獵物如何邁過最后一道關

獵物，如何邁過最后一道關

跟企業(yè)的最高管理人見面，是獵物必須經(jīng)過的最后一道關卡。許多候選人，經(jīng)過前段時間近兩三個月的層層拼殺，卻難以邁過最后的這段獨木橋。則，企業(yè)高管在考察高級經(jīng)理人時，主要考察候選人哪些方面？外企和民企的高管在選拔高級人才時又有什么不同？且看看貝塔斯曼直接集團中國區(qū)首席營運官艾彌爾先生和上海復星高科技〔集團〕有限公司副總裁梁信軍先生，在5月20日長江商學院等機構聯(lián)合主辦的“2023長江精英論壇———中國經(jīng)理人職業(yè)危局〞上，是怎么評判高級經(jīng)理人的。

外企高管的評判規(guī)范

貝塔斯曼直接集團中國區(qū)首席營運官艾米爾說，他在考察或衡量高級經(jīng)理人的時候，主要考察兩個方面的平衡，一是專業(yè)技能，二是職業(yè)素養(yǎng)：專業(yè)技能從事某項工作的根本前提

即一個人從事某項專業(yè)工作的才能，包括知識、經(jīng)理、管理網(wǎng)絡、管理和運營能力，如你在哪些領域工作過？你跟供給商、政府部門等關系如何？你原先是任什么管理崗位的職務，能否帶著好一個團隊？

這些都是考察高級經(jīng)理人最根本的問題。職業(yè)素養(yǎng)高級經(jīng)理人的價值所在艾彌爾說，在他與聯(lián)合利華等高管人員圍繞“你公司里專業(yè)的高級職業(yè)經(jīng)理人，他們最重要的價值所在是什么？〞主題進行交流時，發(fā)現(xiàn)他們對好的高級職業(yè)經(jīng)理人的評價，出現(xiàn)了驚人的相似，都是“5個I〞。

■Intergrity這是許多跨國公司的高管考察高級經(jīng)理人的第一條規(guī)范。這里不僅僅指誠信，還包括品質等各方面內(nèi)容。

■創(chuàng)新〔Innovationg〕一個職業(yè)經(jīng)理人，假設只是按原來的傳統(tǒng)把工作做好，他并不具有創(chuàng)新精神，這樣地高管可能會保住自己的位置，但不一定有回升空間。創(chuàng)新的內(nèi)涵指的是候選人能不能跳出行業(yè)的束縛，甚至是資源的束縛，對所從事的工作有一個顛覆性的改變。這個方面，對許多高級經(jīng)理人來說，是很難做到的。

■信心〔Inspiration〕任何工作都有非常多的束縛。

艾彌爾說，他在選擇職業(yè)經(jīng)理人的時候，關鍵是看他能不能在到處被人管束的情況下，激發(fā)團隊工作的熱情，帶著團隊保持一個非常好的狀態(tài)，最終到達一個目標。

■獨立工作的能力〔Independent〕及團隊精神〔Incorporate〕這兩個指標看似矛盾，實際上都是不可短少的一方面。第四個強調(diào)的個人獨擋一面的能力，而后者注重的那么是團隊的合作精神。

民企所有者的評判規(guī)范

梁信軍，復星企業(yè)初始階段的創(chuàng)始人之一。他說，有很多調(diào)查報告，甚至很多咨詢報告一直在說，民營企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人下場都很慘，主要原因是互相不融合。則，作為一個民企所有者，對高級經(jīng)理人的要求，除了一般的專業(yè)技能和根本素養(yǎng)之外，還有什么不同的選拔要求？

■要學會創(chuàng)業(yè)的格調(diào)

梁信軍說，職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)團隊有很大的不同。職業(yè)經(jīng)理人來說，工作有個習慣，工作前他首先會問，1號流程的人到了沒有??？好，不錯。2號也到了，4號也到了，然后才開始工作。他們往往適應穩(wěn)定、成熟的企業(yè)環(huán)境。

而對創(chuàng)業(yè)團隊來說，1號沒有到，我頂上，2號沒有到，也頂上。他們更容易面對多變的快速成長中的環(huán)境。因而，梁信軍說，所有進入他們公司的職業(yè)經(jīng)理人，他都要求他們要學會這種創(chuàng)業(yè)的格調(diào)。

■能帶來潛在的價值

民企在考察人才時，能為企業(yè)發(fā)明多少潛在價值也是重要的考量高級經(jīng)理人的指標。這里的價值，不僅僅是金錢和財富，還包括標準管理體系的架構等等。

民企在開展到一定階段后，急需擁有優(yōu)秀的經(jīng)理人團隊。他們在招聘高級經(jīng)理人的時候，投資的不僅僅是一個高級經(jīng)理人，而是購置整個企業(yè)團隊的本錢。

■要有學習的激情

職業(yè)經(jīng)理人要有學習的激情。民企鍛造高級經(jīng)理人的目標，主要有6個特點：

第一個，他需要有快速的適應能力，第二個他需要有變革管理能力。第三個，需要有強烈的本錢意識。第四個一專多能。第四個要良好的效勞狀態(tài)。第五個要有全球化的效勞行為。第六個，就是擁有創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。

TIPS獵物如何面對誘惑？

其實，每個經(jīng)理人在面對獵頭公司的或OFFER的時候，都會有所猶豫，到底是不是要跳。艾彌爾提醒高級經(jīng)理人，在面對這樣的誘惑前，必須要考慮兩個方面。

一、要了解自己，定位自己三年內(nèi)的開展方向。

比方，你以前有什么專業(yè)技能，有什么樣的關系網(wǎng)絡，現(xiàn)在想去什么公司，你現(xiàn)在在“5個I〞方面做得如何，你是一個喜歡獨立工作的人，還是可以和團隊非?？斓兀谇⒐ぷ鞯娜??？赡芫褪钱斁终呙?，許多人對自己都非常含糊。但這一點是至關重要的。

二、要了解企業(yè)現(xiàn)在處于什么開展階段。

比方，有些企業(yè)正處于開展的階段，需要特別有經(jīng)驗的人。他們需要招聘的高級人才在兩三年之內(nèi)，搭建好企業(yè)的框架。假設遇到這樣的企業(yè)，即使他們給出的誘惑再多，經(jīng)理人們也要想想自己進去之后，會擺在什么位置上等。企業(yè)不同的開展階段，對招聘來的職業(yè)經(jīng)理人的側重點也是不