互聯(lián)網(wǎng)+建筑公司創(chuàng)辦商業(yè)計(jì)劃書

互聯(lián)網(wǎng)+建筑公司創(chuàng)辦商業(yè)計(jì)劃書1.2簡(jiǎn)化工程建設(shè)項(xiàng)目審批程序。推行“一站式”審批，加強(qiáng)信息共享，提高審批效率。1.3加強(qiáng)監(jiān)管和信用體系建設(shè)。建立健全建筑市場(chǎng)信用體系，加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)主體的監(jiān)管。2、推進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)2.1推進(jìn)“綠色建筑”和“智能建筑”發(fā)展。加強(qiáng)綠色建筑和智能建筑技術(shù)研究和示范，推廣應(yīng)用。2.2推進(jìn)工業(yè)化建筑發(fā)展。加快推進(jìn)工業(yè)化建筑發(fā)展，提高建筑質(zhì)量和效率。（二）建筑業(yè)行業(yè)痛點(diǎn)1、信息不對(duì)稱。建筑業(yè)涉及各個(gè)環(huán)節(jié)，信息流通不暢，信息不對(duì)稱嚴(yán)重，導(dǎo)致資源錯(cuò)配、成本虛高。2、交易效率低。傳統(tǒng)建筑業(yè)交易復(fù)雜，交易環(huán)節(jié)多，交易效率低，交易不透明，尋租空間巨大。3、管理效率低。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式落后，無(wú)效管理普遍存在，管理控制力不強(qiáng)，管理效率低，導(dǎo)致建筑成本虛高。三、互聯(lián)網(wǎng)+建筑的發(fā)展現(xiàn)狀（一）單品類大宗材料電商平臺(tái)目前，單品類大宗材料電商平臺(tái)已經(jīng)成為建筑材料電商的主流，如建材家居類電商平臺(tái)“建材超市”、瓷磚類電商平臺(tái)“瓷磚網(wǎng)”等。（二）全品類建筑材料電商平臺(tái)全品類建筑材料電商平臺(tái)是近年來(lái)興起的新型建筑材料電商模式，如“建材易購(gòu)”、“齊家網(wǎng)”等。（三）建造合同的招投標(biāo)平臺(tái)建造合同的招投標(biāo)平臺(tái)是互聯(lián)網(wǎng)+建筑領(lǐng)域的重要組成部分，如“招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)”、“萬(wàn)邦招標(biāo)網(wǎng)”等。（四）人工、機(jī)械服務(wù)交易管理平臺(tái)人工、機(jī)械服務(wù)交易管理平臺(tái)是互聯(lián)網(wǎng)+建筑領(lǐng)域的新興服務(wù)模式，如“工程咖啡”、“工程獅”等。（五）智慧工地智慧工地是互聯(lián)網(wǎng)+建筑的重要應(yīng)用領(lǐng)域，通過物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工地的智能化管理，提高建筑質(zhì)量和效率。四、商業(yè)模式構(gòu)建（一）蜜蜂建造（項(xiàng)目管理服務(wù)平臺(tái)）蜜蜂建造是一款基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目管理服務(wù)平臺(tái)，整合項(xiàng)目管理、人才管理、質(zhì)量管理等功能，提高項(xiàng)目管理效率。（二）蜜蜂商城（建設(shè)資源交易平臺(tái)）蜜蜂商城是一款基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)資源交易平臺(tái)，整合建筑材料、機(jī)械設(shè)備、人工服務(wù)等資源，降低資源錯(cuò)配成本，提高資源交易效率。五、公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃（一）投資計(jì)劃公司計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)，通過多種方式融資，包括股權(quán)融資、債券融資等，投入約5000萬(wàn)元用于產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣等方面。（二）運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制公司將建立完善的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，包括人員管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)管理等方面，確保公司運(yùn)營(yíng)高效、穩(wěn)定。（三）人力資源計(jì)劃公司計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)，招聘約200名高素質(zhì)人才，包括技術(shù)人員、市場(chǎng)人員、管理人員等，為公司的快速發(fā)展提供有力的支持。五、領(lǐng)頭創(chuàng)投人簡(jiǎn)介本公司創(chuàng)始人為XXX，曾擔(dān)任某知名互聯(lián)網(wǎng)公司高管，具有豐富的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是本公司的領(lǐng)頭人和投資人。改革建筑業(yè)的勞動(dòng)力市場(chǎng)是當(dāng)前建筑業(yè)的一個(gè)痛點(diǎn)。為了解決這個(gè)問題，政府提出了一系列措施。首先，要加強(qiáng)建筑工人的教育培訓(xùn)，建立完善的職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)體系和職業(yè)技能鑒定制度。其次，要推動(dòng)建筑業(yè)勞務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展以作業(yè)為主的專業(yè)企業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)建筑工人公司化、專業(yè)化管理。此外，還要鼓勵(lì)現(xiàn)有專業(yè)企業(yè)進(jìn)一步做專做精，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)形成一批以作業(yè)為主的建筑業(yè)專業(yè)企業(yè)。同時(shí)，政府還要促進(jìn)建筑業(yè)農(nóng)民工向技術(shù)工人轉(zhuǎn)型，著力穩(wěn)定和擴(kuò)大建筑業(yè)農(nóng)民工就業(yè)創(chuàng)業(yè)。最后，要建立全國(guó)建筑工人管理服務(wù)信息平臺(tái)，開展建筑工人實(shí)名制管理，記錄建筑工人的身份信息、培訓(xùn)情況、職業(yè)技能、從業(yè)記錄等信息，逐步實(shí)現(xiàn)全覆蓋。另一個(gè)建筑業(yè)的痛點(diǎn)是管理重復(fù)環(huán)節(jié)多，尋租空間巨大，資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)長(zhǎng)，層層食利。為了解決這個(gè)問題，政府提出了一系列措施。首先，要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，加快先進(jìn)建造設(shè)備、智能設(shè)備的研發(fā)、制造和推廣應(yīng)用，提升各類施工機(jī)具的性能和效率，提高機(jī)械化施工程度。其次，要限制和淘汰落后、危險(xiǎn)工藝工法，保障生產(chǎn)施工安全。此外，還要積極支持建筑業(yè)科研工作，大幅提高技術(shù)創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率。最后，要加快推進(jìn)建筑信息模型（BIM）技術(shù)在規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)維護(hù)全過程的集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目全生命周期數(shù)據(jù)共享和信息化管理，為項(xiàng)目方案優(yōu)化和科學(xué)決策提供依據(jù)，促進(jìn)建筑業(yè)提質(zhì)增效。通過這些措施，政府希望能夠解決建筑業(yè)的管理問題，提升建筑業(yè)的效率和質(zhì)量。建材領(lǐng)域存在信息不透明、不對(duì)稱的問題，導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)參差不齊、定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)各異。為了解決這一問題，綠城電商深入介入建材生產(chǎn)過程，制定了自己的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使價(jià)格更為透明公正。同時(shí)，通過供應(yīng)鏈管理，成功將地磚等建材價(jià)格降低了10%至30%不等，實(shí)現(xiàn)了降低成本的初衷。綠城電商采用線上“綠城商城”和線下“體驗(yàn)館”兩種模式結(jié)合，提供建材信息查詢、產(chǎn)品下單、供應(yīng)鏈管理等服務(wù)，并在實(shí)體和3D虛擬的精裝樣板間供用戶體驗(yàn)。到2014年，綠城電商全年合同額達(dá)到人民幣30億元，累計(jì)服務(wù)1060個(gè)工程項(xiàng)目，其中綠城集團(tuán)外的項(xiàng)目達(dá)到65%。紅杉資本給綠城電商帶來(lái)了新的轉(zhuǎn)機(jī)。2015年年初，紅杉資本與易居資本（紅杉領(lǐng)投）共同投資綠城電商6000萬(wàn)美元，并整合了屋牛電商和仟金頂，三者合一的新公司命名為網(wǎng)筑集團(tuán)。綠城電商將繼續(xù)專注于工程建材的B2B業(yè)務(wù)，屋牛電商拓展家裝建材方面的B2C業(yè)務(wù)，仟金頂則為客戶提供金融服務(wù)，旨在打造一個(gè)建材上下游和金融平臺(tái)的O2O閉環(huán)。特樂意成立于2014年，是一家專業(yè)從事建筑材料行業(yè)B2B電子商務(wù)交易服務(wù)的第三方平臺(tái)公司，旗下電商平臺(tái)為“中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)材料分會(huì)電子商務(wù)交易平臺(tái)”。特樂意公司主要從事建材行業(yè)相關(guān)的信息服務(wù)、線上交易、物流整合以及供應(yīng)鏈融資等B2B電子商務(wù)交易整合服務(wù)。建研家商城是建研集團(tuán)打造的全行業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)B2B共享平臺(tái)，致力于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)上下游、企業(yè)內(nèi)外作業(yè)環(huán)、互聯(lián)網(wǎng)線上線下高效銜接。建研家商城不僅提供營(yíng)銷與采購(gòu)一站式服務(wù)，還為建筑師、建造師、檢測(cè)師、工程師提供最具行業(yè)人氣的商圈平臺(tái)，打造集工程“研究、設(shè)計(jì)生產(chǎn)、營(yíng)銷”于一身的建筑業(yè)供應(yīng)鏈一站式服務(wù)平臺(tái)。萬(wàn)科云NOSPPP是一個(gè)建造合同的招投標(biāo)平臺(tái)，旨在創(chuàng)造設(shè)計(jì)新生態(tài)。該平臺(tái)具有公開、鏈接、匹配等特點(diǎn)。騰訊北京總部位于海淀區(qū)，由兩個(gè)獨(dú)立地塊組成，總占地面積為77525平方米，總建筑面積約為334386平方米。項(xiàng)目部采用“一平臺(tái)+八大系統(tǒng)”的方式，將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與項(xiàng)目需求相結(jié)合，打造智慧工地整體框架，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。智慧工地云平臺(tái)是項(xiàng)目管理互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用集成平臺(tái)，BIM技術(shù)和施工方案管理系統(tǒng)可通過BIM技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工方案的論證，從而大大節(jié)約成本和工期。勞務(wù)實(shí)名制一卡通管理系統(tǒng)基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的“勞務(wù)實(shí)名制”、“智能安全帽”、人臉識(shí)別等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，以及云端聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)分析，讓整個(gè)工地勞務(wù)管理變得清晰且周密。材料進(jìn)場(chǎng)自動(dòng)計(jì)數(shù)系統(tǒng)可通過地磅稱重與云端聯(lián)網(wǎng)，快速分析每一車貨物是否加重車皮、偷工減料，甚至結(jié)合大數(shù)據(jù)做征信調(diào)查和記錄，杜絕行業(yè)內(nèi)的造價(jià)、浪費(fèi)等亂象。塔吊運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，使機(jī)械設(shè)備具備了類似飛機(jī)“黑匣子”的運(yùn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等功能，機(jī)械利用率將提高70%以上。生活區(qū)用電監(jiān)控系統(tǒng)、大體積混凝土無(wú)線測(cè)溫系統(tǒng)、高大模板變形實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)也都在智慧工地中得到應(yīng)用。蜜蜂建造是大大樂建科技有限公司的一部分，其商業(yè)模式構(gòu)建包括蜜蜂建造和蜜蜂商城。蜜蜂建造的目標(biāo)客戶是中小房地產(chǎn)開發(fā)公司，這是一個(gè)市場(chǎng)占有率及盈利能力不斷降低的領(lǐng)域，蜜蜂建造的核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值在于資質(zhì)平臺(tái)和項(xiàng)目管理工具平臺(tái)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的產(chǎn)業(yè)時(shí)代，通過建立云平臺(tái)（私有云或公有云），產(chǎn)業(yè)鏈的各方將從以往的串行的“價(jià)值鏈”合作模式向閉環(huán)的“價(jià)值環(huán)”模式升級(jí)，以實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的資源整合能力及更高效的多方協(xié)作能力。蜜蜂建造是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái)，它將傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的串行指揮管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿诤瞎芾砟Ｊ?。通過將建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方、設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)獨(dú)立的管理體系整合為一個(gè)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺(tái)，減少管理沉余環(huán)節(jié)，提高管理效率。蜜蜂建造的主要管理工具包括智慧工地工具包、專家服務(wù)團(tuán)和互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理平臺(tái)。這些工具將工程總承包、監(jiān)管、施工、材料等各個(gè)環(huán)節(jié)整合在一起，從而實(shí)現(xiàn)更高效的項(xiàng)目管理。蜜蜂建造管理平臺(tái)的構(gòu)建路徑包括七個(gè)步驟：取得房屋建筑工程總承包序列資質(zhì)空殼建筑公司、構(gòu)建建筑公司的合約規(guī)劃和管理體系、取得大漢城建、金橋國(guó)際項(xiàng)目或其他中小房地產(chǎn)公司工程管理為應(yīng)用測(cè)試場(chǎng)景、構(gòu)建項(xiàng)目管理互聯(lián)網(wǎng)工具應(yīng)用平臺(tái)、聯(lián)合監(jiān)理、設(shè)計(jì)資質(zhì)、取得建筑工程總承包執(zhí)業(yè)牌照、構(gòu)建工程總包服務(wù)平臺(tái)省級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力。蜜蜂建造管理平臺(tái)的盈利模式包括收取項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)、為設(shè)計(jì)類、咨詢類、個(gè)人執(zhí)業(yè)事物所、勞務(wù)公司、材料供應(yīng)商、機(jī)械供應(yīng)商提供服務(wù)的傭金、資質(zhì)的升級(jí)和升值、以及項(xiàng)目管理工具使用費(fèi)。蜜蜂商城是另一個(gè)重要的項(xiàng)目，它是一個(gè)在線購(gòu)物平臺(tái)，提供建筑材料、工程設(shè)備、勞務(wù)人員、工程咨詢等服務(wù)。通過蜜蜂商城，用戶可以更方便地購(gòu)買所需的建筑材料和工程設(shè)備，同時(shí)也可以更輕松地找到所需的勞務(wù)人員和工程咨詢服務(wù)。2.2資本投資僅用于引導(dǎo)孵化：資本僅用于應(yīng)用服務(wù)的初始引導(dǎo)資金。2.運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制2.1組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展和聚合：大大樂建有限公司蜜蜂建造有限公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)蜜蜂商城......A板塊B板塊C板塊A板塊B板塊C板塊A板塊B板塊C板塊ABC.........板塊14/162.2運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制3.1機(jī)制第一，制度第二：好的機(jī)制是效率的催化劑，制度是錦上添花。3.2創(chuàng)新第