公司新員工培訓計劃方案

那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面是小編精心整理的公司新員工培訓計劃公司新員工培訓計劃方案1培訓期為二周，包括5天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓。公司新員工培訓計劃方案22.在崗培訓：新員工實際工作部門負責(參觀工作環(huán)境：介紹部門環(huán)境與1.企業(yè)概況(公司、歷史、背景、使命等)3.各相關(guān)部門工作關(guān)系介紹4.公司管理制度，人事制度(一)為新員工提供準確的公司及崗位信息，明確自身工作職責和內(nèi)容；(二)促使新員工知曉、明確崗位工作流程，快速進入工作角色，承擔工(三)向新員工傳輸公司企業(yè)文化，使其快速融入企業(yè)工作氛圍，減少入(四)公司人力資源相關(guān)政策，展示崗位遠景規(guī)劃，給予員工工作信心，(一)培訓內(nèi)容體內(nèi)容詳見附件一)(二)培訓方式(一)培訓考核(二)反饋預(yù)計年費用為：??元。公司新員工培訓計劃方案42、人數(shù)較少、分散時，由具體用人部門負責培訓，培訓結(jié)果以單位和員工書面表格確認為證。(不定期的培訓)1、公司崗前培訓——人力資源部準備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡迎；按照公司行業(yè)特點、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)，有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導(dǎo)老師；解答新員工提出的問題。2、部門崗位培訓——新員工實際工作部門負責。介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊；講解新員工崗位職責要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一周內(nèi)，部門負責人與新員工進行交換，重申工作職責，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問；對新員工一周的表現(xiàn)進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。3、公司整體培訓：人力資源部負責-不定期分發(fā)《員工培訓手冊》—— (簡述公司歷史與現(xiàn)狀，描述北京靚康愛嬰科貿(mào)有限公司在北京市地理位置、交通情況；公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門職能介紹，主要服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標準等；公司有關(guān)政策與福利、公司有關(guān)規(guī)章制度、員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題。)四、培訓反饋與考核1、人力資源部制作的培訓教材須經(jīng)過公司總經(jīng)辦審核，并交人力資源部存檔，所進行人力資源部→部門培訓應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo)下進行。人力資源部每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓”表格，部門→人力資源部的培訓要緊密連接，不要出現(xiàn)培訓的空擋。2、培訓實施過程應(yīng)認真嚴格，保證質(zhì)量，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改、完善。3、培訓結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后，上報公司總經(jīng)辦，總經(jīng)辦對人力資源部及本門培訓新員工培訓情況三個月給人力資源部反饋一次。五、新員工培訓實施1、召集各部門負責培訓人員，就有關(guān)公司新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。2、公司盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選。3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。人力資源部崗前培訓);然后再到具體工作部門進行培訓(培訓內(nèi)容見部門崗