人力資源管理工作業(yè)務(wù)流程(12個(gè)詳細(xì)流程說明)

招聘管理業(yè)務(wù)流程調(diào)動(dòng)管理業(yè)務(wù)流程考勤管理業(yè)務(wù)流程獎(jiǎng)懲管理業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)管理業(yè)務(wù)流程勞動(dòng)糾紛處理業(yè)務(wù)流程試用轉(zhuǎn)正業(yè)務(wù)流程離職管理業(yè)務(wù)流程請(qǐng)假管理業(yè)務(wù)流程薪資發(fā)放管理業(yè)務(wù)流程勞動(dòng)合同管理業(yè)務(wù)流程檔案管理業(yè)務(wù)流程單位名稱行政及人力資源部流程名稱招聘管理工作流程任務(wù)概要公司招聘管理單位總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)行政及人力資源部各職能部門節(jié)點(diǎn)AB無無任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)選拔程序狀由職能部門提出招聘需求進(jìn)行審核相關(guān)單位為公司提供人力資源招聘方面的供求材料確定公司需要招聘的渠道和信息進(jìn)行審核真實(shí)、可靠程序確定內(nèi)部選拔方式升輪換關(guān)系員工根據(jù)自己的意愿自由應(yīng)聘行政及人力資源部進(jìn)行測(cè)評(píng)建立一套完善的職位體系、判斷職位需求真實(shí)、有效程序根據(jù)企業(yè)和崗位的特點(diǎn)選擇招聘渠道選擇適當(dāng)?shù)恼衅笗r(shí)間地點(diǎn)使用獵頭公司發(fā)布符合要求的招聘廣告信息及方式做好外部招聘準(zhǔn)備缺申請(qǐng)表》明書》任務(wù)評(píng)價(jià)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)程序第二篩選要挑出符合要求的人員水平、經(jīng)驗(yàn)、興趣等變適應(yīng)能力、人際交往能力審查背景和資格及體格檢查試用篩選、面試真實(shí)、可靠、保證質(zhì)量程序明確招聘條件及原則科學(xué)人員評(píng)價(jià)體系確定合理的薪酬待遇審核修改錄用決策的做出程序辦理錄用手續(xù)勞動(dòng)合同的簽訂勞動(dòng)合同法相關(guān)資料《錄用呈批表》記表》節(jié)選公司《人力資源管理制度》第三章招聘與配置管理第二節(jié)聘用管理內(nèi)部平衡調(diào)劑或內(nèi)部招募不能解決的，再面向社會(huì)公開招募。2．招募途徑2.2專業(yè)人才網(wǎng)站招聘(免費(fèi)、付費(fèi))；3．招募程序3.1用人部門填報(bào)《職位空缺申請(qǐng)表》，行政人事部與用人部門共同確定招聘方案。3.2行政人事部負(fù)責(zé)收集人員增補(bǔ)申請(qǐng)表，即行擬訂招募計(jì)劃，內(nèi)容包括下列項(xiàng)目：3.2.1招聘崗位及人數(shù)；3.2.2希望到職時(shí)間；3.2.4任職資格。3.3發(fā)布招募信息。3.4應(yīng)聘信息處理。3.4.1需求信息發(fā)出后對(duì)收到的求職資料，行政人事部將根據(jù)崗位要求與應(yīng)聘者的情況對(duì)3.4.2用人需求部門應(yīng)在接到應(yīng)聘材料兩天內(nèi)將需要面試的應(yīng)聘材料交由行政人事部安排，經(jīng)審核后，行政人事部對(duì)合格應(yīng)征者發(fā)出“初試通知”，通知應(yīng)聘者前來本公司接受(1)對(duì)于不合格應(yīng)聘資料，歸檔一個(gè)月后銷毀；(2)因違紀(jì)等原因，被公司開除的員工不具備再錄用資格。4．甄選4.1由用人部門、行政人事部組成招聘小組；并明確各方職責(zé)：4.1.1用人部門(1)負(fù)責(zé)提供專業(yè)技術(shù)測(cè)試題；(2)負(fù)責(zé)招聘人員專業(yè)勝任素質(zhì)項(xiàng)的考察、評(píng)價(jià)；(3)協(xié)助參與涉及本業(yè)務(wù)職位人員專業(yè)勝任素質(zhì)項(xiàng)的考察、評(píng)價(jià)。4.1.2行政人事部(2)負(fù)責(zé)招聘人員基本勝任素質(zhì)項(xiàng)的考察、評(píng)價(jià)及涉及公司薪酬、福利價(jià)出具綜合評(píng)價(jià)意見，且確定擬錄用人員。5．錄用5.1.1應(yīng)聘者的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)及行政、管理能力是否符合空缺職位的要求；5.1.2應(yīng)聘者所要求的工資是否符合公司制定的薪酬架構(gòu)；是否符合其有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；5.1.5應(yīng)聘者提交上任雇主的推薦信內(nèi)容是否符合公司對(duì)應(yīng)征者的要求；5.1.7應(yīng)聘者是否已經(jīng)與原單位解除勞動(dòng)合同；5.1.8應(yīng)聘者的個(gè)人性格能否融入公司的企業(yè)文化；5.1.9應(yīng)聘者的健康狀況是否能達(dá)到工作要求；5.1.10應(yīng)聘者對(duì)所應(yīng)聘職位是否有較高的渴望態(tài)度；5.1.11同等條件下，應(yīng)盡量考慮優(yōu)先錄用本地戶口者；以上準(zhǔn)則并非以先后次序或重要與否排列，它們的比重應(yīng)由進(jìn)行面試的部門/單位自行決經(jīng)甄選合格后，初步擬定的人選，行政人事部將視情況對(duì)其進(jìn)行有效的背景調(diào)查(例如履歷資料是否正確等)。5.3.1部門經(jīng)理助理以上級(jí)別員工需由公司總經(jīng)理復(fù)試并決定是否錄用；5.5只有面試與體檢均通過的人員才可在公司開始試用.體檢是否合格以公司指定醫(yī)院的應(yīng)與行政人事部取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。5.8提供個(gè)人資料5.8.1提供有關(guān)證明材料---包括身份證及學(xué)歷證明（畢業(yè)證書、學(xué)位證書等婚姻狀況證明（結(jié)婚證計(jì)劃生育證明（獨(dú)生子女證或流動(dòng)人口計(jì)劃生育證明）原件；提供公司件；就業(yè)證；同時(shí)將個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況告知行政人事部；提供擔(dān)保，擔(dān)保人必須提供身份證、戶口薄、房產(chǎn)證（或單位工作征明）等相關(guān)材料。如果被擔(dān)保人違反公司制度，擔(dān)保人承擔(dān)被擔(dān)保人的連帶責(zé)任。5.9辦理入職手續(xù)5.9.2行政人事部或用人部門指引介紹公司同事、辦公環(huán)境；5.9.3領(lǐng)取考勤卡、工作牌、辦公用品及辦理其他入職必備手續(xù)；5.10簽訂勞動(dòng)合同行政人事部在新員工報(bào)到一周內(nèi)與其簽訂《5.11行政人事部在收齊報(bào)到應(yīng)繳資料連同甄選名單,為新員工建立個(gè)人檔案，編號(hào)列管。5.12員工個(gè)人信息有更改或補(bǔ)充時(shí)，須于一個(gè)月內(nèi)向行政人事部申報(bào)變更或聲明，以確保與個(gè)人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益。5.13公司保留審查員工所提供的個(gè)人資料的權(quán)利，若有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即與其解除勞動(dòng)合同（或協(xié)議不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。單位名稱試用轉(zhuǎn)正工作流程員工試用轉(zhuǎn)正工作用人部門單位名稱試用轉(zhuǎn)正工作流程員工試用轉(zhuǎn)正工作用人部門員工次總經(jīng)理A行政及人力資源部流程名稱3任務(wù)概要分管領(lǐng)導(dǎo)行政及人力資源部直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)試用員工工作評(píng)價(jià)，簽署意見直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)試用員工工作評(píng)價(jià)，簽署意見6不合格終止合同7終止合同試用期結(jié)束轉(zhuǎn)為正式員工8試用期結(jié)束轉(zhuǎn)為正式員工8接收9存檔任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限任務(wù)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限程序行政及人力資源部確定錄用人員1個(gè)工作日行政及人力資源部擬定錄用通知1個(gè)工作日通知重點(diǎn)發(fā)出通知及時(shí)程序行政及人力資源部向員工發(fā)出通知即時(shí)相關(guān)部門進(jìn)行崗前培訓(xùn)和員工試用工作準(zhǔn)備1個(gè)工作日C3試用員工辦理入手續(xù)，并到所在部門報(bào)到即時(shí)試用況D4試用員工進(jìn)入各自部門開始試用工作1-3工作試用按計(jì)劃完成程序D6員工試用期滿，由所在部門進(jìn)行工作評(píng)議1個(gè)工作日核轉(zhuǎn)正結(jié)合評(píng)議、審核結(jié)果進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核2個(gè)工作日考核A6考核結(jié)果報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批即時(shí)對(duì)員工的評(píng)議考核結(jié)果真實(shí)有效程序正通知單D8相關(guān)用人部門接收員工轉(zhuǎn)正通知單，并簽字即時(shí)員工轉(zhuǎn)正人員開始享受正式員工的待遇隨時(shí)員工轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理各項(xiàng)手續(xù)辦理及時(shí)相關(guān)資料《錄用通知《員工登記表》《員工轉(zhuǎn)正表》《員工轉(zhuǎn)正節(jié)選公司《人力資源管理制度》第三章招聘與配置管理第二節(jié)聘用管理7．試用7.1試用期規(guī)定7.1.1公司對(duì)新員工實(shí)行試用期和期滿考核制度,試用期為一至六個(gè)月，在試用期內(nèi)，將依據(jù)員工業(yè)績和各方面的綜合表現(xiàn)，由部門/單位負(fù)責(zé)人決定新員工是否能提前轉(zhuǎn)正、按）；試用期間的工作表現(xiàn)無法達(dá)到要求，公司可終止對(duì)其試用；7.2試用期培訓(xùn)7.2.1集中培訓(xùn)新員工到職后，需接受公司安排的新員工集中培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司簡介、企業(yè)文化、規(guī)章制度培訓(xùn)等。集中培訓(xùn)由行政人事部組織安排；7.2.2入職引導(dǎo)人在職培訓(xùn)（1）用人部門需向新員工指派入職引導(dǎo)人，入職引導(dǎo)人通常為與該職位工作有緊密關(guān)系（2）入職引導(dǎo)人職責(zé)介紹公司的有關(guān)規(guī)則規(guī)定、所在部門職能和人員情況；講解新入職人員本職工作的內(nèi)容和設(shè)備、用餐等；7.2.3新員工試用期的具體工作安排，則由該新員工的直屬上級(jí)負(fù)責(zé)。8．轉(zhuǎn)正8.1試用合格并完成入職培訓(xùn)的全部內(nèi)容,由行政人事部提醒新入職員工填報(bào)《員工轉(zhuǎn)正8.2若新員工工作勤奮,掌握工作要領(lǐng)及時(shí)、適當(dāng)、工作表現(xiàn)杰出，用人部門負(fù)責(zé)人有權(quán)8.3經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由行政人事部發(fā)出《員工轉(zhuǎn)正通知書》至用人部門。用人部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正談話，提出轉(zhuǎn)正后的工作安排及要求。8.3由行政人事部辦理員工職位及薪資變更相關(guān)手續(xù)，并將試用考核相關(guān)資料歸入個(gè)人資9．員工從公司離職后，重新進(jìn)入公司原則上無試用期，但其在本公司的工齡從最近一次單位名稱行政及人力資源部單位名稱行政及人力資源部2調(diào)動(dòng)管理工作流程員工調(diào)動(dòng)管理工作任務(wù)概要節(jié)點(diǎn)AB節(jié)點(diǎn)ABDEC因個(gè)人特長等提出崗位因個(gè)人特長等提出崗位調(diào)整的書面申請(qǐng)根據(jù)公司發(fā)展或規(guī)23匯總并形成3處理意見44N5Y6執(zhí)行批示/通知工作交接6789任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)程序由部門負(fù)責(zé)人提出用人申請(qǐng)行政及人力資源部審核所需人員是否符合部門擬定調(diào)動(dòng)方案填寫崗位調(diào)動(dòng)審批表行政及人力資源部報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際情況提出申請(qǐng)程序行政及人力資源部下發(fā)調(diào)動(dòng)通知預(yù)調(diào)動(dòng)員工進(jìn)行工作的交接辦理工作交接的相關(guān)手續(xù)用人部門接收調(diào)動(dòng)員工手續(xù)的辦理按規(guī)定完成接表》《崗位變動(dòng)任務(wù)相關(guān)資料A4節(jié)選公司《人力資源管理制度》第四章員工異動(dòng)管理第一節(jié)調(diào)動(dòng)管理調(diào)動(dòng)、待崗、辭職、違紀(jì)解除等情形。出現(xiàn)員工異動(dòng)，原工作部門應(yīng)監(jiān)督其及時(shí)辦理異動(dòng)2．員工異動(dòng)的主管部門是行政人事部，其他部門無權(quán)對(duì)員工異動(dòng)作出批準(zhǔn)決定。凡未經(jīng)行政人事部認(rèn)可的私自異動(dòng)均為無效異動(dòng)，當(dāng)事人將受到相應(yīng)處罰。4．內(nèi)部調(diào)動(dòng)4.1跨部門崗位調(diào)整4.1.1新工作部門因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動(dòng)員工原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動(dòng)；4.1.2員工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系，并得到原工作部門同意的員工調(diào)動(dòng)；4.1.3跨部門崗位調(diào)整須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)領(lǐng)4.2部門/單位內(nèi)崗位調(diào)整單位負(fù)責(zé)人同意，并至行政人事部備案。4.3.1員工調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動(dòng)事宜；4.3.2調(diào)動(dòng)員工到行政人事部領(lǐng)取《員工崗位變動(dòng)審批表》和《員工工作交接單》；4.3.3調(diào)動(dòng)員工原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意；4.3.4辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)；4.3.5報(bào)行政人事部批準(zhǔn)或備案(部門內(nèi)崗位調(diào)動(dòng))；4.3.7調(diào)動(dòng)員工到新工作部門、崗位工作。4.5調(diào)離員工在接任者未到職（崗）前，其所任職務(wù)（崗位）由原部門/單位負(fù)責(zé)人指派適合人選暫行代理。5．員工外調(diào)交流但由新公司發(fā)放其薪資并解決福利。5.2員工的外調(diào)由公司安排，員工無權(quán)主動(dòng)提出外調(diào)。5.3員工外調(diào)須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理異動(dòng)交接5.5外調(diào)員工外調(diào)期滿回公司，應(yīng)由外調(diào)單位出具外調(diào)期間工作評(píng)價(jià)，作為員工考評(píng)檔5.6外調(diào)員工必須嚴(yán)格保守公司秘密，不得損害公司形象及利益。6．員工待崗6.1員工不適合現(xiàn)任工作崗位(須附相關(guān)考核及內(nèi)部崗位調(diào)整資料)，被用人部門退回行政人事部，行政人事部尚不能另行安排適合工作者；6.2部門人員精簡，被用人部門退回行政人事部，行政人事部尚不能另行安排適合工作6.3.1待崗期間只發(fā)放最低生活費(fèi)且不享受公司相關(guān)福利；6.3.3待崗期限為3個(gè)月，若待崗期滿未能聯(lián)系到接收單位，公司將予以解除勞動(dòng)合同，但當(dāng)法律規(guī)定可解除勞動(dòng)合同的條件具備時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即解除勞動(dòng)合同。單位名稱行政及人力資源部單位名稱行政及人力資源部2離職管理工作流程員工離職管理工作任務(wù)概要節(jié)點(diǎn)1D節(jié)點(diǎn)1DEABC2Y3346789社保停繳檔案調(diào)出離職面談任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)手續(xù)A1A4程序工的原因公司領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)審核具體情況真實(shí)、有效程序行政及人力資源部發(fā)出員工辭退通知員工收到辭退通知后，填寫離職審批表被辭退員工到所在部門進(jìn)行工作交接辦理離職手續(xù)辭退手續(xù)及時(shí)程序批離職員工所在部門簽署意見離職員工對(duì)主要負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行交接辦理離職手續(xù)辭職手續(xù)按程序完成程序辦公用品和財(cái)務(wù)款項(xiàng)轉(zhuǎn)交有關(guān)部門行政及人力資源部審核簽字公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)行政及人力資源部與離職員工進(jìn)行面談社保、調(diào)轉(zhuǎn)檔案等及時(shí)、按程序辦理《員工獎(jiǎng)懲職審批表》接單》職審批表》接單》職審批表》接單》節(jié)選公司《人力資源管理制度》第四章員工異動(dòng)管理第二節(jié)離職管理指公司與員工解除或終止勞動(dòng)關(guān)系。包括：辭職、辭退、解除勞動(dòng)合同（非違紀(jì)）、合同對(duì)公司造成巨大損失的，公司還將依法追究其責(zé)任。1.3解除勞動(dòng)合同（非違紀(jì)）工，并按《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。1.3.1員工患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也無法調(diào)整崗位的或不能從事另行安排的工作的；1.3.2員工不能勝任工作，經(jīng)過教育培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；1.3.3勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的：(3)因不可抗力需暫停工作在一個(gè)月以上時(shí)；(4)遇資產(chǎn)重組、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、重大技術(shù)改造、重大業(yè)務(wù)和組織調(diào)整時(shí)。1.3.4公司瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員須填寫《員工離職審批表》并辦理離職審批。1.5.1員工正常退休，由公司行政人事部協(xié)助辦理退休手續(xù)。按《勞動(dòng)法》有關(guān)退休的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為：男性員工年滿60周歲，女性員工原身份為干部的年滿55周歲、身份為工人的年滿2．離職手續(xù)辦理2.1.1交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物；不能立即轉(zhuǎn)離的，需與公司簽訂相關(guān)約定并盡快辦理轉(zhuǎn)出手續(xù)；2.1.5員工違約或提出解除勞動(dòng)合同時(shí)，員工應(yīng)按合同規(guī)定，支付有關(guān)費(fèi)用；2.1.6如與公司簽訂有其它合同(如培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議等)，按其約定辦理；2.1.7完備所在部門/單位規(guī)定的其他調(diào)離手續(xù)；薪金等相關(guān)費(fèi)用。2.2未按公司規(guī)定完備離職手續(xù)即擅自離開工作崗位的員工，公司將按曠工處理。對(duì)仍不按規(guī)定完備離職手續(xù)的，公司不提供社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)出等相關(guān)證明。2.3行政人事部須于員工離職當(dāng)日辦理下列事務(wù)：2.3.1登記于人員變動(dòng)記錄表內(nèi)；2.3.2注銷人員狀況登記表內(nèi)的所有記錄；2.3.3離職相關(guān)資料歸入個(gè)人檔案，并對(duì)該檔案作相關(guān)離職處理。3．離職面談員工離職前，根據(jù)離職員工意愿，視情況行政人事部或員工主管與員工進(jìn)行離職面談，聽取員工意見，以作為人員流動(dòng)率分析參考。單位名稱行政及人力資源部單位名稱行政及人力資源部2考勤管理工作流程員工考勤管理工作任務(wù)概要EDED節(jié)點(diǎn)ABC5577YN9任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行計(jì)缺勤A8程序制定公司員工考勤管理制度人力資源部組織各職能部門執(zhí)行工作，做到不遺漏一日、不遺漏一人每日的考勤管理公司每人每天不遺漏程序各職能部門每月對(duì)員工本月出勤的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編寫考勤記錄說明行政及人力資源部每月對(duì)公司員工本月出勤的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制員工月考勤統(tǒng)計(jì)表行政及人力資源部從月考勤統(tǒng)計(jì)表中篩選出本月缺勤的員工員工月考勤統(tǒng)計(jì)表的編制編制及時(shí)、真實(shí)程序行政及人力資源部檢查缺勤員工的請(qǐng)假手續(xù)是否齊備政及人力資源部按照制度，提出處理意見處理意見報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批口頭批評(píng)教育、行政處分、扣發(fā)工資等處理對(duì)缺勤人員的處理處理及時(shí)、得當(dāng)勤表》勤表》節(jié)選公司《人力資源管理制度》第五章職場紀(jì)律第一節(jié)考勤管理1.1本公司除特定人員外，均須執(zhí)行考勤管理規(guī)定。1.2公司本部部門員工實(shí)行考勤刷卡制度，員工上下班要親自打卡，嚴(yán)禁員工之間相互代刷。對(duì)因故外出未打卡的員工，員工本人應(yīng)及時(shí)填寫《員工外出情況表》，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)間，實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度。1.3代他人刷(打)卡，每次扣除雙方薪金各50元，違紀(jì)2次以上除作上述處罰外，次月單位名稱單位名稱節(jié)點(diǎn)A1行政及人力資源部流程名稱請(qǐng)假管理工作流程2任務(wù)概要員工請(qǐng)假管理工作BDBDEC33病假一個(gè)月內(nèi)病假一個(gè)月以病假一個(gè)月內(nèi)病假一個(gè)月以七天以內(nèi)事假三天內(nèi)事假七天以上事假三天內(nèi)566NY788任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料任務(wù)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料程序行政及人力資源部制訂公司《員工請(qǐng)假管理制行政及人力資源部制訂公司《員工請(qǐng)假管理制A2公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)《員工請(qǐng)假管理制度》進(jìn)行審批1個(gè)工作日源部下發(fā)的《員工請(qǐng)假管理制度》《員工請(qǐng)假管理制度》的制訂制訂及時(shí)、操作性強(qiáng)程序E4需請(qǐng)假員工于請(qǐng)假前填寫公司統(tǒng)一的請(qǐng)假條1個(gè)工作日），員工親屬電話通知員工所在部門或行政及人力1個(gè)工作日資源部部門經(jīng)理進(jìn)行審批如是病假，需出示醫(yī)院的診斷證明及休假建議如是事假，需詳細(xì)說明請(qǐng)假原因行政及人力資源部對(duì)員工的請(qǐng)假條統(tǒng)計(jì)進(jìn)行匯員工請(qǐng)假的審批請(qǐng)假審批程序符合公司規(guī)定節(jié)選公司《人力資源管理制度》第五章職場紀(jì)律第一節(jié)考勤管理2．請(qǐng)假2.1員工在工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，不得無故缺勤，不得擅離崗位，不得遲到、2.2員工因事（?。┱?qǐng)假，應(yīng)填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，并按規(guī)定履行休假審批程序，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，方可離開崗位.如遇突發(fā)事件無法提前請(qǐng)假者，應(yīng)及時(shí)以電話方式向部門/單位負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人報(bào)告,并于當(dāng)日由部門/單位負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人依規(guī)定代辦請(qǐng)），3．遲到、早退3.3員工一年內(nèi)遲到和早退累計(jì)達(dá)10次的，公司將與之解除勞動(dòng)合同。4．曠工4.1.1未請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)、假滿未續(xù)假而擅自不到崗或續(xù)假未經(jīng)批準(zhǔn)者；續(xù)或補(bǔ)辦手續(xù)未獲批準(zhǔn)的；4.2對(duì)曠工的處理月薪資收入/當(dāng)月天數(shù)核算同時(shí)不享受當(dāng)月發(fā)放的慰問、獎(jiǎng)金等福利，年終福利或慰問獎(jiǎng)等視情節(jié)輕重予以部分或全額扣減；4.2.2連續(xù)或累計(jì)曠工達(dá)2天，視為重大行為過失，公司將與之即時(shí)解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。5．病假以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的建議休息的有效證明。因病批準(zhǔn)休假但無法提供醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的建議休息有效證明的，則按事假處理。5.2員工?。▊┘僭谝粋€(gè)月（含累計(jì)）以內(nèi)的，由部門負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人批準(zhǔn)；累計(jì)一個(gè)月以上，三個(gè)月以下的，由行政人事部批準(zhǔn)；累計(jì)三個(gè)月以上的，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門經(jīng)理以上人員病（傷）假須經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)。5．2員工患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作治療時(shí)，醫(yī)療期期限依照國家有關(guān)醫(yī)療期規(guī)5.3員工醫(yī)療期滿后返回崗位工作時(shí)，如不能從事原工作，公司也無法調(diào)整崗位或不能從事另行安排的工作的，公司將有權(quán)解除其勞動(dòng)合同。6．事假6.1員工請(qǐng)事假須講明事由，并填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，事假三天（含累計(jì)）以內(nèi)的，由部6.2全年累計(jì)事假十天以下，事假1天扣1天日標(biāo)準(zhǔn)薪資（實(shí)行計(jì)件工資制準(zhǔn)薪資按上月薪資收入核算全年累計(jì)事假超6.3全年累計(jì)事假十五天（含十五天公司有權(quán)與之解除勞動(dòng)合同并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)7．出差考勤常出勤。行政人事部做好出勤記錄，作為薪酬計(jì)算和考核依據(jù)。單位名稱行政及人力資源部單位名稱行政及人力資源部2獎(jiǎng)懲管理工作流程員工獎(jiǎng)懲管理工作任務(wù)概要節(jié)點(diǎn)ABCDE12334545YN677NYYYN89通報(bào)表揚(yáng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工通報(bào)批評(píng)平時(shí)相關(guān)資料《獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》行政及人力資源部公布獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰結(jié)果行政及人力資源根據(jù)結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰將獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的結(jié)果存入員工檔案實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰準(zhǔn)確公正程序員工平時(shí)的表現(xiàn)源部提出對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰行政及人力資源部對(duì)得出的意見進(jìn)行審核行政及人力資源部將審核的結(jié)果送交公司領(lǐng)導(dǎo)提出獎(jiǎng)勵(lì)懲罰真實(shí)、可靠程序《獎(jiǎng)罰通知任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)節(jié)選公司《人力資源管理制度》第五章職場紀(jì)律第二節(jié)獎(jiǎng)懲管理1.1為了維護(hù)公司正常的工作秩序，使全公司員工盡心盡責(zé)，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)行為的規(guī)范，保證生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)有效運(yùn)行。1.2堅(jiān)持鼓勵(lì)、溝通引導(dǎo)同行政管理、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲相結(jié)合，實(shí)行獎(jiǎng)懲嚴(yán)明原則。1.3本規(guī)定是公司各項(xiàng)具體考核獎(jiǎng)懲細(xì)則/措施制訂的依據(jù)。各直線部門據(jù)此制訂的考核獎(jiǎng)懲細(xì)則/措施須報(bào)公司審批后實(shí)施。2．獎(jiǎng)勵(lì)3.1.1考核獎(jiǎng)勵(lì)：月度考核、年度考核。3.1.2特殊獎(jiǎng)勵(lì)：表彰、加薪/晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)性旅游、獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)性休假。對(duì)日?；蚰甓裙ぷ鞅憩F(xiàn)突出的員工，直線部門負(fù)責(zé)人可在月度或年度績效考核時(shí)提出獎(jiǎng)勵(lì)3.3對(duì)符合下列條件之一的情形，公司將按不同形式給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。）；3.3.4對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理,防止或避免了可能發(fā)生的事故或損害公司事件；3.3.5向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實(shí)際成效者；3.3.6為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；3.3.7顧全大局，主動(dòng)維護(hù)公司利益，具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者；3.3.8培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者。3.4獎(jiǎng)勵(lì)操作程序3.4.1考核獎(jiǎng)勵(lì)3.4.2特殊獎(jiǎng)勵(lì)4．違紀(jì)處分4.1違紀(jì)處分種類4.1.2行為過失：書面警告，同時(shí)給予50元—1000元經(jīng)濟(jì)處罰；4.1.3重大行為過失：解除勞動(dòng)合同。4.2違紀(jì)行為處罰形式4.2.1輕微行為過失-----提出口頭警告或處以200元以下的經(jīng)濟(jì)處罰；4.2.2一次行為過失或二次輕微行為過失---提出書面警告，同時(shí)處以50元—1000元的4.2.3一次重大行為過失或二次行為過失(不限于同一方面的問題)----解除勞動(dòng)合同。4.3有下列行為之一(以下并未列盡輕微行為過失的例子,但不表示其它的不誠實(shí)/或失當(dāng)行為可以不導(dǎo)致采取上述紀(jì)律處分),屬輕微行為過失,給予口頭警告或200元以下的經(jīng)濟(jì)處罰(處罰金額將視情節(jié)、認(rèn)識(shí)態(tài)度不同由直線部門提出)。4.3.1對(duì)一些與日常行為有關(guān)的責(zé)任、守則的輕微疏忽；4.3.2對(duì)一些與日常工作職責(zé)、規(guī)章制度等有關(guān)的守則輕微疏忽；4.3.3未經(jīng)主管同意，擅離工作崗位、擅自換班、調(diào)班的；4.3.4在工作時(shí)間做與工作無關(guān)的事情或處理私人事務(wù)的；4.3.5忽視安全危險(xiǎn)警告標(biāo)示的；4.3.6其它方面的輕微行為過失等。4.4有下列行為之一(以下并未列盡行為過失的例子,但不表示其它的不誠實(shí)/或失當(dāng)行為可以不導(dǎo)致采取上述紀(jì)律處分),屬行為過失,給予書面警告,同時(shí)處以50元—1000元經(jīng)濟(jì)處罰(處罰金額將視情節(jié)、認(rèn)識(shí)態(tài)度不同由直線部門提出)4.4.2在工作場所吵鬧、飲酒、賭博等行為的；4.4.3工作中發(fā)生意外卻不及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)的；4.4.5試圖掩飾其他員工所犯的行為過失或過錯(cuò)，對(duì)其他員工所犯的行為過失或過錯(cuò)提供4.4.6工作不負(fù)責(zé)，造成公司財(cái)產(chǎn)不必要浪費(fèi)或4.4.7未經(jīng)許可擅自對(duì)外披露和提供公司信息資料；4.4.8違反工作場所安全管理規(guī)定但未造成不良后果或經(jīng)濟(jì)損失的；4.4.9不服從公司工作管理或工作安排的；4.4.11其它情節(jié)的行為過失等。4.5有下列行為之一(以下所列并未詳盡無遺或意味沒有其它導(dǎo)致立即解聘的不忠實(shí)和故4.5.1屢犯（二次）行為過失的；4.5.2采取任何過激方式，對(duì)其他員工或其他與公司有關(guān)的人員進(jìn)行任何方式的人身傷害，進(jìn)行恐嚇或以任何方式進(jìn)行威脅或使用強(qiáng)迫手段的；4.5.3在工作場所進(jìn)行賭博、相互毆打者；4.5.5偽造病假單證明或無病謊開病假證明者；4.5.6因個(gè)人過錯(cuò)被客戶投訴、新聞媒體曝光，且查明情況屬實(shí)，屬責(zé)任性投訴的；4.5.7偷竊、涂改、偽造、毀損公司印章、相關(guān)資料的；4.5.8擅自對(duì)外披露和提供公司的信息資料，造成公司形象或利益受損的；4.5.9偷竊、盜用、藏匿任何與公司有關(guān)的財(cái)物；4.5.10違反企業(yè)規(guī)章制度、操作規(guī)程等行為，造成重大責(zé)任事故、重大安全隱患（指使事故將要發(fā)生的）或致使公司財(cái)物損失的（經(jīng)濟(jì)損失指大于3000元以上的4.5.11違反公司工作場所安全管理規(guī)定，造成后果或經(jīng)濟(jì)損失的（無論金額大小舞弊，直接或變相的損害公司利益的（無論金額大小4.5.13在職期間，兼職從事與本公司利益發(fā)生沖突的業(yè)務(wù)；4.5.16被公安司法部門勞教、判刑的；4.5.17犯有其它嚴(yán)重違紀(jì)行為的。定賠償公司損失。如觸犯法律，公司將移交司法機(jī)關(guān)處理。4.7違紀(jì)行為處罰程序（1）部門經(jīng)理以上人員的違紀(jì)行為處分，由分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)后（2）部門經(jīng)理以下人員的違紀(jì)行為處分由各直線部門提出，并將違紀(jì)行為處罰材料送行政人事部備案/審核；（3）重大行為過失導(dǎo)致解除勞動(dòng)合同處分的，各直線部門提出處理建議(相關(guān)部門可提出建議)，行政人事部審核相關(guān)材料并與工會(huì)溝通后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；（4）重大行為過失導(dǎo)致解除勞動(dòng)合同處分的，一律由公司正式發(fā)文通報(bào)。其它違紀(jì)行為處分，由直線部門告知相關(guān)被處罰人。4.7.2輕微行為過失員工《月度工作任務(wù)溝通評(píng)價(jià)表》，反饋并告知員工，以給當(dāng)事人提供一個(gè)立即改正錯(cuò)誤4.7.3行為過失（1）如屬屢犯(二次)的輕微行為過失或行為過失，直線部門向員工發(fā)出《書面警告通知書》，指出其行為之過錯(cuò)及經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)，直線部門及被處罰員工在《書面警告通知書》上簽字后將《書面警告通知書》復(fù)印件交行政人事部備案；（2）如員工對(duì)違紀(jì)事實(shí)處罰有爭議，拒絕在《書面警告通知書》上簽字，直線部門經(jīng)理報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后送行政人事部，如行政人事部審核后認(rèn)為部門的處分意見正確并簽字理溝通并達(dá)成一致意見后，由行政人事部將處罰處理意見反饋至直線部門及員工。4.7.4重大行為過失（1）如屬接獲《書面警告通知書》后屢犯的行為過失，或所犯為重大行為過失的,直線部（2）員工停職期間,須按相關(guān)要求接受調(diào)查處理。停職期間工資按南京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)4.8員工如有過失行為而未列入上述各類過失中(指其它違紀(jì)行為),公司有權(quán)決定其過失種類,有權(quán)區(qū)別其嚴(yán)重程度做出相應(yīng)處理。5．員工行政嘉獎(jiǎng)、榮譽(yù)稱號(hào)、特殊獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)懲均應(yīng)做好記錄統(tǒng)一保管(直線部門/行政人事部)，以備查閱，相關(guān)材料均由行政人事部統(tǒng)一歸入員工個(gè)人檔案.單位名稱行政及人力資源部單位名稱行政及人力資源部2薪資發(fā)放管理工作流程員工工資發(fā)放管理工作任務(wù)概要ABAB節(jié)點(diǎn)1DEC223工資標(biāo)準(zhǔn)34477任務(wù)體系確定節(jié)點(diǎn)A4任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)程序行政及人力資源部根據(jù)各部門提出的相關(guān)資料結(jié)合企業(yè)實(shí)際對(duì)薪資進(jìn)行調(diào)查行政及人力資源部根據(jù)調(diào)查的情況及當(dāng)?shù)氐墓べY水平，建立合理的企業(yè)工資體系報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批合理、實(shí)用程序定企業(yè)的工資制度程度等因素確定和劃分工資等級(jí)行政及人力資源部工作進(jìn)行分析比較并納入相應(yīng)的等級(jí)制定工資標(biāo)準(zhǔn)合理、合法、有效程序每月由各部門提供員工績效考核表及相關(guān)工資業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)行政及人力資源部根據(jù)各部門提供的相關(guān)資料，編制工資表及說明計(jì)算費(fèi)稅發(fā)放工資與人力資源信息系統(tǒng)相結(jié)合發(fā)放工資及時(shí)結(jié)合實(shí)際結(jié)合實(shí)際《薪酬管理制度》結(jié)合實(shí)際最低工資標(biāo)準(zhǔn)接表》節(jié)選公司《人力資源管理制度》第六章薪酬與福利管理公司按照市場化原則，提供業(yè)內(nèi)富有競爭力的薪酬，吸納和保留優(yōu)秀人才。1.1因崗而異：薪酬體現(xiàn)不同職位在決策責(zé)任、影響范圍、資格要求等方面的特性；1.2均衡內(nèi)外報(bào)酬：關(guān)注薪酬等外部報(bào)酬的同時(shí)，亦不忽略對(duì)工作的勝任感、成就感、責(zé)1.3為卓越加薪：薪金和服務(wù)時(shí)間長短、學(xué)歷高低沒有必然關(guān)系，但是和業(yè)績、能力密切2．職位層級(jí)2.1薪酬層級(jí)的確定及調(diào)整執(zhí)行“職級(jí)系列及專業(yè)系列”兩個(gè)方向。2.2職級(jí)系列及專業(yè)系列崗位設(shè)置2.2.1職級(jí)系列崗位設(shè)置公司設(shè)高層、中層、執(zhí)行層、操作層四個(gè)職位層級(jí)，具體如下：操作層：生產(chǎn)、銷售、后勤一線員工。2.2.2專業(yè)系列崗位設(shè)置公司設(shè)高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理二個(gè)職位層級(jí)。3．薪酬構(gòu)成資偏低，則以附加薪資方式給予部分調(diào)整；3.1.3獎(jiǎng)金：為嘉獎(jiǎng)做出突出貢獻(xiàn)和業(yè)績的員工而發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)薪資。3.2員工職位薪資構(gòu)成比重中層以上員工：崗位薪資100%掛鉤考核執(zhí)行層以下員工：崗位薪資50%、績效薪資50%4．薪資核定時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)因素綜合確定。工作能力、工作環(huán)境等因素確定檔級(jí)。4.3對(duì)于公司急需的各類專業(yè)人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可以給予特殊的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。4.4職位薪酬級(jí)別表（略）5．薪資發(fā)放薪金，若遇節(jié)假日或休息日順延發(fā)放。5.2公司在每月付薪日將薪金轉(zhuǎn)入以員工個(gè)人名義開立的銀行存折帳戶內(nèi)。5.3薪資發(fā)放實(shí)行先做后付制度,即當(dāng)月薪資次月發(fā)放。5.4公司根據(jù)國家規(guī)定，為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，個(gè)人應(yīng)承擔(dān)部分從員工每月薪資中扣除。5.5員工必須向國家稅務(wù)部門繳納個(gè)人所得稅，稅額按國家有關(guān)規(guī)定計(jì)算，并由公司在每月薪資中代扣代繳。6．薪資標(biāo)準(zhǔn).6.2試用期薪資按擬定崗位薪資的80%發(fā)放;計(jì)件崗位的試用期限薪資，按雙方約定薪資發(fā)放。6.3特殊情況的薪資支付員工因工負(fù)傷，按規(guī)定程序辦理工傷手續(xù)后,在停止工作接受治療的醫(yī)療期內(nèi),停止領(lǐng)取薪資,改為享受工傷津貼,工傷津貼標(biāo)準(zhǔn)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(1)病假期限在一個(gè)月以內(nèi)的，實(shí)行計(jì)時(shí)薪資制(固定月薪)的員工,病假期間發(fā)放50%的(2)病假期限累計(jì)一個(gè)月以上且在醫(yī)療期內(nèi)的，員工病假期間薪資均按南京市最低工資標(biāo)不予支付薪資，并可解除勞動(dòng)合同，同時(shí)不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。6.5因員工本人原因造成工作停工、停產(chǎn)的,在停工、停產(chǎn)期間公司不支付責(zé)任者本人薪7．薪資調(diào)整7.1公司將視經(jīng)營業(yè)績?cè)鲩L情況，依據(jù)員工當(dāng)年績效考核成績和綜合評(píng)估結(jié)果，以及易崗薪資以行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。7.5員工轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行，其他情形調(diào)薪依據(jù)審批意見執(zhí)行。8．薪資保密8.1員工應(yīng)對(duì)其薪資收入履行保密義務(wù)，公司禁止員工打探和傳播他人的收入，各級(jí)人員8.2有下列情形之一者，公司將嚴(yán)格按章追究：8.3薪資計(jì)算如有不明之處，報(bào)請(qǐng)部門經(jīng)理向經(jīng)辦人查明處理，不得自行理論。福利管理的將按予以支付加班費(fèi)用，加班費(fèi)核算基數(shù)按公司核定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。1.2員工轉(zhuǎn)正后可享受一定期限的帶薪假期(實(shí)行計(jì)件薪資制的員工，休假期間薪資按上計(jì)劃生育假。員工休假必須填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，按照權(quán)限逐1.2.1總經(jīng)理需董事長批準(zhǔn),并至行政人事部備案；1.2.2部門經(jīng)理以上人員需總經(jīng)理批準(zhǔn),并至行政人事部備案；1.2.3部門經(jīng)理以下人員需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),并至行政人事部備案。1.3.3凡符合以下情況之一的，不享受當(dāng)年年休假：1.4.1在公司連續(xù)工作滿一年以上的員工，未婚員工與父母不在同一城市(郊區(qū)縣算同一1.4.3探親假路費(fèi)的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)（3）其它員工根據(jù)乘車時(shí)間，按火車硬座或硬席臥鋪票價(jià)報(bào)銷；1.6.2產(chǎn)假以產(chǎn)前、產(chǎn)后休假累計(jì)計(jì)1.6.3員工休產(chǎn)假須提供結(jié)婚證、身份證及醫(yī)院證明等相關(guān)材料。1.8.1員工必須遵守政府有關(guān)計(jì)劃生育的規(guī)定，計(jì)劃生育假按國家規(guī)定執(zhí)行；1.8.2員工休計(jì)劃生育假須提供結(jié)婚證、身份證及醫(yī)院證明等相關(guān)材料。公司女員工在嬰兒周歲前每天可享有1小時(shí)的有薪哺乳假。工作年限，給予三個(gè)月到二十四個(gè)月的醫(yī)療期：1.10.1實(shí)際工作年限十年以下的，在公司工作年限五年以下的為三個(gè)月；五年以上的為1.10.2實(shí)際工作年限十年以上的，在公司工作年限五年以下的為六個(gè)月；五年以上十年月；二十年以上的為二十四個(gè)月。2．保險(xiǎn)應(yīng)繳納部分費(fèi)用由公司代繳并從員工薪金中扣除?；旧鐣?huì)保險(xiǎn)包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等項(xiàng)目。公司為員工辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，辦理保險(xiǎn)的對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)由公司決定。3．其他福利3.1獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)凡領(lǐng)取獨(dú)生子女證并在公司登記備案的員工，每年可按規(guī)定享受獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)金，直至3.2獨(dú)生子女醫(yī)療費(fèi)3.2.1公司員工獨(dú)生子女年齡在14周歲以下（含14周歲）的醫(yī)療費(fèi)用,按男職工單數(shù)年份、女職工雙數(shù)年份，憑區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出據(jù)的病歷和有效票據(jù)，可享受醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷。3.2.2報(bào)銷程序由各部門/單位員工的獨(dú)生子女醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷,由各部門/單位相關(guān)管理人員于每周三前統(tǒng)一3.2.4報(bào)銷比例報(bào)銷最高限額為1000元、住院費(fèi)用每年報(bào)銷最高限額為2000元。公司為保障員工的身心健康，每二年將組織員工進(jìn)行一次體格檢查。原則上在公司工作年限1年(含)以上且表現(xiàn)優(yōu)秀的大專以上學(xué)歷的員工(應(yīng)屆畢業(yè)生及特殊情況除外)，可向公司提出書面申請(qǐng)辦理戶口調(diào)入手續(xù)，經(jīng)行政人事部審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。辦理戶口調(diào)入所涉及的相關(guān)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。單位名稱行政及人力資源部單位名稱行政及人力資源部2培訓(xùn)管理工作流程員工培訓(xùn)管理工作任務(wù)概要DD節(jié)點(diǎn)ABC匯總和制定公司匯總和制定公司34任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃達(dá)培劃訓(xùn)程序求計(jì)劃，報(bào)行政及人力資源部行政及人力資源部對(duì)各部門員工培訓(xùn)需求進(jìn)行司的年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、審批制定培訓(xùn)計(jì)劃的過程與公司人力資源戰(zhàn)略的結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃程序人員、內(nèi)容、時(shí)間、費(fèi)用計(jì)劃等下達(dá)單項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃制訂培訓(xùn)方案程序行政及人力資源部負(fù)責(zé)組織各部門進(jìn)行公司的培訓(xùn)工作源、師資來源等帶有全員性質(zhì)的培訓(xùn)由公司行政及人力資源部組織，帶有專業(yè)性質(zhì)的培訓(xùn)由各業(yè)務(wù)單位組織培訓(xùn)項(xiàng)目的具體實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施過程的記錄文件程序要時(shí)請(qǐng)相關(guān)單位參加新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)后，應(yīng)進(jìn)行考核新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)結(jié)果的考核成績《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃》《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃》《員工培訓(xùn)方案》《員工培訓(xùn)方案》依培訓(xùn)內(nèi)《員工培訓(xùn)方案》依崗位性質(zhì)和人數(shù)定任務(wù)業(yè)務(wù)任職節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)程序行政及人力資源部組織各單位對(duì)員工定期進(jìn)行天，具體的培訓(xùn)工作由各部門進(jìn)行果確定員工崗位是否需要調(diào)整與變動(dòng)選擇不同的專業(yè)、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)正常業(yè)務(wù)工作與培訓(xùn)的關(guān)系培訓(xùn)結(jié)果的考核成績程序行政及人力資源部組織各部門對(duì)崗位變動(dòng)的員崗位變動(dòng)培訓(xùn)可以分別在不同時(shí)段進(jìn)行員工對(duì)新崗位技能的掌握程度培訓(xùn)結(jié)果的考核成績程序行政及人力資源部組織各部門的提升人員進(jìn)行任職能力的提升培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后進(jìn)行考核任職能力提升培訓(xùn)，可以分別在不同時(shí)段進(jìn)行員工任職能力提升培訓(xùn)培訓(xùn)結(jié)果的考核成績程序得公司領(lǐng)導(dǎo)的同意并與行政及人力資源部簽訂外出培訓(xùn)合同外訓(xùn)服務(wù)合同、協(xié)議培訓(xùn)結(jié)果的考核成績依業(yè)務(wù)特點(diǎn)和人數(shù)定依崗位特點(diǎn)和人數(shù)定依實(shí)際情日依情況定相關(guān)資料訓(xùn)申請(qǐng)表》任務(wù)評(píng)估節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)程序無論何種培訓(xùn)在培訓(xùn)進(jìn)行后均應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估通過各種培訓(xùn)方式為企業(yè)所帶來的效益或效率，測(cè)算出培訓(xùn)投資的增值效果培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告程序行政及人力資源部每年末應(yīng)對(duì)員工培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，寫出總結(jié)報(bào)告總結(jié)報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、審批總結(jié)本年度培訓(xùn)成功的經(jīng)驗(yàn)和未達(dá)成目標(biāo)的教訓(xùn)本年度培訓(xùn)工作的缺點(diǎn)應(yīng)在明年工作中糾正培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告容和方法定《培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告》《培訓(xùn)工作節(jié)選公司《人力資源管理制度》第七章培訓(xùn)與發(fā)展1．職責(zé)與權(quán)限1.1.4確定培訓(xùn)師資、審核培訓(xùn)教材及相關(guān)資料；1.1.6擬訂與培訓(xùn)有關(guān)的相關(guān)費(fèi)用預(yù)算，并審核控制費(fèi)用支出；1.2.1根據(jù)部門/單位年度目標(biāo)與規(guī)劃，確定部門/單位培訓(xùn)需求，并反饋至行政人事部；1.2.2根據(jù)部門/單位員工考核情況與發(fā)展方向，確定員工個(gè)人發(fā)展需求，并反饋至行政1.2.4督促本部門/單位員工參加公司規(guī)定、組織的培訓(xùn)課程；1.2.5滿足公司需要，培養(yǎng)并提供內(nèi)部培訓(xùn)講師；1.2.6選擇適合員工的外訓(xùn)課程，審核部門/單位內(nèi)外訓(xùn)申請(qǐng)。2．內(nèi)部講師團(tuán)育公司員工的責(zé)任，如有需要，公司也可邀請(qǐng)其他員工為內(nèi)部講師。2.3授課時(shí)間：全體講師必須完成培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定的授課任務(wù)。2.4課酬確定：內(nèi)部講師授課,按小時(shí)付酬，10元/小時(shí)。對(duì)于學(xué)員評(píng)價(jià)不合格的內(nèi)部講師,不支付當(dāng)次培訓(xùn)報(bào)酬。不考慮晉升與加薪。2.6培訓(xùn)師管理2.6.1行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)講師的資格確認(rèn)及培訓(xùn)考核；2.6.2行政人事部負(fù)責(zé)組織對(duì)內(nèi)部講師的學(xué)習(xí)與提升，負(fù)責(zé)安排統(tǒng)一進(jìn)行內(nèi)部集訓(xùn)或外3．培訓(xùn)課程體系3.1基礎(chǔ)課程系列。安全系列課程、行政人事系列課程等作為公司所有員工任職的基礎(chǔ)課3.2職業(yè)素質(zhì)系列。職業(yè)人禮儀、計(jì)算機(jī)操作技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧、時(shí)間管理等等，作為職業(yè)人應(yīng)該具備的基礎(chǔ)素質(zhì)相關(guān)課程，構(gòu)成公司職業(yè)素質(zhì)類課程。3.3專業(yè)技術(shù)類課程。人力資源系列課程、市場營銷系列課程、財(cái)務(wù)管理系列課程、物流管理系列課程、壓力容器檢測(cè)系列課程等，構(gòu)成專業(yè)技術(shù)系列課程。3.4經(jīng)營管理系列課程。企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略系列課程構(gòu)建經(jīng)營管理系列課程。4．培訓(xùn)需求績效評(píng)估、行為觀察等方式進(jìn)行。4.2各部門/單位與個(gè)人有義務(wù)支持和配合行政人事部提供準(zhǔn)確的培訓(xùn)需求,并填寫《培訓(xùn)5．培訓(xùn)方式5.1.1由行政人事部及各部門/單位組織的各種形式的培訓(xùn)、專題學(xué)習(xí)與研討等；5.1.2授課人為內(nèi)部講師及外聘的高等院校專家學(xué)者、行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師等；5.3.1使受訓(xùn)員工通過由熟練員工的引導(dǎo)，對(duì)其進(jìn)行的熟悉職位職責(zé)、工作方法、推進(jìn)工5.3.2為拓展視野、啟發(fā)思路，公司組織、安排的外出考察、交6．培訓(xùn)內(nèi)容6.1新員工入職培訓(xùn)指新員工在試用期間須接受由行政人事部組織的集中培訓(xùn)及各部門/單位安排的專業(yè)培6.2專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)指為更新、擴(kuò)展員工知識(shí)面、提升任職能力、增進(jìn)工作效率，針對(duì)本崗位所需的專業(yè)技6.3職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)6.4經(jīng)營管理培訓(xùn)指企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略系列的培訓(xùn)課程。包括：如何培育、提升企業(yè)核心競爭力、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)7．培訓(xùn)紀(jì)律7.4凡參加外部培訓(xùn)，考核為不合格者，培訓(xùn)費(fèi)用自付。8．培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)和跟蹤卷調(diào)查評(píng)價(jià)和跟蹤調(diào)查評(píng)價(jià)兩種方式，采用部門了解、口頭談話、書面調(diào)查等方法進(jìn)行。9．外部培訓(xùn)管理9.1.1確因工作需要，公司暫未安排相關(guān)課程的，員工可申請(qǐng)外部培訓(xùn)并填寫《員工外訓(xùn)9.1.2經(jīng)批準(zhǔn)參加外部培訓(xùn)的員工，須與公司簽訂《參加外訓(xùn)員工服務(wù)合同》，并由行政人事部備案。員工經(jīng)批準(zhǔn)參加外部培訓(xùn)后，可憑培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合格證書和發(fā)票，按規(guī)定到公司財(cái)務(wù)部報(bào)銷學(xué)（1）須與公司簽訂《參加外訓(xùn)員工服務(wù)合同》，費(fèi)用報(bào)銷（含實(shí)際發(fā)生的差旅等總費(fèi)用）額度與在公司服務(wù)的年限掛鉤，繼續(xù)服務(wù)年限時(shí)間從費(fèi)用報(bào)銷之日起算。具體服務(wù)年限規(guī)1000元—3000元的，必須在公司繼續(xù)服務(wù)2年以上；3000元—6000元的，必須在公司繼續(xù)服務(wù)3年以上；6000元-10000元的，必須在公司繼續(xù)服務(wù)4年以上；10000元以上的，須在公司繼續(xù)服務(wù)5年以上。(2)在培訓(xùn)期間辭職的，個(gè)人承擔(dān)全部費(fèi)用；如系公司解聘的，公司承擔(dān)50%，個(gè)人承擔(dān)），公司解聘的，按（1-實(shí)際服務(wù)年限/應(yīng)服務(wù)年限）*報(bào)銷費(fèi)用*20%的比例，計(jì)算員工應(yīng)承提薪的依據(jù)之一。員工自費(fèi)進(jìn)修應(yīng)以不影響工作為前提，只能利用業(yè)余時(shí)間，如因特殊原因（如考試）須占用工作時(shí)間的，須報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，即：大專500元、本科1000元、研究生1500元晉升與發(fā)展管理1.1員工在公司的個(gè)人發(fā)展表現(xiàn)為您個(gè)人價(jià)值的提升，不僅意味著能力提升，還包1.1.1以出色的業(yè)績和高尚的職業(yè)操守贏得良好的職業(yè)聲譽(yù)；1.1.2以豐富的經(jīng)歷和杰出的專業(yè)水準(zhǔn)獲取更多的發(fā)展空間。1.2.2公司一般向員工提供兩種職業(yè)發(fā)展道路：的提升，以成為該領(lǐng)域內(nèi)專家為目標(biāo)；(2)職務(wù)系列道路：是指通過協(xié)調(diào)、組織團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員工作，完成團(tuán)業(yè)績的方式。2．晉升前提下，符合下列條件的員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升和發(fā)展：2.1.1主動(dòng)積極，敬業(yè)誠信，具備良好的職業(yè)素質(zhì)；2.1.2不斷學(xué)習(xí)，提升自已的能力，以創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績；2.1.3敏銳的察覺公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，并主動(dòng)適應(yīng)變化；2.1.4獲得同事的高度信任，和他們共同創(chuàng)造優(yōu)秀成果；2.1.5具有全局觀念，了解公司的戰(zhàn)略；2.1.6符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望提任此項(xiàng)工作。晉升審批表》說明工作業(yè)績、工作能力、組織協(xié)調(diào)能力、身體狀況，明確擬任職崗位等意見，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，經(jīng)行政人事部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。單位名稱行政及人力資源部單位名稱行政及人力資源部2勞動(dòng)合同管理工作流程員工勞動(dòng)合同管理工作任務(wù)概要節(jié)點(diǎn)AB節(jié)點(diǎn)ABDEC223344556677899任務(wù)簽訂節(jié)點(diǎn)A3任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)程序行政及人力資源部根據(jù)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定和企業(yè)的實(shí)際情況編制勞動(dòng)合同行政及人力資源部根據(jù)勞動(dòng)合同制定企業(yè)勞動(dòng)權(quán)利和義務(wù)行政及人力資源部制定的勞動(dòng)合同報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)行政及人力資源部組織員工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合勞動(dòng)合同的簽訂嚴(yán)格、合法程序月辦理續(xù)簽合同變更需依據(jù)法定條款和協(xié)議條款等進(jìn)行裁決合同終止，雙方不再保持勞動(dòng)關(guān)系合同的續(xù)訂、變更、解除、終止程序勞動(dòng)合同統(tǒng)一由行政及人力資源部管理檔文檔管理日根據(jù)實(shí)際情況相關(guān)資料《勞動(dòng)合同《合同續(xù)簽節(jié)選公司《人力資源管理制度》第九章員工關(guān)系管理第一節(jié)勞動(dòng)合同管理明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以法律形式確定雙方的勞動(dòng)關(guān)系。2．為確立公司與員工的勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司實(shí)施全員勞動(dòng)合同制管理。公司不與尚未與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的人員簽訂勞動(dòng)合同。3．勞動(dòng)合同的簽訂3.1新聘員工，公司將根據(jù)崗位性質(zhì)與員工勞動(dòng)關(guān)系，予以用工。3.2公司根據(jù)崗位實(shí)際情況，與員工簽訂有固定期及無固定期限勞動(dòng)合同，具體如下：一年期勞動(dòng)合同：適用于一般員工；二年期勞動(dòng)合同：適用于公司急需人才、在校園特殊招聘的人員；三年期勞動(dòng)合同：適用于公司中層以上管理人員；4．勞動(dòng)合同的變更公司將不再另行與員工變更勞動(dòng)合同，以《崗位變動(dòng)通知書》為準(zhǔn)。4.2崗位變更，公司與員工雙方達(dá)不成一致的，公司可以與員工協(xié)商解除勞動(dòng)合同。5．勞動(dòng)合同的續(xù)簽5.1勞動(dòng)合同期滿，雙方均可決定續(xù)簽或不續(xù)簽勞動(dòng)合同。5.2續(xù)簽勞動(dòng)合同，公司將根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作的實(shí)際需要，合同到期員工本人意愿及是否符合崗位條件等，提出是否續(xù)簽的意見，并以書面形式告知員工。6．辭職6.1在合同期內(nèi)，員工申請(qǐng)辭職，需提前30天向公司提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)，并按公司有關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)。7．勞動(dòng)合同終止7.1勞動(dòng)合同期滿或者當(dāng)事人約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)，勞動(dòng)合同即行終止。7.3勞動(dòng)合同終止，員工應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)。8．勞動(dòng)合同的解除8.1嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或者勞動(dòng)合同約定的，公司可以即時(shí)解除勞動(dòng)合同，不需要提前告知員工，也不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。8.2符合下列情形之一時(shí)，公司可與員工解除勞動(dòng)合同，屆時(shí)將提前30日以書面形式告知員工，并按《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。8.2.1員工患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也無法調(diào)整崗位的或不能8.2.2員工不能勝任工作，經(jīng)過教育培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；8.2.3勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的：8.2.4公司瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員單位名稱行政及人力資源部單位名稱行政及人力資源部3勞動(dòng)糾紛處理工作流程員工勞動(dòng)糾紛處理工作任務(wù)概要AEAEB節(jié)點(diǎn)1DC446任務(wù)仲裁訴訟節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)程序員工向公司提出勞動(dòng)爭議行政及人力資源部對(duì)其進(jìn)行調(diào)查研究，了解情況，掌握材料，明確爭議原因公司領(lǐng)導(dǎo)決定解決爭議的相關(guān)措施勞動(dòng)爭議調(diào)查真實(shí)、可靠程序判斷勞動(dòng)爭議是否屬實(shí)若內(nèi)容屬實(shí)，公司申請(qǐng)調(diào)解行政及人力資源部向勞動(dòng)部門和員工溝通公司雙方尋求解決方式爭議調(diào)解