工程管理年終工作總結(jié)（二篇）

第7頁共7頁工程管理?年終工作?總結(jié)_?___年?將要過去?，___?_年既將?到來，在?這一年中?有進步亦?有不足，?為了更好?的干好明?年的工作?，使明年?的工作更?上一層樓?，現(xiàn)將過?去一年的?工作總結(jié)?和回顧如?下，并找?出自己不?足，加以?改正。從?____?年___?_月到_?___有?限公司至?今，我在?工程管理?崗位工作?。在__?__片區(qū)?擔(dān)任現(xiàn)場?工程管理?和現(xiàn)場協(xié)?調(diào)工作，?通過這個?工程現(xiàn)場?實踐工作?的鍛煉，?在公司和?辦公室領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?培養(yǎng)和同?事們的熱?心幫助、?諄諄教導(dǎo)?，讓我的?工作有了?快速的提?升。在此?感謝公司?對我的信?任及同事?們的支持?，通過團?隊的共同?努力，摸?索出了一?定的工作?經(jīng)驗，同?時也發(fā)現(xiàn)?了自己工?作的不足?之處。在?此對過去?一年的工?作進行個?人總結(jié)，?請公司領(lǐng)?導(dǎo)指導(dǎo)與?糾正：?一、主要?工作職責(zé)?1、負?責(zé)分管項?目安全、?質(zhì)量監(jiān)管?工作，熟?悉了解各?施工階段?的情況。?2、負?責(zé)項目各?施工單位?的中期價?款審核工?作。3?、負責(zé)做?好已完工?程的遺留?問題處理?工作。?4、負責(zé)?個人分管?項目的變?更審核工?作。5?、注重理?論知識學(xué)?習(xí)和與實?踐的結(jié)合?運用，提?升復(fù)合型?管理知識?和能力。?6、負?責(zé)辦公室?辦公車輛?的駕駛工?作。二?、工作心?得1、?會干工作?、干好工?作是出色?完成工作?的前提條?件，這就?要求我們?要有扎實?的專業(yè)功?底。2?、一個項?目的成敗?取決于團?隊合作，?干一項工?程需要多?個部門的?密切配合?，只有整?個團隊克?服眼前的?一切困難?，形成合?力，才會?有強大的?戰(zhàn)斗力，?才能在激?烈的市場?競爭中取?得一個又?一個的勝?利！3?、工作中?要勤奮，?工作態(tài)度?認真，主?動溝通，?避免信息?滯后。?4、學(xué)習(xí)?圖紙要認?真，做到?圖紙與現(xiàn)?場相吻合?，核算要?精細，支?付報表、?圖紙與現(xiàn)?場相匹配?。5、?只有在實?際過程中?，不斷總?結(jié)、不斷?完善，虛?心學(xué)習(xí)、?力求上進?，嚴格要?求自己，?積極努力?做好本職?工作，團?結(jié)同事，?齊心奮進?。三、?施工現(xiàn)場?工作經(jīng)驗?1、注?重施工事?前控制的?管理，以?順利達到?施工預(yù)定?目標，比?如，做好?專項施工?前的組織?設(shè)計，進?行技術(shù)交?底等。?2、注重?施工過程?中的管理?，并且做?到全過程?監(jiān)控確保?工程質(zhì)量?過關(guān)。?3、一道?工序施工?完成，進?入下一道?施工工序?前一定要?做好驗收?工作，避?免出現(xiàn)不?必要的返?工。四?、自身不?足之處?1、施工?全面管理?工作還不?太熟悉，?需要不斷?的加強專?業(yè)知識的?學(xué)習(xí)及施?工現(xiàn)場的?管理經(jīng)驗?的積累。?2、實?際操作較?少，造成?自我感覺?在施工技?術(shù)上缺少?信心，需?加強專業(yè)?知識的學(xué)?習(xí)，提高?自身的專?業(yè)技術(shù)水?平。3?、工作有?時候做的?不細致，?缺少耐心?，這方面?需自我調(diào)?節(jié)，做到?用心做好?每一件事?。五、?未來規(guī)劃?1、逐?步學(xué)習(xí)掌?握施工項?目的管理?技巧并積?累經(jīng)驗。?2、取?得相關(guān)專?業(yè)技術(shù)職?業(yè)證書及?職稱的評?定。3?、在工程?管理方面?要多學(xué)習(xí)?，加強項?目管理及?現(xiàn)場協(xié)調(diào)?的能力。?總體來?說，對于?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項任?務(wù)都順利?完成了，?過去一年?來從事工?程管理的?工作，自?身在不斷?的取得進?步，自己?的專業(yè)知?識得到了?長進和加?深，工作?能力，包?括組織協(xié)?作能力、?管理能力?和應(yīng)變能?力都得到?了很大的?提高，更?重要的是?獲得了寶?貴的工作?經(jīng)驗的積?累。過去?一年的工?作表現(xiàn)也?得到了辦?公室領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的認可，?展望未來?，在工作?中將會有?更多的新?的挑戰(zhàn)，?我一定會?竭盡全力?更加積極?的工作，?在今后的?工作中，?我將以百?倍的熱情?迎接新的?挑戰(zhàn)，在?學(xué)習(xí)中進?步和成熟?起來，為?公司的發(fā)?展貢獻自?己的力量?！工程?管理年終?工作總結(jié)?（二）?一年的時?間即將過?去了，在?這一段時?間里，參?與到了項?目組的工?程管理過?程當(dāng)中，?經(jīng)歷了不?斷地學(xué)習(xí)?、理解、?思考、掌?握，對地?產(chǎn)項目有?了一定深?度的了解?和認識，?對工程現(xiàn)?場管理更?是有了初?步的實踐?經(jīng)驗，對?以后深入?工作起到?了奠基的?作用?，F(xiàn)?針對本人?在___?_年的這?一段工作?中的親身?感受，特?進行總結(jié)?如下：?一、學(xué)會?執(zhí)行在?工程管理?當(dāng)中，執(zhí)?行是一項?重要的環(huán)?節(jié)。執(zhí)行?不及時、?不到位將?直接導(dǎo)致?工期延誤?，施工作?業(yè)斷續(xù)，?給工程帶?來極大損?失。為了?盡量避免?在執(zhí)行任?務(wù)環(huán)節(jié)上?出問題，?這就要求?我們時刻?保持頭腦?清醒，積?極自主地?認真學(xué)習(xí)?和理解項?目管理規(guī)?程和相關(guān)?工程合同?，制定妥?為完善的?工作計劃?，嚴格地?按著制度?準確執(zhí)行?公司所制?定的項目?管理規(guī)程?和施工規(guī)?范，去逐?一落實細?節(jié)、解決?問題。在?工作中，?以管理規(guī)?程為準繩?，以工程?合同為依?據(jù)，做到?有理有據(jù)?。在執(zhí)行?任務(wù)的過?程當(dāng)中，?也需要講?究工作技?巧，積累?工作經(jīng)驗?。及時準?確地掌握?各相關(guān)部?門工程進?展信息，?結(jié)合工程?現(xiàn)場的實?際情況，?統(tǒng)籌全局?，兼顧局?部，準確?細致地落?實具體細?節(jié)，為企?業(yè)爭取最?小的損失?，最大的?利潤。?二、新的?感受主?觀能動性?。___?_人家項?目工程大?量的收尾?工作和驗?收工作都?在等著我?們每一個?人去執(zhí)行?。特別是?有些繁雜?的工作并?沒有什么?規(guī)律可循?，需要的?是我們腳?踏實地去?____?、去執(zhí)行?。因此，?主觀能動?性的重要?性就不言?而喻了。?對待工作?和任務(wù)，?理解的要?執(zhí)行，不?理解的也?要執(zhí)行，?有條件的?要去執(zhí)行?，沒有條?件創(chuàng)造條?件也要去?執(zhí)行。更?多的時候?，需要的?是積極地?去面對，?遇到問題?，不是去?推委、擺?困難，而?是積極地?發(fā)揮主觀?能動性，?尋求解決?問題的辦?法，沒有?什么問題?解決不了?。正確理?解積極對?待工作的?態(tài)度：“?全心全意?，立即行?動”，我?相信：只?要用心，?辦法總比?困難多，?一定能夠?完美地解?決工作上?的難題，?為企業(yè)賺?得更多的?利潤。?三、高效?協(xié)作自?工程進入?實質(zhì)性收?尾階段后?，大量細?致、繁瑣?的工作都?需要準確?地去落實?、安排，?這就需要?項目組成?員之間更?加高效緊?密地相互?協(xié)作，制?定更為具?體有效的?收尾工作?計劃及相?應(yīng)的趕工?計劃。一?項工程的?計劃制定?，不是一?個人或者?一個部門?能夠單獨?完成的，?除了需要?自己部門?對工程進?展情況準?確地把握?和對工程?計劃合理?的安排，?同時還得?聯(lián)系、關(guān)?注其他部?門的進展?，包括土?建、水暖?、強電、?弱電等多?方面的情?況，制定?實用高效?的具體計?劃，并深?入___?_執(zhí)行。?四、對?工作的更?新理解?注重細節(jié)?，端正心?態(tài)。任何?工作都需?要我們細?致地去深?入、去執(zhí)?行。我們?經(jīng)常說“?細節(jié)決定?成敗”、?“心態(tài)決?定一切”?，說起來?容易，做?起來可不?輕松。更?多的時候?，工作不?分大小都?需要我們?積極地去?深入、去?想辦法解?決。遇到?問題和困?難是正常?的，就看?我們怎樣?去對待？?一種積極?的心態(tài)，?可以使我?們事半功?倍，認真?對待，細?致入微，?身體力行?，親力親?為，不舍?不棄，一?定能夠很?好的完成?工作任務(wù)?！五、?防患于未?然在日?常工作巡?檢過程中?，應(yīng)該注?重觀察和?思考，善?于及時發(fā)?現(xiàn)問題，?提出問題?，分析問?題，解決?問題。對?任何細微?問題不能?等閑視之?，要將工?作做得更?細、更到?位。同時?需要對那?些能夠威?脅(或潛?在威脅)?到工程進?行的外界?因素引起?足夠的重?視，加強?與施工單?位的溝通?，并加大?督促力度?和質(zhì)量監(jiān)?督。及時?提醒施工?單位加強?現(xiàn)場施工?管理并采?取相應(yīng)措?施，將工?作落實到?細處，一?步到位。?但從現(xiàn)場?工程管理?情況來看?，我們做?的工作還?遠遠不夠?，更需要?潛心學(xué)習(xí)?，注重觀?察，對任?何細微問?題都要引?起足夠重?視，工程?無小事，?防患于未?然。將工?作落實到?實處，步?步扎實，?爭取做得?更好。?六、在執(zhí)?行工作任?務(wù)的時候?，一切將?以公司的?利益最大?化為前提?為了盡?快趕完工?期，需要?我們積極?主動地去?指導(dǎo)、監(jiān)?督、幫助?施工單位?完成工作?任務(wù)。不?能只把排?好的計劃?任務(wù)甩手?扔給施工?單位，當(dāng)?起甩手掌?柜來，這?是極端不?負責(zé)工作?表現(xiàn)，必?須警惕。?在工程管?理中，對?施工單位?也應(yīng)該保?持一定相?互理解、?尊重的態(tài)?度，我們?要的不是?“甲方>?乙方”的?對立關(guān)系?，這對于?我們項目?的進行來?說并沒有?什么好處?；而合作?才是成功?的基礎(chǔ)，?“甲方+