P3、MIS、KKS碼的使用規(guī)劃

用規(guī)劃2我公司在本項(xiàng)目中將實(shí)行現(xiàn)代化管理，局域網(wǎng)絡(luò)的建立是現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)，工程中局0G硬盤/17英寸純平彩顯/100M網(wǎng)卡；理部的局域網(wǎng)絡(luò)與3業(yè)主L4規(guī)模大、施工工序多、邏輯關(guān)系復(fù)雜的工程項(xiàng)目。我公司在蘇州華能電廠、南京地鐵、南京華飛顯示系統(tǒng)二期工程等項(xiàng)目中全面使用，成績顯著。公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的P項(xiàng)目，取得了非常好的效果，也積累了豐富的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)已形成了組織機(jī)構(gòu)體系健全、責(zé)5其他管理人員和內(nèi)部人員進(jìn)行了培訓(xùn)，并請(qǐng)上海普華公司的專S數(shù)據(jù)更新和人、材、機(jī)等資源的加載都運(yùn)行得十分順暢和成及在公司的網(wǎng)頁上公布。計(jì)P則不同要求，我們制定了P3軟件運(yùn)行具體實(shí)施方案，在該執(zhí)行方案中規(guī)定或凋整后供業(yè)主或監(jiān)理審查的季、月、周計(jì)劃和進(jìn)度報(bào)告的基本內(nèi)容；規(guī)定了目問題。如何針對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的變化與不平衡特性，進(jìn)行預(yù)測并采取相應(yīng)對(duì)策來加以修正，是工程進(jìn)度管理的關(guān)鍵。為使本工程進(jìn)度計(jì)劃的管理工作合理有序地進(jìn)行，提高進(jìn)度計(jì)劃管理的水平，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目工程P，期的任務(wù)將編制專項(xiàng)控制計(jì)劃。管理流程如下：報(bào)審數(shù)7責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制、實(shí)施和控制的部門，配不因搶工期或拖延工期而造成資源的浪費(fèi)。實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的分級(jí)管理和控制，每一層根據(jù)自己的需要收集和加載相應(yīng)的進(jìn)度、資8部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)察部、物資部和經(jīng)營計(jì)劃部主任組項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目總工程師商務(wù)經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)量管理部安全監(jiān)察部經(jīng)營計(jì)劃部物資部安裝公司機(jī)務(wù)設(shè)備安裝隊(duì)電熱工程安裝隊(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程隊(duì)鋼筋制作隊(duì)建筑工程隊(duì)砼攪拌站隊(duì)經(jīng)理副經(jīng)理9與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)的對(duì)應(yīng)工作，并隨著工程進(jìn)展逐漸完善項(xiàng)目的成總工程師S織各專業(yè)工程技術(shù)人員進(jìn)行工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)(WBS)編碼工作，主要是三、四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)技術(shù)部、。行上報(bào)。管理部部領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。督，并錄入相應(yīng)的實(shí)施結(jié)果。部各種制約監(jiān)察部一個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制或當(dāng)天需要進(jìn)行安全監(jiān)督的項(xiàng)安全事故的發(fā)生，安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全作業(yè)分類碼的評(píng)估和加載。我公司項(xiàng)目部應(yīng)按照業(yè)主要求統(tǒng)一執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理頒布的編碼體系。為保證施工現(xiàn)場工責(zé)任人)編制、審核、批準(zhǔn)的工程計(jì)劃確定為目標(biāo)工程計(jì)是對(duì)工程實(shí)施目標(biāo)管理的依據(jù)，是工程控的基礎(chǔ)。目標(biāo)工程計(jì)劃用于比較工程的實(shí)原計(jì)劃提前，哪些作業(yè)滯后，及其對(duì)一些關(guān)鍵控制點(diǎn)的影響)。l)、目標(biāo)2(現(xiàn)行目標(biāo)計(jì)劃)。劃以及相應(yīng)的設(shè)備圖紙交檢部根據(jù)該計(jì)劃來監(jiān)督施工和控制進(jìn)度，設(shè)計(jì)院按照該進(jìn)度計(jì)劃提供施工圖紙，業(yè)主根據(jù)該及整節(jié)點(diǎn)的作業(yè)進(jìn)行調(diào)整。目的信息化管理，現(xiàn)我公司承建的大型工程全部使用MIS系統(tǒng)進(jìn)行筑項(xiàng)目經(jīng)理部的局域網(wǎng)絡(luò)，以Windows2000server和Windows2000現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。其基本思路是：WBSWorkBreakdownStructure容(ProjectScope)；MBSManagementBreakdownStructure)管理分解結(jié)構(gòu)來統(tǒng)一反映項(xiàng)目實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)與管理網(wǎng)絡(luò)；以施工作業(yè)與管理作業(yè)作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)對(duì)象，通過進(jìn)度計(jì)劃將項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容計(jì)計(jì)劃業(yè)的作用；突出費(fèi)用控制中統(tǒng)一的文檔記錄管理；給項(xiàng)目管理計(jì)劃分析層人員提供較完善信息；學(xué)院等高等及日常生活部分，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的現(xiàn)代化。.3總體設(shè)計(jì)具管理及庫存管理件與支付管圖紙文檔管理工程記錄管理權(quán)限管理業(yè)主服務(wù)的觀念，作為施工單位，施工管理僅僅是業(yè)主對(duì)整個(gè)工程管理環(huán)節(jié)的一部分，應(yīng)當(dāng)性、一致性十分重完整性與安全性我們聘請(qǐng)了專家進(jìn)行了充分的論證。對(duì)數(shù)據(jù)的行業(yè)的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，代碼體系采用了行業(yè)內(nèi)的代司有如下承諾：的建立做到管理到位、系統(tǒng)兼容、信息共享。轉(zhuǎn)。制度并據(jù)此制定相應(yīng)的管理制度。的整體規(guī)劃。技術(shù)檔案、竣工資料，包括所有的技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量圖紙、管理制度、技術(shù)記錄、各類聯(lián)系單、工程設(shè)計(jì)變更等，要限范圍內(nèi)的信息共享，并可以用計(jì)算機(jī)以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的格式打印成MIS改通知單、設(shè)計(jì)變。、會(huì)議紀(jì)要、施工能模塊涵蓋了日常辦公管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、人事管理、工資管理、物資管理、機(jī)械管理等各方面。這些管理模塊的應(yīng)用，大大提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了工程管理的S外區(qū)域的位置。S定的物資管理編碼要求，統(tǒng)一進(jìn)行管理，滿足業(yè)主要求。同應(yīng)用，具體將在以下幾個(gè)方面進(jìn)一步開展工作：我公司將根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工情況及各施工單位的具體情S一單體設(shè)備組照機(jī)組一起移交。息S2)設(shè)計(jì)文件在我們的工作中主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)變更的管理中，在計(jì)算機(jī)建立設(shè)計(jì)變更管理資料室完成。需要輸入的信息應(yīng)包括下