培訓(xùn)學(xué)校薪資制度及晉升標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)學(xué)校薪資制度及晉升標(biāo)準(zhǔn)市場人員薪酬制度為了激勵市場人員的工作積極性和提高業(yè)績，公司制定了以下薪酬制度：職級基本工資全勤獎個人業(yè)績提成部門獎組織獎領(lǐng)導(dǎo)獎副校長（市場）50001002萬＜M≤4萬9%4%總監(jiān)40001007%8%3%市場經(jīng)理30001006%7%高級顧問25001005%2%課程顧問2000M≤2萬4%實習(xí)顧問15007%6%注：1.老客戶續(xù)費金額按照10%計入當(dāng)月業(yè)績；老客戶學(xué)習(xí)其他課程按照20%計入當(dāng)月業(yè)績。2.經(jīng)理享有部門所有成員當(dāng)月業(yè)績總和2%的部門獎（不含個人業(yè)績）；總監(jiān)享有整個市場部當(dāng)月業(yè)績總和的3%的組織獎（不含個人業(yè)績）；副校長享有整個市場部當(dāng)月業(yè)績總和的4%的領(lǐng)導(dǎo)獎。3.當(dāng)月部門業(yè)績前三名，分別獎勵300元，200元，100元。4.基層業(yè)務(wù)員在兩個月之內(nèi)不出業(yè)績，工資照發(fā)；若第三個月還不出業(yè)績，則基本工資當(dāng)月只發(fā)50%，另50%暫存學(xué)校，若第四個月出業(yè)績再補發(fā)，以此類推。5.中層經(jīng)理、高層總監(jiān)、決策層級別，當(dāng)月完成業(yè)績低于部門目標(biāo)業(yè)績60%的，不享有以上提成制度，且基本工資只發(fā)80%；完成當(dāng)月業(yè)績60%≤M≤80%的，享有80%的提成；完成業(yè)績≥80%的，全額享有提成。市場人員崗位晉升制度為了鼓勵市場人員不斷學(xué)習(xí)和進步，公司制定了以下崗位晉升制度：職級業(yè)績要求（單月）技能培訓(xùn)培養(yǎng)團隊人數(shù)高層總監(jiān)：50000熟練培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程、組織新員工招聘2名經(jīng)理參加高管培訓(xùn)2次以上并考核通過中層經(jīng)理500003次培訓(xùn)全員，單獨組織參加預(yù)備高管培訓(xùn)23名高級顧問招聘會2次以上并考核通過高級顧問30000熟練講解業(yè)務(wù)流程，協(xié)參加預(yù)備經(jīng)理培訓(xùn)33名顧問基層助2單以上次以上并考核通過課程顧問10000熟悉業(yè)務(wù)流程，可獨立參加全套業(yè)務(wù)培訓(xùn)及收單預(yù)備主管培訓(xùn)2次以上并考核通過實習(xí)顧問出一單，下個自然月熟悉業(yè)務(wù)流程入職培訓(xùn)并考核通過，可申請轉(zhuǎn)正注：1.晉升不能跳級，低級別達(dá)到高級別業(yè)績，只能升一級，但提成可按高級別標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。2.要晉升，業(yè)績、技能、培訓(xùn)、培養(yǎng)團隊人數(shù)都需達(dá)到要求，否則不能晉升，但提成可按高級別發(fā)放。3.基層崗位每三個月進行一次考核晉升，中層以上崗位每半年進行一次考核晉升。教學(xué)人員薪酬制度為了激勵教學(xué)人員的積極性和提高教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校制定了一套教學(xué)人員薪酬制度。根據(jù)教學(xué)人員的級別職級、工作表現(xiàn)和業(yè)績，確定其基本工資和各項津貼。同時，根據(jù)教學(xué)人員的課程績效、老學(xué)員續(xù)費、部門獎、組織獎和領(lǐng)導(dǎo)獎等，給予相應(yīng)的提成和獎勵。為了保證教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)人員的職業(yè)發(fā)展，制度還規(guī)定了晉升要求和考核標(biāo)準(zhǔn)。教學(xué)人員崗位晉升制度為了鼓勵教學(xué)人員不斷提升自己的技能和能力，學(xué)校制定了一套教學(xué)人員崗位晉升制度。根據(jù)教學(xué)人員的工作時間、技能培訓(xùn)、培養(yǎng)團隊人數(shù)等因素，確定其崗位級別和職級。同時，根據(jù)教學(xué)人員的培訓(xùn)全員、組織招聘、課程體系完善和參加高管培訓(xùn)等表現(xiàn)，給予相應(yīng)的晉升機會和福利待遇。值得注意的是，晉升要求需要書面申請，并經(jīng)過審核通過。同時，不同崗位的晉升考核周期也不同，基層崗位每三個月進行一次