P3、MIS、KKS碼的使用規(guī)劃

用規(guī)劃2我公司在本項目中將實行現(xiàn)代化管理，局域網(wǎng)絡(luò)的建立是現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)，工程中局0G硬盤/17英寸純平彩顯/100M網(wǎng)卡；理部的局域網(wǎng)絡(luò)與3業(yè)主L4規(guī)模大、施工工序多、邏輯關(guān)系復(fù)雜的工程項目。我公司在蘇州華能電廠、南京地鐵、南京華飛顯示系統(tǒng)二期工程等項目中全面使用，成績顯著。公司對項目經(jīng)理部的P項目，取得了非常好的效果，也積累了豐富的應(yīng)用經(jīng)驗。現(xiàn)已形成了組織機構(gòu)體系健全、責(zé)5其他管理人員和內(nèi)部人員進行了培訓(xùn)，并請上海普華公司的專S數(shù)據(jù)更新和人、材、機等資源的加載都運行得十分順暢和成及在公司的網(wǎng)頁上公布。計P則不同要求，我們制定了P3軟件運行具體實施方案，在該執(zhí)行方案中規(guī)定或凋整后供業(yè)主或監(jiān)理審查的季、月、周計劃和進度報告的基本內(nèi)容；規(guī)定了目問題。如何針對進度計劃的變化與不平衡特性，進行預(yù)測并采取相應(yīng)對策來加以修正，是工程進度管理的關(guān)鍵。為使本工程進度計劃的管理工作合理有序地進行，提高進度計劃管理的水平，切實加強項目工程P，期的任務(wù)將編制專項控制計劃。管理流程如下：報審數(shù)7責(zé)項目進度計劃編制、實施和控制的部門，配不因搶工期或拖延工期而造成資源的浪費。實現(xiàn)對工程的分級管理和控制，每一層根據(jù)自己的需要收集和加載相應(yīng)的進度、資8部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)察部、物資部和經(jīng)營計劃部主任組項目項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項目總工程師商務(wù)經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)量管理部安全監(jiān)察部經(jīng)營計劃部物資部安裝公司機務(wù)設(shè)備安裝隊電熱工程安裝隊鋼結(jié)構(gòu)工程隊鋼筋制作隊建筑工程隊砼攪拌站隊經(jīng)理副經(jīng)理9與計劃進度數(shù)據(jù)的對應(yīng)工作，并隨著工程進展逐漸完善項目的成總工程師S織各專業(yè)工程技術(shù)人員進行工程項目分解結(jié)構(gòu)(WBS)編碼工作，主要是三、四級施工進度計技術(shù)部、。行上報。管理部部領(lǐng)導(dǎo)審查批準。督，并錄入相應(yīng)的實施結(jié)果。部各種制約監(jiān)察部一個安全風(fēng)險控制或當(dāng)天需要進行安全監(jiān)督的項安全事故的發(fā)生，安全監(jiān)察部負責(zé)安全作業(yè)分類碼的評估和加載。我公司項目部應(yīng)按照業(yè)主要求統(tǒng)一執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理頒布的編碼體系。為保證施工現(xiàn)場工責(zé)任人)編制、審核、批準的工程計劃確定為目標工程計是對工程實施目標管理的依據(jù)，是工程控的基礎(chǔ)。目標工程計劃用于比較工程的實原計劃提前，哪些作業(yè)滯后，及其對一些關(guān)鍵控制點的影響)。l)、目標2(現(xiàn)行目標計劃)。劃以及相應(yīng)的設(shè)備圖紙交檢部根據(jù)該計劃來監(jiān)督施工和控制進度，設(shè)計院按照該進度計劃提供施工圖紙，業(yè)主根據(jù)該及整節(jié)點的作業(yè)進行調(diào)整。目的信息化管理，現(xiàn)我公司承建的大型工程全部使用MIS系統(tǒng)進行筑項目經(jīng)理部的局域網(wǎng)絡(luò)，以Windows2000server和Windows2000現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。其基本思路是：WBSWorkBreakdownStructure容(ProjectScope)；MBSManagementBreakdownStructure)管理分解結(jié)構(gòu)來統(tǒng)一反映項目實施的組織結(jié)構(gòu)與管理網(wǎng)絡(luò)；以施工作業(yè)與管理作業(yè)作為項目管理的基礎(chǔ)對象，通過進度計劃將項目管理的工作內(nèi)容計計劃業(yè)的作用；突出費用控制中統(tǒng)一的文檔記錄管理；給項目管理計劃分析層人員提供較完善信息；學(xué)院等高等及日常生活部分，實現(xiàn)了企業(yè)管理的現(xiàn)代化。.3總體設(shè)計具管理及庫存管理件與支付管圖紙文檔管理工程記錄管理權(quán)限管理業(yè)主服務(wù)的觀念，作為施工單位，施工管理僅僅是業(yè)主對整個工程管理環(huán)節(jié)的一部分，應(yīng)當(dāng)性、一致性十分重完整性與安全性我們聘請了專家進行了充分的論證。對數(shù)據(jù)的行業(yè)的各種規(guī)范、標準的基礎(chǔ)上，代碼體系采用了行業(yè)內(nèi)的代司有如下承諾：的建立做到管理到位、系統(tǒng)兼容、信息共享。轉(zhuǎn)。制度并據(jù)此制定相應(yīng)的管理制度。的整體規(guī)劃。技術(shù)檔案、竣工資料，包括所有的技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量圖紙、管理制度、技術(shù)記錄、各類聯(lián)系單、工程設(shè)計變更等，要限范圍內(nèi)的信息共享，并可以用計算機以統(tǒng)一標準的格式打印成MIS改通知單、設(shè)計變。、會議紀要、施工能模塊涵蓋了日常辦公管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、人事管理、工資管理、物資管理、機械管理等各方面。這些管理模塊的應(yīng)用，大大提高了工作效率，實現(xiàn)了工程管理的S外區(qū)域的位置。S定的物資管理編碼要求，統(tǒng)一進行管理，滿足業(yè)主要求。同應(yīng)用，具體將在以下幾個方面進一步開展工作：我公司將根據(jù)現(xiàn)場的實際施工情況及各施工單位的具體情S一單體設(shè)備組照機組一起移交。息S2)設(shè)計文件在我們的工作中主要體現(xiàn)在設(shè)計變更的管理中，在計算機建立設(shè)計變更管理資料室完成。需要輸入的信息應(yīng)包括下