國(guó)企人力資源管理信息化建設(shè)獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

國(guó)企人力資源管理信息化建設(shè)獲獎(jiǎng)科研報(bào)告【關(guān)鍵詞】國(guó)企;人力資源管理;信息化

前言：

現(xiàn)如今我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到了信息化發(fā)展階段，通過(guò)使用信息化管理手段，能夠提升企業(yè)管理質(zhì)量。因此在國(guó)企人力資源管理中，就要從遵循社會(huì)發(fā)展客觀規(guī)律入手，在把握發(fā)展機(jī)遇的基礎(chǔ)上引入信息化手段，充實(shí)人力資源管理內(nèi)容，加大人才培養(yǎng)力度，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、國(guó)企人力資源信息化管理中的不足

（一）技術(shù)深入性不足

想要實(shí)現(xiàn)國(guó)企人力資源信息化管理目標(biāo)，就需要引起充足的重視，發(fā)揮出信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做好人力資源管理與信息技術(shù)之間的融合，找出銜接中的不足。在研究中發(fā)現(xiàn)，許多國(guó)企中并未將信息技術(shù)與人力資源管理融合在一起，也沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，表現(xiàn)出了運(yùn)用思考深層次不足等問(wèn)題，針對(duì)信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)局限在了表面，造成其作用難以全面發(fā)揮。

（二）運(yùn)用范圍不合理

在國(guó)企人力資源管理中涉及到了許多的工作內(nèi)容，然而就當(dāng)前的信息化管理工作來(lái)講，在人力資源管理中卻很容易受到信息技術(shù)運(yùn)用范圍不合理等因素的影響。由于人力資源管理中難以發(fā)揮應(yīng)有作用，使得信息化建設(shè)合力優(yōu)勢(shì)得不到凸顯。其次，在部分國(guó)企中雖然已經(jīng)在某一些環(huán)節(jié)中開(kāi)展了信息化建設(shè)，但是卻表現(xiàn)出了統(tǒng)籌管理不足等問(wèn)題，如信息化管理僅限于發(fā)布相關(guān)信息、考勤等，并未針對(duì)人力資源管理可持續(xù)發(fā)展等進(jìn)行研究[1]。

（三）控制管理效果低

在國(guó)企人力資源管理中引入信息技術(shù)對(duì)提升工作質(zhì)量等方面有著直接影響，但是在使用信息技術(shù)時(shí)應(yīng)當(dāng)從完善管理內(nèi)容出發(fā)，加大控制力度，為后續(xù)信息化管理與開(kāi)發(fā)等工作開(kāi)展提供支持。但是就當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)來(lái)講，信息技術(shù)控制管理效果不足問(wèn)題不斷出現(xiàn)。究其原因就是因國(guó)企人力資源管理信息化有著較強(qiáng)的專業(yè)性，部分工作人員在使用信息技術(shù)時(shí)表現(xiàn)出了較大的依賴性，存在建設(shè)控制效果不佳等問(wèn)題，影響到了信息技術(shù)作用的發(fā)揮。

（四）建設(shè)管理投入小

想要實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化建設(shè)目標(biāo)，就需要營(yíng)造出適宜的信息化環(huán)境。但是就當(dāng)前來(lái)講開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)卻表現(xiàn)出了信息化建設(shè)管理效果不佳等問(wèn)題，而這也就成為當(dāng)前需要解決的問(wèn)題之一。在具體工作中由于信息化建設(shè)需要軟件、硬件上的支持，而相關(guān)工作的開(kāi)展也需要花費(fèi)一定的經(jīng)費(fèi)。然而由于人力資源管理信息化建設(shè)經(jīng)費(fèi)不足，在一定程度上限制了信息化建設(shè)工作的開(kāi)展，如數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)軟件等屬于技術(shù)性相對(duì)較強(qiáng)的內(nèi)容，一旦資金投入不足，勢(shì)必會(huì)影響到人力資源管理工作的效果。

二、國(guó)企人力資源管理信息化建設(shè)措施

（一）深入挖掘信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)

在國(guó)企人力資源管理信息化建設(shè)中需要從提升信息技術(shù)使用深度出發(fā)，以此作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。就當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)來(lái)講，國(guó)企人力資源管理信息化建設(shè)中存在著較強(qiáng)的專業(yè)性與特殊性，因此就需要從綜合分析層面出發(fā)，明確信息技術(shù)對(duì)人力資源管理的意義所在，借助信息技術(shù)打造出專業(yè)化的管理平臺(tái)。在具體工作中應(yīng)當(dāng)從人力資源管理層面出發(fā)，針對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行分析，轉(zhuǎn)變常規(guī)管理模式，落實(shí)與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展原則，確保信息技術(shù)的新穎性，發(fā)揮出先進(jìn)管理理念優(yōu)勢(shì)。通過(guò)將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)融合在一起，在做好人力資源管理與信息技術(shù)融合的同時(shí)為人力資源管理信息化建設(shè)工作開(kāi)展提供支持。如可以將區(qū)塊鏈技術(shù)與簡(jiǎn)歷篩選等工作融合在一起，由于招聘屬于國(guó)企開(kāi)展人力資源管理中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，所以在管理中可以利用區(qū)塊鏈技術(shù)打造出完善的篩選系統(tǒng)，以自動(dòng)化的方式按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選。其次，應(yīng)當(dāng)及時(shí)針對(duì)簡(jiǎn)歷中的內(nèi)容進(jìn)行篩選，確保簡(jiǎn)歷的真實(shí)性。通過(guò)識(shí)別簡(jiǎn)歷中的信息，在剔除虛假信息的基礎(chǔ)上保留真實(shí)簡(jiǎn)歷。最后，可以運(yùn)用釘釘軟件等完成在線面試工作，以遠(yuǎn)程面試等方式來(lái)節(jié)約招聘環(huán)節(jié)中的成本支出[2]。

（二）延伸信息技術(shù)運(yùn)用范圍

在國(guó)企人力資源管理信息化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)從國(guó)企具體情況出發(fā)，找出信息技術(shù)的適用范圍，堅(jiān)持從整體信息化層面來(lái)制定出有效的發(fā)展戰(zhàn)略，保證國(guó)企的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋與發(fā)展目標(biāo)。在具體工作中應(yīng)當(dāng)從信息化建設(shè)層面入手，從規(guī)劃、招聘、薪酬等方面出發(fā)，做好信息技術(shù)滲透工作。如在開(kāi)展培訓(xùn)工作時(shí)可以從搭建在線培訓(xùn)平臺(tái)出發(fā)，確保培訓(xùn)工作的靈活性，實(shí)現(xiàn)人力資源有效配置目標(biāo)。在運(yùn)用信息技術(shù)時(shí)應(yīng)當(dāng)從具體、細(xì)化層面出發(fā)，發(fā)揮大戶數(shù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，打造出有效的崗位模型，收集與之相關(guān)的數(shù)據(jù)，并及時(shí)針對(duì)不同崗位員工開(kāi)展專業(yè)性評(píng)價(jià)。針對(duì)能力不足的員工應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取調(diào)崗等處理，確保員工能夠在適合的崗位中發(fā)揮出自身的實(shí)力。在信息技術(shù)的使用下能夠?qū)鹘y(tǒng)線下管理轉(zhuǎn)移到線上，使得工作便捷性、高效性隨之提升，也為信息化管理奠定基礎(chǔ)。

（三）加大管理與控制力度

國(guó)企在引入信息技術(shù)輔助人力資源管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)從做好信息技術(shù)管理與控制出發(fā)，確保工作的高效開(kāi)展?？梢哉f(shuō)信息技術(shù)的使用應(yīng)當(dāng)從信息化建設(shè)來(lái)進(jìn)行，但是也應(yīng)當(dāng)要明確的是，嚴(yán)禁出現(xiàn)過(guò)度依賴等問(wèn)題，而是需要加大對(duì)于信息技術(shù)的管理與控制力度，確保所使用的信息技術(shù)能夠解決人力資源管理中的問(wèn)題，展現(xiàn)信息化建設(shè)優(yōu)勢(shì)，提高利用效果。因此在國(guó)企中應(yīng)當(dāng)從完善相關(guān)規(guī)范與管理制度出發(fā)，確保信息技術(shù)使用的規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)有章可循發(fā)展目標(biāo)。如可以借助信息技術(shù)針對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，而在篩選過(guò)程中則需要設(shè)定好具體標(biāo)準(zhǔn)，如果所設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)性不足，那么勢(shì)必會(huì)影響到簡(jiǎn)歷篩選效果。因此在這一環(huán)節(jié)中就要從人為控制層面出發(fā)，確保簡(jiǎn)歷篩選工作的有效開(kāi)展[3]。

（四）加大經(jīng)費(fèi)方面的投入

在人力資源管理信息化發(fā)展中，想要實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展目標(biāo)，就需要從在增加經(jīng)費(fèi)投入等方面出發(fā)，在提供專項(xiàng)資金的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)?？顚Ｓ媚繕?biāo)，保障人力資源管理信息化建設(shè)工作的順利開(kāi)展。在具體工作中應(yīng)當(dāng)從硬件與軟件設(shè)備投入入手，確保設(shè)備的全面普及。在軟件使用中應(yīng)當(dāng)從增加數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)軟件、綜合信息共享平臺(tái)等方面出發(fā)，確保信息化管理工作的順利開(kāi)展。

（五）幫助管理人員提升綜合素養(yǎng)

對(duì)于人力資源管理人員來(lái)講，其綜合素質(zhì)高低對(duì)管理效果有著直接影響。因此在國(guó)企人力資源管理信息化建設(shè)中需要從提升管理人員綜合素養(yǎng)出發(fā)，掌握先進(jìn)信息化管理理念與技術(shù)，針對(duì)人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。通過(guò)培養(yǎng)管理人員學(xué)習(xí)意識(shí)，在加大信息素養(yǎng)培訓(xùn)力度的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)。對(duì)于管理人員自身來(lái)講，也要主動(dòng)學(xué)習(xí)成功管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)