建筑工程年終工作總結(jié)（二篇）

第9頁共9頁建筑工程?年終工作?總結(jié)嚴(yán)?冬未春初?，萬物即?復(fù)蘇。_?___建?設(shè)工程公?司又迎來?了一個嶄?新的開始?。項(xiàng)目部?全體職工?通過一年?的艱辛努?力，即將?完成今年?甲方下達(dá)?的各項(xiàng)任?務(wù)，上交?業(yè)主單位?、監(jiān)理公?司一份滿?意的答卷?。___?_公司_?___項(xiàng)?目部經(jīng)過?一段時間?的調(diào)整，?現(xiàn)在一切?基本理順?，各項(xiàng)工?作正在有?條有利的?發(fā)展。使?工程形勢?好轉(zhuǎn)。形?勢逼人的?市場現(xiàn)狀?，決策激?勵我們在?管理、治?理機(jī)制上?下功夫，?針對開發(fā)?、監(jiān)理公?司提出的?管理、治?理模式更?要改革創(chuàng)?新，把今?年以來公?司在句容?發(fā)展的實(shí)?際情況與?項(xiàng)目發(fā)展?的經(jīng)驗(yàn)相?結(jié)合。將?傳統(tǒng)項(xiàng)目?管理、治?理機(jī)制進(jìn)?行一次大?的改革，?同時將項(xiàng)?目管理、?治理制度?也要進(jìn)行?大的調(diào)整?，以調(diào)動?項(xiàng)目管理?人員的積?極性?，F(xiàn)?將總結(jié)如?下：一?、工程施?工情況?1、在建?工程情況?香江麗?景25、?26、2?7、29?、___?_棟工程?正蒸蒸日?上。由于?工程開工?挖土期間?，土方單?位的挖土?方案及流?程錯誤，?導(dǎo)致地下?車庫未能?按照進(jìn)度?節(jié)點(diǎn)完成?施工。給?開發(fā)公司?帶來了不?利的因素?。為此，?我項(xiàng)目部?要求各施?工管理人?員和施工?班組年底?前力將_?___棟?、___?_棟、_?___棟?主體結(jié)構(gòu)?封頂。同?時要求項(xiàng)?目部管理?人員在現(xiàn)?場蹲點(diǎn)式?管理，從?頭盯到尾?，在保證?安全的基?礎(chǔ)上嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)、?進(jìn)度按照?項(xiàng)目部進(jìn)?度節(jié)點(diǎn)進(jìn)?行精心施?工。有望?將香江麗?景在建工?程圓滿完?成，并向?業(yè)主、監(jiān)?理交待；?2、工?程管理情?況香江?麗景一期?工程是優(yōu)?質(zhì)工程，?原先的管?理人員在?工作上去?計(jì)劃了但?沒有落實(shí)?和跟蹤，?使得工程?處于失控?。二、?工程質(zhì)量?、安全生?產(chǎn)、文明?施工方面?情況1?、工程質(zhì)?量香江?麗景項(xiàng)目?的施工質(zhì)?量得到了?重視，大?家也意識?到質(zhì)量是?企業(yè)的立?足之本，?但是與同?行業(yè)的施?工質(zhì)量相?比，在一?些分項(xiàng)、?分部工程?中質(zhì)量通?病時有發(fā)?生。例如?，剪力墻?模板的更?換，鋼筋?工綁扎成?型的質(zhì)量?，再到混?凝土的振?搗密實(shí)和?感觀等等?；我們需?要認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?加強(qiáng)管理?和治理，?在___?_公司的?帶領(lǐng)下，?將現(xiàn)場有?針對性的?進(jìn)行對比?、試驗(yàn)，?研究解決?，不斷提?高我們的?施工水平?和企業(yè)的?施工信譽(yù)?；2、?安全生產(chǎn)?___?_年香江?麗景工地?沒有發(fā)生?過一起安?全事故，?將安全事?故控制在?____?‰。這是?可喜的，?前期安全?工作是因?為管理人?員的指揮?不當(dāng)，造?成了安檢?站的批評??，F(xiàn)在安?全工作已?整改到位?與業(yè)主、?監(jiān)理的領(lǐng)?導(dǎo)和職工?的共同努?力是分不?開的。_?___年?后期為了?保證安全?生產(chǎn)，項(xiàng)?目部加強(qiáng)?安全防范?意識，投?入了大量?現(xiàn)場教育?時間，增?強(qiáng)安全施?工生產(chǎn)的?宣傳和教?育，取得?了較顯著?的效果。?我們在安?全檢查、?安全教育?、安全責(zé)?任到人等?方面做了?大量的工?作，非凡?是我項(xiàng)目?主要設(shè)備?都是持證?上崗，防?范了各種?事故的發(fā)?生。__?__年全?年沒有出?現(xiàn)安全事?故，安全?工作是一?項(xiàng)常抓不?懈的工作?，例如我?們在臨時?用電上還?不規(guī)范，?安全防護(hù)?還不到位?，公司安?全檢查也?指出一些?不足，對?現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)?安全隱患?整改不及?時等，這?些方面是?我們今后?工作中需?要改進(jìn)的?，要把安?全教育工?作制度化?、治理規(guī)?范化；?3、文明?施工工?程項(xiàng)目文?明施工是?反映一個?企業(yè)的管?理水平和?企業(yè)信譽(yù)?的一個重?要窗口。?從___?_年來，?香江麗景?項(xiàng)目部先?后接待了?建設(shè)部領(lǐng)?導(dǎo)，在文?明施工和?施工規(guī)范?化治理上?，我們借?鑒好的經(jīng)?驗(yàn)，相對?本地企業(yè)?要好得多?，在年度?評選中爭?取評定市?安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化治?理優(yōu)良工?地”榮譽(yù)?，但__?__建設(shè)?集團(tuán)在句?容市算剛?起步，現(xiàn)?場文明施?工只是走?好了一部?分，我們?會更加努?力，成為?同行業(yè)的?佼佼者。?三、工?程施工碰?到的問題?香江麗?景工地因?各方面的?原因，管?理人員沒?有責(zé)任心?；勞務(wù)人?員在現(xiàn)場?作業(yè)嚴(yán)重?不足，我?項(xiàng)目部和?班組進(jìn)行?耐心說服?，加班加?點(diǎn)；勞務(wù)?班組在公?司資金緊?張時索要?生活費(fèi)，?我項(xiàng)目部?出面解決?。勞務(wù)班?組人員經(jīng)?常性組織?教育問題?不到位。?我項(xiàng)目部?管理人員?在安全上?、質(zhì)量上?、進(jìn)度上?再到文明?現(xiàn)場中，?管理過程?中嚴(yán)格把?關(guān)。禁止?嚴(yán)重破壞?企業(yè)形象?。前段時?間項(xiàng)目部?的確存在?問題。通?過招聘好?的管理人?員對工程?各節(jié)點(diǎn)狠?抓，不合?格分項(xiàng)工?程提出返?工時立即?整改到位??；仡?____?年的工作?歷程，_?___年?現(xiàn)場生產(chǎn)?是比較艱?難的一年?。概括起?來講，由?于工程是?由前期施?工所遺留?，給我們?在安全、?質(zhì)量、進(jìn)?度、文明?現(xiàn)場控制?極為困難?，給業(yè)主?、監(jiān)理帶?來了很大?的影響，?通過新的?管理人員?進(jìn)場后足?足抓了一?個月才將?香江麗景?工程按照?甲方的要?求，按照?建筑業(yè)的?相關(guān)規(guī)范?實(shí)施現(xiàn)場?工作的扭?轉(zhuǎn)局面。?四、團(tuán)?結(jié)管理層?班子在?今年的工?作總結(jié)中?“團(tuán)結(jié)、?互助、提?高”工作?形式，營?造和諧的?工作思想?。只有好?的思想端?正，認(rèn)認(rèn)?真真工作?。在實(shí)際?工作中大?力推進(jìn)落?實(shí)、監(jiān)督?、跟蹤。?項(xiàng)目部管?理人員經(jīng)?常溝通，?了解工程?各方面情?況，要求?無論在什?么時間對?不和諧音?符及時制?止，只要?有利于工?作的開展?，項(xiàng)目部?給予全力?支持和配?合?；?首___?_年顯得?暮氣有余?，朝氣不?足，這一?年走的是?那樣艱難?，酸甜苦?辣五味俱?全，但香?江麗景工?程我們沒?有放棄過?，一心撲?在項(xiàng)目的?現(xiàn)場上，?才有了現(xiàn)?在現(xiàn)場的?新景象。?新的一年?，我們要?更加的努?力，不怕?苦不怕累?，為公司?創(chuàng)造出更?大的收益?。建筑?工程年終?工作總結(jié)?（二）?回望過去?的___?_年，我?們可以清?晰看到那?一份份令?人奮進(jìn)的?收獲。_?___年?，按照交?通局《_?___年?雙文明建?設(shè)目標(biāo)責(zé)?任書》的?各項(xiàng)工作?指標(biāo)及要?求，在市?交通局黨?委及上級?有關(guān)職能?部門的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，通過_?___公?司全體干?部、職工?的共同努?力取得了?一定的成?績，現(xiàn)將?____?年度工作?總結(jié)如下?：一、?緊緊圍繞?中心工作?，快速推?進(jìn)在建工?程1.?____?年我市交?通工作總?的指導(dǎo)思?想是：深?入實(shí)踐_?___，?牢牢把握?國家、省?、市擴(kuò)大?內(nèi)需政策?措施，面?對全球金?融風(fēng)暴的?形勢，我?們將堅(jiān)定?信心，搶?抓機(jī)遇，?應(yīng)對挑戰(zhàn)?，負(fù)重推?進(jìn)交通基?礎(chǔ)設(shè)施建?設(shè)，依法?強(qiáng)化交通?行業(yè)管理?，穩(wěn)步推?進(jìn)交通各?項(xiàng)改革，?不斷提升?交通隊(duì)伍?整體素質(zhì)?，努力實(shí)?現(xiàn)___?_交通平?穩(wěn)較快發(fā)?展。__?__年，?公司在市?交通局黨?委的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?堅(jiān)持__?__，認(rèn)?真___?_、市“?____?”、全省?及鎮(zhèn)江市?交通工作?會議精神?，緊緊圍?繞市域經(jīng)?濟(jì)“五大?板塊”和?新農(nóng)村建?設(shè)，從提?升區(qū)位優(yōu)?勢、服從?全面小康?的高度出?發(fā)；_?___分?工明確，?責(zé)任到人?，狠抓了?單位內(nèi)部?各類人員?職責(zé)的制?定和落實(shí)?，建立健?全各項(xiàng)管?理制度，?使各崗位?人員明確?職責(zé)和責(zé)?任，掌握?各自的工?作目標(biāo)和?任務(wù)，增?強(qiáng)責(zé)任感?和工作的?主動性、?積極性，?提高了工?作效益，?堅(jiān)持以前?瞻的思路?研究發(fā)展?規(guī)律，以?科學(xué)的規(guī)?劃指導(dǎo)各?項(xiàng)工作，?提高了單?位的整體?管理水平?。公司領(lǐng)?導(dǎo)以交通?工程建設(shè)?為重點(diǎn)，?以交通局?建設(shè)指標(biāo)?為契機(jī)，?積極參加?招、投標(biāo)?，爭取多?投標(biāo)多中?標(biāo)。在工?程施工中?，領(lǐng)導(dǎo)班?子親臨現(xiàn)?場指揮，?統(tǒng)籌安排?，精心組?織，科學(xué)?管理，堅(jiān)?持吃住在?工地，同?施工員工?擰成一股?繩，同甘?苦、共命?運(yùn)。對施?工技術(shù)方?案、具體?實(shí)施步驟?、質(zhì)量監(jiān)?管等各個?環(huán)節(jié)抓緊?抓實(shí)、環(huán)?環(huán)緊扣，?按時保質(zhì)?保量完成?承建的各?項(xiàng)工程建?設(shè)任務(wù)。?二、強(qiáng)?化安全管?理，促進(jìn)?安全生產(chǎn)?1.安?全就是效?益，一年?來，公司?安全生產(chǎn)?成效明顯?。年初，?制定了安?全生產(chǎn)工?作計(jì)劃，?與各科室?、隊(duì)簽訂?了安全生?產(chǎn)目標(biāo)責(zé)?任書，與?全體職工?簽訂了“?三不傷害?”公約。?重新調(diào)整?了安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小?組，將安?全責(zé)任落?實(shí)到人。?成立了安?全生產(chǎn)隱?患排查治?理領(lǐng)導(dǎo)小?組，全面?落實(shí)“安?全生產(chǎn)年?”的各項(xiàng)?工作。成?立了“安?全生產(chǎn)月?”活動領(lǐng)?導(dǎo)小組，?制訂了“?安全生產(chǎn)?月”活動?計(jì)劃，做?到精心部?署、嚴(yán)格?落實(shí)。組?織了特種?作業(yè)人員?的送培工?作，及時?做好特殊?作業(yè)操作?證的新辦?、復(fù)檢工?作。完成?了各類機(jī)?械、車輛?的年檢工?作。及時?做好安全?生產(chǎn)三類?人員和企?業(yè)安全生?產(chǎn)許可證?的延期申?報工作。?在日常安?全檢查中?加強(qiáng)對重?要部位、?危險源點(diǎn)?的防范工?作。2?.目前對?施工建設(shè)?單位來講?，安全和?質(zhì)量是企?業(yè)的根本?保障，是?各項(xiàng)工作?中的重中?之重。_?___年?是全國“?安全生產(chǎn)?年”，為?加強(qiáng)教育?公司全體?職工關(guān)注?健康、關(guān)?愛生命，?切實(shí)將“?安全第一?、預(yù)防為?主、綜合?治理”的?方針落到?實(shí)處，促?進(jìn)企業(yè)安?全生產(chǎn)狀?況的持續(xù)?穩(wěn)定好轉(zhuǎn)?，我公司?根據(jù)上級?指示精神?，始終堅(jiān)?持科學(xué)發(fā)?展、安全?發(fā)展、和?諧發(fā)展理?念，緊密?圍繞“安?全生產(chǎn)年?”總體部?署和各項(xiàng)?要求，大?力開展了?以“關(guān)愛?生命、安?全發(fā)展”?為主題的?“安全生?產(chǎn)月”活?動，工作?總結(jié)《工?程公司年?度工作總?結(jié)》。公?司領(lǐng)導(dǎo)始?終堅(jiān)持以?科學(xué)發(fā)展?統(tǒng)領(lǐng)全局?，堅(jiān)持“?安全第一?，預(yù)防為?主，綜合?治理”的?方針，突?出安全生?產(chǎn)促發(fā)展?這條主線?。具體措?施為：?第一是為?每個施工?標(biāo)段配備?專職安全?監(jiān)督員，?做到警鐘?長鳴，并?及時做好?安全臺帳?。二是領(lǐng)?導(dǎo)親臨現(xiàn)?場指導(dǎo)，?發(fā)現(xiàn)不安?全因素及?苗頭立即?制止，堅(jiān)?決杜絕盲?目指揮現(xiàn)?象。三是?配備施工?現(xiàn)場所需?的各類安?全設(shè)施、?標(biāo)志、標(biāo)?牌、安全?減速帶、?標(biāo)語、橫?幅等，使?職工增加?安全知識?，增強(qiáng)安?全保護(hù)意?識。四是?根據(jù)季節(jié)?的變化，?隨時提醒?施工隊(duì)伍?應(yīng)預(yù)防什?么，要注?意什么，?靈活安排?，切實(shí)加?強(qiáng)施工場?所人員的?安全管理?，及時發(fā)?放安全勞?保用品。?保證路面?整潔、完?好、暢通?，真正做?到了安全?管理，警?鐘長鳴，?確保了全?年安全生?產(chǎn)無事故?。三、?加強(qiáng)公司?軟環(huán)境建?設(shè)根據(jù)?交通局《?黨建暨機(jī)?關(guān)作風(fēng)建?設(shè)》會議?精神和要?求，組織?學(xué)習(xí)文件?，傳達(dá)會?議精神，?使全體干?部職工充?分認(rèn)識加?強(qiáng)軟環(huán)境?建設(shè)的重?要性和緊?迫性，采?取墻報、?簡報、網(wǎng)?絡(luò)等形式?加大軟環(huán)?境建設(shè)的?宣傳力度?，增強(qiáng)公?司全體職?工的自覺?性和主動?性，圍繞?交通系統(tǒng)?軟環(huán)境建?設(shè)升檔進(jìn)?位目標(biāo)，?以爭先進(jìn)?創(chuàng)一流為?工作標(biāo)桿?，以領(lǐng)導(dǎo)?滿意、群?眾滿意為?最高追求?，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，努力?拼搏，致?力打造“?勤政、務(wù)?實(shí)、廉潔?、高效”?的公司形?象。以新?一輪“黨?建爭創(chuàng)”?為重點(diǎn)，?加強(qiáng)了黨?員的日常?教育管理?工作。做?好宣傳報?道工作，?加強(qiáng)與局?人教科的?溝通協(xié)調(diào)?，及時將?信息上報?至局宣傳?報道領(lǐng)導(dǎo)?小組辦公?室。上半?年，公司?在各類媒?體上錄用?稿件__?__篇，?其中省級?報刊__?__篇，?鎮(zhèn)江市級?____?篇，__?__簡訊?____?篇。同時?，積極參?加交通局?開展的“?輝煌跨越?六十年，?服務(wù)發(fā)展?作先行”?慶國慶_?___周?年征文活?動，并獲?得多名獎?項(xiàng)。踴躍?參加愛心?捐款活動?，堅(jiān)持開?展“心橋?工程”結(jié)?對幫扶工?作，做好?困難職工?的慰問和?夏季慰問?工作，扎?實(shí)推進(jìn)軟?環(huán)境工作?，將軟環(huán)?境考核作?為年度目?標(biāo)考核兌?現(xiàn)的依據(jù)?。四、?做好信訪?和穩(wěn)定工?作做好?新形勢下?的信訪工?作，是構(gòu)?建社會主?義和諧社?會的迫切?需要，構(gòu)?建社會主?義和諧社?會是與時?俱進(jìn)全面?建設(shè)小康?社會的重?要內(nèi)容。?妥善地解?決職工反?映的突出?問題，及?時解決他?們的憂事?、難事，?有利于社?會穩(wěn)定。?做好信訪?工作就是?要真抓實(shí)?干，把這?項(xiàng)工作當(dāng)?大事來抓?，按照職?責(zé)分工，?切實(shí)擔(dān)當(dāng)?起信訪工?作的責(zé)任?。群眾之?所以來信?來訪，多?數(shù)都是由?于切身利?益受到損?害，合法?權(quán)益沒有?得到保護(hù)?，遇到的?問題長期?得不到解?決。做好?信訪工作?就是要在?第一時間?給予回應(yīng)?。___?_公司在?做好各項(xiàng)?工作的同?時，非常?注重信訪?工作。一?是對退休?的重癥病?人提出的?困難補(bǔ)助?要求，公?司及時召?開辦公會?議，根據(jù)?實(shí)際情況?，每年給?予補(bǔ)助，?并委托工?會每季度?上門慰問?。二是對?職工重大?手術(shù)后的?來信要求?，及時處?理，使職?工的利益?和權(quán)利得?到及時的?處理。三?是在正常?施工中對?于職工提?出的異議?，公司都?及時派專?人調(diào)查并?給予回復(fù)?，使職工?懷著舒暢?的心情投?入工作。?做好新形?勢下的信?訪工作，?使命光榮?，責(zé)任重?大，樹立?和維護(hù)發(fā)?展穩(wěn)定大?局，更加?努力的做?好信訪工?作。五?、存在問?題__?__年，?我們盡管?做了一定?的工作，?取得