認為，只有到大型企業(yè)去干，才能充分發(fā)揮出聰慧才智，由于大型企業(yè)具備了實現人生價值的物質和精神條件，機遇好，福利好，工作穩(wěn)定，而小企業(yè)只有那么幾十或幾百號人，資金不雄厚，更談不上什么進展前途了。其實，有些大型企業(yè)里面人才濟濟，競爭非常激烈，而一般的小企業(yè)，對人才的需求如饑似渴，事實上近年，大企業(yè)里的高校生“大材小用”，而小企業(yè)卻多“小材大用”?？偟膩碚f，在小企業(yè)工作自己處理各種事情，雖然缺少了系統(tǒng)的企業(yè)文化和管理學問，但是能夠真正動手去做許多事情學問面比較寬，假如以后有機會跳到大企業(yè)，力量會大大超過始終在大企業(yè)相同閱歷之人。

下面是對國內幾種企業(yè)工作的分析：

民營企業(yè)：各種各樣都有,層次不齊,效率高的也有,效率低也有,一般都是一個人去干許多事情,工資可能會低一些,但是或許是一個很好提升自己力量的地方,不同的公司不同環(huán)境,企業(yè)文化一般不是很先進,個人在企業(yè)里可以起到龍頭的作用。

臺資企業(yè)：臺資企業(yè)呆過的人都會覺得郁悶,但是都不行否認的說臺資企業(yè)是一個很好的熬煉人的地方,一般的臺資企業(yè)都會有較好的培訓機制,會讓你有一個很好的學習過程,臺資企業(yè)是靠系統(tǒng)作業(yè)的,個人的作用當然很大,但是它是靠系統(tǒng)的理念把整個工作系統(tǒng)的`分塊,一個人只是做很小的一塊,工作很簡潔單調,效率是很高的,即使一個很有力量的人離職也會對公司造成很小的影響.工資不高不低,工資長的也比較慢,會比較繁忙。

歐美企業(yè)：歐美企業(yè)追求自由和主動,他們也是靠系統(tǒng)的工作的,這方面和臺資企業(yè)有相像之處,但是比起臺資企業(yè)多了一些自由和主動地理念,許多事情工程師有較大的自由去發(fā)揮,但是一般的歐美企業(yè)英語門檻肯定要通過,否則免談.歐美企業(yè)比臺系企業(yè)更注意培訓,甚至花很大的價錢去培訓一個人,所以有機會進去也是一個好的方向。

日韓企業(yè):日韓企業(yè)一般都是相同的工作模式,工作系統(tǒng)化作業(yè),采納的管理模式有點類似泰勒管理模式,把人機器化,防呆化,盡量削減人為出錯的機會,培訓也是比較注意的,工作時間是比較長的,日資企業(yè)假如正常下班老板一般都會以異樣的眼光看著你的.但是日系企業(yè)工作特別的嚴謹,他們的產品暢銷全世界從他們的工作方式和態(tài)度上是能夠看出點什么的.也是很好的提升力量的地方。共2頁,當前第1頁12正如在奮達模具廠參觀的時候，廠負責人建議我們從如下幾個方面考慮工作的問題。第一個是企業(yè)的性質，企業(yè)是國資還是外資，是外貿還是內銷，類型是什么等等;其次個是產品的進展方向，產品的類型是什么，對社會有什么影響，是合法的還有違法的等等;第三個是待遇問題，一般面對這個問題，很多人都有自己的看法;第四個是學習提升機會，在大公司分工明細，每個人得到的分工部分就少，所以學到的東西就少，在私人小企業(yè)由于資金的問題，或許一個人就要做很多的事情，學到的東西也是許多的;第五個是工作學習的環(huán)境。這五點是負責人概