二級公司管理制度.-管理制度

二級公司管理暫行辦法第一章、 總則第一條為了規(guī)范公司下屬企業(yè)的組織管理，有效的建立公司與下屬企業(yè)間的兩級管理體制，根據(jù)《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國會計法》及國家其他有關(guān)法律和法規(guī)，制定本制度。第二條本制度適用于、公司以及由公司控股管理的合資公司（以下簡稱“二級公司”）。第二章、 管理體制第三條公司下屬全資公司以及由公司控股管理的合資公司，是依法注冊設(shè)立“獨立核算，自負盈虧”的公司法人實體，在管理體制上，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制，由總經(jīng)理負責所屬企業(yè)的經(jīng)營管理工作。第四條公司對下屬全資公司以及由公司控股管理的合資公司的管理人員和財務(wù)人員，一律實行公司總部委派的縱向雙線管理體制。第五條公司總部委派到二級公司的管理人員和財務(wù)人員，分別由公司人事部門和財務(wù)部門提名，經(jīng)公司董事會核準同意后委派到二級公司任職，對公司董事會負責，并獨立接受派出部門的管理與監(jiān)督。第三章、人事管理第六條公司總部人事部門按照所設(shè)二級公司章程的規(guī)定，根據(jù)股權(quán)比例，經(jīng)公司董事會同意委派相應(yīng)的董事和監(jiān)事依法行使股東權(quán)利， 參與下屬企業(yè)的經(jīng)營管理。第七條 公司總部依照二級公司的章程規(guī)定，在履行相應(yīng)的法律程序后，可以罷免或更換委派到二級公司的董事或監(jiān)事。第八條 二級公司總經(jīng)理由其董事會提名聘任或罷免， 二級公司董事會提名或罷免的總經(jīng)理人選，經(jīng)公司總部人事部門審查符合任職條件或罷免條件的， 由第五章、管理目標與考核公司下屬全資二級公司以及由公司控股管理的合資公司，按照公司董事會核準后方可聘任或罷免。第九條公司總部委派到二級公司的董事與監(jiān)事應(yīng)自覺維護股東利益，領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督二級公司貫徹執(zhí)行公司管理制度，并根據(jù)二級公司的經(jīng)營特點制定和完善二級公司的管理制度。第十條二級公司總經(jīng)理以下工作人員，除應(yīng)當由公司委派的財務(wù)人員以外，其他一律按照市場原則，面向社會公開招聘，依法簽定勞動合同競爭上崗。第四章、 財務(wù)管理第十一條公司下屬全資二級公司以及由公司控股管理的合資公司，其財務(wù)人員一律實行公司總部委派管理體制。第十二條本制度所指二級公司的主要財務(wù)人員是指二級公司的財務(wù)總監(jiān)、主管會計和出納。第十三條公司委派到二級公司的主要財務(wù)人員，應(yīng)自覺貫徹和執(zhí)行公司的統(tǒng)一財務(wù)制度。第十四條公司委派到二級公司的主要財務(wù)人員，除應(yīng)自覺接受公司財務(wù)部門的管理與監(jiān)督外，還應(yīng)當自覺遵守二級公司的管理制度。公司委派財務(wù)人員的具體管理規(guī)定詳見《下屬企業(yè)財務(wù)人員委派暫行辦法》。第十五條“獨立核算，自負盈虧”的原則自主經(jīng)營。第十六條公司總部每年與下屬二級公司的經(jīng)營管理層簽定《公司經(jīng)營目標責任書》（附后），約定年度經(jīng)營的經(jīng)營目標和具體業(yè)績要求，明確獎懲方式，通過有效地激勵與約束，實現(xiàn)二級公司的發(fā)展目標。第十七條二級公司的具體經(jīng)營目標，由公司總部管理部門根據(jù)二級公司的實際經(jīng)營情況，參照上一年度的經(jīng)營結(jié)果，在充分征求二級公司管理層的意見基礎(chǔ)上，應(yīng)當于每年度開始前三個月內(nèi)合理的擬定，簽定二級公司當年的《公司經(jīng)營目標責任書》。第十八條 公司總部職能管理部門要履行監(jiān)督二級公司實現(xiàn)經(jīng)營目標的職責，應(yīng)當定期（按季度或月）對二級公司經(jīng)營目標的完成情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當及時給予提醒或建議，但不得干預(yù)二級公司的具體經(jīng)營。第六章、 獎勵與處罰第十九條二級公司實現(xiàn)年度經(jīng)營目標的，公司總部應(yīng)當按照二級公司《公司經(jīng)營目標責任書》的約定對二級公司管理人員進行獎勵；第二十條二級公司沒有實現(xiàn)年度經(jīng)營目標的，公司總部應(yīng)當按照二級公司《公司經(jīng)營目標責任書》的約定對二級公司管理人員進行相應(yīng)地處罰。第二十一條對二級公司管理人員的獎懲，由公司總部人事部門記錄立檔備存，并作為個人在公司內(nèi)部晉升的重要依據(jù)。第二十二條本制度所指二級公司管理人員是指公司委派到二級公司的董事、監(jiān)事和經(jīng)公司核準聘任的二級公司總經(jīng)理。第七章、 附 則第二十三條 二級公司可根據(jù)自身的經(jīng)營特點制定管理制度，正式實施前應(yīng)報公司總部核準并備案，二級公司的管理制度應(yīng)當符合國家法律法規(guī)， 不違背公司的相應(yīng)管理制度。第二十四條 公司企業(yè)管理部按照本制度的要求對各企業(yè)的管理體制進行定期或不定期的檢查與考核，考核結(jié)果作為評定各企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的依據(jù)。第二十五條 本制度由公司企業(yè)管理部負責解釋、修訂。第二十六條 本制度經(jīng)公司董事會通過后實施，增補修改亦同。經(jīng)營目標協(xié)議書甲 方：公司乙 方： 有限公司簽屬地點： 市期 限： 年度鑒 于：甲方是 公司；乙方是 公司；甲乙雙方為相互促進，共同發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》及國家有關(guān)法律的規(guī)定，經(jīng)雙方友好協(xié)商，本著誠信守法、平等互利的原則，簽訂本協(xié)議。一、 雙方認同的思想和原則第一條：以《公司法》為規(guī)范法規(guī)，建立完善的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；建設(shè)企業(yè)高級、中級、初級的三級管理人員和專業(yè)技術(shù)人才隊伍。第二條：建設(shè)“產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、權(quán)責明確、科學(xué)管理”的現(xiàn)代化企業(yè)。第三條：建設(shè)“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我積累、自我發(fā)展”的“五自”市場經(jīng)濟實體。第四條：堅持各盡所能，按勞分配，實行個人所得與對公司貢獻和完成效益掛鉤的分配政策；推行“工資+福利+獎金+期股”等多元化報酬的激勵機制。第五條：樹立“人力資源資本化”的理念，按國家《勞動法》的規(guī)定，建立科學(xué)的人才的開發(fā)、錄用與管理機制，搞好員工社會保障與福利制度的建設(shè)。第六條：建設(shè)以投資咨詢和資本經(jīng)營為主的專業(yè)化投資理財機構(gòu)。第七條：搞好員工培訓(xùn)，提高從業(yè)素質(zhì)，堅持走專業(yè)化的知識經(jīng)濟發(fā)展道路。第八條：適時推進公司規(guī)模的快速發(fā)展，堅持追求公司資本最大化、股東權(quán)益最大化和公司利潤最大化。第九條：堅持政治工作指標與經(jīng)濟工作指標同步發(fā)展。第十條：堅決貫徹和執(zhí)行黨的各項方針政策。二、 公司的性質(zhì)、業(yè)務(wù)和發(fā)展目標第十一條：乙方是在 依法登記注冊，擁有獨立的法人資格的有限責任公司，是甲方的全資或控股公司。第十二條：乙方的業(yè)務(wù)范圍： 。第十三條：公司以 業(yè)務(wù)為核心，將逐步發(fā)展成為公司。第十四條：隨公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，在必要的時候經(jīng)雙方協(xié)商，乙方可通過合法途徑脫離甲方獨立發(fā)展，但雙方仍應(yīng)保持業(yè)務(wù)上的密切合作關(guān)系。三、協(xié)議雙方的協(xié)作事項第十五條：在協(xié)議有效期內(nèi)，甲方應(yīng)履行以下義務(wù)：根據(jù)發(fā)展需要及時地向乙方提供乙方開展業(yè)務(wù)所需的各種支持，包括：信用擔保、政策、資金、人力以及其它相應(yīng)的便利；并對因違反本協(xié)議條款而造成的損害，包括對乙方造成的損害負責；按本協(xié)議的約定及時向乙方提供開展業(yè)務(wù)所需的資金；積極、主動地配合乙方為雙方共同利益從事的各項工作，并根據(jù)實際需要為乙方提供相應(yīng)便利；為雙方共同利益所從事的各項活動保守秘密。第十六條：在協(xié)議有效期內(nèi)，乙方應(yīng)履行以下義務(wù)：積極盡責的開展公司登記的各項業(yè)務(wù)，在發(fā)展中完善公司的各項建設(shè)，完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)發(fā)展目標，保證甲乙雙方利益最大化；2. 本年度公司經(jīng)濟指標為凈資產(chǎn)增長 %；投資收益率達到 %；凈利潤增長 %；凈資產(chǎn)收益率達到 %。積極負責地按《公司法》及國家的有關(guān)會計政策管理公司財務(wù)，并合理的制定分配方案報董事會通過后執(zhí)行 ，依法切實維護雙方的共同利益；為雙方共同利益所從事的各項活動保守秘密。四、 業(yè)務(wù)合作與關(guān)系第十七條：為便于甲乙雙方的共同發(fā)展和共同利益的實現(xiàn)， 在每年度甲方應(yīng)向乙方提供不低于 萬元（人民幣）的資金支持，用于乙方開展相關(guān)業(yè)務(wù)，有關(guān)資金的具體使用方式由雙方協(xié)商按年度另行簽屬協(xié)議約定。第十八條：考慮到乙方所從事業(yè)務(wù)的特點，甲方提供給乙方的資金占用費應(yīng)以年度為單位進行結(jié)算；并應(yīng)盡量保持業(yè)務(wù)年度、結(jié)算年度和會計年度的一致性。第十九條：乙方根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需要，可向甲方提出申請進一步追加資金投入，甲方應(yīng)積極配合給予支持，具體數(shù)量和方式由雙方根據(jù)實際情況協(xié)商確定。第二十條：為保證乙方業(yè)務(wù)活動的有效開展，甲方不得中途撤回所提供的資金；按協(xié)議約定的到期資金，如乙方業(yè)務(wù)所需不能按時歸還資金，雙方可協(xié)商續(xù)簽協(xié)議延期歸還資金。第二十一條：為保證協(xié)議約定業(yè)務(wù)內(nèi)容的順利實施，甲、乙雙方各指派專人負責相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)與接洽。五、 協(xié)議獎罰與效力第二十二條：乙方完成當年公司凈資產(chǎn)增長和投資收益率等重要指標， 按“工資+福利+獎金+期股”方案進行獎勵；完不成當年經(jīng)營指標，停發(fā)當年獎金和期股。第二十三條：本協(xié)議所指“工資+福利+獎金+期股”的激勵方案由公司管理層另行制定并提交董事會通過后執(zhí)行。第二十四條：本協(xié)議自簽署之日起生效，業(yè)務(wù)考核期限從 20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。第二十五條：本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。第二十六條：本協(xié)議未盡事宜由甲、乙雙方通過協(xié)商解決，可簽訂補充協(xié)議并與本協(xié)議具有同等法律效力。（經(jīng)營目標責任協(xié)議書簽字頁）甲方： 乙方：代表： 代表：簽署日期： 年 月 日衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持