生產(chǎn)主管年終個(gè)人工作總結(jié)2023年范本（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)生產(chǎn)主管?年終個(gè)人?工作總結(jié)?2023?年范本?____?緊張和忙?碌中過(guò)去?了，回首?過(guò)去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬(wàn)千，這?一年，雖?沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?在這辭舊?迎新之際?，我們生?產(chǎn)部門將?深刻地對(duì)?本部門一?年來(lái)的工?作及得失?作出細(xì)致?的總結(jié)，?同時(shí)祈愿?我們公司?明年會(huì)更?好。一?、生產(chǎn)和?產(chǎn)量方面?在過(guò)去?的一年里?，生產(chǎn)部?門力挑重?擔(dān)，進(jìn)行?了大量的?工藝摸索?試驗(yàn)：?1、沖壓?方面：克?服了原材?料板型差?、客戶質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)大?幅提高、?原材料到?貨不及時(shí)?、客戶訂?單臨時(shí)調(diào)?整等困難?，使得我?們公司產(chǎn)?品生產(chǎn)從?往年單一?的___?_實(shí)現(xiàn)了?向___?_、__?__同時(shí)?生產(chǎn)的成?功過(guò)渡。?順利完成?____?噸、__?__噸。?2、熱?處理方面?：根據(jù)客?戶的要求?，及時(shí)請(qǐng)?教同行業(yè)?廠家的相?關(guān)經(jīng)驗(yàn)，?對(duì)我公司?以前傳統(tǒng)?的退火工?藝進(jìn)行了?大膽改進(jìn)?，經(jīng)過(guò)一?段時(shí)間的?試驗(yàn)，一?些剛開(kāi)始?接觸的高?效材料經(jīng)?過(guò)處理，?產(chǎn)品基本?上達(dá)到了?客戶的要?求，同時(shí)?生產(chǎn)部也?總結(jié)了很?多寶貴的?經(jīng)驗(yàn)。共?完成熱處?理產(chǎn)品噸?。3、?新產(chǎn)品方?面：__?__器是?客戶在今?年新開(kāi)發(fā)?的產(chǎn)品，?為了達(dá)到?客戶在產(chǎn)?量和質(zhì)量?方面的要?求，生產(chǎn)?部頂著原?材料到貨?不及時(shí)、?產(chǎn)品型號(hào)?雜亂、單?品種需求?量少、客?戶訂單不?穩(wěn)定、模?具更換頻?繁的困難?共為客戶?加工特變?產(chǎn)品噸，?并合理調(diào)?整生產(chǎn)計(jì)?劃，利用?____?空閑時(shí)間?，開(kāi)發(fā)了?____?產(chǎn)品并完?成了為客?戶的小批?供貨。為?今后公司?產(chǎn)品多元?化打下了?良好的基?矗材料初?加工及對(duì)?外加工方?面截至_?___月?____?日共完成?.二、?產(chǎn)品質(zhì)量?方面在?完成上述?產(chǎn)量的同?時(shí)，我們?生產(chǎn)制造?部門也高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?嚴(yán)把生產(chǎn)?工序的每?一個(gè)質(zhì)量?控制關(guān)，?利用例會(huì)?、質(zhì)量會(huì)?、班前會(huì)?及生產(chǎn)過(guò)?程及時(shí)為?操作工灌?輸質(zhì)量理?念，堅(jiān)持?操作工為?第一質(zhì)檢?員的觀點(diǎn)?。根據(jù)操?作工的流?動(dòng)量，及?時(shí)為新職?工安排質(zhì)?量、操作?技能方面?基本的理?論培訓(xùn)和?現(xiàn)場(chǎng)操作?實(shí)踐，保?證每一個(gè)?新操作工?在上機(jī)獨(dú)?立操作以?前，都能?了解基本?的產(chǎn)品質(zhì)?量判別方?法。根據(jù)?產(chǎn)品特征?分類及質(zhì)?量要求，?在生產(chǎn)部?內(nèi)部安排?專人兼職?負(fù)責(zé)，我?們始終堅(jiān)?信產(chǎn)品質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來(lái)的，?只要生產(chǎn)?部的每一?個(gè)員工都?有高度的?質(zhì)量意識(shí)?，并付諸?于生產(chǎn)操?作的每一?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?將會(huì)穩(wěn)步?提高，以?達(dá)到滿足?客戶質(zhì)量?要求的目?標(biāo)。三?、設(shè)備模?具管理方?面在這?____?年的一年?里，公司?投入資金?購(gòu)置了更?加精密的?模具和設(shè)?備，為產(chǎn)?品的產(chǎn)量?和質(zhì)量提?供了更加?有力的保?證，雖然?大部分設(shè)?備都是新?設(shè)備，故?障率較低?。但我們?設(shè)備維修?人員還是?克服了技?術(shù)力量薄?弱的困難?、按照設(shè)?備維護(hù)保?養(yǎng)的相關(guān)?文件對(duì)設(shè)?備進(jìn)行定?期檢修保?養(yǎng)，并且?作了相應(yīng)?的記錄及?詳細(xì)的設(shè)?備點(diǎn)檢表?、模具維?修記錄、?并為每套?模具建立?了詳細(xì)的?檔案，有?力地保障?了設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而從?很大程度?上確保了?生產(chǎn)運(yùn)行?的穩(wěn)定性?。生產(chǎn)?主管年終?個(gè)人工作?總結(jié)20?23年范?本（二）?作為一?名公司生?產(chǎn)部們的?主管，管?理好公司?交給我的?生產(chǎn)部門?就是我最?主要的工?作和責(zé)任?。所以在?工作上，?我不僅對(duì)?我們生產(chǎn)?部嚴(yán)格的?要求，對(duì)?待自己，?我也是一?直以最高?要求約束?自己。所?為的“嚴(yán)?于律己，?寬以待人?”在我們?這是不存?在的！只?有上下兼?修，這個(gè)?部門才能?積極的向?著進(jìn)步發(fā)?展，向著?成功前進(jìn)?！身為?部門的管?理著，雖?然我在工?作的時(shí)候?堅(jiān)持嚴(yán)格?管理，但?是在下班?生活的時(shí)?候，我也?會(huì)和員工?們一起談?天說(shuō)地。?我也是從?員工干上?來(lái)的，也?知道，對(duì)?員工負(fù)責(zé)?，為員工?和企業(yè)共?同著想的?臨到，才?能得到成?功。為了?接下來(lái)的?工作，我?就趁著有?空將前面?的一些工?作做一下?總結(jié)，看?看自己在?工作中還?有哪些不?足，還有?那些需要?改正的地?方。我的?工作總結(jié)?如下：?一、在環(huán)?境的管理?上一個(gè)?生產(chǎn)車間?的管理好?壞，從剛?進(jìn)去的時(shí)?候就能夠?看出個(gè)大?概。除了?員工的工?作狀態(tài)，?在工具的?擺放上，?地面的衛(wèi)?生上，還?有許多的?細(xì)節(jié)能看?出管理者?對(duì)管理上?的要求。?所以即?使是在繁?瑣，我也?不曾對(duì)車?間的衛(wèi)生?又過(guò)絲毫?的放松！?每天由相?應(yīng)的班長(zhǎng)?來(lái)安排衛(wèi)?生的打掃?人員。而?且我會(huì)在?巡視的時(shí)?候一起檢?查，如果?哪里找到?了問(wèn)題，?我也不會(huì)?做過(guò)多的?處罰，只?是需要重?掃一遍。?在生產(chǎn)?車間，產(chǎn)?品每天都?會(huì)附帶生?產(chǎn)出很多?水口，這?些產(chǎn)品在?處理的時(shí)?候很容易?讓細(xì)小的?垃圾堆積?，長(zhǎng)此已?久，會(huì)讓?車間的環(huán)?境變得，?臟、亂、?差，所以?對(duì)衛(wèi)生的?嚴(yán)格要求?，一點(diǎn)也?不能放松?。二、?在產(chǎn)品的?管理上?面對(duì)客戶?的要求，?我們公司?始終堅(jiān)持?以讓客戶?滿意而歸?為目的，?所以我們?對(duì)產(chǎn)品的?合格篩選?非常的嚴(yán)?格。先由?生產(chǎn)線上?的員工進(jìn)?行一個(gè)一?個(gè)的篩選?，然后再?上交給質(zhì)?檢部檢測(cè)?。但是在?今年的工?作中，我?們有許多?的產(chǎn)品都?被檢測(cè)為?不合格而?被質(zhì)檢部?退了回來(lái)?！這是?我在今年?人員管理?上的大失?誤，在之?后我召開(kāi)?了一次會(huì)?議，對(duì)員?工也進(jìn)行?了一次培?訓(xùn)，主要?強(qiáng)調(diào)他們?在篩選時(shí)?不能放低?要求，一?定要做到?最好。?在之后的?一段時(shí)間?里，我們?的合格率?有了大大?的提升，?公司的領(lǐng)?導(dǎo)也對(duì)此?表示了贊?許。但是?一時(shí)的提?升不能代?表什么，?我們不能?將這做為?超