物業(yè)工程部月總結(jié)范文（二篇）

第11頁共11頁物業(yè)工程?部月總結(jié)?范文_?___今?天我就圍?繞公司總?經(jīng)理室_?___的?工作目標(biāo)?及工程部?____?工作計(jì)劃?，整體計(jì)?劃工作基?本完成，?下面我將?____?上半年工?程部的工?作總結(jié)及?____?下半年的?工作計(jì)劃?向公司總?經(jīng)理室匯?報(bào)。一?、___?_上半年?度工程部?工作總結(jié)?___?_度工程?部工作重?點(diǎn)之一就?是城“”?苑、苑、?城的交房?、設(shè)備設(shè)?施的實(shí)體?與資料移?交、設(shè)備?臺(tái)帳制作?、工程質(zhì)?量瑕疵整?改推進(jìn)工?作。在公?司總經(jīng)理?室的正確?指導(dǎo)下、?部門及各?客服中心?的支持下?，___?_年上半?年計(jì)劃內(nèi)?工作基本?完成。?在原有軟?件基礎(chǔ)上?，完善各?項(xiàng)管理制?度、工程?服務(wù)手冊?、突發(fā)事?件應(yīng)急預(yù)?案;在原?有硬件基?礎(chǔ)上與行?政人事部?共同攜手?進(jìn)行工程?技術(shù)人員?的引進(jìn)、?招聘、儲(chǔ)?備，保障?新項(xiàng)目拓?展后物業(yè)?工程服務(wù)?的正常開?展，鼓勵(lì)?員工到專?業(yè)培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)參加各?類工程技?術(shù)的培訓(xùn)?，組織員?工參加其?他專業(yè)知?識(shí)的內(nèi)部?培訓(xùn)，不?斷提高員?工整體素?質(zhì)。在?南方的汛?期事件發(fā)?生后，我?們認(rèn)識(shí)到?血的教訓(xùn)?，總結(jié)別?人在防臺(tái)?防汛應(yīng)急?預(yù)案中的?不足與經(jīng)?驗(yàn)，在安?徽汛期到?來之前，?結(jié)合各項(xiàng)?目實(shí)際，?修正防臺(tái)?防汛應(yīng)急?預(yù)案，提?前配備防?臺(tái)防汛物?質(zhì)，主動(dòng)?與各服務(wù)?中心配合?現(xiàn)場指導(dǎo)?防臺(tái)防汛?工作，保?障了今年?汛期安徽?外灘所管?理的所有?轄區(qū)安全?度汛，體?現(xiàn)出公司?部門的指?導(dǎo)與服務(wù)?能力。?在冬季到?來之前，?工程部全?面提升部?門服務(wù)意?識(shí)，主動(dòng)?為各服務(wù)?中心制訂?設(shè)施設(shè)備?防寒、防?凍應(yīng)急預(yù)?案并組織?實(shí)施，保?證寒冷冬?季設(shè)備設(shè)?施正常運(yùn)?轉(zhuǎn);主動(dòng)?為員工申?購夜間值?班大衣，?確保員工?值班時(shí)個(gè)?人的防寒?保暖，讓?員工感受?到公司的?溫暖。?為加快推?進(jìn)物業(yè)工?程服務(wù)規(guī)?范化管理?進(jìn)程，工?程與裝修?員工采取?責(zé)任分包?到人原則?，分工不?分家模式?進(jìn)行工程?服務(wù)管理?。工程部?經(jīng)理、副?經(jīng)理每周?最少兩次?到各服務(wù)?中心現(xiàn)場?指導(dǎo)檢查?工程服務(wù)?工作(異?地項(xiàng)目每?月不低于?兩次)，?重點(diǎn)檢查?隱蔽工程?是否存在?安全隱患?，設(shè)備是?否運(yùn)行正?常，上周?安排的工?作能否落?實(shí)，檢查?員工的操?作是否規(guī)?范，設(shè)備?運(yùn)行記錄?是否完善?。公司?工程部作?為公司的?一個(gè)職能?部門，主?要是執(zhí)行?總經(jīng)理室?的決議，?完成總經(jīng)?理室交辦?的一切事?務(wù)，服務(wù)?于安徽外?灘所有客?服中心，?本著團(tuán)隊(duì)?協(xié)作及企?業(yè)良性發(fā)?展基礎(chǔ)上?，展開全?面的服務(wù)?與指導(dǎo)工?作。__?__上半?年主要完?成工作具?體如下：?(一)?家園項(xiàng)目?___?_上半年?協(xié)助家園?客服中心?完成了中?央空調(diào)的?維護(hù)、節(jié)?能方案的?制訂與實(shí)?施以及出?租辦公場?所供冷、?供熱收費(fèi)?的核算、?住宅樓分?時(shí)電表的?改造、綠?化的改造?、住宅樓?及辦公樓?電梯年檢?、高低壓?配電系統(tǒng)?、消防控?制系統(tǒng)、?給排水系?統(tǒng)及其它?實(shí)施設(shè)備?的維護(hù)等?;(二?)城“”?項(xiàng)目根?據(jù)城項(xiàng)目?的交房時(shí)?的進(jìn)度，?工程部全?力協(xié)助城?各服務(wù)中?心對已經(jīng)?移交接管?的轄區(qū)進(jìn)?行全面監(jiān)?管，從給?排水、變?配電、暖?通、消防?、監(jiān)控安?防等系統(tǒng)?入手，按?照工程部?制訂的管?理制度、?操作規(guī)程?等系統(tǒng)文?件，實(shí)質(zhì)?性地處理?好業(yè)主對?房屋質(zhì)量?投訴，做?好存在質(zhì)?量瑕疵的?設(shè)備設(shè)施?整改跟進(jìn)?、裝修巡?查管理及?設(shè)備設(shè)施?定期巡檢?維護(hù)工作?，保障設(shè)?備運(yùn)行正?常，延長?設(shè)備的使?用壽命，?維護(hù)全體?業(yè)主的安?全與經(jīng)濟(jì)?利益。?通過城“?”的交房?經(jīng)歷，總?結(jié)交房過?程中的經(jīng)?驗(yàn)與教訓(xùn)?，細(xì)致分?析用心學(xué)?習(xí)，為后?期交房、?驗(yàn)房、裝?修管理、?設(shè)備維護(hù)?等工作提?供經(jīng)驗(yàn)，?更好的為?業(yè)主提供?服務(wù)。?城各苑區(qū)?采用單路?供電方式?提供動(dòng)力?及照明用?電，工程?部嚴(yán)格按?照工程類?突發(fā)事件?應(yīng)急預(yù)案?，下基層?進(jìn)行反復(fù)?培訓(xùn)演練?并實(shí)地檢?查各苑區(qū)?電梯巡檢?狀態(tài)，督?促電梯維?護(hù)單位維?護(hù)巡檢，?完善各項(xiàng)?電梯管理?規(guī)章制度?，保障電?梯運(yùn)行正?常，如遇?電梯困人?事件，被?困人員可?以短時(shí)間?得到解救?，全力保?障業(yè)主生?命安全。?另外工?程部積極?配合各客?服中心完?成公共用?水、用電?分?jǐn)倻y算?、節(jié)能方?案的編制?與實(shí)施、?耗材的申?購審批、?工程類合?同的洽談?審閱等工?作，保障?物業(yè)收支?平衡。?(三)·?星城水?岸星城項(xiàng)?目是管理?的第一個(gè)?異地項(xiàng)目?，在公司?總經(jīng)理室?的全盤考?慮下，工?程部積極?配合水岸?星城客服?中心組建?工程服務(wù)?團(tuán)隊(duì)，協(xié)?助行政人?事部先后?從合肥安?排多名工?程技術(shù)人?員赴水岸?星城項(xiàng)目?參與房屋?承接查驗(yàn)?、工程質(zhì)?量瑕疵的?整改跟進(jìn)?以及后期?交房工作?，把住房?屋、設(shè)備?、設(shè)施質(zhì)?量關(guān)，為?后期物業(yè)?常態(tài)化管?理奠定基?礎(chǔ)。雖?然水岸星?城遠(yuǎn)在異?地，公司?工程部依?靠科技信?息通道，?隨時(shí)關(guān)注?項(xiàng)目運(yùn)行?情況，多?次親臨現(xiàn)?場進(jìn)行督?導(dǎo)與服務(wù)?、多次為?項(xiàng)目進(jìn)行?物業(yè)服務(wù)?專業(yè)知識(shí)?進(jìn)行培訓(xùn)?，不斷提?升當(dāng)?shù)貑T?工整體素?質(zhì)，為全?椒分公司?的未來發(fā)?展引入正?規(guī)之路。?(四)?錦城與姚?苑項(xiàng)目?城項(xiàng)目剛?剛開工建?設(shè)，為吸?取望湖城?“”項(xiàng)目?工程設(shè)計(jì)?、施工缺?陷的教訓(xùn)?，公司工?程部參與?天下錦城?項(xiàng)目設(shè)計(jì)?規(guī)劃討論?，站在業(yè)?主使用功?能角度考?慮，提出?了多條合?理化建議?。認(rèn)真維?護(hù)保養(yǎng)置?業(yè)公司辦?公場所設(shè)?備設(shè)施，?提供滿意?物業(yè)工程?服務(wù)，為?置業(yè)公司?領(lǐng)導(dǎo)辦公?提供舒適?環(huán)境。?苑屬于回?遷樓，為?了順利開?發(fā)承建錦?城樓盤，?回遷樓的?分房工作?為___?_上半年?物業(yè)公司?的首要任?務(wù)之一，?在置業(yè)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?安排下、?在公司總?經(jīng)理室的?指導(dǎo)下、?在各項(xiàng)目?的支持與?配合下，?公司工程?部多方協(xié)?調(diào)從各項(xiàng)?目抽調(diào)多?名工程技?術(shù)人員赴?姚公新苑?項(xiàng)目參與?房屋承接?查驗(yàn)、工?程質(zhì)量瑕?疵的整改?跟進(jìn)以及?交房工作?，把住房?屋、設(shè)備?、設(shè)施質(zhì)?量關(guān)，為?后期物業(yè)?常態(tài)化管?理奠定基?礎(chǔ)。二?、___?_下半年?工作計(jì)劃?根據(jù)公?司發(fā)展戰(zhàn)?略，望湖?城項(xiàng)目即?將實(shí)行區(qū)?域化管理?，公司工?程部將嚴(yán)?格執(zhí)行公?司總經(jīng)理?室提出的?區(qū)域化管?理方案，?提前做好?各項(xiàng)工作?準(zhǔn)備，順?利、穩(wěn)妥?完成工程?人員集中?管理，做?好工程維?修工具、?耗材的統(tǒng)?一管理，?剔除不稱?職的工程?人員，引?進(jìn)儲(chǔ)備各?項(xiàng)技術(shù)及?整體素質(zhì)?比較好的?人才，為?公司發(fā)展?獻(xiàn)言獻(xiàn)策?，維護(hù)公?司整體利?益，保障?企業(yè)良性?發(fā)展。?城“”原?置業(yè)公司?項(xiàng)目部善?后服務(wù)即?將結(jié)束，?為確保后?期物業(yè)服?務(wù)工作的?順利開展?，減小業(yè)?主對房屋?質(zhì)量的投?訴，按照?置業(yè)公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?示，成立?維修整改?小組，處?理一般物?業(yè)工程維?修人員不?能處理的?相關(guān)維修?整改工作?。維修?整改工作?結(jié)束后，?小組成員?后期納入?物業(yè)公司?工程部突?擊維修小?組，服務(wù)?與物業(yè)各?管理轄區(qū)?，做好設(shè)?備設(shè)施集?中保養(yǎng)、?工程類突?發(fā)事件、?工程遺留?問題的整?改工作。?___?_下半年?沒有新的?交房任務(wù)?，公司工?程部依據(jù)?公司總經(jīng)?理室的發(fā)?展思路，?對已經(jīng)初?步走向正?軌的園區(qū)?，進(jìn)行規(guī)?范化常態(tài)?管理，逐?步實(shí)現(xiàn)物?業(yè)管理規(guī)?范化。?____?置業(yè)公司?發(fā)展迅速?，樓盤日?益增多，?異地項(xiàng)目?進(jìn)一步拓?展，物業(yè)?公司隨之?擁有新的?機(jī)遇，管?理的項(xiàng)目?逐漸增多?，下半年?工程部將?逐步介入?望湖城商?業(yè)街的前?期跟進(jìn)，?做好項(xiàng)目?成接查驗(yàn)?與交付工?作，做好?湖東景園?項(xiàng)目及水?岸星城的?前期工程?介入跟進(jìn)?工作。?為體現(xiàn)物?業(yè)工程管?理規(guī)范化?，體現(xiàn)職?能部門的?真正作用?，精減工?作人員，?減少部門?開支，提?升工作效?率，認(rèn)真?落實(shí)工程?部erp?工作計(jì)劃?，順利完?成下半年?計(jì)劃工作?。工程部?通過各種?途徑，依?靠置業(yè)公?司溝通平?臺(tái)資源，?協(xié)調(diào)好相?關(guān)公共事?業(yè)單位，?為物業(yè)未?來發(fā)展打?好基礎(chǔ)。?___?_下半年?應(yīng)鞏固_?___上?半年度取?得的各項(xiàng)?成果，繼?續(xù)加快推?進(jìn)物業(yè)工?程服務(wù)規(guī)?范化進(jìn)程?，爭取在?____?底前，安?徽外灘物?業(yè)所管理?的物業(yè)項(xiàng)?目，工程?服務(wù)禮儀?、服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)、操作?規(guī)范、技?術(shù)能力可?以與安徽?地區(qū)品牌?物業(yè)公司?基本對等?。在實(shí)際?推進(jìn)中，?需注重員?工的服務(wù)?理念、意?識(shí)、技能?上的培訓(xùn)?與考核，?逐步提高?員工整體?素質(zhì)。?在培訓(xùn)中?，我們依?靠鼓勵(lì)員?工參加正?規(guī)培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)的培訓(xùn)?，依靠置?業(yè)公司項(xiàng)?目組力量?組織相關(guān)?供應(yīng)商、?安裝單位?對所有工?程人員進(jìn)?行各類技?術(shù)培訓(xùn)，?公司工程?部自行組?織與物業(yè)?工程服務(wù)?有關(guān)的培?訓(xùn)，員工?與員工之?間的交叉?互動(dòng)學(xué)習(xí)?及交流培?訓(xùn)，真正?意義上實(shí)?現(xiàn)培訓(xùn)有?效果，培?訓(xùn)有進(jìn)步?。__?__下半?年公司工?程部將結(jié)?合實(shí)際更?新完善各?項(xiàng)設(shè)備設(shè)?施操作流?程、工程?類突發(fā)事?件應(yīng)急預(yù)?案、作業(yè)?指導(dǎo)書、?崗位職責(zé)?、技術(shù)員?工服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)，使得?遇事先得?知，事中?有預(yù)案，?處理有經(jīng)?驗(yàn)。提?前做好物?業(yè)管理的?所有轄區(qū)?公共能耗?的統(tǒng)計(jì)及?分析，從?細(xì)節(jié)著手?，從實(shí)際?出發(fā)，制?訂詳細(xì)的?節(jié)能方案?并組織實(shí)?施，加大?力度控制?公共能耗?(包括用?水、用電?、用汽等?能耗)的?消耗，為?物業(yè)公司?節(jié)約運(yùn)行?成本，為?廣大業(yè)主?節(jié)省公共?能耗費(fèi)用?的分?jǐn)偂?爭取_?___全?年度皖投?家園項(xiàng)目?的節(jié)能比?攀升至_?___%?，城項(xiàng)目?的節(jié)能比?控制在_?___%?。在城項(xiàng)?目暖氣使?用過程中?，我們將?積累數(shù)據(jù)?，找出設(shè)?備操作及?節(jié)能控制?中的不足?，做好分?析，研究?好對策，?為冬季供?暖工作奠?定基礎(chǔ)。?在設(shè)備?設(shè)施維護(hù)?工作中，?工程部將?督促各客?服中心做?好___?_下半年?度的設(shè)備?設(shè)施維護(hù)?計(jì)劃，工?程部將按?照上報(bào)的?預(yù)定計(jì)劃?監(jiān)督指導(dǎo)?設(shè)備設(shè)施?維護(hù)保養(yǎng)?工作，嚴(yán)?查運(yùn)行及?日常工作?記錄。?對設(shè)備設(shè)?施的維護(hù)?所需的耗?材，要求?各客服中?心提前做?好計(jì)劃，?儲(chǔ)備少量?的易耗材?，嚴(yán)格控?制維修所?需耗材的?使用，做?到依舊換?新制度，?做到能不?換則不換?制度，在?節(jié)約物業(yè)?運(yùn)行成本?的同時(shí)，?保障設(shè)備?設(shè)施的正?常運(yùn)行。?物業(yè)工?程部月總?結(jié)范文（?二）時(shí)?間飛逝，?____?年即將結(jié)?束。在這?一年里，?工程部全?體員工在?公司的質(zhì)?量方針指?引下、在?公司和項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)正?確指導(dǎo)下?，以及同?各部門的?密切配合?、團(tuán)結(jié)一?致下，圓?滿完成公?司領(lǐng)導(dǎo)交?付的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，保證了?園區(qū)所有?設(shè)備的安?全運(yùn)行。?取得了一?定的好成?績，為完?成公司質(zhì)?量目標(biāo)做?出貢獻(xiàn)。?一、日?常工作中?工程部?全體員工?嚴(yán)格遵守?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，嚴(yán)格?按照“五?常法”的?要求去做?。能夠認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)、?____?公司的各?項(xiàng)指示精?神，完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)。認(rèn)?真對待公?司、項(xiàng)目?檢查中提?出的問題?和整改意?見，結(jié)合?實(shí)際，認(rèn)?真整改和?執(zhí)行。在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的幫助下?，我們規(guī)?范了各種?表格、記?錄的填寫?，為日常?安排工作?和用電數(shù)?據(jù)分析提?供了有效?、準(zhǔn)確的?依據(jù)。并?將各種制?度張貼上?墻，以便?每位員工?及時(shí)學(xué)習(xí)?、檢查和?要求自己?。二、?配電值班?工作看似?輕松但?實(shí)際上，?要求配電?值班人員?具有較高?的責(zé)任心?和配電值?班經(jīng)驗(yàn)，?才能保證?發(fā)現(xiàn)隱患?后，及時(shí)?有效的做?出處理，?保證系統(tǒng)?正常運(yùn)行?，為設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)?主辦公提?供電力保?障。因此?，工程部?每位配電?工都能遵?守配電制?度，認(rèn)真?巡視設(shè)備?，按時(shí)抄?錄各種表?計(jì)，認(rèn)真?核算每日?用電情況?，為園區(qū)?用電分析?和管理提?供了可靠?依據(jù)。同?時(shí)，配電?室又是休?息日、節(jié)?假日和夜?間等時(shí)間?繼續(xù)為業(yè)?主服務(wù)及?對外聯(lián)系?協(xié)調(diào)的主?要部門，?負(fù)責(zé)這些?時(shí)間內(nèi)的?設(shè)備巡視?工作、業(yè)?主報(bào)修處?理、業(yè)主?和外單位?的各種施?工跟進(jìn)服?務(wù)以及緊?急情況處?理協(xié)調(diào)等?工作。如?：每班_?___次?的中水站?巡視;每?日夜間路?燈、水泵?房設(shè)備巡?視和電梯?維護(hù)保養(yǎng)?跟進(jìn)監(jiān)督?工作等，?使業(yè)主得?到全天的?、不間斷?的維修服?務(wù)，保證?了電氣設(shè)?備的安全?運(yùn)行，為?業(yè)主創(chuàng)造?一個(gè)良好?的辦公環(huán)?境。三?、工作中?，我們負(fù)?責(zé)園區(qū)內(nèi)?所有電氣?設(shè)備設(shè)施?的維修工?作，保證?它們能夠?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?我們克?服了人員?少，工作?量大的困?難，合理?安排人員?，本著“?應(yīng)修的必?修，修必?修好;定?期保養(yǎng)”?的原則，?認(rèn)真對待?每項(xiàng)工作?。為及時(shí)?處理業(yè)主?報(bào)修，每?天安排專?人負(fù)責(zé)業(yè)?主報(bào)修處?理和巡查?工作。做?到接報(bào)及?時(shí)、處理?及時(shí)，減?少回收率?。當(dāng)報(bào)修?工作較多?時(shí)，及時(shí)?調(diào)配其他?員工支持?。今年夏?天___?_棟__?__室_?___公?司，有一?個(gè)配電箱?的總空開?頻繁掉閘?，嚴(yán)重影?響業(yè)主的?正常辦公?。我們及?時(shí)組織人?員進(jìn)行徹?底、仔細(xì)?的排查，?最終發(fā)現(xiàn)?掉閘原因?是由于業(yè)?主用電過?于集中，?三相用電?負(fù)荷嚴(yán)重?不平衡，?造成單相?超負(fù)荷掉?閘，需進(jìn)?行負(fù)荷調(diào)?整。但由?于業(yè)主辦?公期間不?允許時(shí)長?時(shí)間停電?，因此，?我們在其?用電高峰?時(shí)測量、?記錄各分?路負(fù)荷后?，于當(dāng)日?下班和次?日中午，?分兩次對?其負(fù)荷重?新分配、?調(diào)整，使?其三相負(fù)?荷趨于平?衡，消除?了安全隱?患，提高?了業(yè)主用?電的安全?性和可靠?性。工?程部在沒?有進(jìn)行交?接和資料?不全的情?況下，接?管園區(qū)中?水站后，?為保證中?水站的正?常使用，?設(shè)備正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，全?體電工包?括配電工?都積極參?與中水站?的維修、?調(diào)試和巡?查工作。?由于缺乏?中水站設(shè)?備資料，?我們只能?在現(xiàn)場逐?一查設(shè)備?、查線路?，了解設(shè)?備的工作?過程和控?制方式。?在污水池?中打撈水?泵、更換?電機(jī)、連?接線路，?全體員工?都不怕臟?、不怕累?，克服種?.種困難?，積極協(xié)?助水工完?成中水站?設(shè)備的更?換、維修?工作。在?電氣調(diào)試?問題上，?為不影響?業(yè)主使用?中水，我?們盡量將?時(shí)間安排?在晚上或?周六日進(jìn)?行，摸索?回用水泵?的自控管?理、查找?故障原因?，經(jīng)過多?日的努力?終于將系?統(tǒng)調(diào)整到?最佳狀態(tài)?，保證了?中水設(shè)備?的正常使?用。設(shè)?備巡查工?作是保障?電氣設(shè)備?安全運(yùn)轉(zhuǎn)?和使用的?重要措施?，也是人?員安全的?保障。因?此，每天?都會(huì)安排?專人按時(shí)?巡視園區(qū)?公共電氣?設(shè)備、設(shè)?施，以便?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?設(shè)備缺陷?和異常情?況，及時(shí)?進(jìn)行處理?，如不能?及時(shí)處理?的，也會(huì)?在采取相?應(yīng)的措施?后，及時(shí)?上報(bào)并列?入維修計(jì)?劃。在日?常工作中?，員工根?據(jù)檢修計(jì)?劃、電氣?設(shè)備維護(hù)?周期以及?設(shè)備運(yùn)行?狀況對電?氣設(shè)備進(jìn)?行定期檢?修保養(yǎng)，?發(fā)現(xiàn)并去?除潛在的?設(shè)備隱患?，減少設(shè)?備故障率?。在換季?檢修工作?中，因維?修工作量?大，人員?不足，從?配電室抽?調(diào)___?_人參與?檢修工作?，致使抽?出人員和?值班人員?的工作量?都隨之增?大，但每?個(gè)員工都?沒有抱怨?、沒有偷?懶，都任?勞任怨、?積極投入?檢修工作?，認(rèn)真完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)，?認(rèn)真填寫?各種記錄?，使得每?次換季檢?修工作都?能夠順利?完成。?四、在技?術(shù)培訓(xùn)方?面每個(gè)?員工都非?常主動(dòng)、?互相交流?、互相學(xué)?習(xí)、取長?補(bǔ)短，不?斷增強(qiáng)自?身業(yè)務(wù)知?識(shí)和技術(shù)?水平。為?保證員工?有時(shí)間進(jìn)?行技術(shù)交?流和學(xué)習(xí)?，每周五?我們都抽?____?小時(shí)作為?“技術(shù)學(xué)?習(xí)”時(shí)間?，鼓勵(lì)大?家互相交?流、互相?討論、互?相提問、?多方面解?答問題，?介紹自身?的工作經(jīng)?驗(yàn)。很大?程度上提?高了員工?的技術(shù)水?平和自信?心，進(jìn)一?步提高了?員工的工?作積極性?。五、?在能源管?理、降低?消耗方面?我們對?園區(qū)內(nèi)的?公共電氣?設(shè)備、設(shè)?施進(jìn)行摸?底排查，?找出節(jié)能?降耗的方?法，對需?要且能夠?改進(jìn)的設(shè)?備、設(shè)施?作出節(jié)電?改造方案?或建議，?逐步進(jìn)行?改造：?1.將樓?內(nèi)通道照?