生產科室年終2023工作總結范本（二篇）

第7頁共7頁生產科室?年終20?23工作?總結范本?時光荏?苒，不知?不覺間，?____?年已步入?尾聲。?回顧一年?來的工作?我感慨萬?千，既有?客觀條件?限制的無?奈，亦有?主觀努力?成功的欣?慰。這一?年里，我?在上級領?導和同事?的幫助下?，無論是?思想上還?是工作能?力上都取?得了長足?的進步。?下面我將?這一年的?工作總結?如下。?一、思想?學習方面?___?_年對于?我們年輕?的___?_煤礦來?說是不平?凡的，這?一年礦山?停工停建?，職工被?分流，往?常熱熱鬧?鬧的礦區(qū)?，一下子?變得冷清?了。面對?如此巨變?，我并沒?有消極面?對，而是?一如既往?的扎實工?作，很好?的完成了?各項工作?。在工作?中我積極?主動，服?從領導安?排，在生?活中我主?動學習充?實自己。?這一年來?，我深入?學習了_?___、?并親手一?字不落的?抄寫了一?遍；學習?了國家領?導同志_?___，?并做了摘?抄；研究?學習了新?版《煤礦?安全規(guī)程?》，特別?是對比舊?版修改過?地方，反?復研究、?反復琢磨?，多問幾?個為什么?。通過加?強學習，?自己做到?了思想上?、政治上?與上級領?導保持一?致，有效?地增強了?工作的原?則性、系?統(tǒng)性、預?見性和創(chuàng)?造性，為?開展下一?步工作打?下了基矗?二、工?作方面?這一年我?緊緊圍繞?上級領導?的要求，?立足崗位?做了大量?工作。今?年(1.?1―3.?29)巷?道進尺完?成278?.9m。?包括回采?進尺26?6m(5?904軌?道順槽1?38m，?5904?膠帶順槽?128m?)，其中?巖巷3m?，半煤巖?巷263?m；開拓?進尺12?.9m(?五采區(qū)副?水倉)。?____?月初我主?持編寫了?《___?_煤礦回?撤工作?實施方案?》，同年?____?月___?_日開始?井下設備?回撤，并?于___?_月__?__日安?全無事故?的回撤完?畢。設備?回撤期間?我積極響?應礦領導?的號召，?親臨現(xiàn)場?，親自動?手，不怕?臟，不怕?累，為順?利完成局?領導安排?的設備回?撤任務做?出了自己?的貢獻。?今年__?__月份?以來，雖?然礦井停?工了，但?是我并沒?有停下來?，我在積?極參加礦?領導組織?的義務勞?動外還主?持編寫了?《___?_煤礦停?工停建安?全技術措?施》，制?定了《生?產基建科?停工停建?期間管理?制度》，?針對井下?頂板問題?主持編寫?了《__?__煤礦?停工停建?期間頂板?管理制度?》并建立?臺賬，實?行閉合管?理。我還?對以前的?工作進行?了詳細的?梳理，完?成了工程?公司51?1工作面?輔助費的?提齲為了?便于工業(yè)?廣場內堆?放材料的?防盜管理?，我參與?了門房等?工程的修?建工作，?從設計到?選址再到?預算，我?層層把關?，事必躬?親，圓滿?完成了任?務。為了?減少保利?鐵新煤礦?開采9#?煤工作面?時對我礦?511切?眼造成的?破壞，我?主持編制?了《51?1工作面?切眼加設?點柱安全?技術措施?》。近期?我還主持?編制了《?____?年___?_煤礦災?害預防及?防治計劃?》，從編?制到會審?我親力親?為，為明?年我礦災?害預防工?作的順利?開展打下?了堅實的?基矗三?、展望?____?年的鐘聲?即將敲響?，我在今?后的工作?中，會更?加嚴格的?要求自己?，努力工?作，開拓?創(chuàng)新，完?善自身不?足，繼續(xù)?為我礦的?明天貢獻?自己的力?量。生?產科室年?終202?3工作總?結范本（?二）繁?忙充實、?緊張有序?的___?_年即將?過去，生?產科在公?司黨委、?董事會的?正確領導?下，在全?科人員的?協(xié)同努力?及各科室?、基層車?間的鼎力?支持與配?合下，以?技術管理?、成本控?制為中心?，借助技?術改造、?過程控制?、嚴細考?核等手段?，整體工?作穩(wěn)中推?進，為全?年任務指?標的完成?做出了貢?獻，現(xiàn)對?一年來的?各項工作?進行總結?。一、?一年來的?工作回顧?___?_年，是?公司向規(guī)?模化大生?產邁進最?為關鍵一?年，也是?項目建設?和技術改?造任務最?多的一年?。一年來?，雖然工?作繁雜、?任務厚重?，但公司?生產科狠?抓責任落?實，編制?了生產崗?位操作規(guī)?程，按照?規(guī)定進行?了車間級?與班組級?培訓，使?公司安全?生產工作?水平提高?到了一個?新階段。?特別是M?TBE項?目的成功?運營，廣?大干部員?工付出了?辛勤的汗?水，同時?也顯示了?員工攻堅?克難的決?心，看到?了自己豐?碩成果。?這一年，?完成生產?重交瀝青?萬噸，M?TBE萬?噸，共完?成工貿經?營任務萬?噸，技術?改造次。?1、從?規(guī)范管理?、計劃落?實、科學?指導著手?，生產計?劃、技術?管理工作?進一步規(guī)?范完善?(一)是?規(guī)范了計?劃管理，?明確計劃?的嚴肅性?，嚴格考?核，整體?落實，確?保了各項?任務指標?明確，各?項工作規(guī)?范、有序?，特別是?每周一例?會，生產?科布置本?周的生產?計劃，并?聽取上一?周各車間?任務完成?情況，逐?步使生產?科步調走?向正規(guī)。?(二)?是規(guī)范了?重交瀝青?、MTB?E工藝環(huán)?節(jié)的管理?，明確了?檢查的地?點、方式?、方法等?，所有檢?查做到了?及時分析?、及時反?饋、及時?處理、確?保了各工?藝環(huán)節(jié)的?穩(wěn)定與正?常，(?三)是充?分利用計?算機，對?各種產成?品進行分?析與預測?，制定了?產品生?產組織方?案，為領?導決策及?調度指揮?提供了依?據(jù)，做到?了月月有?方案。?(四)是?加強了現(xiàn)?場的技術?指導與把?關，每天?對全廠所?有工序現(xiàn)?場檢查，?對重點崗?位進行現(xiàn)?場監(jiān)督，?分片分責?任人指導?，對出現(xiàn)?的問題現(xiàn)?場進行解?決，多次?積極組織?召開了產?率等的專?題討論會?，做到了?在現(xiàn)有工?藝條件、?設備設施?下，生產?指標的穩(wěn)?定。(?五)是重?點對各生?產工序進?行了過程?監(jiān)控，積?極組織了?各級人員?參加的工?序活動，?激發(fā)了職?工參與技?術管理的?熱情。?2、以技?術攻關為?手段，在?產率、穩(wěn)?定率上做?文章，保?證了效益?的最大化?本年度?，瀝青與?MTBE?進行了生?產運營，?在投產期?間，積極?進行了多?種生產組?織方案的?制訂實施?，取得了?較好的效?果。較好?地解決了?各個時期?原料與產?成品不同?帶來的產?率難題，?特別是M?TBR的?生產，最?大限度的?提高了產?率，確保?了全年產?率指標的?完成。?3、開展?技術改造?、小改小?革，促進?生產能力?可持續(xù)性?發(fā)展今?年，為了?適應生產?的需要，?生產科聯(lián)?合技術科?提出了重?交瀝青、?MTBE?項目、鍋?爐、裝卸?系統(tǒng)、罐?區(qū)管線等?與之有關?的技術改?造，經過?改造，大?大適應了?產品收率?和數(shù)量，?同時提高?了產品質?量，節(jié)約?了能源，?對穩(wěn)定生?產與計劃?經營提供?了有利的?保障。?4、按期?教育培訓?，掀起學?幫趕超熱?潮。1?)今年_?___月?與月，我?公司共派?人赴魯清?化工學習?MTBE?先進的工?藝技術與?裝卸車技?術，這為?我們成功?開車提供?了有力的?保障。?2)本年?度共進行?了本間級?培訓人次?，班組級?培訓人次?，進行結?業(yè)考試次?，員工考?試優(yōu)秀率?達到。通?過學習和?人員不斷?充實，員?工都明?晰自己的?不足，認?真學習自?己的崗位?技術和專?業(yè)知識，?學習他人?的長處，?攜肩并進?，掀起學?幫趕超的?熱潮。?5、機構?重組，管?理有序，?層層管理?，狠抓落?實。一?直以來，?公司機構?設置不健?全，隨著?企業(yè)的不?斷壯大，?有些崗位?已不能滿?足實際生?產和業(yè)務?需要，為?此，生產?科根據(jù)上?級領導精?神，對生?產科進行?了科學劃?分，對生?產科人員?重新進行?了人力資?源配置，?生產科下?設個車間?，新產生?了車間，?競聘了車?間主任，?形成了新?的一輪生?產科領導?集體和管?理體系。?二、_?___年?的工作展?望1、?總體思路?以穩(wěn)產?、增運為?目標，技?術創(chuàng)新，?管理創(chuàng)新?為手段，?努力提高?產率，保?系統(tǒng)環(huán)節(jié)?最大適應?，實現(xiàn)成?本效益雙?盈。2?、重點工?作⑴生?產技術管?理信息化?、工作程?序化一?是實行對?關鍵崗位?、重要生?產技術指?標液晶顯?示，使各?級管理崗?位人員及?時了解生?產信息。?二是借?助過程控?制方法形?成包括生?產方案、?過程控制?，信息反?饋在內的?生產技術?管理程序?化工作法?，對精細?化管理模?式，真正?推廣實施?，解決現(xiàn)?場中技術?管理、技?術指導薄?弱不到位?現(xiàn)象。?三是定期?組織召開?生產工程?技術人員?例會，就?生產中存?在的問題?、技術改?造、小改?小革及下?一步對策?進行討論?，切實提?高工程技?術人員的?業(yè)務水平?。⑵優(yōu)?化生產方?案，加強?工序管理?一是利?用生產技?術管理軟?件，科學?分析原料?特性，做?好產品的?優(yōu)化方案?。二是?抓好五個?工序點的?日?；顒?，將活動?與考核掛?鉤。(?3)合理?控制成本?消耗，堅?決杜絕無?序浪費?一是進一?步實施崗?位核算、?全員理財?，可控成?本指標分?解到崗到?人到設備?，并嚴格?監(jiān)督兌現(xiàn)?不必要的?投入和無?限制的投?入。二?是抓好專?用材料的?消耗，從?技術角度?上降低消?耗。三?是把好投?入關，堅?持嚴格審?批制度，?除安全補?欠外，可?投可不投?入的堅決?不投入，?避免無畏?的消耗，?能舊物利?用的堅決?不買新的?，并堅持?投入驗收?制。四?是建立責?任損失賠?償制度，?杜絕事故?損失。?展望__?__年，?生產科任?務更加艱?巨，原料?的調和、?系統(tǒng)能力?的穩(wěn)定、?環(huán)節(jié)技術?改造、成?本合理控?制將成為?我們工作?的主題，?我們將一?如既往，?盡心盡職?，將本職?工作做好?，為公司?穩(wěn)定提高?做出應有?的努力。?三、工?作中的幾?點建議或?意見(?一)要適?度控制員?工更新速?度，從長?遠考慮肯?定不利于?大局，上?層領導要?統(tǒng)一思想?，顧全大?局，