施工總進(jìn)度計(jì)劃的管理與控制及保障措施

施工總進(jìn)度計(jì)劃的管理與 2 2 3 6 6 6 9 1第一節(jié)施工總體進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)，確保工程質(zhì)量，在編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，確定了各個(gè)施工階段的目標(biāo)工期時(shí)間。各個(gè)施工階段的施工設(shè)備、資金、勞動(dòng)力在滿(mǎn)足階段目標(biāo)工期的技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。2工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專(zhuān)人將施工垃圾傾倒到指定地點(diǎn)，防止施工垃圾污染施工場(chǎng)地和已經(jīng)完成的成品。第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理與控制適時(shí)制定更加詳細(xì)的月度計(jì)劃、周計(jì)劃，每周檢查、對(duì)比、分析，找出關(guān)鍵問(wèn)開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作；開(kāi)工日期的確定；合同中規(guī)定的工程內(nèi)容；以里程碑形式確定各班組在全部施工過(guò)程中各階段的控制點(diǎn)。出機(jī)械設(shè)備使用狀況、必要的臨時(shí)工作、各項(xiàng)工程內(nèi)容工作的持續(xù)時(shí)間和施工順序以及各班組之間交叉配合的安排。逐日“密集”管理計(jì)劃表。3施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千百萬(wàn)化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)以關(guān)鍵線(xiàn)路為線(xiàn)索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，指定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2、按單位分解，明確分部目標(biāo)以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個(gè)單位的目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)勞務(wù)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造5、計(jì)劃對(duì)比及糾偏措施異。對(duì)比的主要內(nèi)容是：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃利用目前國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的專(zhuān)用工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃程序（本施工單位使用的該程序4據(jù)不同施工階段確定檢查時(shí)間的長(zhǎng)短）＜項(xiàng)目經(jīng)理確定時(shí)間，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員實(shí)施＞將檢查日期及結(jié)果輸入總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃據(jù)不同施工階段確定檢查時(shí)間的長(zhǎng)短）＜項(xiàng)目經(jīng)理確定時(shí)間，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員實(shí)施＞將檢查日期及結(jié)果輸入總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃重點(diǎn)分析關(guān)鍵線(xiàn)路上工作拖期的原因，并將前鋒線(xiàn)拉直，分析對(duì)總工期的影響程度。組織有關(guān)部門(mén)和單位提出解決問(wèn)題的有效途徑，調(diào)整施工部署，并對(duì)與并鍵線(xiàn)路有關(guān)的工作進(jìn)行重點(diǎn)管＜項(xiàng)目經(jīng)理組織，有關(guān)部門(mén)和單位實(shí)施＞是分析非關(guān)鍵分析關(guān)鍵線(xiàn)路變化定期檢查施工實(shí)際進(jìn)度完成百分比（根部門(mén)和單位提按照調(diào)整后的施工計(jì)劃組織施工生的原因，組織有關(guān)部門(mén)和單位提出解決問(wèn)題的有效途徑。制定有關(guān)部門(mén)和單位實(shí)施>5施工總體進(jìn)度計(jì)劃控制系統(tǒng)圖選擇專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍合理安排地材收購(gòu)、開(kāi)采6第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理。要求相關(guān)職能部門(mén)參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作。統(tǒng)一指揮各專(zhuān)業(yè)工種之間的施工、調(diào)度工作。以各專(zhuān)業(yè)工種的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，確定進(jìn)度控制工作制度，并及時(shí)對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、反饋，以便提出改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的進(jìn)行合理交叉施工，保證施工按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保7證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目計(jì)劃體系將以日、周、月計(jì)劃和總控計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃為主線(xiàn)，并由此派生出一系列分項(xiàng)計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中作到計(jì)劃先行，使各項(xiàng)工作管理形成有條不紊、層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋技術(shù)、資源、質(zhì)量檢查、合同、安全檢查等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程量制定出技術(shù)保障、合同、物資采購(gòu)設(shè)備定貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類(lèi)派生保障計(jì)劃，作到各項(xiàng)工作有備而來(lái)，有章可循。此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲提供期限。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)文件提出的技術(shù)、質(zhì)量和規(guī)范要求，限時(shí)進(jìn)行工程深化設(shè)計(jì)工作；認(rèn)真研究節(jié)點(diǎn)細(xì)部做法、選擇最佳設(shè)計(jì)施工方案，既反映設(shè)計(jì)意路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施本工程將按照方案編制計(jì)劃，根據(jù)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)編制有針對(duì)性的、具有現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)意義的施工方案和技術(shù)交底。各種方案的內(nèi)容力求詳細(xì)、實(shí)用，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工為了本施工單位的施工進(jìn)度安排和施工次序少受影響，本施工單位在工程設(shè)計(jì)、工藝及施工配合中存在的問(wèn)題，為全面展開(kāi)施工作好充分的準(zhǔn)備。8根據(jù)工程進(jìn)度安排制定相應(yīng)的勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，保證人力充足，各工序此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須的材料、設(shè)備以及重大技術(shù)措施所需物資的最遲進(jìn)場(chǎng)期限。對(duì)于特殊制作加工和外地供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分項(xiàng)工程盡快插入的關(guān)鍵，分部驗(yàn)收必須及時(shí)。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需要業(yè)主及監(jiān)理部門(mén)積極配合。實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃，短安排，通過(guò)月、旬、周計(jì)劃的布置和實(shí)施加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性；做到日保旬，旬保月，并做好施工進(jìn)度記錄。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法2、加強(qiáng)與建設(shè)單位、管理單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的配合本施工單位充分尊重建設(shè)單位、管理單位、監(jiān)理單位的意見(jiàn)，并與建設(shè)單位、管理單位、監(jiān)理人員一道為本工程做出各自的貢獻(xiàn)。本施工單位將定期向建設(shè)單位、監(jiān)理發(fā)送承包工程進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)和施工部署安排，及時(shí)溝通與各協(xié)作單設(shè)計(jì)單位所提出的問(wèn)題積極出主意想辦法，克服外部條件不足對(duì)工期的影響。為使與勞務(wù)分包間盡快熟悉及了解情況，及時(shí)反饋相關(guān)信息，每周參加由施工等問(wèn)題，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，提出存在問(wèn)題，分析原因，研討對(duì)策，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備，以確保工期控制目標(biāo)。4、充分發(fā)揮例會(huì)制度況，是否影響工期目標(biāo)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備投入是否按計(jì)劃進(jìn)行，能否滿(mǎn)足施9驗(yàn)是否及時(shí)進(jìn)行，檢測(cè)資料是否及時(shí)簽認(rèn)，施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實(shí)，施工圖的發(fā)放、工程量的增減。通過(guò)工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出原因，制訂措施，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時(shí)解決各種生產(chǎn)障礙，落實(shí)施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造施工條件，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。最大限度地挖掘關(guān)鍵線(xiàn)路的潛力，各工序施工時(shí)間盡量壓縮。保證各專(zhuān)業(yè)本工程按層劃分施工段，各施工段平行施工，其中電梯廳、走道由上而下2、先進(jìn)施工技術(shù)、施工方法的應(yīng)用先進(jìn)行一次圖紙會(huì)審，盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之處在正式會(huì)審加以解決，避免施工中因涉及變更而貽誤工期，及時(shí)編制切實(shí)可行的施工組織和主要分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)，為連續(xù)施工作業(yè)提供可靠的保證。先將混凝土標(biāo)號(hào)、抗?jié)B等級(jí)提供給廠(chǎng)家的，工地要預(yù)先做好配合比工作，粗細(xì)以確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和整體施工質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)。業(yè)必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排，并需按施工總進(jìn)度計(jì)劃編制具體的進(jìn)度計(jì)現(xiàn)場(chǎng)常備一臺(tái)發(fā)電機(jī)組，保證澆筑混凝土的連續(xù)施工。機(jī)械的權(quán)力，以保證本工程的建設(shè)。有門(mén)類(lèi)齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)化公司所形成的施工保障能力，可充分利用各專(zhuān)業(yè)化公司的各種優(yōu)勢(shì)資源，同時(shí)具備整裝和組合社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。的機(jī)械、測(cè)量、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，本施工單位將組合社會(huì)資源進(jìn)行必要的補(bǔ)充。2、周轉(zhuǎn)材料的保證措施1周轉(zhuǎn)材料的加工訂貨，保證周轉(zhuǎn)材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保施工的需要。合理規(guī)劃施工場(chǎng)地和作業(yè)面，優(yōu)化周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)，減少二次搬運(yùn)和垂直運(yùn)輸。場(chǎng)外加工的投入，公司可以確保供應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進(jìn)行。3.1選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)隊(duì)伍期對(duì)勞務(wù)分包單位的篩選、優(yōu)化，形成了相對(duì)穩(wěn)定的勞務(wù)分包來(lái)源，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期均比較熟悉，勞務(wù)施工隊(duì)伍對(duì)本施工單位的管理方式、技術(shù)質(zhì)量要求、工作流程也已熟知，這種默契的配合關(guān)系可以保證本施工單位對(duì)工程的所有要求得到交叉、連續(xù)施工及檢驗(yàn)，將施工周期進(jìn)一步壓工效率。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、配備充足的各種小型電動(dòng)工具,供安裝、裝修足第二天施工進(jìn)度需要的用量分批組織材料進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)的各種材料堆碼嚴(yán)格按照要求位置堆放。六、良好的周邊環(huán)境對(duì)工期的保證建立環(huán)保體系制定環(huán)保方案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，采取有效措施做由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)解決好擾民和民擾的工作，取得周邊單位和居民的理為保證工程施工過(guò)程中，能夠順利有序進(jìn)行，進(jìn)場(chǎng)后將由專(zhuān)人及早主動(dòng)積極與本工程所處的地區(qū)的政府各相關(guān)部門(mén)、街道辦事處、居委會(huì)等聯(lián)系溝通，爭(zhēng)取各方的協(xié)助和信任，創(chuàng)造一個(gè)良好社會(huì)環(huán)境。第四節(jié)計(jì)劃偏離關(guān)鍵控